E-COM-NET
首页
在线工具
Layui镜像站
SUI文档
联系我们
推荐频道
Java
PHP
C++
C
C#
Python
Ruby
go语言
Scala
Servlet
Vue
MySQL
NoSQL
Redis
CSS
Oracle
SQL Server
DB2
HBase
Http
HTML5
Spring
Ajax
Jquery
JavaScript
Json
XML
NodeJs
mybatis
Hibernate
算法
设计模式
shell
数据结构
大数据
JS
消息中间件
正则表达式
Tomcat
SQL
Nginx
Shiro
Maven
Linux
项目进度管理
PMP 项目管理(13)项目相关方管理 思维导图 解读
项目管理(02)项目运行环境思维导图解读PMP项目管理(03)项目经理角色思维导图解读PMP项目管理(04)项目整合管理思维导图解读PMP项目管理(05)项目范围管理思维导图解读PMP项目管理(06)
项目进度管理
思维导图解读
AGS-wangdsh
·
2020-08-08 23:19
PMP
管理
PMP 项目管理(09)项目资源管理 思维导图 解读
项目管理(02)项目运行环境思维导图解读PMP项目管理(03)项目经理角色思维导图解读PMP项目管理(04)项目整合管理思维导图解读PMP项目管理(05)项目范围管理思维导图解读PMP项目管理(06)
项目进度管理
思维导图解读
AGS-wangdsh
·
2020-08-08 23:19
PMP
管理
PMP 项目管理(12)项目采购管理 思维导图 解读
项目管理(02)项目运行环境思维导图解读PMP项目管理(03)项目经理角色思维导图解读PMP项目管理(04)项目整合管理思维导图解读PMP项目管理(05)项目范围管理思维导图解读PMP项目管理(06)
项目进度管理
思维导图解读
AGS-wangdsh
·
2020-08-08 23:19
PMP
管理
PMP 项目管理(05)项目范围管理 思维导图 解读
项目管理(02)项目运行环境思维导图解读PMP项目管理(03)项目经理角色思维导图解读PMP项目管理(04)项目整合管理思维导图解读PMP项目管理(05)项目范围管理思维导图解读PMP项目管理(06)
项目进度管理
思维导图解读
AGS-wangdsh
·
2020-08-08 23:19
PMP
管理
PMP 项目管理(11)项目风险管理 思维导图 解读
项目管理(02)项目运行环境思维导图解读PMP项目管理(03)项目经理角色思维导图解读PMP项目管理(04)项目整合管理思维导图解读PMP项目管理(05)项目范围管理思维导图解读PMP项目管理(06)
项目进度管理
思维导图解读
AGS-wangdsh
·
2020-08-08 23:19
PMP
管理
PMP 项目管理(10)项目沟通管理 思维导图 解读
项目管理(02)项目运行环境思维导图解读PMP项目管理(03)项目经理角色思维导图解读PMP项目管理(04)项目整合管理思维导图解读PMP项目管理(05)项目范围管理思维导图解读PMP项目管理(06)
项目进度管理
思维导图解读
AGS-wangdsh
·
2020-08-08 23:19
PMP
管理
PMP 项目管理(07)项目成本管理 思维导图 解读
项目管理(02)项目运行环境思维导图解读PMP项目管理(03)项目经理角色思维导图解读PMP项目管理(04)项目整合管理思维导图解读PMP项目管理(05)项目范围管理思维导图解读PMP项目管理(06)
项目进度管理
思维导图解读
AGS-wangdsh
·
2020-08-08 23:19
PMP
管理
PMP 项目管理(06)
项目进度管理
思维导图 解读
项目管理(02)项目运行环境思维导图解读PMP项目管理(03)项目经理角色思维导图解读PMP项目管理(04)项目整合管理思维导图解读PMP项目管理(05)项目范围管理思维导图解读PMP项目管理(06)
项目进度管理
思维导图解读
AGS-wangdsh
·
2020-08-08 23:19
PMP
管理
PMP 项目管理(08)项目质量管理 思维导图 解读
项目管理(02)项目运行环境思维导图解读PMP项目管理(03)项目经理角色思维导图解读PMP项目管理(04)项目整合管理思维导图解读PMP项目管理(05)项目范围管理思维导图解读PMP项目管理(06)
项目进度管理
思维导图解读
AGS-wangdsh
·
2020-08-08 23:19
PMP
管理
PMP 项目管理(04)项目整合管理 思维导图 解读
项目管理(02)项目运行环境思维导图解读PMP项目管理(03)项目经理角色思维导图解读PMP项目管理(04)项目整合管理思维导图解读PMP项目管理(05)项目范围管理思维导图解读PMP项目管理(06)
项目进度管理
思维导图解读
