项目进度管理

PM 五大过程组、十大管理

指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段二项目范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制范围三项目进度管理
四月天03·2022-03-30 09:17

项目进度管理

一、概述：在WBS基础上，针对交付工作包的需要，列出为完成项目而必须进行的全部活动，然后分析这些活动间的逻辑关系，估算各活动所需的持续时间，制定项目进度管理计划，随同项目执行对项目绩效进行监控。
zither_·2022-02-19 01:15

项目经理如何做好项目进度管理

当项目经理接手一个项目的时候，首先要做的是做一个项目的日程安排是必须的，因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。项目经理都希望项目按照制定好的进度计划完工，但在实际的情况中，总会有那么一两个项目会出现进度延迟的情况，下面给出这几个方法帮助项目经理创建一个成功的项目日程计划表。1.团队成员讨论在项目开始的时候，项目经理要把所有的团队成员集中到一起，让大家在一起进行讨论，要让他们清楚项目目标，每
难忘的一天·2022-02-16 09:39

1.14 项目进度管理

项目进度管理一、项目进度管理的各过程（☆）管理过程所属过程组解释规划进度管理计划过程组为计划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。
天策上将记录学习的地方·2022-02-14 05:06

备考PMP的程序员注意了！！！13张PMPBook思维导图免费送上，没有套路，直接领取

最近在准备12月份的PMP考试，通过一个多月的努力，终于把PMPBook中重点内容转换成思维导图了，方便查阅和记忆1.引论2.项目运行环境3.项目管理的角色4.项目整合管理5.项目管理范围6.项目进度管理
AI码师·2021-09-26 06:21

06 项目进度管理（二）

【注：本文为个人学习笔记，随时补充更新内容，仅供参考！】目录规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度4估算活动资源估算活动资源ITO5估算活动持续时间同特辑：软考高项中的计算题估算活动持续时间ITO
六月_6·2021-08-13 12:50

项目管理十大过程

1项目范围管理.png2项目进度管理.png3项目质量管理.png4项目成本管理.png5项目资源管理.png6项目沟通管理.png7项目采购管理.png8项目风险管理.png9项目整合管理.png10
fanzhwe·2021-06-25 02:20

PMP学习笔记（第六章 项目进度管理）

目录项目进度管理1时间的特征1时间管理的知识领域1敏捷开发的时间管理2滚动式开发3排列活动顺序3紧前关系绘图法3项目当中的依赖关系4估算活动的持续时间4提前量和滞后量4前导图5估算资源5活动的历时估算65
小燕_lillian·2021-06-19 21:24

PMP学习笔记（第六章 项目进度管理）

目录项目进度管理1时间的特征1时间管理的知识领域1敏捷开发的时间管理2滚动式开发3排列活动顺序3紧前关系绘图法3项目当中的依赖关系4估算活动的持续时间4提前量和滞后量4前导图5估算资源5活动的历时估算65
Chuck2020·2021-06-19 11:29

项目进度管理

一、时间的特征时间作为一个特殊的要素，它有其他因素不具备的很多特征：时间不等人投入有上限(例如钱不够，可以申请加倍，但是时间是有天花板的)对谁都公平(一个人的高度就取决于对时间的态度)时间管理学习要点二、时间管理的知识领域(包含6个过程)规划进度管理它要输出一个进度管理计划，要注意进度管理计划不是进度计划，它定义的是规则、方法和工具，包含着我们怎么编制项目进度的工具、我们用的是什么方法、项目里时间
日常更新·2021-06-05 07:19

五款好用的项目管理甘特图软件，总有一款适合你

对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。
四方方·2021-06-05 03:50

信息系统项目管理师-项目进度管理考点笔记

历年考点分布概述1、项目进度管理包括7个过程:(掌握)①规划进度管理一为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。
BADAO_LIUMANG_QIZHI·2021-05-28 15:25

