项目进度管理

5-项目进度管理和项目成本管理

一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？ 项目进度管理包括：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划，进度控制。2、什么是滚动式规划？
pcghans·2016-03-24 00:38

软考中高项学员：2016年3月23日作业

软考中高项学员：2016年3月23日作业一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？2、什么是滚动式规划？3、什么是控制账户、规划组合？4、请说明FS、FF、SS、SF的含义。5、虚活动的含义？
pyxdl·2016-03-23 22:30

软考中高项学员：2016年3月23日作业

软考中高项学员：2016年3月23日作业一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？2、什么是滚动式规划？3、什么是控制账户、规划组合？4、请说明FS、FF、SS、SF的含义。5、虚活动的含义？
pyxdl·2016-03-23 22:30

系统集成项目管理之项目进度管理

8.1项目进度管理相关概念 8.1.1项目进度管理的含义和作用    项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。
·2015-11-12 22:43

C#读取MS Project文件

今天想做一个MS Project和SolidWorks EPDM集成的项目进度管理，刚开始做规划，所以很多东西都不会。 希望大家多指点一下，有好的建议和意见都帮忙提一下。 不多说了。
·2015-11-12 18:51

WINCE应用的UI实现方案 —— 下篇：代码一小步，项目进度管理一大步

当我试验SetWindowPos成功时，我感觉到对我这个应用开发组来说，这是一次革命了。项目进度上的革命。按照目前的进度安排方式，事业部发布设计需求后各部门的工作状态时这样的：(1) 软件研发，首先去确定底层接口，比如要调用BSP的哪些DeviceIoControl，要用哪些协议栈，要约定哪些注册表键值，约定各应用的进程间通信。(2) 工业设计中心, 同步开始设计UI图片。(3) 测试组，同步开始
·2015-11-08 15:26

Pmbok笔记之项目管理流程图

  项目范围管理(project scope management)             项目进度管理
·2015-11-05 08:17

项目管理之团队建设

目前处理项目管理的清闲阶段，在闲下来的时候，自然而然需要协助其他的项目经理做一下项目进度管理和质量管理及重要
·2015-10-30 14:36

项目进度管理随笔

今天又看了一点项目进度管理。总结一下几点：项目进度管理总体分为以下几步：活动、里程牌、基线，主要的活动即是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑即是基线。
·2015-10-30 14:34

2015年10月11日作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； （1）专家判断 （2） 多方案分析 （3）出版的估算数据 （4）项目管理软件 （5）自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具； （1）专家判断
o熊熊o·2015-10-17 22:17

10.11作业

一项目进度管理作业1活动资源估算的方法、技术和工具： 1专家判断 2多方案分析 3出版的估算数据 4项目管理软件 5自下而上估算2活动历时估算的方法、技术和工具： 1专家判断 2类比估算 3参数估算 4
jiayun998305·2015-10-15 16:41

10.11作业

一项目进度管理作业1活动资源估算的方法、技术和工具： 1专家判断 2多方案分析 3出版的估算数据 4项目管理软件 5自下而上估算2活动历时估算的方法、技术和工具： 1专家判断 2类比估算 3参数估算 4
jiayun998305·2015-10-15 16:41

项目进度管理和成本管理的重点

项目进度管理1、活动资源估算的方法、技术和工具；多方案分析（不适用于活动历时估算）出版的估算数据（工程概预算定额）项目管理软件（通用回答）自下而上估算（把工作分解后计算后再汇集，可能导致超额也是正常的）
zxc159789·2015-10-15 14:19

2015下半年中项-yuansy-10月11日作业

一、项目进度管理作业 1、活动资源估算的方法、技术和工具 (1)   专家判断(2)   多方案分析(3)   出版的估算数据(4)   项目管理软件(5)   自下而上估算 2、活动历时估算的方法、技术和工具
yuansy·2015-10-15 10:48

