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高项-信息系统项目管理师
初次参加软考就想报高级,哪个相对容易考?
软考高级科目
信息系统项目管理师
考核内容:信息系统项目管理知识和方法;项目整体绩效评估方法;常用项目管理工具;信息系统相关法律法规、技术标准与规范。
唐唐老师
·
2023-12-23 11:05
软考
经验分享
软考高级难度排行榜,哪个科目相对较容易呢?
信息系统项目管理师
岗位描述:从事信息系统项目管理的高级管理人员、高级项目经理等。系统分析师岗位描述:在信息系统项目开发过程中负责制定信息系统
唐唐老师
·
2023-12-23 11:01
软考
经验分享
Java版工程行业管理系统源码-专业的工程管理软件- 工程项目各模块及其功能点清单
通过该软件,项目团队可以轻松地进行项目管理、合同管理、预警管理、竣工管理、质量管理等操作,从而提
高项
目管理的效率和质量。工程项目管
2301_77700816
·
2023-12-23 04:01
vue.js
uni-app
layui
工程管理系统源码
<软考
高项
备考>《论文专题 - 22 资源管理(8) 》
10资源管理论文-和其他领域关系10.1资源管理和整合管理的关系◆资源管理是指有效地规划、获取、分配和利用项目所需的各种资源,包括人力资源、物质资源、财务资源等。资源管理涉及到确定项目所需的技术专家、设备、软件等资源,以及分配和管理这些资源的过程。资源管理的目标是确保项目执行过程中的资源供给充足,以支持项目的顺利进行。◆而整合管理则是将项目的各个方面和活动整合起来,以实现项目目标。包括整合各个项目
Ealser
·
2023-12-22 16:55
软考高项VIP
软考高项
论文
资源管理
真题和模拟题
2024年软考
高项
还是机考吗?附常见问题答疑
2024年软考
高项
实行机考(三科均为机考,综合知识考试时间为上午8:30-11:00,案例论文联考,考试时间为下午14:30-18:00),本文为大家整理了一些机考常见问题,希望对大家有所帮助。
才聚PMP(免费送备考资料)
·
2023-12-22 13:08
职场和发展
Java版工程行业管理系统源码-专业的工程管理软件- 工程项目各模块及其功能点清单
通过该软件,项目团队可以轻松地进行项目管理、合同管理、预警管理、竣工管理、质量管理等操作,从而提
高项
目管理的效率和质量。工程项目管
m0_66404702
·
2023-12-22 11:30
java
企业工程管理系统源码
工程管理系统
spring
boot
spring
cloud
24年5月软考
高项
考哪些内容,考试大纲什么的?
信息系统项目管理师
属于「计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试」中的高级资格考试。也称「软考
高项
」,可以「以考代评」用来评副高级职称。
欧气满满o
·
2023-12-22 00:09
信息系统项目管理师
软考
系统集成项目管理工程师
信息系统项目管理师
2024年5月
高项
注意!不清楚这些,2024上半年软考别轻易尝试!
软考高级热门资格:
信息系统项目管理师
、系统规划与管理师、系统架构设计师;软考中级热门资格:系统集成项目管理工程师、软件设计师、网络工程师
欧气满满o
·
2023-12-22 00:07
软考
系统集成项目管理工程师
信息系统项目管理师
数据库
系统集成项目管理工程师
项目管理
信息系统项目管理师
2024年软考
Java版工程行业管理系统源码-专业的工程管理软件- 工程项目各模块及其功能点清单
通过该软件,项目团队可以轻松地进行项目管理、合同管理、预警管理、竣工管理、质量管理等操作,从而提
高项
目管理的效率和质量。工程项目管
Xiaohong0716
·
2023-12-21 22:20
工程管理系统源码
企业工程管理系统
鸿鹄工程管理系统
java
spring
boot
spring
cloud
软考
高项
第四版教材整合管理(第8章)重点内容
序:距离2023下半年软考还有18天,来不及看书的小伙伴看过来啦,一起过一下重点,开始之前,建议大家将下面的过程组矩阵图熟记!!!第8章项目整合管理项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。在项目管理中,整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质,项目整合管理贯穿项目始终。文章目录第8章项目整合管理1.管理基础1.1执行整合1.2整合的复杂性1.4项目管
