高项（信息系统项目管理）

软考高项你想要的全在这

2021年准备参加软考获取高级职业技术资格认证的小伙伴咱们约起吧？！自软考系列文章发表之后有很多准备参加软考的小伙伴加我微信，关注我的微博，也有很多因此成了好朋友，甚至是同事。自前年开始，我会在CSDN、、GITHUB等平台将我在工作、学习的道路上遇到的各种问题都写成一篇技术博客，因为这样既能给日后查找资料方便，也能进一步提高自己的文档编写能力，还能广交朋友，拓展人脉，何乐而不为呢。当然也希望大家
Leon_Geo·2023-12-03 06:16

基于Spring Cloud智慧工地可视化管理平台源码

一、什么是智慧工地智慧工地是指利用移动互联、物联网、智能算法、地理信息系统、大数据挖掘分析等信息技术，提高项目现场的“人•机•料•法•环•安”等施工要素信息化管理水平，实现工程施工可视化智能管理，并逐步实现绿色生态建造
星辰大海里编程·2023-12-03 02:19

信息系统项目管理师自学笔记（六）——软件开发模型

2.2软件开发模型对于开发模型知识点，要掌握软件生命周期的概念、各种开发模型的特点和应用场合。主要的开发模型有瀑布模型、增量模型、螺旋模型、喷泉模型、智能模型、V模型、快速应用开发模型、构件组装模型、敏捷方法和统一过程等。2.2.1瀑布模型瀑布模型也称生命周期法，是结构化方法中最常用的开发模型，它把软件开发的过程分为软件计划、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试和运行维护6个阶段。软件计划（问题
烧麦Sn0wSt@r·2023-12-03 01:35

才聚免费为你招聘，用人单位看过来！

拥有大批PMP（项目管理专业人员资格）NPDP（产品经理国际资格）软考（信息系统项目管理师）SHRM（国际人力资源专业人士资格）等资格认证的专业人士↓↓重要重要！
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-12-01 22:34

提高项目估算准确性的常用技巧

因此我们需要重视项目估算的准确性，而提高估算准确性的常用技巧如下：提高项目估算准确性的常用技巧1、需进行详细的任务分解需要将项目任务细化成更小的子任务，从而可以更准确地估算每个任务的时间和资源需求。
CoCode开发云·2023-12-01 10:41

DiSC沟通法，如何提高项目沟通效率？

因此我们可以充分运用运用DISC模型，进一步提高项目沟通效率，具体步骤如下：1、理解DISC模型DISC模型包括四个主要的行为维度：支配型（D）、影响型（I）、稳定
CoCode开发云·2023-12-01 10:06

一线大厂使用的开源iOS框架

MLeaksFinderhttps://github.com/Tencent/MLeaksFinder腾讯开源的数据库框架https://github.com/Tencent/wcdbQMUIiOS——致力于提高项目
NJKNJK·2023-11-30 23:32

前端工程化方案webpack工作流程

为了减少代码冗余提高项目整体性能，程序员写好的代码不能直接上线，需要再对代码进行压缩打包（删除注释、空行等一切运行时不需要的文本），由此w
black^sugar·2023-11-29 01:58

如何高效备考信息系统项目管理师

就信息系统项目管理师这一科目的重要性来说，我先简单讲下这个考试。信息系统属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。
晓风酱·2023-11-29 00:10

信息系统项目管理师 第17章 项目干系人管理

1.管理基础1.管理的重要性每个项目都有干系人,他们会受到项目积极或消极的影响,或者能对项目施加积极或消极的影响。干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理。识别干系人和引导干系人参与的过程需要迭代开展。2.管理新实践识别的干系人,而非在限定范围内确保所有团队成员都涉及引导干系人参与的活动定期审查干系人群体应用"共创"概念关注干系人有效参与程序的正面与负面价值。2.项目干系人管理过程1.过程概述识别
泽克·2023-11-28 21:10

高项、高级项目管理师论文-采购管理

2019年3月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理，带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作，取得了甲方高层领导的一致好评。该项目包含功能及模块众多，包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保
梦里藍天·2023-11-28 17:35

高项、高级项目管理师论文-进度管理

2019年3月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理，带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作，取得了甲方高层领导的一致好评。该项目包含功能及模块众多，包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保
梦里藍天·2023-11-28 17:04