AGS-wangdsh
·
2020-08-08 23:18
PMP
管理
PMP 项目管理(01)引论 思维导图 解读
项目管理(02)项目运行环境思维导图解读PMP项目管理(03)项目经理角色思维导图解读PMP项目管理(04)项目整合管理思维导图解读PMP项目管理(05)项目范围管理思维导图解读PMP项目管理(06)
项目进度管理
思维导图解读
AGS-wangdsh
·
2020-08-08 23:18
PMP
管理
PMP 项目管理(02)项目运行环境 思维导图 解读
项目管理(02)项目运行环境思维导图解读PMP项目管理(03)项目经理角色思维导图解读PMP项目管理(04)项目整合管理思维导图解读PMP项目管理(05)项目范围管理思维导图解读PMP项目管理(06)
项目进度管理
思维导图解读
AGS-wangdsh
·
2020-08-08 23:48
PMP
管理
PMP 项目管理(03)项目经理角色 思维导图 解读
项目管理(02)项目运行环境思维导图解读PMP项目管理(03)项目经理角色思维导图解读PMP项目管理(04)项目整合管理思维导图解读PMP项目管理(05)项目范围管理思维导图解读PMP项目管理(06)
项目进度管理
思维导图解读
AGS-wangdsh
·
2020-08-08 11:22
PMP
管理
项目进度管理
一、类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据,来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。类比估算以过去类似项目的参数值(如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等)为基础,来估算未来项目的同类参数或指标。在估算持续时间时,类比估算技术以过去类似项目的实际持续时间为依据,来估算当前项目的持续时间。这是一种粗略的估算方法,有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整,在项目详细信息不足时,就经常使用类
小书亚滚雪球
·
2020-08-01 05:13
信管-第6章-
项目进度管理
项目进度管理
章节-内容整理笔记概述含义:是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,是在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中
Drodly
·
2020-07-30 08:08
第六章(
项目进度管理
)
PMBOK(第六版)PMP笔记——《六》第六章(
项目进度管理
)
项目进度管理
项目进度管理
包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
第八个猴子
·
2020-07-29 12:44
软件笔记之6
项目进度管理
《信息系统项目管理师教程》第6章:
项目进度管理
项目进度管理
7个过程1)规划进度管理2)定义活动3)排列活动顺序4)估算活动资源5)估算活动持续时间6)制订进度计划7)控制进度过程不仅彼此相互作用,而且还与其他知识领域中的过程相互作用有些小项目中
求知笔记
·
2020-07-29 00:27
PMP第六版5大过程组49个过程
指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段项目范围管理(6)5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4建立WBS5.5确认范围5.6控制范围
项目进度管理
低调之人
·
2020-07-16 02:02
其它
PMP
5大过程组49个过程
5大过程组
49个过程
第六版
PMPtiku项目管理第六版
项目进度管理
文_PMPtiku.com1,
项目进度管理
包括为管理项目按时完成所需的各个过程。2,其过程包括:6.1规划进度管理一为规划,编制,管理,执行和控制项目进度而制定政策,程序和文档的过程。
PMPtiku
·
2020-07-15 18:40
PM知识点
项目进度管理
一、进度管理的过程
项目进度管理
的过程有:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、进度控制。(1)活动定义是确定完成项目可交付成果而需开展的具体活动。
坚果的野望
·
2020-07-15 15:02
汪博士解读PMP第六章
项目进度管理
编制项目进度计划旨在:·弄清楚项目要进行的全部进度活动。·弄清楚各活动之间的逻辑(依赖)关系。·弄清楚每个活动所需的持续时间。
旭Louis
·
2020-07-14 23:26
高效学习如何在实际中应用?