ljw@lq
·
2023-12-21 20:57
软考高级-项目管理师
笔记
软考
Java版企业电子招投标系统源代码,支持二次开发,采用Spring cloud微服务架构
它适用于招标代理、政府采购、企业采购和工程交易等业务的企业,旨在提
高项
目管理的效率和质量。该系统以项目为主线,从项目立项到项目归档,实现数据信息的实时共享、规范化管理和有效监控。
m0_68459853
·
2023-12-21 17:41
spring
cloud
企业电子招投标系统源码
java
信息系统项目管理师
(十四)
2.5组织结构对项目的影响2.5.1组织体系(1)其主要收入是源自依照合同为他人履行项目的组织(2)采用项目制进行管理的组织2.5.2组织的文化与风格(1)组织的共同价值观,行为准则,信仰和期望(2)组织的方针,办事程序(3)组织对于职权关系的观点(4)众多其他因素2.5.3组织结构职能型组织项目型组织弱矩阵组织平衡性矩阵组织强矩阵型组织复合型组织2.5.4PMO在组织结构中的作用
橄榄树上结果果
·
2023-12-20 20:16
高项
-【整合管理】
8.1管理基础项目整合管理由项目经理负责,责任不能被授权和转移。对整个项目承担最终责任。执行项目整合是担任双重角色:组织层面,与项目发起人携手合作,了解战略目标,确保项目目标和成果与项目组合、项目集一集业务领域保持一致。项目层面,领导团队并协同工作。2.整合的三个层面:过程、认知、背景3.与整合管理过程相关的发展新实践包括:使用自动化工具(如项目管理信息系统)可视化管理工具(便于看到实时状态)项目
我就是菜鸡1229
·
2023-12-19 21:07
笔记
<软考
高项
备考>《论文专题 - 13 绩效域(三)》
6规划绩效域规划绩效域涉及整个项目期间组织与协调相关的活动与职能,这些活动和职能是最终交付项目和成果所必须的。在项目整个生命周期过程中,有效执行本绩效域可以实现预期目标,主要包含:①项目以有条理、协调一致的方式推进;②应用系统的方法交付项目成果;③对演变情况进行详细说明;④规划投入的时间成本是适当的;⑤规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的;⑥可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整。在项目整个
Ealser
·
2023-12-18 09:58
软考高项VIP
数据库
软考高项
论文背景
项目绩效域
环境搭建及源码运行_java环境搭建_maven
使用Maven可以实现多模块项目的统一管理和构建,从而提
高项
目的可维护性和可重用性。3)可以将项目发布到本地或者远程的仓库中Maven提供了一套标准的项目发布和部署机制,通过定义发布和部署
吹老师个人app编程教学
·
2023-12-17 13:37
java结合源码讲解
java
maven
开发语言
软考系统架构师、
信息系统项目管理师
、系统分析师、系统规划与管理师和网络规划师资料大汇总
因为2020侥幸考过了系统架构师(七天复习考过高级系统架构师),2021打算再战
高项
,于是趁着闲暇之余,在网上搜集了一些
高项
资料,顺带
叫我阿柒啊
·
2023-12-17 04:10
系统架构师
软考
2022-09-01
在工作之余,抽出2-3个小时学习了
高项
,只有每天坚持学习和记忆,才能加深对知识的理解和巩固,因为记忆是周期的,按照记忆周期去学习和巩固才能起到
佩琪在行动
·
2023-12-16 21:28
【
信息系统项目管理师
】第十五六章 配置管理和标准化
第十五六章配置管理和标准化第十五章文档与配置管理1.文档的分类按重要性和质量要求:非正式文档和正式文档按项目周期角度:开发文档,管理文档,产品文档具体分为14类:可行性研究报告,项目开发计划,软件需求说明书,概要设计说明书,详细设计说明书,数据库设计说明书,用户手册,操作手册,模块开发卷宗,测试计划,测试分析报告,开发进度月报,项目开发总结报告。开发文档:描述开发过程本身。包括:可行性研究,项目任
进击的横打
·
2023-12-16 17:32
#
配置管理
标准化术语
系统规划与管理师和
信息系统项目管理师
哪个好考?
软考系统规划与管理师和
信息系统项目管理师
是软考中备受关注的两个证书。这两个证书的相关知识领域广泛,对于从事IT行业的人们来说,都具有相当的吸引力。那么,对于考生而言,究竟哪个证书更适合呢?
