项目进度管理

完美的项目执行，需要一个可靠的预警机制

项目管理的三大主要内容为项目进度管理、项目质量管理和项目成本控制及风险管理。
温血马·2020-06-24 04:30

项目管理（软件开发）之甘特图使用

作用：项目进度管理等工具：Visio2013效果图：使用方法：1.新建一个Visio文档（文件后缀：.vsdx）2.打开该文档，类别选择“日程安排”，模板选择“甘特图”，如图：3.点击“确定”后，会进入一个默认选项配置界面
huashuolin001·2020-06-23 16:38

浅析软件项目进度管理中的积习流弊

软件项目的危机时时被人提及，似乎已经引起了足够多的、足够重要的人物的重视，但是时至今日许多软件项目就一个“进度”都始终无法保证，更不论谈其他的“范围”、“成本”、“质量”了。软件项目的进度是国内企业普遍最重视的项目要素，之所以如此收到关注无非有以下几点：1.与客户的协约中或者项目计划中，最明确的,客户最关心的要求是进度。对许多客户而言如期拿到成功，完成项目，向上面交差，其他尚可以遮遮掩掩，唯独时间
elimago·2020-06-23 06:59

基于 PHP 的 Web OA 办公系统－Openbiz OA

由项目、任务、工作日志模块组成的项目进度管理体系，通过甘特图数据化项目进度，通过任务和工作日志促进员工沟通，解决员工管理的问题。包含可以进行版本控制的企业及文档管理体系。项目地址：ht
cuiao6729·2020-06-23 01:27

项目管理软件

项目管理没有那么复杂完成项目中的个人工作内容：1.项目绩效管理：2.项目计划管理3.项目进度管理4.项目文档管理5.项目沟通管理6.项目问题管理7.项目资源管理8.项目变更管理9.项目成本管理10.项目风险管理敏捷开发里面的三个角色产品负责人
月芽儿爸爸·2020-06-23 00:55

D2.项目管理音频学习

项目本身冒险性实战项目进度管理学习总结了4句话什么是学习学，了解？
MaryCeeport·2020-06-22 22:33

敏捷项目管理实战之进度管理

www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-agileprojectprogressmanagement/本文以笔者的实际敏捷项目管理经验为基础，分享了关于敏捷项目进度管理中缩短项目工期的实践
跟随内心·2020-06-22 04:19

备考PMP第4篇-进度管理

不多说，开始复习吧项目进度管理进度管理有分为6个过程：规划进度管理>定义活动>排列活动顺序>估算活动持续时间>制定进度计划>控制进度。其中前面的5个过程是属于规划过程组。
阮小鬼·2020-06-22 04:43

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的进度管理（论文攻略篇）

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的进度管理（论文攻略篇）历年论文考试论题分析2010年考的是大项目，除了项目进度管理外，还要说明大项目的组织情况和特点。
进击的横打·2020-06-22 00:53

PMP：6.项目进度管理

项目管理包括为项目管理项目按时完成所需的各个过程：image.png核心概念：项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法。之后，项目管理团队将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目
mapg·2020-06-21 22:53

没有流程的项目管理，都是在做无用功！

其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。作为项目经理，首先要关注的就是以下十个关键的流程点。1、项目定义项目要开始了，先给项目来个定义吧。
CORNERSTONE·2020-05-28 00:45

没有流程的项目管理，都是在做无用功！

其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。作为项目经理，首先要关注的就是以下十个关键的流程点。1、项目定义项目要开始了，先给项目来个定义吧。
基石协作·2020-05-25 15:38

PMP | 备考笔记

（先放个图吧）以下每个模块记录自己有点模糊的地方项目进度管理1、滚动式规划：滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。
ffx_1·2020-04-07 16:00

一图看懂项目管理47过程

项目十大领域过程：项目整体管理6个过程项目范围管理6个过程项目进度管理7个过程项目成本管理4个过程项目质量管理3个过程项目人力资源管理4个过程项目沟通管理3个过程项目风险管理6个过程项目采购管理4个过程项目干系人管理
求知笔记·2020-04-04 10:37