例如:会计计账、
项目进度管理
等。除此之外,还需强调技能运
亮岚
·
2020-07-14 18:21
PMP培训-
项目进度管理
PMP培训-
项目进度管理
转自Timmy•2019/04/21•备考精华“知识脑图,让
项目进度管理
知识更清晰易懂、易记、是备考的神奇~”hello,大家好,欢迎阅读本章节内容,为了更好的让职业项目经理人或即将成为项目职业经理人的专业认证人士对
项目进度管理
这个章节的清晰认识
inberkung
·
2020-07-14 04:58
第五课_课后习题解答
一、
项目进度管理
1、进度管理包括哪六个过程?1、活动定义;2、活动排序;3、活动资源估算;4、活动历时估算;5、制定进度表;6、进度控制;2、什么是滚动式规划?
weixin_33834075
·
2020-07-14 02:15
持续集成与敏捷开发
而是把绝大多数的时间用于简化架构从而简化开发,重构,新人技术培训(由于外包人员较多,所以团队不稳定),加强代码规范,日常
项目进度管理
,以及解决开发人员遇到的所有问题,以及外交工作。
maqujun
·
2020-07-13 08:56
项目管理
2个简单实用的Excel图搞定
项目进度管理
项目经理或者项目负责人的主要职责之一就是保障所负责项目能够如期保质保量将项目成果交付给客户,因此项目经理日常主要工作之一就是做好
项目进度管理
。
傲看今朝
·
2020-07-12 03:25
有效的
项目进度管理
该如何做
不管是一般的工程类项目管理,还是研发类项目管理,都离不开
项目进度管理
。项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了,有明确的时间限制。
职场有什么好说
·
2020-07-11 09:06
何为产品经理?
毕业前,翻阅过的产品书籍中说:产品经理就是用户调研、需求分析、
项目进度管理
、团队协作、产品更新迭代的主要负责人。浏览许多产品经理相关的网站或博客,对产品经理的职责众说纷纭,但百变不离其中。
不羁的书咖女子
·
2020-07-11 05:50
《信息系统项目管理师教程》目录
本文为第3版教程目录,点击目录可直接进入笔记文章第1章:信息化和信息系统第2章:信息系统项目管理基础第3章:项目立项管理第4章:项目整体管理第5章:项目范围管理第6章:
项目进度管理
第7章:项目成本管理第
求知笔记
·
2020-07-10 23:40
几款非常好用并免费的
项目进度管理
软件
邦永科技项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况,通过与项目计划的对比,发现项目偏差,为项目的跟踪、评估、决策提供依据。用户每天的工作日志填报,并按照职位上下级关系进行上报,领导可对下级上报的工作日志进行打分和编写评语。邦永科技的进度管理软件只需要下载就可以使用的,如果喜欢的客户可以去下载了解更全面的信息。进度猫进度猫顾名思义就是进度,对项目的进度了解,也就对全局有
jindumao
·
2020-07-09 18:21
项目管理
管理
项目
甘特图
新时期下的IT互联网行业发展窗口
其中包含项目统筹、项目人力资源管理、项目时间管理、项目成本管理、
项目进度管理
、范围管理、项目风险管理、项目沟通管理等。解决了IT项目中延
小声讲故事
·
2020-07-08 08:07
Bitnami-Redmine备份迁移恢复
常见的Redmine使用方式为:Redmine+markdown+svn/git,这种组合可以满足
项目进度管理
、代码管理、文档管理的需求。
阿宝的彩色世界
·
2020-07-08 05:46
系统运维
项目管理
信息系统项目管理师考试必会资料(一、九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法 )
信息系统项目管理师必会资料九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法项目整体管理输入、输出、技术工具及方法
项目进度管理
输入、输出、技术工具及方法项目成本管理输入、输出、技术工具及方法项目质量管理输入、
跬步郎
·
2020-07-08 03:04
项目进度管理
试题分析
试题21快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解,(21)是正确的。(21)A.调整部分工作的顺序关系,使用网络图和关键路径分析等进度计划工具,尽可能将一些工作并行进行B.充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目C.充分发挥每一个成员的作用,用积极的绩效考核方法,提升每个成员的技能水平和绩效D.加强项目干系人之间的交流和沟通,以加快项目的进度试题21分析进度控制的常见方式有:(1)
lingyubao
·
2020-07-07 13:09
项目进度管理
试题分析
系统集成项目管理工程师
项目管理总结报告
建议申请人以第一人称,论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能(或称九大知识领域,即:项目综合管理,项目范围管理,
项目进度管理
,项目费用管理,项目质量管理,项目资源管理,项目沟通管理,项目风险管理和项目采购管理
suybin
·
2020-07-07 00:55
PMP 第6章错题总结
项目进度管理
的步骤:1.项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的有形的或无形的效益。
weixin_30576859
·
2020-07-05 21:03
PMP 项目管理 整体架构 思维导图 解读
项目管理(02)项目运行环境思维导图解读PMP项目管理(03)项目经理角色思维导图解读PMP项目管理(04)项目整合管理思维导图解读PMP项目管理(05)项目范围管理思维导图解读PMP项目管理(06)
项目进度管理
思维导图解读
AGS-wangdsh
·
2020-07-05 19:00
PMP
管理
第四章 软件
项目进度管理
本章内容提要1.软件
项目进度管理
概述2.活动定义和排序3.估算活动资源4.活动历时估计5.制定进度计划6.进度控制(项目跟踪)7.案例分析第一节软件
项目进度管理
概述1.进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表
yongchaocsdn
·
2020-06-30 08:48
软件项目管理
项目管理----
项目进度管理
一、
项目进度管理
基础知识1.活动定义:为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动,对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。
xn4545945
·
2020-06-30 03:34
设计模式/重构
项目没有进度管理,都是瞎忙!
