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领导力
2021-09-25
《干法》ok《可复制的
领导力
》ok《把信送给加西亚》ok《避税:无限接近但不逾越》082《经营者养成笔记》083《不抱怨的世界》061-063【经典名
阿诗玛_6209
·
2024-02-03 11:10
2021-08-07
、《干法》OK6、《避税2》0887、《陈行甲人生笔记》0318、《可复制的
领导力
》OK9、《把信送给加西亚》035-039【经典名言】【行~实践】一、修身:1、俯卧撑2、晨练二、齐家:三、建功:{积善
丛培国
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2024-02-03 05:08
5.14 团队
领导力
日课感悟
有的时候事情的本身只是一种表象,更重要是需要我们看到事情背后的本质。而不是一直在表象下,批判它的不好。
徐传勤
·
2024-02-03 05:46
2020-12-08
、《清单革命》1902、《马云内部讲话》1333、《利润的秘密》4、《我的第一本思维导图》5、《老板轻松管财务》6、《总经理财务一本通》OK7、《经营者养成笔记》8、《第一次当经理》OK9、《可复制的
领导力
丛培国
·
2024-02-03 04:30
2020-12-19
、《清单革命》1902、《马云内部讲话》1333、《利润的秘密》4、《我的第一本思维导图》5、《老板轻松管财务》6、《总经理财务一本通》OK7、《经营者养成笔记》8、《第一次当经理》OK9、《可复制的
领导力
丛培国
·
2024-02-03 03:47
《奈飞文化手册》——做个「成年人」
帕蒂·麦考德为许多企业提供培训,协助定义
领导力
和公司文化,帮助企业建立伟大的团队,进而推动公司前进。奈飞,被硅谷公司竞相效仿榜样;奈飞文化,在我们成长的道路上,有几条总能成为我们职场的原则。
lovexuxu_
·
2024-02-02 22:14
阅读的作用
阅读可以带给你1、创业2、自我启发3、考取资格证书4、掌握
领导力
5、提升工作技能图片发自App
桂秋说社群
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2024-02-02 21:17
《可复制的
领导力
》
1.
领导力
是可以学会的,有方法可循的。在国际大公司呆过的人无论去到哪里,都能做得不错。就是因为大公司的
领导力
转化成了员工的执行力。2.管理的关键在于让员工怕,领导的关键在于让员工尊敬和信任。
林丙丙
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2024-02-02 20:21
晨间日记|2018年11月17日
周五,宝贝脐带脱落、第一次响亮的哭声、第一次主动抓住喂药小勺终极目标:事业有成、个人成长、家庭幸福、人际良好、财政自由最重要的三件事:1.学习了得到课程、
领导力
课程。2.跟公公沟通婆婆事宜。
香脆酥酥
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2024-02-02 18:25
放假第二天
三个孩子聚到一起,玩得很开心,尤其是童童就是那两个美女的老大,哥哥,哥哥叫个不停,童童比这两个小美女大一岁半,所以她们两个小的很喜欢跟在哥哥后面玩,哥哥说啥都行,她们两个的执行力很不错,同时童童哥哥的
领导力
也有越来越强的能力了
青儿姐
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2024-02-02 17:42
领导力
今天试着从局外的角度看
领导力
,看他的困局和愿景。我们公司是做工程起家,在工装行业摸打滚爬多年,因为和原公司存在分歧,不能再兼容,所以自立门户,已有三年有余。
向杨而生
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2024-02-02 14:19
蔡柏玉老师 ——创新思维赋能教练
中科院心理所硕士研修国家二级心理咨询师《结构思考力》认证讲师左圆右方·创新思维©认证讲师CAF(中国)引导师协会认证引导师AACTP(美国)行动
领导力
国际授权认证讲师曾任:招商银行(北京)丨成长企划岗(
令珍
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2024-02-02 11:03
4.21小组会发言稿
冬俊组长的带组
领导力
,让我积极参与,每一位小伙伴们的优秀,让我动力满满。关于本周作业“日反思计划九宫格”,其实也是电子版的晨间日记。
Lisa_利莎
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2024-02-02 10:52
2021-10-07
《干法》ok《可复制的
领导力
》ok《把信送给加西亚》ok《避税:无限接近但不逾越》082《经营者养成笔记》101《不抱怨的世界》099-101【经典名
阿诗玛_6209
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2024-02-02 07:20
《人生效率手册》—八小时之外
