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高项-信息系统项目管理师
软考
高项
(五)信息系统工程 ★重点集萃★
本篇简介:分享软考
高项
核心考点之信息系统工程内容。1、软件架构设计的一个核心问题是能否达到架构级的软件复用。
Fish_Vast
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2023-11-05 13:53
软考
软考高项
信息系统工程
软考
高项
-IT部分
信息化体系信息化技术应用:龙头信息资源:核心任务信息网络:应用基础信息技术和产业:建设基础信息化人才:成功之本信息化法规:保障信息化趋势产业信息化、产品信息化、社会生活信息化、国民经济信息化新型基础设施建设2018年召开的中央经济工作会议,首次提出:“加快5G商用步伐,加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设”,简称“新基建”。“其主要包括5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通,新
世润
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2023-11-05 13:52
软考
数据库
软考
软件工程
项目管理
1024程序员节
产品运营
【大雄&蓝胖小剧场】如何合理安排学习?(SMART原则)
目前社会竞争压力大,大雄想在工作之余提升自己的能力,报了圈外L2课程,还报考了
信息系统项目管理师
的考证培训课,想考张证提升自己的竞争力。
周墨拾光
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2023-11-05 08:28
软考前该怎样复习才能一次通过?
我软考是参加了系统集成和
信息系统项目管理师
的考试,两个证书都已经拿到了,以下我将以
信息系统项目管理师
为参照,为大家做分享。
wlq7777
·
2023-11-05 02:39
软考
计算机
信息系统项目管理师
软考
高项
-项目资源管理过程
规划资源管理:定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源;估算活动资源:估算执行项目所需的团队资源,材料、设备和用品的类型和数量;获取资源:获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源;建设团队:提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,提高绩效;管理团队:管理跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并管理团队变更,以优化项目绩效;控制资源:确保按计划为项目分配实物资源
世润
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2023-11-04 22:03
软考
软考
软件工程
项目管理
数据库
1024程序员节
软考
高项
-非10大知识领域论文思路(重点版本)-立项管理
立项管理写法架构项目建议与立项申请作用和背景,整体的结构是什么初步可行性研究可以写初步可研的定义、作用、内容。比如会涉及到的技术路线、技术难点与风险,比如有技术性研究、经济可行性研究、社会可行性研究。技术可行性研究:技术路线、技术难点与风险经济可行性研究:投资估算,回报预测社会可行性研究:法律政策、社会环境详细可行性研究可以写详细可研的依据、原则、方法、内容、详细可研报告的内容项目概述、市场需求分
世润
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2023-11-04 22:03
软考
软考
项目管理
软件工程
1024程序员节
数据库
软考
高项
-非10大知识领域论文思路(重点版本)-合同管理
为了提高服务的易用性和拓展性,项目产品采用了SaaS的服务模式,所有的服务部署在云服务器。另外,本项目中涉及多种物联网设备的使用。例如一线警务人员使用的警务pad,警务车辆的GPS和油耗监控传感器,具备蓝牙数据传输功能的车载音箱设备、用于读取二代身份证RFID卡的读卡器设备等。上述云服务以及一系列硬件设备全部都依赖外部采购,可以说采购工作较为繁重,因此做好合同管理是保证项目成功实施的重要因素,本文
世润
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2023-11-04 22:53
软考
软考
算法
数据库
服务器
运维
软考
高项
-
信息系统项目管理师
-必考知识点3
项目成本管理1、项目成本失控原因:(1)对工程项目认识不足(2)组织制度不健全(3)方法问题(4)技术的制约(5)需求管理不当2、成本的类型:(1)可变成本(2)固定成本(3)直接成本(4)间接成本(5)机会成本(6)沉没成本3、项目成本估算的主要步骤:(1)识别并分析成本的构成科目(2)根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目成本大小(3)分析成本估算结果4、制订预算:制订预算是汇总所有单个活
围城客
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2023-11-04 20:09
软考
软考
信息管理
软考高项
项目成本管理
项目管理
软考
高项
-挣值管理-TCPI
术语公式实例计算工具和技术-TCPI(完工尚需绩效指数)是一种为了实现特定的管理目标,剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标,完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。BAC=10000;AC=4500;EV=3000;非典型的EAC=11500;典型EAC=14999TCPI(按原预算)若需按照原计划完成,完成难度:(BAC-EV)/(BAC-AC),>1,难完成;=1,正好完成;1,难完成。如果按照原
世润
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2023-11-04 20:39
软考
软考
软件工程
项目管理
算法
产品运营
软考
高项
-质量管理措施
质量规划编制《项目质量规划书》、《项目验收规范》等质量文件,对文件进行评审,对项目成员进行质量管理培训;质量保证评审、过程分析、定期对项目进行检查并跟踪改进情况;质量控制测试、因果分析、变更、统计抽样等。80/20法则在任何特定的群体中,重要的因素通常只占少数,而不重要的因素占多数,因此只能能控制关键性的少数因素即可控制全局。一致性成本和非一致性成本一致性成本包含预防成本和评估成本,主要包括流程文
世润
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2023-11-04 20:39
