高项-信息系统项目管理师

软考高项中非常重要的IOT名次

引导技术项目章程项目管理计划XX管理计划批准的变更请求工作绩效数据变更请求工作绩效信息工作绩效报告变更日志验收的可交付成果访谈焦点小组引导式研讨会群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法标杆对照系统交互图文件分析干系人登记册产品分析项目范围说明书范围基准核实的可交付成果偏差分析焦点小组备选方案生成活动清单资源日历风险登记册活动成本估算自下而上估算资源分解结构类比估算参数估算三点估算储备分析项目人
cainiao080605·2023-11-08 04:24

信息系统项目管理师之各工具的定义及解释

数据收集技术用于从各种渠道收集数据与信息。数据分析技术用于组织评估和评价数据与信息。数据表现技术用于显示用来传递数据和信息的图形方式或其他方法。决策技术用于从不同备选方案选择行动方案。沟通技巧用于在干系人之间传递信息。人际关系与团队技能用于有效地领导团队成员和其他干系人并与之进行互动。其他未分组的工具与技术。一.数据收集技术001标杆对照Benchmarking标杆对照是指将实际或计划的产品、流程
cainiao080605·2023-11-08 04:51

信息系统项目管理师核心考点（四十六）采购工作说明书（SOW）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十六）采购计划/采购工作说明书（SOW），内含思维导图+真题。
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师核心考点（五十四）配置项分类、状态与版本

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（五十四）配置项分类、状态与版本，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】配置项分类、状态与版本一、典型配置项项目计划书、需求文档、设计文档、源代码
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师必背核心考点（六十三）项目组合管理的主要过程&DIPP分析

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（六十三）项目组合管理的主要过程&DIPP分析，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】项目组合管理的主要过程1.
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师核心考点（六十四）信息安全基础知识重要概念

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（六十四）信息安全基础知识重要概念，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】信息安全基础知识重要概念1.加密技术①对称加密【加密与解密的秘钥相同】
qiangge2015·2023-11-08 03:35

49天备考信息系统项目管理师3科50+

晒下成绩：当时考完案例分析，因为计算题没答完，内心还有些沮丧，觉得这次可能又悬了，没想到最终的结果是好的，三科都是50+，还是满心欢喜的~【前序】2020年，因为疫情原因，北京一整年都没有举办软考考试，但是在这一年，我决定备考非全日制研究生考试，年底顺利通过了笔试，今年上半年，更是花了很多时间准备研究生的复试，最终也幸运通过。忙忙碌碌后给自己了将近2周的休息时间，于2021年4月10日，我开始了高
qiangge2015·2023-11-08 03:04

信息系统项目管理师必背核心考点（二十四）WBS分解的原则

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十四）WBS分解的原则，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】WBS分解的原则1.创建WBS时，需要考虑将不同人员的工作分开2.在创建WBS
qiangge2015·2023-11-08 03:04

信息系统项目管理师必背核心考点（四十）干系人管理

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十）干系人管理，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】干系人管理1.干系人积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响【获利/受损】的个人或组织
qiangge2015·2023-11-08 03:04

信息系统项目管理师必背核心考点（四十三）预期货币价值（EMV）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十三）预期货币价值（EMV），内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】预期货币价值（EMV）一、数据收集和展示技术1.访谈2.概率分布：正态分布二
qiangge2015·2023-11-08 03:04

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第20章-高级项目管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第20章-高级项目管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-08 03:01

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第19章-配置与变更管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第19章-配置与变更管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-08 00:18

【Redis】整合使用，进行注解式开发及应用场景和击穿、穿透、雪崩的讲解

@CacheEvict4.击穿、穿透、雪崩一、整合1.为什么Redis可以与SSM项目整合，主要是为了提高项目的性能和效率。
云小君·2023-11-07 13:22

如何提高项目团队资源利用率？5大注意事项

如何提高项目团队资源利用率？5大注意事项1、优化工作流程首先需审查并优化项目团队工作流程，以确保任务分配、沟通和协作的高效性。
CoCode开发云·2023-11-07 11:15

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第16章-项目采购管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第16章-项目采购管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-07 08:27

高项、高级项目管理师论文-风险管理

2019年3月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理，带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作，取得了甲方高层领导的一致好评。该项目包含功能及模块众多，包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保
梦里藍天·2023-11-07 00:47

信息系统项目管理师（2022年）—— 重点内容：信息系统项目管理基础（2）

项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言，管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目，领导能力尤为重要。---软技能包括人际关系管理。软技能包含以下内容。()有效的沟通：信息交流。()影响一个组织：“让事情办成”的能力。()领导能力：形成一个前景和战略并组织人员达到它。()激励：激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。()谈判和冲突管理：与其他人谈判或达成协议。()问题解决
流放深圳·2023-11-07 00:13