也因此年纪轻轻的她攻读了博士学位,大学时就策划了“寻找中国最美的乡村教师”,创办了立德
领导力
阿娇Andy
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2024-02-02 03:37
上善若水,大爱无疆--关于爱的传说
一直拖延至今;情绪:自责、焦虑、无助、挫败、对自己的不满等;需要(渴望):希望能写一份非常完美的、能真实表达自己的文章;行动:接纳不完美,着手动笔,呈现真实的不完美作品;觉察日记,是我此次在参加五维教练
领导力
培训时
大白_心智发展教练
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2024-02-02 02:25
埃隆·马斯克可以教给您有关
领导力
的五件事(好事,坏事)
很少有首席执行官像埃隆·马斯克(ElonMusk)那样引人注目。如此高的知名度带来了很高的声誉,这与围绕着这个男人的许多其他事物一样,是两极化的。他可能是一位富有魅力的有远见和鼓舞人心的领导者;或者他可能是一门松散的大炮,无法控制自己的情绪,并且在我们眼前自我毁灭。无论您认为他是否擅长,他都是领导者。了解埃隆·马斯克(ElonMusk)至少可以学到五件事,这将使您自己成为更好的领导者。1.有远见最
TitaOKR
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2024-02-02 00:51
2021-09-14
、《干法》OK6、《避税2》1037、《陈行甲人生笔记》0408、《可复制的
领导力
》OK9、《把信送给加西亚》OK10、《1688商家成长宝典》11、《不抱怨的世界》024-027【经典名言】高贵并不在于比其他人优越多少
丛培国
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2024-02-02 00:31
生命密码:宝妈们看过来,如何发现生命密码1-9号孩子天赋,如何引导他们学习?
数字1:关键词:创造,自信,孩子王,
领导力
,精力旺盛,好强这类孩子适合用“竞争意识”去培养,顺从他们内心好强,想当赢家的心理。建议:给孩子树立一个目标,或者找一个目标对象,激发他们学习的
生命密码幸福习习社沐言老师
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2024-02-01 21:45
《释放天赋》读后感
核心理论与呈现架构《释放天赋》是一本关于
领导力
的书,用柯维博士的话讲,
领导力
就是“能够通过沟通让员工清楚地自我意识到他们所蕴含的价值与潜能”。
周越野
·
2024-02-01 20:52
2021-10-06
《干法》ok《可复制的
领导力
》ok《把信送给加西亚》ok《避税:无限接近但不逾越》082《经营者养成笔记》101《不抱怨的世界》096-098【经典名
阿诗玛_6209
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2024-02-01 18:43
思维导图|刘润 从员工到经理
没有包工头的分解力,就不会有CEO的
领导力
推功揽过从员工到经理,最容易出的问题之一,就是功劳属于谁,错误怪罪谁的问题,常常与下属争功,或贬低下属,抬高自己。要懂得推功揽过,要
熙文说
·
2024-02-01 18:47
高效
领导力
01领导他人只是成功的开始在你能够效领导你的下属之前,你必须先有效高效
领导力
。自我领导是很多高层领导者所缺失的——而这恰恰是
领导力
的关键领域之一。
薛定谔的猫0218
·
2024-02-01 15:05
1—
领导力
体系架构
清华经济管理学院吴维库教授(一)为什么要加入一个组织?是为了获得生活资料,那么如何获得生活资料?我们总希望自己能愉快、健康、幸福地获得生活资料,不但要能挣到钱,能够获得权力、财富、荣誉,更希望自己能快乐地工作,幸福地生活,与单位同事之间和谐相处。这是我们加入一个组织的初衷。但是在组织当中我们却发现经常有一些冲突发生,这种冲突令我们产生了不愉快。在和各类人打交道的时候,我们自己内心也会发生冲突。比方
晓_a915
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2024-02-01 14:15
如何启动黄金圈思维
1天至少读1本书打卡386天书名:《如何启动黄金圈思维》用时:12分钟推荐阅读:对管理感兴趣的朋友阅读心得:这本书的作者是TED的
领导力
演说家西蒙·斯涅克。
1天1本书的煎蛋老师
·
2024-02-01 10:38
找到归属感
但是感冒也不能阻止我听文香老师的课,婕斯是培养企业家的摇篮,留下来的每个人都是从一个人到三两条枪再到几十号人最终到千军万马,
领导力
也就是这样一点一点打磨出来。
小小徐_131419
·
2024-02-01 10:20
111.高绩效教练1(滑雪教练教网球)
但是你不能简单的把它归为
领导力
或者管理方面的书,因为你拿它用来教孩子,同样非常有效。这是一本非常重要的,能够改善我们和他人之间的沟通,能够激发他人内心力量的一个里程碑式的著作。
f79cd22b048f
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2024-02-01 09:51
领导者应具备的素养