其实,只要项目的流程搞清晰了,
项目进度管理
就不再是难事。项目的发展,首先要关注的就是以下十个关键的流程点:1、生命周期与方法论这是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。
基石协作
·
2020-06-29 15:32
cornerstone
项目管理:如何制作项目进度表
提到项目管理,我们就不得不提到,
项目进度管理
。
进度猫
·
2020-06-29 14:32
项目经理如何做好项目进度计划
项目进度管理
是根据工程项目的进度目标,编制合理的进度计划,并随时检查项目的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致,需及时分析原因,并采取必要的措施。工程
项目进度管理
进度猫
·
2020-06-29 14:32
项目进度管理
工具——甘特图
甘特图目前被广泛的应用于项目管理,是制作最简单,最直观、最容易理解的项目管理方法,很多人依然利用Excel现成的表格模式,制作甘特图,虽然Excel自带强大的函数计算公式,可以让你把数据直接在Excel进行计算,但是跟专业软件相比,结合项目实际,小型项目用Excel还行,但是Excel对大中型项目来说就达不到项目所需,对于对Excel不太熟悉的人太说也显得较为繁琐。目前进度管理软件参差不行,下面用
进度猫
·
2020-06-29 14:02
项目管理十大流程,让你轻松管理项目
其实,只要项目的流程搞清晰了,
项目进度管理
就不再是难事。项目的发展,首先要关注的就是以下十个关键的流程点:01生命周期与方法论这是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。
逸尘谈PM
·
2020-06-29 04:26
项目管理
项目经理
pmp
盘点五款好用的项目管理软件
对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求,一款优秀的
项目进度管理
软件在企业项目实施中有着极为重要的作用,它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。
四方方
·
2020-06-29 02:12
软件
嵌入式开发常用工具软件
项目进度管理
:Microsoftproject软件版本控制软件:Git、SVN、CVSbug管理软件:bugzilla文件管理:有道云笔记、evernote、WikiServer、GoogleDOCs项目文件管理系统
crazy_baoli
·
2020-06-27 03:09
Embeded
Software
Development
tools
高效团队都这样做
项目进度管理
项目进度计划对于整个项目的顺利完成起着重要作用,计划制定的不准确,资源利用的不合理等因素都可能会导致项目的延误。我们习惯使用MSProject、Excel来制定项目进度计划,这些工具需要购买授(po)权(jie)、下载、安装,单机离线,不能实时跟踪进度,导致团队协作性差,最终让“制定计划”的作用大打折扣。这里我们根据自己项目团队的管理经验,推荐一个在线的专业级项目计划管理工具:OProProjec
云智信
·
2020-06-26 12:41
信息系统项目十大管理四十七个过程
项目整体管理项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理项目采购管理项目整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目实施整体变更控制结束项目项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建工作分解结构
林子要加油
·
2020-06-26 05:04
项目管理
软件开发项目如何做好进度管理
软件开发
项目进度管理
该如何做好呢?
项目进度管理
流程和普通项目一样,软件开发
项目进度管理
一般采用如下步骤。
CoryLiu
·
2020-06-25 02:13
论信息系统
项目进度管理
摘要2011年5月。我被公司任命为“株洲数字公路综合管理系统”的项目经理,带领团队完成了该项目的建设与实施。这是一个涉及株洲市公路基础信息管理、视频图像信息采集与管里、公路路网管理与应急处置、公路养护和路政业务管里、公众信息发布管理的综合管理系统。该项目作为湖南省第一个数字公路项目,受到省领导和市领导的高度重视。项目的成功与否对后期全省推广至关重要。做为建设方的项目经理,本人在项目的进度管理过程中
limina
·
2020-06-24 05:44
上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
下一页
按字母分类:
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
其他