产品经理招聘

20-30K职位诱惑：五险一金,免费班车,健身房职位描述：1.基于餐厅业务需求，负责餐厅erp系统（点菜、pos等）在移动端上的功能和交互设计；2.参与产品研发过程，与业务、开发、测试沟通，对软件需求和项目进度管理把控
zhaopin·2020-03-30 09:05

不要怪领导不重视计划, 你让领导尝过计划的“甜头”吗？

接下来，让我们继续学习本期的项目进度管理真经：《普华科技“五步法
小白兔在路上·2020-03-27 01:20

PMP导读 第六章 项目进度管理

第六章项目进度管理介绍项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
yeedom·2020-03-25 17:56

如何通过细节管理做好项目进度管理

如何做好项目进度管理呢？其实关键在于细节管理。项目管理是指按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、控制、协调，实现立项时确定的目标。
ctrlbox_2020·2020-03-24 16:06

项目进度管理

项目进度管理，又叫项目时间管理或工期管理，目的是保证按时完成项目，合理分配资源，发挥最佳工作效率，主要工作包括项目活动分解和定义、活动排序，每项活动及整个项目的合理工期估算，项目进度计划制定、资源共享分配以及项目进度监控
宁小南·2020-03-22 00:48

项目进度管理教程学习总结

项目进度管理始于工作量估算，为了保证项目按时完成，需要经历7个过程，如图所示。
橙汁儿0_0·2020-02-19 01:54

图解最简PMBOK第6版项目管理知识体系

项目各过程组之间的逻辑关系07项目管理十大知识领域综合应用08启动过程组的过程逻辑09规划过程组的过程逻辑10执行过程组的过程逻辑11监控过程组的过程逻辑12收尾过程组的过程逻辑13项目范围管理：取舍14项目进度管理
郭致星·2020-02-14 12:48

项目管理_04 项目进度管理的关键路径法和关键链法

摘要：本文以案例的形式介绍了同一个项目分别以关键路径法和关键链法做进度规划得出的两种进度计划，比较了两种进度计划方法的不同和优缺点。项目管理的关键链法是关键路径法的一个延伸。其主要目的是避免糟糕的多任务制，“帕金森法则”和“学生综合症”。关键路径法那么关键路径法是什么，又是怎样实施的呢？关键路径，就是完成项目所需要的最长路径和最短时间。很拗口，举个例子。一个项目，首先做WBS，分解出6个工作包。如
Catherine学项目管理·2020-02-13 21:02

2019最新project项目管理实例教程 project进度计划教程 project教程视频教程（视频+项目源码）

3Project2010/2013/2016三个主流版本的区别4Project的工作表和Excel工作表之间的本质区别章节3:Project背后的项目管理原理及其选项基本设置1.1Project背后的项目进度管理思想和原理
疯狂的coder2019·2020-02-10 22:41

产品经理应该如何管理项目进度-分享自己的一些经验

你无言以对...很多产品的开发中产品经理又兼了项目经理的职责，所有在项目进度管理这块也是重中之重。
难忘的一天·2020-02-06 15:20

PMBOK(第六版) PMP备考知识总汇！

备考指南之相关事项介绍PMP备考指南之第一章：引论PMP备考指南之第二章：项目运作环境PMP备考指南之第三章：项目经理的角色PMP备考指南之第四章：项目整合管理PMP备考指南之第五章：项目范围管理PMP备考指南之第六章：项目进度管理
Coder编程·2020-01-02 16:19

PMP | 备考笔记

（先放个图吧）PMPIII五大过程组&十大知识领域.png以下每个模块记录自己有点模糊的地方项目进度管理1、滚动式规划：滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作
ffx_01·2019-12-23 23:49

