项目进度管理

【系统集成项目管理工程师】总结：十大知识领域的所有过程组

制定项目章程定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段过程二、项目范围管理项目范围管理包括以下6个过程:编制范围管理计划过程收集需求过程定义范围过程创建工作分解结构过程确认范围过程范围控制过程三、项目进度管理项目进度管理包括以下
四跃初酒·2023-08-10 12:25

项目进度管理软件可以解决哪些难题？

项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它以确保项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
进度猫·2023-08-05 13:23

每天学一点项目管理知识（6.1 项目进度管理）

项目进度管理目的：提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供依据。
项目管理媛媛·2023-08-01 03:47

Windows平台软件工程关键路径PDM图

项目描述某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理决定严格执行项目进度管理，以保证
荔园微风·2023-07-14 18:44

第八章 项目进度管理

项目进度有8个过程1、规划项目，进度管理（计划）2、定义活动（活动清单）3、排序活动4、估算活动资源（估算人力）5、估算活动时间6、制定进度计划表7、控制进度规划项目进度管理为实施项目进度管理制定政策、
苗苗大佬·2023-06-22 16:17

PMP学习笔记 第6章 项目进度管理

第6章项目进度管理项目进度管理的“核心概念”（P175）项目管理团队通过以下步骤开展进度规划工作：选择进度计划方法（如关键路径法、敏捷方法）将项目特定数据（如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系、制约因素等
小叶柏杉·2023-06-20 21:03

信息系统项目管理师论文-项目进度管理

********年2月，我作为项目经理参与了某集团公司********项目建设，整个项目总投资300余万元，建设工期为10个月。某集团力图通过********（简称SPMS项目）的建设，实现所有子公司的软件研发过程规范化管理，从而达到提升软件质量和产品保证交付进度的目的，最终实现所有子公司通过GJB5000A体系评价的目标。该系统于********年12月通过了系统的验收，受到了某集团公司及分公司
大红番茄·2023-06-15 14:27

2022软件项目管理案例教程期末考知识点汇总（期末复习用）

首先必须设定项目的工作和管理范围项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理：为了正确实施项目，需要对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解项目资源管理、项目采购管理：在项目实施过程中，需要投入足够的人力、
火柴哟·2023-06-14 15:56

系统集成项目管理工程师 下午 真题 及考点（2019年上半年）

文章目录一：第10章项目质量管理，规划质量管理输出，质量成本法（一致性成本【预防、评价】和非一致性成本【内部失败、外部失败】），七种工具二：第8章项目进度管理，总浮动时间（总时差）=LF-EF。
Hardworking666·2023-06-09 17:45

有效项目进度管理的 10 条规则

项目进度管理是项目中比较关键的方面之一，因为它将决定事情的进展方式、进展速度以及是否会取得进展。换句话说，它可以让你较好地控制项目，帮助你预测不可预测的情况，并使所有相关团队能够高效地协同工作。
企业管理8MSaaS·2023-06-08 21:23

6 - 项目进度管理

引言项目进度管理，包括为管理项目按时完成所需的各个过程项目进度管理的过程规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度规划进度管理定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策
BitMonkey·2023-04-27 08:43

项目进度管理软件的应用可以解决哪些问题

项目进度管理要求在规定的时间内，通过合理的进度计划，在计划执行过程中，要检查实际进度是否按计划要求进行，如果在执行中出现偏差，要及时找出问题的原因，并采取必要的补救措施，直至项目完成，保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现项目目标
进度猫·2023-04-18 18:14

【系统集成项目管理工程师】项目进度管理

十大知识领域：项目进度管理主要考计算题项目进度管理包括以下7个过程:规划进度管理过程定义活动过程排列活动顺序过程估算活动资源过程估算活动持续时间过程制定进度计划过程控制进度过程一、规划进度管理过程制定政策
усил·2023-04-18 06:30

项目管理：项目进度难以把控，项目经理应该怎么办？

对于如何做好项目进度管理，有几点建议，希望能对大家有所帮助：1、制定项目计划，明确人员分工在项目计划阶段，要花时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。
进度猫·2023-04-17 06:39

信息系统项目管理师-项目进度管理

1.过程1.1规划进度管理为规划、编制、管理、执行、控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。1.2定义活动识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动的过程。1.3排列活动顺序识别和记录项目活动之间关系的过程。1.4估算活动持续时间根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。1.5制定进度计划分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控
xiangshangdemayi·2023-04-15 20:40

PMP之项目进度管理

项目进度管理核心概念项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。
weixin_33716154·2023-04-15 17:16

如何有效管理项目进度 都有哪些解决方法

项目进度管理是确保项目按时完成的关键因素之一。如果一个项目不能按时完成，那么它可能会导致成本超支、客户不满意和失去信誉等问题。因此，有效的项目进度管理至关重要。
企业管理8MSaaS·2023-04-13 10:19

2022-04-17软考学习9

部分内容摘录：1、项目进度管理包括为管理项月按时完成所需的7个过程，具体为：（1）规划进度管理一一为规划、编制、管理、执行和控制项月进度而制定政策、程序和文档过程。
中年大叔·2023-04-13 08:26