以下是你所寻求的领导者身上应具备的10项
领导力
素养。性格任何领导者或潜在领导者身上所应具备的第一项就是坚强的性格。我发现没有其他品质比这点更重要了。
薛定谔的猫0218
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2024-02-01 07:30
读书笔记之第19天
今日听读《横向
领导力
》第二部分内容,这又是一本职场类书籍。第一部分的内容主要讲什么是横向
领导力
以及横向
领导力
会有什么好处。
chenyumei
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2024-02-01 06:35
【每日阅读】
领导力
第二个口诀“我不知道”
2018年10月10日周三早安天气:9℃-21℃悦读开启美好的一天
领导力
口诀“我不知道”对应
领导力
修炼:解决难题面对一个挑战性难题,即使你已经有了答案,你也说我“不知道”,动员他人自己去发现答案。
素SU然
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2024-01-31 22:47
文章摘录《治愈力》
“多学一门语言,掌握一种技能”“
领导力
、创造力、表现力”“均衡提升自己,打造个人IP”……频繁刷屏的广告向所有年轻人
小书浣
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2024-01-31 22:52
8.7团队
领导力
日课:带好团队,怎样“说话”才是对员工,对客户,对企业好
说话是一门很大的学问,尤其是上有领导下有下属的我们,有时候有些话不是完全要透明的去说,比如对外公布与内部情况就可以不一致,对外可以多说公司好的一面,对内可以说公司的问题,内部人员要正式问题,改变问题。比如员工因行为问题被解雇,对外也可以说是员工个人提出离职,不仅可以让员工感激,还可以让员工和公司都保留面子。可以说一些善意的假话,假话的目的不完全是欺骗,有时候是为了各自的利益争取更好的东西,所以善意
姜杨Ada
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2024-01-31 21:59
《危中求胜,守正出奇》
领导力
学习有感
2020.2.29深圳晴感谢其潞老师,让我了解到日记星球是一个怎样的平台,让我认识到写日记除了可以记录自己的心情,提升写作能力,还可以提升自己的影响力,所以我决定用日记来记录我生活和工作的每一天。这是我第一篇日记。我是陈晓弘,加入中国平安保险11年,是一名高级理财规划师,同时也是一名团队长。因为疫情的关系,至今没有正式复工,但公司从年初七开始就转为线上经营,包括早会和培训。今天虽然是周末,但公司特
陈晓弘
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2024-01-31 19:51
西乡隆盛:“向死而生”的人格魅力
西乡隆盛:“向死而生”的人格魅力《西乡隆盛:剧变时代的
领导力
》的作者是童门冬二,他是日本战后崛起的小说家,长期担任国家机关中层管理职务的同时兼职写作,1979年起专职从事写作,创作了众多深受读者喜爱的作品
天机塔罗
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2024-01-31 19:45
《深度倾听》No.3,石思思,3F聆听法
拆页三选自《教练
领导力
——概念与基础》P74所谓“3F”,是Fact(事实)、Feel(感受)、Focus(聚焦、意图)三个英文单词的首字母都是F,所以简称“3F”(见下图)。
石思思
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2024-01-31 19:10
【学习分享】
领导力
(56)——处理冲突的五种行为模式
【学习分享】
领导力
(56)——处理冲突的五种行为模式【课程】圈外商学院冲突中我们通常有五种行为的选择:回避、迁就、竞争、妥协和合作。
简乐l
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2024-01-31 17:04
梁睿2020年3月 27日感恩日志
卜姐对第一季度的业绩的总结,孙姐对拍打室开张流程讲解梳理,薛总对细节的关注和提示;4、感恩薛总高能量开设总经理班,吸引伙伴们踊跃报名,参加韩总召开的行政人力会议,会议对周例会进行重新梳理,看到了韩总的
领导力
及伙伴们的执行力
妸雨杺乷
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2024-01-31 16:44
学《论语》|领导应该成为被人模仿的对象
“君子,有时候是指有修养学问的人,有时候是指君王,有
领导力
的人。这里讲的是如果成为一个好的领导者。子路问老师:怎么成为一个领导者孔子说:用敬来修养自己敬:敬天、敬地、敬神、敬人、敬事、敬自己。
59分的梦想
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2024-01-31 15:24
我与ASVA的故事:大树与鸟儿
自2019年成立以来,已经发展为中华茶道、中华花道、东方
领导力
3大
徐小仙爱修炼