软考高级一战总结

我是在今年8月份才开始决定参加考试，同事杨某找我聊天，聊到他考试的事情，高项5月份考试失败，一个人没热情，他知道我也有想法，故想约我一起考试。
进击燕子·2023-11-28 06:06

推动卓越创新：了解 4 种研发团队架构如何优化您的组织

揭示敏捷实践中常犯的12大错误，了解如何避免这些敏捷失败陷阱，找出问题根源并采取有效改进措施，提高项目成功率。
Runwise创新社区·2023-11-28 06:38

端午节福利分享（精选资料）——软考信息系统项目管理师软件开发成本

不管你们要怎么度过这三天，我都要和你们分享关于软考高项的论文范文，我相信这对今年要备考高项的朋友很有帮助，因为对于软考高级科目而言，论文是非常重要的，有很多人都是卡在论文上，所以论文的练习是非常重要的，
生活更美好丶·2023-11-27 05:31

密码学随笔---不可约多项式与本原多项式

不可约多项式定义不能写成两个次数较低的多项式乘积形式的多项式本原多项式定义：若n次不可约多项式的阶为时，称作本原多项式其中①n次的意思就是多项式最高项次数为n②不可约多项式的阶就是指多项式的周期
HPU_FRDHR·2023-11-26 20:30

【财务思维】不确定性高的项目如何投资

对于这类不确定性高项目，应该用什么投资策略呢？一、并购投资中的利与弊成功的并购能明显提升企业业绩，但失败的并购也能迅速拖垮一家企业。
Mango_ysl·2023-11-26 05:22

信息系统项目管理师学习笔记5——信息化与信息系统5

1.8信息系统服务管理1.8.1信息系统服务业及发展1.我国信息系统服务发展主要表现在一下方面产业规模快速壮大，产业结构不断优化创新能力大幅增强，部分领域实现突破企业实力不断提升，国际竞争明显增强应用推广持续深入，支撑作用显著增强公共服务体系加速完善，服务能力进一步提升伴随着软件和信息技术服务业的发展，我国信息技术服务产业也快速增长2.典型的信息系统项目的特点项目初期目标往往不太明确需求变化频繁智
烧麦Sn0wSt@r·2023-11-25 21:05

软考信息系统项目管理师笔记（一）

前言：笔记是由五天修炼手册总结的，如用同一类教材的可以参考使用本笔记，祝各位考生早日拿证，共勉加油。第一课时一、信息化知识1、信息与信息化2、国家信息化体系的九大战略重点3、国家信息化体系的6个的要素4、电子政务、电子商务5、企业信息化6、ERP，CRM，SCM，EAI7、BI、DW、DM8、新一代信息技术二、信息系统服务管理1、信息系统服务2、信息系统工程监理3、信息系统服务管理4、信息系统规划
前端小王hs·2023-11-25 21:35

我的信息系统项目管理师考试备考之路

去年很幸运的通过了高项考试，在这里跟大家分享一下我的备考经验，希望对大家有帮助。首先要对考试范围有一个全面的认知。考试分三个科目：上午综合题（全单选选择题）、下午案例和论文。
生活更美好丶·2023-11-25 03:46

软考信息系统项目管理师通关秘籍分享

1.前言本人于2015年5月参加并通过信息项目管理师考试，根据自己的复习考试的心得，并结合自己在IT研发项目当中的多年研发和管理经验，总结出在应付信息系统项目管理师考试中论文写作的一些心得以及注意事项，
生活更美好丶·2023-11-25 02:11

（软考高级、高项）信息系统项目管理师（第三版)过关经验

高项共计报了四次名，第一次报名是在决定考试的时候，结果到考前一周书都还没看懂，所以决定不去考试，白白浪费了20
Mr.Znet·2023-11-24 17:34

软考信息系统项目管理师可以从事什么工作？

考取了软考高级信息系统项目管理师证书，可以从事项目管理方面的工作，聘任高级工程师职务，随着项目管理行业的发展，对于项目管理方面的人才需求也越来越大，考项目管理方面证书的人也很多，有了信息系统项目管理师证书
wlq7777·2023-11-24 17:32

2019年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（31～45题）

31、关于项目评估及论证的描述，不正确的是(）。A、“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则B、项目论证应该围绕着市场需求，开发技术、人力资源三个方面开展C、项目论证一般包括机会研究、经济可行性研究和详细可行性研究D、项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性【答案】B【解析】高级教材第三版P181，项目论证应围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面开展，市场是前提、技术是手段
ME 妖·2023-11-24 17:25