2021年下半年信息系统项目管理师上午真题及答案解析

1."十四五"期间，我国关注推动政务信息化共建共用，推动构建网络安全空间命运共同体，属于（）建设内容。A.科技中国B.数字中国C.制造中国D.创新中国2.（）关注的是业务:以业务驱动技术，强调IT与业务的对齐，以开放标准封装业务流程和已有的应用系统，实现应用系统之间的相互访问。A.面向过程方法B.面向对象方法C.面向构件方法D.面向服务方法3.（）是一种新型的计算机模式，其核心在于对开放网络环境下
任铄·2023-11-06 18:58

信息系统项目管理师（四）

软件工程：将系统的、规范的、可度量的工程化方法应用于软件开发、运行和维护的全过程及上述方法的研究。1.4.1需求分析需求分析：是指用户解决问题或达到目标所需的条件或能力1.4.1.1需求层次分为：业务需求、用户需求、系统需求1.4.1.2质量功能部署：将用户要求转换为软件需求；常规、期望、意外。1.4.1.3需求获取：用户访谈、问卷调查、采样、情节串联板、联合需求设计计划；1.4.1.4需求分析：
橄榄树上结果果·2023-11-06 11:45

软考高项-了解软考高项

软考高项是什么:是人力资源和社会保障部和工业和信息化部领导下的国家级考试。考试时间：每年5月和11月。
世润·2023-11-05 14:55

软考高项-资源管理

规划资源管理输入：章管文事组：项目章程、项目管理计划，项目文件，事业环境因素，组织过程资产输出：划团章文更新：资源管理计划、团队章程、项目文件（更新）技术：专表理会：专家判断、数据表现、组织理论、会议估算活动资源输入：管文事组：项目管理计划，项目文件，事业环境因素，组织过程资产输出：需依R文更新：资源需求，估算依据，资源分解结构，项目文件（更新）技术：专下类参析P会：专家判断、自下而上估算、类比估
世润·2023-11-05 14:48

笔记-软考高项+中项-错题笔记汇总5

错题笔记汇总5，中项+高项1.物流柔性化物流柔性化战略是指为了实现物流作业适应消费需求的“多品种、小批量、多批次、短周期”趋势,灵活地组织和实施物流作业。
Zen.Wu·2023-11-05 13:24

软考高项-配置管理相关论文

论文思路制订配置管理计划配置管理的目标和范围配置管理角色和责任安排建立了开发库、受控库、产品库三个配置库配置项识别识别配置项目需求、设计文档、程序代码、项目管理计划等内容，配置项分配一些属性，比如配置项的名称、编号、版本号、责任人等对于项目过程中产生的会议纪要，会议纪要会随着会议的结束而定稿，后期不会变更，不需要作为配置项进行管理。识别完配置项后，按统一的格式将配置项存放在各配置库中。配置项控制配
世润·2023-11-05 13:24

软考高项：十大领域47过程输出速记

记忆方法输出记忆规律“通用”的输出：项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新实施、控制过程组：多数都输出变更请求控制过程组：输入“工作绩效数据”，输出“工作绩效信息”，整体领域除外（输入信息，输出报告）3个基准：创建WBS->范围基准，制定进度计划->进度基准，制定预算->成本基准2个预测：控制进度->进度预测，控制成本->成本预测（这个也容易理解，这两个预测是为了整体监控提供依据的，也就
Arckal·2023-11-05 13:24

软考高项论文-绩效域

干系人绩效域预期目标指标及检查方法建立高效的工作关系干系人参与的连续性干系人认同项目目标变更的频率支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；反对项目的干系人没有对项目产生负面影响干系人行为干系人满意度干系人相关问题和风险团队绩效域预期目标指标及检查方法共享责任目标和责任心建立高绩效团队信任与协作程度适应变化的能力彼此赋能所有团队成员都展现出相应的领导力和人际关系技能管理和领导力风格适宜性开发方法和
世润·2023-11-05 13:23

软考高项（三）信息系统治理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之信息系统治理内容。1、IT治理是描述组织采用有效的机制对信息技术和数据资源开发利用，平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险，确保实现组织的战略目标的过程。
Fish_Vast·2023-11-05 13:53

软考高项（四）信息系统管理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之信息系统管理内容。1、信息系统管理覆盖四大领域：①规划和组织；②设计和实施；③运维和服务；④优化和持续改进。2、业务战略，可以推动组织机制和信息系统的有机融合。
Fish_Vast·2023-11-05 13:53