项目进度管理

一、过程管理(1)规划进度管理结合项目管理计划，再看看项目章程中的高层定的计划和审批条件，规定项目时间管理的各个过程、规划进度的方法和工具，确定格式和准则。输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、分析技术、会议输出：进度管理计划(2)定义活动通过范围基准拆分活动和里程碑，就是定义具体要做什么。先找到WBS，在范围基准里，记住要范围基准哦，光有范围说明书这样粗的东西是
一角钱技术·2021-04-29 15:10

我的进度管理体会

项目进度管理是项目管理中的一项，有很多书籍和课件都有介绍，在这里只是想谈一下自己从事进度管理2年多时间的一些体会，也是对自身工作的反思。
驰志依德·2021-04-24 23:26

第6章项目进度管理

6.1规划进度管理。为规划编制管理执行和控制项目进度而制定政策程序和文档的过程。6.2定义活动。识别和记录为完成项目和交付成果，继续采取具体行动的过程。6.3排列活动顺序识别和记录项目活动之间的关系过程6.4估算活动持续时间根据资源估算的成果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。6.5制定进度计划。分析活动顺序，持续时间资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，同时落实项目执行和监控过程。6.6
重新开始_10d0·2021-04-20 21:14

如何用甘特图进行项目进度管理

在项目管理工作中，对项目的进度安排有时比对成本的估算要求更高。项目的进度安排必须妥善处理以下几个问题：1、各种工作的协调任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调。比如在软件开发项目中，一个人很难花几年时间去完成一个需要十几个人一年就能完成的软件项目，大型软件的开发是程序员们的集体劳动。由于软件开发是一项复杂的脑力劳动，在软件开发过程中加入新的程序员往往会对项目产生不良影响，因为新手要从了
难忘的一天·2021-04-20 12:26

项目经理如何做好项目进度计划

项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制合理的进度计划，并随时检查项目的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，需及时分析原因，并采取必要的措施。工程项目进度管理
难忘的一天·2021-04-19 17:47

如何有效地进行项目进度管理

在一个项目中，项目管理过程可分为：项目目标的确定、规划、修订与跟踪四大个步骤，每个步骤的进行不仅是保证项目顺利完成，而且还各自具有其独特的作用。优秀的项目经理，能够依据项目发展思路，制定出多方面的具体执行计划帮助项目顺利进行。一、项目目标的确定项目要达到的目标是根据需求和可能来确定的。项目利益相关者在提出其需求时，未必充分地考虑了其实现的可能性。在确定项目目标时，要充分考虑这些要求实现的可能性，有
难忘的一天·2021-04-19 15:43

项目管理：如何制作项目进度表

提到项目管理，我们就不得不提到，项目进度管理。
难忘的一天·2021-04-19 06:57

如何更有效地管理项目进度

项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
难忘的一天·2021-04-19 01:14

项目进度管理——如何有效的管理项目过程

有人认为管理是万能的，管理者对组织的成败负责完全的责任；也有人认为，管理者对管理成果的影响是十分有限的。因为存在着大量管理者无法控制的因素，组织的成败在很大程度上归因于这些无法控制的因素，管理者真正能够影响的是象征性的成果。现实中管理显然不会像管理象征论说的那样无力，但也绝不是万能的。事物均有其运行的规律，超出规律支配的范围，任你管理能力再强，也是无济于事。不能不顾项目实际情况，将项目的成败完全归
难忘的一天·2021-04-18 21:58

项目经理：我是如何进行项目进度管理的

在项目管理中，往往容易出现因信息传递者的表达问题，或者信息接受者的理解问题，最后导致沟通障碍，影响任务的完成。我们应该如何避免这种问题的产生呢？一、明确项目进度及工作安排一般来说，为了方便团队分工，都会制定工作安排表，分配每个人的任务及完成时间。如果项目需要与客户进行较多的互动，或者需要结合多方共同协作完成的，工作安排表应该更加详细，可以使用进度猫甘特图将每个步骤中的具体工作列出，注明由哪一方完成
难忘的一天·2021-04-14 21:14

pmp十大知识领域，49个过程的4W1H

文章目录1.项目整合管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理10.项目相关方管理1.项目整合管理2.项目范围管理
怒放de生命2010·2021-04-05 10:36