逸尘谈PM
·
2023-12-15 15:59
软考
职场
系统集成
职场
项目管理
系统规划师
信息系统项目管理师
软考
设计模式之---工厂模式、建造者模式
从而提
高项
目
一乐乐
·
2023-12-15 06:42
软考高级
信息系统项目管理师
必备知识点(记忆点必备)
1、熟记九大管理系统。所谓的“九五至尊”,横向是九大管理体系;纵向是5大过程组。1)横向——九大管理体系记忆方法:沟质整范成,成人风采。沟通;质量;整体;范围;成本;成本;人力资源;风险;采购。2)纵向——5大过程管理启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。纵横捭阖,上面的是基础的基础。整个高级项目管理都是基于上面的基础展开的。2、题目特点及应对策略1)选择题特点涵盖九大知识管
未来星_狒狒
·
2023-12-15 03:40
五
项目管理
需求分析
第4版-
信息系统项目管理师
十大知识域及ITTO
一、十大过程组PS:标红为改版变化,部分过程组有删减,知识领域黑体加粗为存在变化的过程组。二、各过程组ITTO1、项目整合管理2、项目范围管理3、项目进度管理4、项目成本管理5、项目质量管理
Lizzy_Fly
·
2023-12-15 03:00
项目管理
个人开发
软考
高项
第四版五组十域表+ITTO背诵笔记及助记
基于第四版做的笔记,助记是自己编的还是得靠理解记忆,下面是文档,也用anki制作了记忆卡片,需要的可以自行导入卡包·
未来星_狒狒
·
2023-12-15 03:55
五
项目管理
笔记
【Vivado那些事儿】Vivado环境一览
遇到一些关乎工具上的问题时,会根本无从下手,也会在一定程度上影响项目的开发,所以很多时候,在进行一些项目的时候,团队里使用的开发工具的版本都会进行一定的统一,而不能一味的追求新版本,就是为了减少工具引起问题,从而提
高项
目进展速度
Smart_Devil
·
2023-12-06 02:05
FPGA
Vivado
vivado
xilinx
fpga
软考-
高项
计算1--投资回收周期计算(涉及概念:投资回收期 折现因子 净现值 累计净现值 现金流 累计净现金流)
软考-
高项
计算1–投资回收周期计算(涉及概念:投资回收期折现因子净现值累计净现值现金流累计净现金流)投资回收期折现因子净现值累计净现值现金流累计净现金流静态投资回报率:现金流=当年支出+当年收入累计净现金流
蓝with黑
·
2023-12-05 10:27
软考
学习
如何创建maven项目的多模块项目
Maven多模块项目可以方便地管理多个子模块的依赖和构建过程,同时也可以提
高项
目的可维护性和可扩展性。
upton-nan
·
2023-12-05 00:40
maven
maven
java
数据库
CMMI认证含金量高吗
CMMI认证被誉为软件开发行业的“金牌标准”,它不仅可以帮助企业提高软件开发过程的质量和管理水平,而且还能提升企业的竞争力,增加客户信任,提
高项
目成功率。
新标科技
·
2023-12-04 18:50
cmmi
高项
备考葵花宝典-项目范围管理输入、输出、工具和技术
项目范围管理包括确保项目“做”且“只做”所需的全部工作(即不能少做,也不能多做,如果多做,就要消耗团队额外的时间和资源,并且无法被认可),以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。范围管理过程确保了项目团队和项目相关方就项目的可交付成果以及形成这些可交付成果所进行的工作达成共识。范围包括产品范围和项目范围产品范围:某项产品、服务或成果所具有的特
小贤java
·
2023-12-03 14:10
高项-信息系统项目管理师
高项
高项-备考葵花宝典
高项-信息系统管理师
高项-范围管理输入输出工具技术
学习笔记
软考
高项
你想要的全在这
2021年准备参加软考获取高级职业技术资格认证的小伙伴咱们约起吧?!自软考系列文章发表之后有很多准备参加软考的小伙伴加我微信,关注我的微博,也有很多因此成了好朋友,甚至是同事。自前年开始,我会在CSDN、、GITHUB等平台将我在工作、学习的道路上遇到的各种问题都写成一篇技术博客,因为这样既能给日后查找资料方便,也能进一步提高自己的文档编写能力,还能广交朋友,拓展人脉,何乐而不为呢。当然也希望大家
Leon_Geo
·
2023-12-03 06:16
基于Spring Cloud智慧工地可视化管理平台源码
一、什么是智慧工地智慧工地是指利用移动互联、物联网、智能算法、地理信息系统、大数据挖掘分析等信息技术,提
高项
目现场的“人•机•料•法•环•安”等施工要素信息化管理水平,实现工程施工可视化智能管理,并逐步实现绿色生态建造
星辰大海里编程
·
2023-12-03 02:19
智慧工地源码
spring
cloud
spring
后端
智慧工地
建筑施工
信息系统项目管理师
自学笔记(六)——软件开发模型
2.2软件开发模型对于开发模型知识点,要掌握软件生命周期的概念、各种开发模型的特点和应用场合。主要的开发模型有瀑布模型、增量模型、螺旋模型、喷泉模型、智能模型、V模型、快速应用开发模型、构件组装模型、敏捷方法和统一过程等。2.2.1瀑布模型瀑布模型也称生命周期法,是结构化方法中最常用的开发模型,它把软件开发的过程分为软件计划、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试和运行维护6个阶段。软件计划(问题
烧麦Sn0wSt@r
·
2023-12-03 01:35
信息系统项目管理师
软件工程师
信息安全
其他
才聚免费为你招聘,用人单位看过来!
