领导力

盲点象限2019.1.8

我要疯狂读书我要疯狂读书我要疯狂读书我是阿邱，今日阅读《可复制的领导力》卡1/21知识点：沟通视窗的第二个区域。自己不知道，但是别人知道。盲点象限类似于车的盲区。
邱全成·2024-02-08 01:49

9.21领导力故事---镜子

9.21领导力故事---镜子讲道理的作用远不如摆事实来的容易，讲案例、讲故事让员工感同身受，影响其行动。
张琪77·2024-02-08 00:29

2022-11-10

【日精进打卡第1708天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《心》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式
丛培国·2024-02-08 00:16

2022-12-23

【日精进打卡第1748天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《心》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式
丛培国·2024-02-08 00:27

每天一篇文案：《中国八大诗人》、《危机领导力》、《非暴力沟通》

我是樊登读书福建区域执行长徐君宝，这是我“每天1篇文章”的第294篇文章（2018年10月2日）。1、《中国八大诗人》推荐文案：对于古诗，我的兴趣确实一般。林语堂曾言：“如果没有诗歌，中国人就无法幸存至今。”此言不虚，身为中国人，如果不懂中国诗，无论如何都是一种缺憾。李白说：“请君试问东流水，别意与之谁短长？”杜甫说：“烽火连三月，家书抵万金。”李商隐说：“休问梁园旧宾客，茂陵秋雨病相如。”同一时
徐君宝·2024-02-07 23:22

2019年提升的三大能力

一.领导力1.通过学习（任正非自传）（团队管理课程）2实操二.演讲能力1.逻辑思维的提升2.每天晚上读书半小时3.晨读半小时三.创造力1.多去接触新领域
bf1fca4621cb·2024-02-07 21:03

2019年最幸福的事，就是遇见……

在这里我认识了一群积极上进，乐于分享，思想开放的小伙伴，是你们为我平淡的生活增添了许多乐趣，让我真切感受到演讲表达的无穷魅力，激活了我慵懒的大脑，真切的体会到无偿服务他人的快乐和价值感，与此同时，我发现自己的领导力也提升了一大截
China伊甸园·2024-02-07 21:33

游戏也能帮助我们学习，提升竞争力？

【赋能-VUCA时代人才战略与领导力发展高峰论坛·精品文章】VUCA时代对于学习的方式有新的要求，在实战中体验、在模拟中试错、在演练中成长是沙盘模拟侧面验证符合VUCA学习的时代方式，如何通过沙盘模拟方式帮助企业业务管理者更高效实现视角转换
凯洛格·2024-02-07 18:33

2021-07-27

《干法》ok《可复制的领导力》175-179《避税：无限接近但不逾越》076【经典名句】生活明朗，万物可爱，人间值得，未来可期！【～实践】一、修身：（
阿诗玛_6209·2024-02-07 17:44

感恩日记 2019年3月17

1.感恩今天去上了lp领导力课程，感恩肖导和汪导给我们讲了8大心法，让我学会了两极心态的转移，知道了什么是领导力和非领导力。ceo的心态管理，死火以后还要继续，七德。
b0a02b522cb4·2024-02-07 17:38

继续学习《当校长遇见德鲁克》

一是冰山上的领导力。主要表现在误把头衔当领导力；权力的困惑；无所不能的英雄；盲目模仿别人；盲目追求领导的魅力五大方面。二是冰山下的领导力。冰山理论指出人格就像海面上的冰山一样。
梧桐雨_·2024-02-07 16:27

7.25领导力的精要，是诱导

作为管理者在面对下属的错误，处理的方法很重要。诱导员工自己去承认错误，比耿直的指出错误更有效，让员工自己解析错误，从心里接受，才能更好的去改变它。
夏玉洪·2024-02-07 15:28

与父母链接第六天

父母身上的优点：父亲：顽强，勇敢，有前瞻性，吃苦耐劳，孝顺，爱护兄弟，助人为乐，积极向上，爱学习，爱钻研，爱探索，有能力，有毅力，热爱生活，善良，高效，智慧，自信，不抱怨，反应快，逻辑能力强，会干农活，有领导力
多维保咨询·2024-02-07 14:45