6.1 规划进度管理-转自石老

PMP®考点解析之6.1规划进度管理同范围管理，项目进度管理的相关内容在本过程做阐述。项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。注：简单说就是在项目章程指定的时间内完成项目交付可交付成果。
ZLena·2019-12-19 07:29

LEVEL6 项目进度管理

6.0项目进度管理包含的过程确保项目按时完成任务管理项目期间发生的任何进度变更规划进度管理——>定义活动——>排列活动顺序——>制定进度计划——>控制进度获取资源——>估算活动持续时间项目进度管理的发展趋势和新兴实践具有未完项
TMAC严敏·2019-12-10 18:35

PMBOK(第六版) PMP备考知识总汇！

备考指南之相关事项介绍PMP备考指南之第一章：引论PMP备考指南之第二章：项目运作环境PMP备考指南之第三章：项目经理的角色PMP备考指南之第四章：项目整合管理PMP备考指南之第五章：项目范围管理PMP备考指南之第六章：项目进度管理
Coder编程·2019-11-26 16:00

【信息系统项目管理师】2019年上：进度管理论文（另一篇）

（2）编制项目进度管理计划的主要内容。3．请结合论文中所提到的项目，介
进击的横打·2019-11-11 09:49

杂谈二月初和最近的心性

1.找到那间医务室回看10年前曾看的如痴如醉的越狱，如今看来是不太一样的感受，我看到了项目管理，WBS，组员动机调动和管理，项目进度管理，等等。这些都不如找到“那间医务室”更重要。
顺风飘的塑料袋·2019-11-07 08:30

20170322 项目进度管理思考

如何管控项目进度，及时了解项目情况并预知可能产生delay，适时协调资源及调整计划或进度，这是一个值得思考的问题。社区项目后端管理系统开发，在需求确认完成后，后续事项是前后端人员开发工作及后期测试工作进度的把控。目前通过jira将任务进行分解（如何对需求任务分解，按功能？按模块？or按需求？），分配到个人，并设置每项任务的完成时间点，根据每日完成情况进行备注，每周进行进度review及总结。将项目
Sunny邹旭·2019-11-01 10:41

小罗说敏捷 | 使用关键路径法优化项目进度管理

视频解说视频请访问微信公众号观看西游记的故事大家都不陌生，师徒四人去西天取经，但是佛祖说了要四个人一起到达西天才能取到经书。大师兄最快一盏茶的功夫就能到，二师兄和沙师弟稍微慢一点，一天也能到。关键是师傅，师傅需要14年。所以师傅走的这条路径就是关键路径。关键路径是项目计划中时间最长的路线，路径上的任何活动延迟都会导致项目工作的延迟。那什么是关键路径法呢？关键路径法（CriticalPathMeth
携程技术中心PMO·2019-10-30 09:00

五款好用的项目进度管理甘特图软件,总有一款能满足你的需求

对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。
StartTime·2019-09-25 02:01

项目进度管理，才是项目管理的首要任务

项目进度管理重要性主要表现在两方面：项目进度管理的地位01、项目管理集中反映在项目成本、质量和进度三个方面通常称为项目管理的“三要素”。
爱开发V·2019-09-04 00:00

32小时（信息系统项目管理） 第6小时 项目进度管理

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为：（2）定义活动1什么是活动？就是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。
CarloPan·2019-08-27 08:44

基于敏捷式开发的项目进度管理

项目进度管理是产品经理的日常工作之一。在讨论项目进度管理这个话题时，我划分了两个方面讨论：一是理论，二是实操。在理论层面，我比较推崇的是敏捷式开发。这是一种以人为核心，迭代、循序渐进的开发方案。
产品经理之禅·2019-08-23 10:06

【PMP】PMBOK第六版项目管理5大过程组10大知识领域知识点汇总

第一章项目管理框架第二章、项目运行环境第三章项目经理的角色第四章、项目整合管理第五章项目范围管理第六章项目进度管理第七章项目成本管理第八章、项目质量管理第九章、项目资源管理第十章项目沟通管理第十一章项目风险管理第十二章
心跳包·2019-08-09 12:22