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2024-01-31 11:46
读书笔记:《项目管理中的
领导力
》
因为最近在准备一门项目经理软技能的课程——项目经理
领导力
赋能工作坊,所以收集和研究了很多
领导力
相关的素材和资料,决定要把这本书好好消化吸收一下。
敏思生涯
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2024-01-31 09:19
2022-10-13
【日精进打卡第1682天】【知~学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《心》OK4、《干法》OK5、《可复制的
领导力
》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式
丛培国
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2024-01-31 08:09
小王后成长笔记 ——善用沟通与倾听提升
领导力
领导力
的核心就在于得到成员的尊重和信任。这就要求领导能倾听会沟通。沟通,是人与人之间架起的一座无形的桥梁,有一个观念:要想有巅峰的成就,就要有巅峰的情绪。
屋塔室的小王后
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2024-01-31 07:49
2021-12-09
所以建立自己的评价价值体系,不仅仅是个人魅力,更是
领导力
和决策力的必备底层逻辑。
星瑞尔
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2024-01-31 05:02
(259天)【杰克·韦尔奇 提升
领导力
的八大准则】二、让员工拥有梦想,并拥抱和实践梦想
【2022.10.31拍摄于北京鸟巢水立方园区】【本部分内容来自中信出版社杰克·韦尔奇著《赢》,本人进行了重新梳理和简化,加入了自己的感想】
领导力
准则二、不仅要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它-
凤凰刘江波
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2024-01-31 04:20
2021-05-05
【任务】今天分享的共读部分(P121-147)第五章商业:思维模式和
领导力
的第一部分本节讲述了艾柯卡、邓拉普、肯尼斯莱、杰弗里斯基林、凯斯、莱文等具有股有固定性思维模式的公司领导者。
夏雨Vivian
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2024-01-31 02:59
螺旋动力体验学习分享
前段时间听了这个课程的学习,从一开始的不知道到知道,了解到价值观、
领导力
和变革是如何在最根本的层面形成的,内心开始发展出新的觉察力。
Rose的小家园
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2024-01-31 02:26
2023-01-07 《可复制的
领导力
2》 第二章 从机械态思维到生物态思维
今天早上一个小时读了第二章,发现好多去年在其他书中读到的观点,比如:思维升级:人类思维模式的变化过程——从神话思维,到半神话半机械思维,再到机械态思维,到如今的生物态思维。每一次都是升级,是科技、认知、科学知识诸多因素综合作用的必然结果。什么是典型的“机械态思维”?那就是把大象关进冰臬,需要三步:打开、装进去、关上。这个思维现在这个混沌变化的环境中,行不通了,未来需要超越机械态。就如冯仑说,房地产
容三生三世
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2024-01-31 02:15
2019-08-15
图片发自App机构:丛迪服装公司【日精进打卡第578天】【知~学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍【今年计划读十五本书】一、《正念
领导力
》OK二、《马云内部讲话》102三、《毛泽东》罗斯·
丛培国
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2024-01-30 23:36
成为组织发展变革的魔法师--欧洲IMO横向
领导力
分享
困扰企业家/管理者的两个主要问题今年初新引进的欧洲的IMO横向
领导力
为我们提供了有效的方法和工具。
Cynthia001
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2024-01-30 22:18
可复制的
领导力
领导力
才是决定一个团队能走多远的重要指标之一。现在企业管理员工,靠的是相互吸引。一个有野心的管理者,需要将每名员工变成团队的战略合作者。
一书悟
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2024-01-30 21:53
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