拥有大批PMP(项目管理专业人员资格)NPDP(产品经理国际资格)软考(
信息系统项目管理师
)SHRM(国际人力资源专业人士资格)等资格认证的专业人士↓↓重要重要!
才聚PMP(免费送备考资料)
·
2023-12-01 22:34
职场和发展
提
高项
目估算准确性的常用技巧
因此我们需要重视项目估算的准确性,而提高估算准确性的常用技巧如下:提
高项
目估算准确性的常用技巧1、需进行详细的任务分解需要将项目任务细化成更小的子任务,从而可以更准确地估算每个任务的时间和资源需求。
CoCode开发云
·
2023-12-01 10:41
CoCode项目管理
项目估算
估算精准度
估算偏差
CoCodeAI自动估算
CoCode估算工具
DiSC沟通法,如何提
高项
目沟通效率?
因此我们可以充分运用运用DISC模型,进一步提
高项
目沟通效率,具体步骤如下:1、理解DISC模型DISC模型包括四个主要的行为维度:支配型(D)、影响型(I)、稳定
CoCode开发云
·
2023-12-01 10:06
CoCode项目管理
DICS
团队沟通协作
CoCode任务自动规划
CoCode需求条目化
一线大厂使用的开源iOS框架
MLeaksFinderhttps://github.com/Tencent/MLeaksFinder腾讯开源的数据库框架https://github.com/Tencent/wcdbQMUIiOS——致力于提
高项
目
NJKNJK
·
2023-11-30 23:32
前端工程化方案webpack工作流程
为了减少代码冗余提
高项
目整体性能,程序员写好的代码不能直接上线,需要再对代码进行压缩打包(删除注释、空行等一切运行时不需要的文本),由此w
black^sugar
·
2023-11-29 01:58
前端
webpack
javascript
如何高效备考
信息系统项目管理师
就
信息系统项目管理师
这一科目的重要性来说,我先简单讲下这个考试。信息系统属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试。
晓风酱
·
2023-11-29 00:10
信息系统项目管理师
第17章 项目干系人管理
1.管理基础1.管理的重要性每个项目都有干系人,他们会受到项目积极或消极的影响,或者能对项目施加积极或消极的影响。干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理。识别干系人和引导干系人参与的过程需要迭代开展。2.管理新实践识别的干系人,而非在限定范围内确保所有团队成员都涉及引导干系人参与的活动定期审查干系人群体应用"共创"概念关注干系人有效参与程序的正面与负面价值。2.项目干系人管理过程1.过程概述识别
泽克
·
2023-11-28 21:10
信息系统项目管理师
第四版
集成学习
高项
、高级项目管理师论文-采购管理
2019年3月,我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目,此项目为了深化政府改革,更大程度利企便民,加快推进XX市“互联网+政务服务”,项目总投资600万元,建设工期1年零6个月,我有幸被任命为该项目的项目经理,带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作,取得了甲方高层领导的一致好评。该项目包含功能及模块众多,包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保
梦里藍天
·
2023-11-28 17:35
高级项目管理
高项
高级项目管理师
高项
、高级项目管理师论文-进度管理
2019年3月,我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目,此项目为了深化政府改革,更大程度利企便民,加快推进XX市“互联网+政务服务”,项目总投资600万元,建设工期1年零6个月,我有幸被任命为该项目的项目经理,带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作,取得了甲方高层领导的一致好评。该项目包含功能及模块众多,包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保
梦里藍天
·
2023-11-28 17:04
高级项目管理