如何一次通过信息系统项目管理师

如何才能一次性通过信息系统项目管理师？本人总结了以下几点：首先要先了解到高项考试科目相关内容？
ME 妖·2023-11-24 17:55

软考信息系统项目管理师论文写作技巧总结

这里为大家整理好了信息系统项目管理师论文写作技巧总结，需要的朋友，拿走不用谢。1、信息系统项目管理师论文写作思路第一步：找准项目开始写论文，首先你得找准一个项目，项目不能太小，最好是选自己拿手的。
Lucss·2023-11-24 17:53

软考信息系统项目管理师和各种考试的比较

本文将分几个部分对软考，信息系统项目管理师报名、备考，与PMP®等考试比较分别进行论述。对IT行业考证的认识，实际上我很认可一种看法：IT行业是不看证的，看的是实力。
Lucss·2023-11-24 17:53

通过PMP®考试后如何备考软考信息系统项目管理师考试？

有很多考项目管理相关证书的朋友都很想知道，PMP®和软考信息系统项目管理师有什么样的关系呢？我们在考过了PMP®后怎么去备考软考信息系统项目管理师考试？
Lucss·2023-11-24 17:53

软考信息系统项目管理师考试真的越来越难了

根据这份名单再对比一下上半年的各省软考报名人数，可以看出来，软考通过率确实有大幅下降的趋势，信息系统项目管理师考试真的越来越难了！软考通过率为什么低？
唐唐老师·2023-11-24 17:52

高项论文练习——论项目的风险管理

试题：论项目的风险管理对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：（1）概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付
wlq7777·2023-11-24 09:21

信息系统项目管理师-论文范例（风险篇）

论项目的风险管理摘要2018年8月，我参加了某集团公司的《XXX集团供应链管理系统》信息化项目的建设并担任承包方的项目经理，负责项目的管理工作。该供应链管理系统包括计划管理、招投标管理、大宗采购、询比价管理、团购、会员中心、财务管理、订单合同管理、统计等。该系统投资800万，建设期两年。系统的建设牵涉人员多、单位多、接口多，另外由于涉及财务相关业务，要求系统必须一次上线成功。基于这些原因，该项目建
forest_0214·2023-11-24 09:49

软考-高项-论文-信息系统项目的人力资源管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额500万元人民币，工期12个月。该项目以交通运输部《危险货物道路运输安全管理办法》为准则，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游，解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明
营赢盈英·2023-11-24 09:48

高项、高级项目管理师论文-沟通管理

2019年3月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理，带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作，取得了甲方高层领导的一致好评。该项目包含功能及模块众多，包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保
梦里藍天·2023-11-24 09:18

信息系统项目管理师——进度管理论文

本人参加了2019年上半年信息系统项目管理师考试，目前已经通过。论文我压了2篇，但是都没有压中，考场看到题目差点吐血，还好后面按照自己的思路也顺利过关。这里和大家分享一下我的论文资料，大家可以参考。
我的小封·2023-11-24 09:18

高项、高级项目管理师论文-质量管理

2019年3月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理，带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作，取得了甲方高层领导的一致好评。该项目包含功能及模块众多，包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保
梦里藍天·2023-11-24 09:17

高项 整体管理论文

六个过程：1、制定项目章程：编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。2，制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。3，指导与管理项日执行：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施己批准变更的过程。4，监控项目工作
天狼1222·2023-11-24 09:15

软考高项（信息系统项目管理师）论文范文分享

论信息系统项目的整体管理【摘要】2016年7月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等14个业务管理模
ghgj214·2023-11-24 09:12

通信专业适合软考哪个热门科目？

这次参赛的有一下几位选手：系统集成项目管理工程师；网络工程师；信息系统项目管理师；系统规划与管理师；网络规划设计师从考试难度来看：考试难度：系统集成＜网工＜高项=系规＜网规系统集成与信息系统项目管理师系统集成和高项都是项目管理专业的
wlq7777·2023-11-23 15:26

网工软考 | 信息系统项目管理师，评职称有用吗？

信息系统项目管理师评职称，当然是有用的，考上了信息系统项目管理师就获得了评职称的资格，而且部分单位是以考代评，只要通过了信息系统项目管理师的考试，就等同于评上了职称。
HCIE考证研究所·2023-11-23 14:14