软考高项（五）信息系统工程 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之信息系统工程内容。1、软件架构设计的一个核心问题是能否达到架构级的软件复用。
Fish_Vast·2023-11-05 13:53

软考高项-IT部分

信息化体系信息化技术应用：龙头信息资源：核心任务信息网络：应用基础信息技术和产业：建设基础信息化人才：成功之本信息化法规：保障信息化趋势产业信息化、产品信息化、社会生活信息化、国民经济信息化新型基础设施建设2018年召开的中央经济工作会议，首次提出：“加快5G商用步伐，加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设”，简称“新基建”。“其主要包括5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通，新
世润·2023-11-05 13:52

【大雄&蓝胖小剧场】如何合理安排学习？（SMART原则）

目前社会竞争压力大，大雄想在工作之余提升自己的能力，报了圈外L2课程，还报考了信息系统项目管理师的考证培训课，想考张证提升自己的竞争力。
周墨拾光·2023-11-05 08:28

软考前该怎样复习才能一次通过？

我软考是参加了系统集成和信息系统项目管理师的考试，两个证书都已经拿到了，以下我将以信息系统项目管理师为参照，为大家做分享。
wlq7777·2023-11-05 02:39

软考高项-项目资源管理过程

规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源；估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量；获取资源：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源；建设团队：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效；管理团队：管理跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效；控制资源：确保按计划为项目分配实物资源
世润·2023-11-04 22:03

软考高项-非10大知识领域论文思路（重点版本）-立项管理

立项管理写法架构项目建议与立项申请作用和背景，整体的结构是什么初步可行性研究可以写初步可研的定义、作用、内容。比如会涉及到的技术路线、技术难点与风险，比如有技术性研究、经济可行性研究、社会可行性研究。技术可行性研究：技术路线、技术难点与风险经济可行性研究：投资估算，回报预测社会可行性研究：法律政策、社会环境详细可行性研究可以写详细可研的依据、原则、方法、内容、详细可研报告的内容项目概述、市场需求分
世润·2023-11-04 22:03

软考高项-非10大知识领域论文思路（重点版本）-合同管理

为了提高服务的易用性和拓展性，项目产品采用了SaaS的服务模式，所有的服务部署在云服务器。另外，本项目中涉及多种物联网设备的使用。例如一线警务人员使用的警务pad,警务车辆的GPS和油耗监控传感器，具备蓝牙数据传输功能的车载音箱设备、用于读取二代身份证RFID卡的读卡器设备等。上述云服务以及一系列硬件设备全部都依赖外部采购，可以说采购工作较为繁重，因此做好合同管理是保证项目成功实施的重要因素，本文
世润·2023-11-04 22:53

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点3

项目成本管理1、项目成本失控原因：（1）对工程项目认识不足（2）组织制度不健全（3）方法问题（4）技术的制约（5）需求管理不当2、成本的类型：（1）可变成本（2）固定成本（3）直接成本（4）间接成本（5）机会成本（6）沉没成本3、项目成本估算的主要步骤：（1）识别并分析成本的构成科目（2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目成本大小（3）分析成本估算结果4、制订预算：制订预算是汇总所有单个活
围城客·2023-11-04 20:09

软考高项-挣值管理-TCPI

术语公式实例计算工具和技术-TCPI（完工尚需绩效指数）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。BAC=10000;AC=4500;EV=3000;非典型的EAC=11500;典型EAC=14999TCPI（按原预算）若需按照原计划完成，完成难度：（BAC-EV）/(BAC-AC),>1,难完成；=1，正好完成；1，难完成。如果按照原
世润·2023-11-04 20:39

软考高项-质量管理措施

质量规划编制《项目质量规划书》、《项目验收规范》等质量文件，对文件进行评审，对项目成员进行质量管理培训；质量保证评审、过程分析、定期对项目进行检查并跟踪改进情况；质量控制测试、因果分析、变更、统计抽样等。80/20法则在任何特定的群体中，重要的因素通常只占少数，而不重要的因素占多数，因此只能能控制关键性的少数因素即可控制全局。一致性成本和非一致性成本一致性成本包含预防成本和评估成本，主要包括流程文
世润·2023-11-04 20:39

软考高项-项目资源管理

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间盒地点使用正确的资源。项目资源分为：实物资源（设备、材料、设施和基础设施）；团队资源（人力资源）权力权力权力要点来源职位权力来源于管理者在组织中的职位和职权组织的授权惩罚权力降薪、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力但要谨慎使用奖励权力给予下属奖励的能力要擅于使用专家权力来源于个人的
世润·2023-11-04 20:39