“至简领导力之孝善断舍离185"心平气和病亦减”（2249）

近期小腿上湿疹略重,不方便多走动,用了些中药涂剂,虽有好转,但和我的预期有距离。还有些工作，还有些功课……心，偶然会略起伏。孔子“匡城被围”的不惧，阳明先生“被贬龙场”的“不动心”，真是值得学习。“心有所好乐则不得其正”，尽心尽力的调理身心，不以“我以为的预期为标准”，急不如快，快不如正确纠偏，当下即清凉。慢慢来吧,心平气和常自在,心浮气躁火气生,耐心常可减病。既然一切的发生皆有利于我,"可爱的湿
周安柱·2024-02-07 13:00

74/365 教练为什么可以让改变发生？

结束了为期三天的“2020艰难时期领导力”线上工作坊的学习，这是我第一次参加正式的、大师级教练做培训的教练课。非常震撼和有冲击力。记录下收获：收获一：教师、指导者和教练的区别。
珍珠能量站·2024-02-07 12:44

提高个人魅力的几个方法

在《精英的人格魅力课》这本书里，美国领导力与魅力培训师、《财富》500强企业高管教练奥利维娅·福克斯·卡巴恩（OliviaFoxCabane）分析了人们对魅力的三个常见的误解，并且给出了几个提升人格魅力的方法和技巧
石川河女神·2024-02-07 08:14

2019-08-14

图片发自App机构：丛迪服装公司【日精进打卡第577天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍【今年计划读十五本书】一、《正念领导力》OK二、《马云内部讲话》102三、《毛泽东》罗斯·
丛培国·2024-02-07 08:35

2023-01-12 《可复制的领导力2》第五章 学会批判性思维，做出正确决策

本章的核心，就是要“独立思考”——做出和别人不一样的东西，有与别人不一样的想法，能够通过独立思考云沉淀，才会创造出价值。一、管理者需要有批判性思维股民炒股时的心理缺陷：贪婪和恐惧，究其心理，其实是“莫名的情绪和错误的归因”。还有一个部落效应，从众效应。两种对比：原始社会，因为生存的需要，部落效应、从众效应有其优势的地方；但在现代社会，需要的是与众不同，要有创造性，所以必须要具备批判性思维。二、锻炼
容三生三世·2024-02-07 08:46

教练的核心竞争力

【门艳#20210902第100天，共236天】从听和说阐述教练领导力听：作为教练，听什么？要听心，听情绪，听事实与真相，听渴望与真实的需求、听障碍、听偏差与矛盾。
门艳·2024-02-07 08:39

我与樊登读书

直到有一次，在一个书店参加活动，看到了一本书，叫《可复制的领导力》，随手翻了翻，竟不自觉的看了下去，时间不够了，就买回家看。
Tanya汤圆·2024-02-07 07:18

2021-12-05

、《干法》OK6、《避税2》1417、《陈行甲人生笔记》1698、《可复制的领导力》OK9、《把信送给加西亚》OK10、《思维方式》01411、《不抱怨的世界》OK【经典名言】是很够呛，但也没办法，只要活着
丛培国·2024-02-07 05:26

2021-09-01

、《干法》OK6、《避税2》1037、《陈行甲人生笔记》031-0408、《可复制的领导力》OK9、《把信送给加西亚》127-13210、《1688商家成长宝典》【经典名言】那就是作为上司必须要有这样的思想准备
丛培国·2024-02-07 04:46

Day5/32《可复制的领导力》读书笔记

第2章明确角色定位，避免亲力亲为5管理者的三大角色由于公司规模不同，管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。1．下层执行：使命必达初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。2．中层管理：面面俱到中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物。比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，林林
设绘喵爱读书April·2024-02-07 04:42

当了妈之后，你就晋升成了领导

你忽然在家里有了领导力，大家都听你的，所有关于孩子的事要等你拍板。这是一种责任
恋恋成长路·2024-02-07 02:02

快速打动人心的夸奖指南

1、夸奖的重要性：夸奖是一种领导力，也是最简单、最直接的投资方式。2、夸奖的本质：一种用服务别人的方式来领导别人的强者行为。
春秋一霸·2024-02-07 01:35