6.1-1 项目进度管理

项目进度管理在这里插入图片描述7个过程，熟记过程名和顺序一、规划进度管理在这里插入图片描述写一个文档——进度管理计划，里面规定了如何做好进度管理进度管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细或高度概括的二
vavid·2021-03-16 17:12

PMP-项目进度管理

一、规划进度管理（规划过程组）：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。作用:为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。输入：1.项目管理计划；2.项目章程；3.事业环境因素；4.组织过程资产；工具与技术：1.专家判断；2.分析技术；3.会议；输出：1.进度管理计划：为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。进度管理计划无进度；包含：准确度，计量单位，绩效测量
AbnerZhang·2021-03-05 17:50

1.24项目进度管理笔记

时间：不等人、有上限、对每个人都公平每个人的高度，都取决于对时间的态度敏捷开发中产品需求的来源敏捷开发常用工具：看板1）可视化工作流程2）限制在制品wip3）管理和度量流动4）显示化流程规则5）建立反馈环路6）协作式改进洋葱圈规划具有未完项的迭代进度计划---滚动式开发1.紧前关系绘图法(PDM）precedencediagrammingmethodFS（finish-start)SS（start
Ancy啦啦啦·2021-01-25 00:43

研发管理工具「ONES」收购协作工具「Tower」，要做中国研发管理的Jira + Trello

ONES是企业级研发管理工具，拥有项目进度管理、知识库管理、测试用例管理等8
思否编辑部·2020-12-03 14:54

GIT使用文档

Git中的名词解释1.1.Projects翻译为项目板，项目进度管理的工具，如进行工作计划的设置以及工作计划的跟踪等。
LOYURU·2020-09-17 01:23

需要重视的项目进度管理“软技巧”！

项目进度管理是指在项目实施过程中，采用一定的方法对项目范围所包括的活动及其之间的相互关系进行分析，对各项活动所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制活动的开始和结束时间。
带你去看海_Gavin·2020-09-16 13:32

外包项目验收，项目进度管理，项目维护

你是不是被外包坑过？是不是担心外包在你系统里留后门？你是不是经历过外包给你的代码充满bug，完全不能使用？是不是经历过维护外包代码的痛苦？是不是经历过因为外包系统的一个安全漏洞损失了上万？你是不是没有一个专业的项目验收团队？我来了，你可以放心了！全程参与，解决你的后顾之忧，保证你的钱花的值，落到实处，起到作用！
画夜·2020-09-15 12:39

ONES 项目进度管理升级！实现多层级任务跟踪及管理

在软件研发过程中，项目进度管理是保证项目有序推进、最终达成目标的重要环节，同时，也是项目管理中最复杂艰难的工作之一。
万事ONES·2020-09-12 16:54

项目管理100问 | NO.6 如何为项目制定里程碑？

而在项目进度管理中，里程碑是不可忽视的一部分，因为里程碑的设定能够很好
万事ONES·2020-09-12 16:22

PMP-9项目资源管理

一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理二、项目资源管理知识图谱
小诚信驿站·2020-09-12 08:47

【笔记】PMBOK第6章项目进度管理

【6】项目进度管理：按时完成【6.1】规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度【6.1.1】输入项目章程:项目管理计划：事业环境因素组织过程资产【6.1.2】工具和技术专家判断：分析技术会议：
mashang123456789·2020-09-12 06:59

项目管理知识体系指南 PMBOK（第6版）十大知识领域思维导图（总览图）

十大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。
kingkee·2020-09-12 06:45