2015下半年中项-yuansy-10月11日作业

一、项目进度管理作业 1、活动资源估算的方法、技术和工具 (1)   专家判断(2)   多方案分析(3)   出版的估算数据(4)   项目管理软件(5)   自下而上估算 2、活动历时估算的方法、技术和工具
yuansy·2015-10-15 10:48

2015下半年中项-yuansy-10月11日作业

一、项目进度管理作业1、活动资源估算的方法、技术和工具(1)专家判断(2)多方案分析(3)出版的估算数据(4)项目管理软件(5)自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具(1)专家判断(2)类比估算
yuansy·2015-10-15 10:48

项目进度+项目成本管理 作业

中项-徐化栋 20151011作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1)  专家判断2)  多方案分析3)  出版的估算数据4)  项目管理软件5)  自下而上估算2、活动历时估算的方法
xingnuo009·2015-10-14 23:22

项目进度+项目成本管理 作业

中项-徐化栋20151011作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1)专家判断2)多方案分析3)出版的估算数据4)项目管理软件5)自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；
xingnuo009·2015-10-14 23:22

项目进度管理与成本管理要点梳理

一、项目进度管理： 1、活动资源估算的方法、技术和工具；答:1：专家判断；2：多方案分析（不是活动历时估算的工具，是资源估算的，这点记牢）；3：出版的估算依据（工程概预算定额表）；4：项目管理软件（皆准
田哲琦·2015-10-14 22:29

项目进度管理与成本管理要点梳理

一、项目进度管理：1、活动资源估算的方法、技术和工具；答:1：专家判断；2：多方案分析（不是活动历时估算的工具，是资源估算的，这点记牢）；3：出版的估算依据（工程概预算定额表）；4：项目管理软件（皆准，
田哲琦·2015-10-14 22:29

项目进度管理与成本管理要点梳理

一、项目进度管理： 1、活动资源估算的方法、技术和工具；答:1：专家判断；2：多方案分析（不是活动历时估算的工具，是资源估算的，这点记牢）；3：出版的估算依据（工程概预算定额表）；4：项目管理软件（皆准
田哲琦·2015-10-14 22:29

项目进度管理与项目陈本管理

一、项目进度管理：1、活动资源估算的方法、技术和工具；   1、专家判断；   2、多方案分析；   3、出版的估算数据；   4、项目管理软件；   5、至上而下的估算。
zhong0624·2015-10-14 22:29

项目进度管理与项目陈本管理

一、项目进度管理：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1、专家判断；2、多方案分析；3、出版的估算数据；4、项目管理软件；5、至上而下的估算。
zhong0624·2015-10-14 22:29

系统项目管理工程师20151011作业

一.项目进度管理作业：1.活动资源估算的方法、技术和工具；（1）专家判断；（2）多方案分析；（3）出版的估算数据；（4）项目管理软件；（5）自下而上估算。
wlwlwl890·2015-10-14 13:05

系统项目管理工程师20151011作业

一.项目进度管理作业：1.活动资源估算的方法、技术和工具；（1）专家判断；（2）多方案分析；（3）出版的估算数据；（4）项目管理软件；（5）自下而上估算。
wlwlwl890·2015-10-14 13:05

系统项目管理工程师20151011作业

一.项目进度管理作业：1.活动资源估算的方法、技术和工具；（1）专家判断；（2）多方案分析；（3）出版的估算数据；（4）项目管理软件；（5）自下而上估算。
wlwlwl890·2015-10-14 13:05

项目进度管理、项目成本管理作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； 专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；专家判断、类比估算、参数估算
tisa543·2015-10-14 09:06

项目进度管理、项目成本管理作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；专家判断、类比估算、参数估算、
tisa543·2015-10-14 09:06

项目进度管理、项目成本管理作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； 专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；专家判断、类比估算、参数估算
tisa543·2015-10-14 09:06

项目进度管理和项目成本管理作业

项目进度管理和项目成本管理作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  专家判断，多案例分析，出版的估算数据，项目管理软件，自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；  专家判断
jihfang·2015-10-13 21:49