MarkdownPlanner: 一个利用Markdown文件进行项目进度管理的软件

在平时做项目的过程中，我们需要制定项目计划，跟踪项目进度，有一些常见的软件比如MicrosoftProject,OminiPlan，这些软件都很棒。但是也有一些小问题:需要不菲的Money无法多人同时编辑--这个在项目开始之初大家一起分工制定项目计划很有必要项目计划无法通过浏览器方便的访问。因为这些软件的项目计划都是二进制文件，需要特定的软件才能打开。而随着Markdown这种既可以用普通文本编辑
xumingmingv·2023-04-12 23:52

2022软考高项十大领域知识整理（四）-人力资源管理、干系人管理、采购管理

承接上文：2022软考高项十大领域知识整理（一）–项目整体管理、范围管理2022软考高项十大领域知识整理（二）–项目进度管理、成本管理、风险管理2022软考高项十大领域知识整理（三）–项目质量管理、沟通管理本篇摘要八
拒绝冗余·2023-04-12 20:18

如何用甘特图进行项目进度管理

在项目管理工作中，对项目的进度安排有时比对成本的估算要求更高。项目的进度安排必须妥善处理以下几个问题：1、各种工作的协调任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调。比如在软件开发项目中，一个人很难花几年时间去完成一个需要十几个人一年就能完成的软件项目，大型软件的开发是程序员们的集体劳动。由于软件开发是一项复杂的脑力劳动，在软件开发过程中加入新的程序员往往会对项目产生不良影响，因为新手要从了
进度猫·2023-04-10 02:52

项目进度管理研究综述

软件企业必须加强项目管理，提升项目进度管理能力，在保证成本和质量的基础上，尽早的完成项目并交付，创造更多的价值
Hard Coder·2023-04-10 02:50

DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4核心—项目进度管理

DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4核心—项目进度管理目录二、项目进度管理2.1、规划进度管理2.1.1、定义(为实施而制定并文档化)
一个处女座的程序猿·2023-04-08 07:22

2022-3-22晨间日记

今天是什么日子起床：8点就寝：凌晨两点天气：晴心情：一般纪念日：暂无发现叫我起床的不是闹钟是梦想年度目标及关键点：关键假设的验证本月重要成果：记日记今日三只青蛙/番茄钟项目进度管理项目评估报价学习并记录
鱼笨自由·2023-04-06 00:57

项目进度管理 重点知识问答

1.Q：进度管理包含那些过程？A：规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。2.Q：什么是定义活动？如何进行滚动式规划？A：定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。滚动式规划是详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。将近期即将实施的工作包分解到具体的活动。3.Q：排列活动顺序的工具有那些？紧前关系绘图法包括哪四种关
阿萨杂谈·2023-04-02 17:16

项目十大管理（三）进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。
归斯君·2023-04-02 04:40

信息系统项目管理师-自学笔记

20分，要看教材的120页左右第2、4-12(项目管理)、16(变更)、20(项目集)、21(组合)章为重点，选择大约占30分、案例和论文必考其它章节+英语选择约占20分案例说明:计算题很重要，第六章项目进度管理
孙烨_·2023-04-01 03:30

项目进度管理

项目进度管理过程活动定义活动排序交付物：项目进度网络图活动资源估算活动历时估算交付物：每项活动的历时估算制定进度计划交付物：项目进度表进度控制交付物：更新的项目进度基准、绩效衡量等活动定义将工作包分解成一个个活动技术和工具
就这样吧嘞·2023-03-29 13:08

06 项目进度管理（一）

【注：本文为个人学习笔记，随时补充更新内容，仅供参考！】目录规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度1规划进度管理规划进度管理ITO2定义活动从范围角度，WBS最底层是工作包；从进度角度，WBS最底层是活动。定义活动ITO3排列活动顺序排列活动顺序ITO
六月_6·2023-03-25 22:49

如何做好项目进度管理？

有效实施项目进度管理，是项目成功的重要保障，项目进度管理是每位项目经理必须非常重视的工作。在项目管理过程中，进度控制意味着监控项目状态的方法，从而更新和管理项目变更到预定基线，以实现目标。
jwenii·2023-03-22 10:25

6.2-2 项目进度管理

关键链法关键链法=关键路径法+TOC约束理论产生背景：帕金森定律：工作会自动占满一个人所有可用的时间学生综合征：总是要等到临近考试前才开始复习路径汇聚风险：前置活动越多，活动按时开始的风险越大接驳缓冲：放置在关键路径与非关键路径的接合点项目缓冲：放置在关键链末端的缓冲成为项目缓冲活动不再包含安全冗余（浮动时间）；增加“非工作活动”的集中存放时间缓冲；以应对资源限制和项目不确定性，资源约束型关键路径
vavid·2023-03-21 04:51

06 项目进度管理（三）

【注：本文为个人学习笔记，随时补充更新内容，仅供参考！】目录规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度6制定进度计划制定进度计划ITO7控制进度控制进度ITO
六月_6·2023-03-16 07:28