当《财富》论坛召开时，看看互联网大佬们谈些什么

此次论坛以“开放与创新：构建经济新格局”为主题，着重讨论全球化的未来、科技创新、未来公司的领导力等命题。《财富》全球论坛一直被视为“把握世界经济走向最清晰和最直接的
得鱼财经·2024-02-07 00:01

如何培养表现力？答案：从做最好的自己开始

领导力教练罗布·萨拉菲亚在《表
驴小驴读书·2024-02-07 00:13

晨间日记，9.13

但同时，在领导力上还要继续学习，能管人，会管人，将对自己的后续发展有很重要的作
先努力个100天·2024-02-06 22:56

《沟通的方法》脱不花（9）

激励是领导力的表现，如果你希望对方保持什么行为，就可以引导他去给自己的行为建模，通过反思和总结，形成一套好的方法论。
古月煦涵·2024-02-06 21:59

领导梯队第四章读书笔记

领导力的成熟度是一个总体概念，它有两个基本要素。成为一名成熟的
小软软同学·2024-02-06 20:37

2021-11-28

六项精进》通篇0遍，共172遍；《大学》0遍；共607遍【今年计划读6本书】《从总帐到总监》结束《理解人性》26《“偷懒”的技术，财务excel》26《活法》第二遍200-207《干法》ok《可复制的领导力
阿诗玛_6209·2024-02-06 20:16

2022-12-04

【日精进打卡第1732天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《心》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式
丛培国·2024-02-06 18:05

2020-11-24

打卡第1348天【知～学习】《六项精进》3遍共3234遍《大学》3遍共3564遍【经典名句分享】行有不得，反求诸己（重要）【行～实践】一、修身：（对自己个人）学习樊登领导力二、齐家：（对家庭和家人）与老婆交流三
顾春阳·2024-02-06 17:42

教练领导力：绩效的逻辑

图片发自App今天，我们来聊一聊绩效的逻辑，是什么阻止了下属更好的表现？昨天我们聊了企业教练的先驱添高威提出的一个经典理论，更好的解释了其中的原因，他有一个经典公式，那就是：绩效=潜能-干扰在添高威看来，一个人表现不佳，并不是他没有这个潜能，而是因为有更多的干扰呈现，因而降低了他们的表现。生物学家曾经做过一个实验：他们在一个玻璃杯子中放了一些跳蚤，发现这些跳蚤立刻可以很轻松容易的就跳出来。根据测试
家禾美好生活馆·2024-02-06 17:04

数字化转型宣言原则7：赋权领导者文化Cultureof Empowering Leaders

数字化转型宣言的第七条原则是，“我们的文化是一种赋予个人领导力的文化。”亚马逊首席执行官杰夫贝索斯在一次关于数字化转型的讨论中评论说：“与其他人相比，你唯一可以拥有的可持续优势就是敏捷性。”
Sanarcher·2024-02-06 14:51

领导力01

重点：1、领导力是承担责任，带领大家解决问题的能力。2、把领导力等同于职位，是对领导力最大的误解。3、领导力尽管不等同于职位，但是两者之间有联系：领导力是领导职位的责任，领导职位是领导力的资源。
龙畅天下·2024-02-06 13:18

晨间日记|2018年11月14日

周二，宝贝出院、宝贝第一次吃母乳终极目标：事业有成、个人成长、家庭幸福、人际良好、财政自由最重要的三件事：1.学习了得到课程、领导力课程。2.接孩子出院了。3.请了一周月嫂。
香脆酥酥·2024-02-06 13:53

看哭职场女性的18句毒鸡汤！钉钉38节这波太扎心！

但今年，钉钉联合6位知名女创业者，在杭州地铁打造了一波“清新脱俗”的刷屏广告，从“致敬女性领导力”的角度，给所有职场女性带来一丝温暖和力量。
阿里钉钉·2024-02-06 11:34