软考-高项-论文-信息系统项目的进度管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额560万元人民币，工期12个月。该项目以交通运输部《危险货物道路运输安全管理办法》为准则，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游，解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明
营赢盈英·2023-11-04 20:38

软考-高项-论文-信息系统项目的沟通管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额500万元，工期12个月。通过该项目的建设，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台“危化品”。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游。解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明、物流配送不可控、信用机制不健全、运
营赢盈英·2023-11-04 20:08

软考高级信息系统项目管理（高项）原创论文——成本管理

成本管理某市某国有装备制造公司智能安防信息管控平台项目是在公司推进企业信息化进程和实现企业可持续发展的背景下于2018年8月提出来的，我公司积极应标并最终顺利中标，而我有幸被任命为项目经理，担任起该项目的管理工作。该项目投资金额为530万元，其中软件部分为360万元，建设工期为1年。该项目旨在建立集成化的安防信息管控平台，实现对视频监控、门禁考勤、预警处置、车辆管理、运维管理、智能用电等13个功能
阳光宅男xxb·2023-11-04 19:34

软考高项-挣值管理

术语公式实例计算（1）非典型情况：之前的进度成本是特殊情况，以后不会了，还是按计划进行，接上例：BAC=10000;AC=4500；EV=3000完工尚需估算ETCETC=BAC-EV,完工还需多少预算ETC=10000-3000=7000完工估算EACEAC=AC+ETC,完工总预算EAC=AC+ETC=4500+7000=11500完工偏差VACBAC-EAC10000-11500=-500
世润·2023-11-04 19:01

软考高项论文范文（三）

请点击↑关注、收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！有惊喜哟！！论信息系统项目的沟通管理【摘要】（该摘要共313个字符）本文讨论了ⅹⅹ省社保系统民政统一软件开发项目的沟通管理。该项目是在国家大社会保险政策指导下于2018年10月份正式启动的。该系统为用户提供了优抚安置、救灾救济等十大主要业务功能。在本文中首先描述了我所负责的项目的背景信息，接着从“项目沟通管理的过程及其输入、输出、工具与技术”和“
香水有毒吖·2023-11-04 15:44

软考高级 真题 2013年下半年 信息系统项目管理师 综合知识

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2013年下半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号
南方淮竹·2023-11-04 15:13

2023年10月随笔之婚宴趣事多

读《高性能MySQL（第4版）》更新完成学信息系统项目管理师第4版系列主体部分更新完成，仅余结语预计11月5日后更新读《图数据库实战》开更10月码字125384字，日均码字数4044字，累计码字577088
躺柒·2023-11-04 09:14

draw.io与项目管理——如何利用流程图工具提高项目管理效率

draw.io是一款强大的图形绘制工具，用于创建各种类型的图表、流程图、组织结构图、网络图和平面设计等。它提供了丰富的绘图工具和预定义的图形库，使用户能够轻松创建专业水平的图形作品。draw.io具有直观的界面和简单易用的功能，适合各种用户，无论是初学者还是专业设计师。同时，它还支持多人协作，用户可以与团队成员共同编辑和分享图形项目，提高工作效率和协作能力。此外，draw.io还可以与Google
财源广进129·2023-11-03 20:09

从零入门 Vite 与 Webpack 对比

从零入门Vite与Webpack对比什么是构建工具构建工具处理哪些工作模块化开发支持多种模块化支持语法处理代码兼容提高项目性能Vite相比Webpack从0开始Vite开箱即用Vite开发服务器搭建原理什么是构建工具浏览器只认识
土豆Coder·2023-11-03 16:44

关于考前信息系统项目管理师论文如何提升？

信息系统项目管理师论文满分是75分，45分及以上为及格，论文评分可分为优良、及格与不及格3个档次。评分的分数可分为：（1）60分至75分优良（相当于百分制80分至100分）。
欧气满满o·2023-11-03 06:25

泰山众筹：创新型营销模式，裂变式增长

同时，通过互联网平台，项目可以更好地与潜在投资人沟通，提高项目的透明度和公
qq2206554572·2023-11-03 04:45

Maven第五章： 搭建maven私服以及如何进行管理？

Maven私服其实并不是Maven的核心概念，它仅仅是一种衍生出来的特殊的仓库，但这并不代表它不重要，相反由于私服具有降低中央仓库负荷、节省外网带宽、以及提高项目稳定
半部论语·2023-11-02 23:16
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