PMBOK(第六版) PMP笔记——《第六章 项目进度管理》

第66章项目进度管理项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。项目进度计划（Schedule）说明了项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果。
莫等闲2012·2019-07-22 17:40

2019最新project项目管理实例教程 project进度计划教程 project教程视频教程（视频+项目源码）

3Project2010/2013/2016三个主流版本的区别4Project的工作表和Excel工作表之间的本质区别章节3:Project背后的项目管理原理及其选项基本设置1.1Project背后的项目进度管理思想和原理
最优秀的coder·2019-07-04 10:41

【PMP】六、项目进度管理

实现过程：启动规划——规划进度管理，定义活动，排序活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划执行监控——控制进度收尾规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。进度管理计划包括：进度模型的方法论、工具进度计划的发布和迭代长度准确度、计量单位、报告格式组织程序链接过程描述、控制临界值绩
心跳包·2019-07-02 14:34

PM小白的成长历险记

PM小白的成长历险记——这里的pm是projectmanager，关于productmanager看下一篇吧文章目录PM小白的成长历险记前言一、又来一个PM二、项目进度管理很重要三、会不能停四、产品请专心做五
Young�·2019-06-30 13:49

如何做好项目进度管理？

1、合理规划项目日程计划2、项目跟进的几个关键步骤（1）明确人员分工，定好截止时间这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。以下时阅卷项目的人员在wiki上的分工和任务拆解：（2）优化作业流程，确定工作标准项目组成员间的作业流程，是通过邮件、Excel还是项目管
01-李嘉秀·2019-06-27 23:00

6-项目进度管理

6.1规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图6-3描述本过程的输入、工具与技术和输出。图6-4是本过程的数据流程图。6.2定义活动定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进
行知_知行·2019-06-16 16:16

信息系统项目管理师考试必会资料（一、九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法 ）

信息系统项目管理师必会资料九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法image.png项目整体管理输入、输出、技术工具及方法image.png项目进度管理输入、输出、技术工具及方法image.png项目成本管理输入
跬步郎·2019-06-06 23:07

2019-04-10-项目-产品-团队

1、项目进度管理，是否在每个人心中有一个标杆，知道什么时候能够发布上线。大家每个人都能够同步到。2、产品感，是否能够准确把握需求，是否能够准确确定高价值事情。
ShineLau·2019-04-11 01:25

项目进度管理

项目开发的五个阶段：需求沟通->技术开发与自测->测试人员测试与交付->产品验收上线->上线跟踪1.需求沟通开发和测试要充分理解需求，尝试理解用户的真正需要，不清楚的地方找产品进行沟通，最终在开发，产品，用户三者之间达成一致的理解2.技术开发与自测开发人员：要做构思与规划，头脑有清晰的架构设计，开发过程要专注，遵循开发规范，开发完成后要进行代码的复查，从代码风格、代码重大缺陷、设计逻辑几个方面展开
Bink·2019-02-27 14:59

项目进度管理

项目开发的五个阶段：需求沟通->技术开发与自测->测试人员测试与交付->产品验收上线->上线跟踪1.需求沟通开发和测试要充分理解需求，尝试理解用户的真正需要，不清楚的地方找产品进行沟通，最终在开发，产品，用户三者之间达成一致的理解2.技术开发与自测开发人员：要做构思与规划，头脑有清晰的架构设计，开发过程要专注，遵循开发规范，开发完成后要进行代码的复查，从代码风格、代码重大缺陷、设计逻辑几个方面展开
Bink·2019-02-27 14:59

PMP-笔记

3、项目进度管理核心概念：项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通
p1i2n3g4·2019-02-25 16:02

糊里糊涂学习信息系统项目管理师第一天

第六章是项目进度管理，共5节，最后一节是练习。第七章是项目成本管理，
codeboss·2019-01-21 10:37
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