网工软考 | 软考高级职称哪个好考？

软考高级职称作为其最高级别，涵盖了多个科目，包括信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设
HCIE考证研究所·2023-11-23 14:41

信息系统项目管理师论文

软考官网：中国计算机技术职业资格网(ruankao.org.cn)2020年2020年下半年试题一：论信息系统项目的成本管理2019年2019年下半年试题一：论信息系统项目的整体管理2019年下半年试题二：论信息系统项目的沟通管理
银帅18335030971·2023-11-23 00:39

信息系统项目管理师2020年下半年上午试题解析（四）

61、缺陷发现率=Σ缺陷数(系统测试)(个)÷Σ执行系统测试的有效时间(小时），是衡量测试人员（）的指标。A.测试设计中工作效率B.测试设计中工作质量C.测试执行中工作效率D.测试执行中工作质量参考答案:C参考解析:(3)缺陷发现率。测试人员各自发现的缺陷数总和除以各自所花费的测试时间总和。由于执行效率不能足够代表测试人员是否认真工作，那么，每小时发现的缺陷数就是重要的考核指标，你的工作可以通过这
跬步郎·2023-11-23 00:37

【2020 年下半年信息系统项目管理师上午试卷】

2020年下半年信息系统项目管理师上午试卷1、（）使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。
Amber .K·2023-11-23 00:35

2020年下半年信息系统项目管理师章节占分比

2020年下半年（11月）信息系统项目管理师考试于11月7日结束，有关试卷及参考答案已免费上传供大家查阅和估分，在这里对这次信息系统项目管理师考试的知识点题型进行一个总结分析，以供各位考友参考。
qiangge2015·2023-11-23 00:04

信息系统项目管理师——历年论文题目2012年-2020年

年份论文题目2020年下论信息系统项目的成本管理论信息系统项目的采购管理2019年上论信息系统项目的风险管理与安全管理论信息系统项目的人力资源管理与成本管理2018年下论信息系统项目的沟通管理论项目的风险管理2018年上论信息系统项目的质量管理论信息系统项目的人力资源管理2017年下论信息系统项目的安全管理论信息系统项目的成本管理2017年上论信息系统项目的范围管理论项目采购管理2016年下论信息
蒋智昊·2023-11-23 00:03

【附PDF下载】2021年上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题

MAC风格阅读链接：https://mp.weixin.qq.com/s/IQQKxBtbYm5UgyXic1T7Jw1.国家信息化体系包括六个要素,其中___信息化体系六要素中的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。A.信息资源B.信息技术应用C.信息网络D.信息化政策法规和标准规范参考答案:B2.某行业协会计划开发一个信息管理系统,现阶段用户无法明确这系统的全部
叫我阿柒啊·2023-11-23 00:01

提高员工执行力，提高项目执行力，提升企业执行力

企业的执行力取决于各阶层团队的执行力，员工执行力高了，项目执行力就会提高，从而企业执行力就会提高。但是往往管理中，管理者都会抱怨员工的执行力低，分配任务后不能及时完成，项目总是延期等问题。而员工会抱怨领导任务分配不明确，部门经理分配工作要完成，项目经理也有工作要做，还可能临时加入老板吩咐的工作，总之很忙，但是又得不到所有人满意，会被任务够工作执行力低。一般企业会采取集中培训的方法，但是事实证明仅靠
u010631876·2023-11-21 10:02

信息系统项目管理师核心考点（十一）物联网两项关键技术和架构

科科过《每天一小时俩月拿证》为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（十一）物联网两项关键技术和架构，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】物联网两项关键技术物联网是指通过信息传感设备，按照约定的协议
qiangge2015·2023-11-20 20:52

软考机考难度大不大？软考机考该如何备考？

2、以已经考过的软考高项来看，软考机考不再是论文题目二选一，且论文选题较冷门，论文题目捉摸不定，让很多考生觉得难。3、也有很多考生觉得案例分析的考试时间不够用
xisai88·2023-11-19 22:41

「软考」高项通关秘籍，附赠备考资料

今年上半年刚过的信息系统项目管理师，附上俺的成绩单～论文压分过，算是运气好。其实想了解信息系统项目管理（简称高项），只需要清楚证书有什么用和备考方法。
githubcsdn·2023-11-19 22:33
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