【PMBOK重点知识】第6章 项目进度管理

具有未完项的迭代型进度计划：将需求记录在用户故事中，然后在建造之前按优先级排序并优化用户故事，最后在规定的时间盒内开发产品功能。按需进度计划：不依赖于以前为产品开发或产品增量制定的进度计划，而是在资源可用时立即从未完项和工作序列中提取出来开展。6.1规划进度管理进度管理计划无进度，只是一个描述如果管理进度的指南。6.1.1输入项目章程：项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。6.1
奇斯·2020-09-12 04:48

PMP练习题（四）

()A.项目成本管理计划B.项目进度管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.制定预算过程的主要输入包括()。
老王搞BUG·2020-09-11 04:55

10款最好的免费开源项目进度管理软件

对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。
younger_z·2020-09-10 21:40

项目进度管理的3大技巧

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
manager_1·2020-08-26 13:18

做好多项目进度管理，从这三个层面着手

以下文章来源于高登项目管理，作者高登项目管理顾问学过项目管理的人基本都知道，单项目管理，可以通过定目标、排计划、控偏差的方式实现进度、质量、成本的平衡。单项目管理的对象是某一具体的项目，实现了项目目标，即达到了管理的目的。多项目管理，不是单项目管理的简单累加。它针对的是组织层面的所有项目，关注组织的战略规划、资源配置，注重项目间、项目与职能部门间的协调。多项目管理是通过对项目、项目集、项目组合的管
逸尘谈PM·2020-08-24 17:09

项目管理100问 | 如何为项目制定里程碑？

而在项目进度管理中，里程碑是不可忽视的一部分，因为里程碑的设定能够很好
万事ONES·2020-08-24 17:56

PMP考试--五大过程组

指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段5.项目范围管理5.1规划范围管理5.2手机需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制范围6.项目进度管理
funny06·2020-08-24 10:46

【信息系统项目管理师】论文模板：论项目的进度管理

论项目进度管理【摘要】2015年5月开始，我参加了公司面向17年销售的XXXXX机新机型的开发，并担任项目经理的工作。
进击的横打·2020-08-23 15:07

项目管理100问 | 如何为项目制定里程碑？

而在项目进度管理中，里程碑是不可忽视的一部分，因为里程碑的设定能够很好
万事ONES·2020-08-22 15:31

信息系统项目管理师教程第3版pdf下载

本书主要内容包括：信息化和信息化系统、信息系统项目管理基础、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、
weixin_44304265·2020-08-21 22:22

软件项目进度管理

PMI所定义的项目时间管理过程被分为6个子过程，分别是定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定项目进度计划和控制项目进度计划。这6个过程在项目过程中并不一定是顺序进行的，而是穿插在项目管理的整个流程中，遵循渐进明细的规律，其中前5个子过程时间上属于项目进度的制定，第六个过程属于项目进度的监控。定义活动即识别为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。也就是在确定了项目的基本范围
weixin_33928467·2020-08-20 13:20

PMPtiku项目管理第六版项目进度管理

文︳PMPtiku.com1、项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。2、其过程包括：6.1规划进度管理一为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
PMPtiku·2020-08-19 07:58

第五次课作业（进度管理、成本管理）

一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？（1）活动定义；（2）活动排序；（3）活动资源估算；（4）活动历时估算；（5）制定进度表；（6）进度控制。2、什么是滚动式规划？
weixin_34055910·2020-08-18 04:08

软件项目管理导论

第一章软件项目管理导论第二章项目需求管理第三章软件项目成本管理第四章软件项目进度管理第五章软件项目风险管理第六章软件项目配置管理第七章软件项目资源管理第八章软件项目质量管理第一章软件项目管理导论软件市场软件市场
xfx98·2020-08-17 18:34

第22篇 项目进度管理__计划评审技术__重点内容

本文是项目进度管理的重点，必须掌握计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT),又称为三点估算技术。
ximanni18·2020-08-16 12:50
上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他