项目管理过程组与知识领域

十大知识领域4项目整合管理5项目范围管理6项目进度管理7项目成本管理8项目质量管理9项目资源管理10项目沟通管理11项目风险管理12项目采购管理13项目相关方管理五大过程组1启动过程组4.1制定项目章程
超音速6·2023-03-14 14:52

06 项目进度管理过程及ITO

【注：本文为个人学习笔记，随时补充更新内容，仅供参考！】规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度口诀口诀：一谋四备两反复一谋规划进度管理一备定义出清单【活动清单+里程碑清单】二备排序出路线三备资源出参数四备历时出长短一反复反复进行进度计划的编制更新二反复反复进行进度的控制与优化【进度管理计划】包括：是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则
六月_6·2023-03-14 11:52

项目进度管理，你了解吗？

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。如规划进度管理为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
广东中公PMP·2023-02-05 12:30

软考高项——项目管理考点集锦（二）

章项目立项管理p51DBAADDACADBADABDAACB第4章项目整体管理BABCCDCCDACBACADDCACCBCCD第5章项目范围管理ADBBABACCADCBCCCDCCBCDDD第6章项目进度管理
淘淘图兔兔呀·2023-02-04 06:58

信息系统项目管理师学习笔记6-项目进度管理

目录第6章项目进度管理6.1概述6.2项目进度管理过程（全部掌握）6.3项目进度管理技术和工具（全部掌握）第6章项目进度管理长截图什么的，懒了...6.1概述项目进度管理包括一下7个过程（背下来）：规划进度管理
山与先生·2023-01-14 09:08

信息系统项目10大管理，47个过程及输入输出工具和技术

目录1，项目整体管理2，项目范围管理3，项目进度管理4，项目成本管理5，项目质量管理6，项目人力资源管理7，项目沟通管理8，项目干系人管理9，项目风险管理10，项目采购管理在学习信息高项的时候，对于10
天狼1222·2023-01-11 15:37

信息系统项目管理师（2022年） —— 第 6 章 项目进度管理

1、项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程(1）规划进度管理————为规划、编制、管理、执行和控制项目址度而制定政策、程序和文档过程。
流放深圳·2022-12-23 11:31

【IT项目管理】第5章 保障项目进度

5保障项目进度目录掌握要点1：项目进度管理重要性2：项目进度管理的主要过程及其内容2-1规划进度管理2-2项目活动定义2-3活动排序2-4活动资源与持续时间估算2-5编制项目进度计划2-6项目进度控制章节小练掌握要点
Little-BingoQ·2022-12-15 22:54

软考中级（系统集成项目管理工程师）高频考点：项目进度管理

软考中级（系统集成项目管理工程师）高频考点：项目进度管理根据近几年的软考中级（系统集成项目管理工程师）考试真题分析来看，发现有一些经常考的知识点。
深圳弘德教育·2022-11-22 23:18

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第八章 项目质量管理》

PMBOK(第六版)学习笔记——《第三章项目经理的角色》PMBOK(第六版)学习笔记——《第四章项目整合管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第五章项目范围管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第六章项目进度管理
橘子上树丶·2022-11-20 09:10

盘点：2022年10款比较火的项目管理软件

每一款都是好用且实惠的项目管理软件，都能进行项目项目进度管理、工时管理、人力资源管理、成本管理、立项审批管理、里程碑管理、任务分解管理、项目进度监控的，适合上市公司审计业务、会计师事务所用的，能解决如建筑设计行业
CORNERSTONE365·2022-09-06 06:40

mac任务项目管理Project Office

mac任务项目管理ProjectOffice熟悉任务办公室规划和执行快速轻松的导航详细的GTD综合GTD选项卡跟踪项目进度管理您的团队直接从联系人屏幕发送电子邮件可视化日历只需拖放即可更改任务持续时间或开始和截止日期
·2022-08-14 12:17

软件系统项目实施方案

软件实施单位：广东xxxxxx股份有限公司时间：2021年8月18日目录1、项目总体实施方案2、项目管理方案2.1项目管理组织结构2.1.1项目各方角色与责任2.1.2任务分工2.2项目范围管理2.3项目进度管理
才兄说·2022-07-12 15:51

系统集成项目管理工程师14 总结

项目管理过程组与知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整体管理制定项目章程制订项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作、整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理制订范围管理计划、收集需求、范围定义、创建工作分解结构范围确认、范围控制项目进度管理制订进度管理计划
RyanC3·2022-06-27 23:21

软件项目管理期末复习整理

项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。2.简述项目管理的5过程组及其关系启
AHPU_ssj·2022-06-21 13:30

国内外好用的项目管理工具推荐

作为国产项目进度管理软件新秀、20
进度猫·2022-06-10 09:57

软考系统集成项目管理工程师重要知识点

3、项目进度管理关键路径a、前导图法PDMb、箭线图法ADM要会画图和算出活动时间期望值=(乐观+4个正常
wlq7777·2022-05-11 12:53

项目管理01引论

项目管理的五大过程组大纲项目管理引论项目运行环境项目经理角色项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理五大过程组启动规划执行监控收尾项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理制定项目章程规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划治理管理规划资
心怀敬意·2022-04-14 11:50
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