项目进度管理和项目成本管理作业

项目进度管理和项目成本管理作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  专家判断，多案例分析，出版的估算数据，项目管理软件，自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；  专家判断
jihfang·2015-10-13 21:49

20151011（1013）项目进度管理和项目成本管理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1)  专家判断；2)  多方案分析；3)  出版的估算数据；4)  项目管理软件；5)  自下而上估算 2、活动历时估算的方法、技术和工具；1
jackmao90·2015-10-13 17:23

20151011（1013）项目进度管理和项目成本管理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1)  专家判断；2)  多方案分析；3)  出版的估算数据；4)  项目管理软件；5)  自下而上估算 2、活动历时估算的方法、技术和工具；1
jackmao90·2015-10-13 17:23

项目进度管理和项目成本管理的重点梳理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具：    专家判断,多方案分析,出版的估算数据,项目管理软件,自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具：    专家判断,类比估算,参数估算
llhk555·2015-10-13 14:55

项目进度管理和项目成本管理的重点梳理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具：    专家判断,多方案分析,出版的估算数据,项目管理软件,自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具：    专家判断,类比估算,参数估算
llhk555·2015-10-13 14:55

20110115作业

20151011作业 一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  答：活动资源估算所采用的主要方法和技术   1．专家判断     2．多方案分析    3．出舨的估算数据      
bbuser808·2015-10-12 23:03

20110115作业

20151011作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；答：活动资源估算所采用的主要方法和技术1．专家判断2．多方案分析3．出舨的估算数据4．项目管理软件5．自下而上估算包括活动资源估算的输人
bbuser808·2015-10-12 23:03

20110115作业

20151011作业 一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  答：活动资源估算所采用的主要方法和技术   1．专家判断     2．多方案分析    3．出舨的估算数据      
bbuser808·2015-10-12 23:03

项目进度管理项目成本管理

一项目进度管理作业1、       活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算       活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划
swen2000·2015-10-12 22:59

项目进度管理项目成本管理

一项目进度管理作业1、活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划活动资源估算输出
swen2000·2015-10-12 22:59

项目   进度管理 成本管理

一项目进度管理作业1、       活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算       活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划
swen2000·2015-10-12 22:16

项目 进度管理 成本管理

一项目进度管理作业1、活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划活动资源估算输出
swen2000·2015-10-12 22:16

项目进度管理、项目成本管理作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具； 专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析
ok8209·2015-10-12 16:56

项目进度管理、项目成本管理作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具； 专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析
ok8209·2015-10-12 16:56

系统集成知识点整理（三）进度管理

项目进度管理一、项目进度管理内容启动计划执行监控收尾项目进度管理1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度管理进度计划项目进度控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出活动定义
qiao645·2015-10-12 16:22

系统集成知识点整理（三）进度管理

项目进度管理一、项目进度管理内容启动计划执行监控收尾项目进度管理1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度管理进度计划项目进度控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出活动定义
qiao645·2015-10-12 16:22

系统集成知识点整理（三）进度管理

项目进度管理一、项目进度管理内容启动计划执行监控收尾项目进度管理1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度管理进度计划项目进度控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出活动定义
qiao645·2015-10-12 16:22

2015-郭辉-项目进度管理+项目成本管理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；(家多估软下)    专家判断,多方案分析,出版的估算数据,项目管理软件,自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具；(家比数点备)    
kingja01·2015-10-12 14:47

项目进度管理及成本管理知识要点

一、项目进度管理作业： 1、活动资源估算的方法、技术和工具；1）多方案分析2）出版的估算数据3）专家判断4）项目管理软件5）自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；1）三点估算2）参数估算3）类比估算
hua0221·2015-10-11 23:03

项目进度管理及成本管理知识要点

一、项目进度管理作业： 1、活动资源估算的方法、技术和工具；1）多方案分析2）出版的估算数据3）专家判断4）项目管理软件5）自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；1）三点估算2）参数估算3）类比估算
hua0221·2015-10-11 23:03
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