关爱与坦诚助力领导力第二层次（认同）的成功

领导力的第二层次是认同，不仅能提升生产力带领员工努力向前，同时又能与员工保持良好关系。一个优秀的团队，严肃而不失和谐，纪律而不失活泼，教导而不失帮助，关爱而不失坦诚。
随庸记·2024-02-06 11:37

有效倾听——《可复制的领导力》听课笔记

1.倾听的步骤----（1）提问1）提问分为开放式问题和封闭式问题封闭式问题：回答要用yes/no.一般疑问句（是/否，可不可以）开放式问题：特殊疑问句（为什么，如何。。。。）2）游戏：抓手指，①（A连续问B3个封闭式问题，反过来B连续问A3个封闭式问题）提问感受：被问封闭式问题的感受：无聊、紧张，这周沟通---是从上到下的感受，上级到下级，收获不多。②（A连续问B3个开放式问题，反过来B连续问A
小可乐的妈妈·2024-02-06 11:59

本周收获（七条）

③发现一颗好苗子，计划好好培养，修炼自己的领导力和管理能力。④去一所大学看了一个项目现场，发现许多自己的不足，重新审视自己。⑤入手两本高效率时间管理手账，下一步高效的利用。
国产00793·2024-02-06 10:12

建议人手一本的管理指南，职场管理者必看！

---美国GE公司前董事长暨首席执行官杰克·韦尔奇提到诸如管理者、领导力、管理、组织.....相信很多人或多或少都能说出个一二三来，有一定的了解和认知。那么，你知道「职业经理人」吗？是一个固定的岗位？
年年心想事成·2024-02-06 10:03

2022-01-30

【日精进打卡第1444天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7
丛培国·2024-02-06 09:35

作为一个团队的队员，要不要学习“领导力”！

在工作中，绝不多数人处于被领导的位置。即使你现在是某个行业或者某个部门的领导，或许还是会有上级，还是会被领导。图片发自App作为一名员工要如何去理解上级所做出的每一个决定？当工作任务与自己的意愿、利意相悖时，这从中还有没有协调的空间？如果我们避免不了被领导，而长期的工作，总会有很多跟领导交流的时候。工作中的问题虽然是在与人打交道的过程中进行的，但却不是简单的人情世故可以解决的。很多时候我们需要理性
没有纪念·2024-02-06 09:15

10.15资深管理人日课：领导力第六句口诀“失败了？恭喜你”！

“恭喜你”不是落井下石，而是善意的提醒，是成功的过程，是有意的发现，是学习的机会，这所有的链接点是最后的学习的机会，若没有学习的想法其余都是枉然。
姜杨Ada·2024-02-06 08:52

得到管理者沟通训练营之布置工作：管好过程，结果水到渠成

布置工作的能力也是领导力的体现。1.承上启下者任重道远作为一名中层管理者，这节课可以说是非常重要。因为作为中层，对上我们是任务的承接者，对下我们是任务的分解和布置者。
R小法师R·2024-02-06 07:15

清华管理学37

特别是对于那些靠硬权力领导的组织，靠一个人说了算的企业，领导力是极其关键的核心竞争力。而领导者总是有生老病死，有各种自然情况会突如其来地发生。
宫习武·2024-02-06 06:16

2019-08-01

图片发自App机构：丛迪服装公司【日精进打卡第563天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍【今年计划读十五本书】一、《正念领导力》OK二、《马云内部讲话》102三、《毛泽东》罗斯·
丛培国·2024-02-06 04:35

读《终身成长》之思维模式与领导力

《终身成长》第5章思维模式与领导力。这一章概括起来讲就是成长思维在商业圈的应用。作者举了大量的案例从那些具有成长型思维模式与固定型思维模式的领导人的领导力对比。
光阴如绣·2024-02-05 20:28

10.8学校教育如何危害了领导力

学校培养全能人才，取之长补之短，而做为我们领导人，应该是学会取员工之长，找工作中合适地方，让员工之长得到更好发展。
台东万达DDM一店张春燕·2024-02-05 18:55
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