高项
高级项目管理师
软考高级一战总结
我是在今年8月份才开始决定参加考试,同事杨某找我聊天,聊到他考试的事情,
高项
5月份考试失败,一个人没热情,他知道我也有想法,故想约我一起考试。
进击燕子
·
2023-11-28 06:06
推动卓越创新:了解 4 种研发团队架构如何优化您的组织
揭示敏捷实践中常犯的12大错误,了解如何避免这些敏捷失败陷阱,找出问题根源并采取有效改进措施,提
高项
目成功率。
Runwise创新社区
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2023-11-28 06:38
创新战略
商业模式创新
团队开发
json
git
端午节福利分享(精选资料)——软考
信息系统项目管理师
软件开发成本
不管你们要怎么度过这三天,我都要和你们分享关于软考
高项
的论文范文,我相信这对今年要备考
高项
的朋友很有帮助,因为对于软考高级科目而言,论文是非常重要的,有很多人都是卡在论文上,所以论文的练习是非常重要的,
生活更美好丶
·
2023-11-27 05:31
密码学随笔---不可约多项式与本原多项式
不可约多项式定义不能写成两个次数较低的多项式乘积形式的多项式本原多项式定义:若n次不可约多项式的阶为时,称作本原多项式其中①n次的意思就是多项式最
高项
次数为n②不可约多项式的阶就是指多项式的周期
HPU_FRDHR
·
2023-11-26 20:30
密码学
密码学
不可约多项式
本原多项式
多项式的次数与阶数
【财务思维】不确定性高的项目如何投资
对于这类不确定性
高项
目,应该用什么投资策略呢?一、并购投资中的利与弊成功的并购能明显提升企业业绩,但失败的并购也能迅速拖垮一家企业。
Mango_ysl
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2023-11-26 05:22
信息系统项目管理师
学习笔记5——信息化与信息系统5
1.8信息系统服务管理1.8.1信息系统服务业及发展1.我国信息系统服务发展主要表现在一下方面产业规模快速壮大,产业结构不断优化创新能力大幅增强,部分领域实现突破企业实力不断提升,国际竞争明显增强应用推广持续深入,支撑作用显著增强公共服务体系加速完善,服务能力进一步提升伴随着软件和信息技术服务业的发展,我国信息技术服务产业也快速增长2.典型的信息系统项目的特点项目初期目标往往不太明确需求变化频繁智
烧麦Sn0wSt@r
·
2023-11-25 21:05
软考——信息系统项目管理师
软考
软考高项
信息系统项目管理师
软考高级
信息系统
软考
信息系统项目管理师
笔记(一)
前言:笔记是由五天修炼手册总结的,如用同一类教材的可以参考使用本笔记,祝各位考生早日拿证,共勉加油。第一课时一、信息化知识1、信息与信息化2、国家信息化体系的九大战略重点3、国家信息化体系的6个的要素4、电子政务、电子商务5、企业信息化6、ERP,CRM,SCM,EAI7、BI、DW、DM8、新一代信息技术二、信息系统服务管理1、信息系统服务2、信息系统工程监理3、信息系统服务管理4、信息系统规划
前端小王hs
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2023-11-25 21:35
笔记
高项
软考
PM
程序人生
经验分享
服务器
我的
信息系统项目管理师
考试备考之路
去年很幸运的通过了
高项
考试,在这里跟大家分享一下我的备考经验,希望对大家有帮助。首先要对考试范围有一个全面的认知。考试分三个科目:上午综合题(全单选选择题)、下午案例和论文。
生活更美好丶
·
2023-11-25 03:46
软考
信息系统项目管理师
通关秘籍分享
1.前言本人于2015年5月参加并通过信息项目管理师考试,根据自己的复习考试的心得,并结合自己在IT研发项目当中的多年研发和管理经验,总结出在应付
信息系统项目管理师
考试中论文写作的一些心得以及注意事项,
生活更美好丶
·
2023-11-25 02:11
(软考高级、
高项
)
信息系统项目管理师
(第三版)过关经验
高项
共计报了四次名,第一次报名是在决定考试的时候,结果到考前一周书都还没看懂,所以决定不去考试,白白浪费了20
Mr.Znet
·
2023-11-24 17:34
高项
项目管理
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