软考
软考
软件工程
数据库
项目管理
产品运营
软考
高项
-项目资源管理
项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间盒地点使用正确的资源。项目资源分为:实物资源(设备、材料、设施和基础设施);团队资源(人力资源)权力权力权力要点来源职位权力来源于管理者在组织中的职位和职权组织的授权惩罚权力降薪、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力但要谨慎使用奖励权力给予下属奖励的能力要擅于使用专家权力来源于个人的
世润
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2023-11-04 20:39
软考
软考
软件工程
项目管理
数据库
1024程序员节
软考-
高项
-论文-信息系统项目的进度管理
2020年3月至2021年3月,我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设,项目金额560万元人民币,工期12个月。该项目以交通运输部《危险货物道路运输安全管理办法》为准则,搭建了一个危化品供应链一体化服务平台。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线,整合了危化品运输的上下游,解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明
营赢盈英
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2023-11-04 20:38
项目管理
项目管理
软考
高项
论文
进度管理
软考-
高项
-论文-信息系统项目的沟通管理
2020年3月至2021年3月,我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设,项目金额500万元,工期12个月。通过该项目的建设,搭建了一个危化品供应链一体化服务平台“危化品”。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线,整合了危化品运输的上下游。解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明、物流配送不可控、信用机制不健全、运
营赢盈英
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2023-11-04 20:08
项目管理
1024程序员节
软考
高项
信息系统项目管理师
论文
软考高级信息系统项目管理(
高项
)原创论文——成本管理
成本管理某市某国有装备制造公司智能安防信息管控平台项目是在公司推进企业信息化进程和实现企业可持续发展的背景下于2018年8月提出来的,我公司积极应标并最终顺利中标,而我有幸被任命为项目经理,担任起该项目的管理工作。该项目投资金额为530万元,其中软件部分为360万元,建设工期为1年。该项目旨在建立集成化的安防信息管控平台,实现对视频监控、门禁考勤、预警处置、车辆管理、运维管理、智能用电等13个功能
阳光宅男xxb
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2023-11-04 19:34
软考高级(高项)原创论文
软考
高项
论文
成本管理
软考
高项
-挣值管理
术语公式实例计算(1)非典型情况:之前的进度成本是特殊情况,以后不会了,还是按计划进行,接上例:BAC=10000;AC=4500;EV=3000完工尚需估算ETCETC=BAC-EV,完工还需多少预算ETC=10000-3000=7000完工估算EACEAC=AC+ETC,完工总预算EAC=AC+ETC=4500+7000=11500完工偏差VACBAC-EAC10000-11500=-500
世润
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2023-11-04 19:01
软考
运维
服务器
软考
算法
数据库
产品运营
项目管理
软考
高项
论文范文(三)
请点击↑关注、收藏,本博客免费为你获取精彩知识分享!有惊喜哟!!论信息系统项目的沟通管理【摘要】(该摘要共313个字符)本文讨论了ⅹⅹ省社保系统民政统一软件开发项目的沟通管理。该项目是在国家大社会保险政策指导下于2018年10月份正式启动的。该系统为用户提供了优抚安置、救灾救济等十大主要业务功能。在本文中首先描述了我所负责的项目的背景信息,接着从“项目沟通管理的过程及其输入、输出、工具与技术”和“
香水有毒吖
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2023-11-04 15:44
计算机软考
数据库
软考高级 真题 2013年下半年
信息系统项目管理师
综合知识
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2013年下半年
信息系统项目管理师
上午试卷(考试时间9:00~11:30共150分钟)1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号
南方淮竹
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2023-11-04 15:13
高级
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
软考高级
真题
综合知识
项目管理
2023年10月随笔之婚宴趣事多
读《高性能MySQL(第4版)》更新完成学
信息系统项目管理师
第4版系列主体部分更新完成,仅余结语预计11月5日后更新读《图数据库实战》开更10月码字125384字,日均码字数4044字,累计码字577088
躺柒
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2023-11-04 09:14
随笔及总结
随笔
总结
draw.io与项目管理——如何利用流程图工具提
高项
目管理效率
draw.io是一款强大的图形绘制工具,用于创建各种类型的图表、流程图、组织结构图、网络图和平面设计等。它提供了丰富的绘图工具和预定义的图形库,使用户能够轻松创建专业水平的图形作品。draw.io具有直观的界面和简单易用的功能,适合各种用户,无论是初学者还是专业设计师。同时,它还支持多人协作,用户可以与团队成员共同编辑和分享图形项目,提高工作效率和协作能力。此外,draw.io还可以与Google
财源广进129
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2023-11-03 20:09
draw.io
流程图
drawio
图形绘制工具
从零入门 Vite 与 Webpack 对比
从零入门Vite与Webpack对比什么是构建工具构建工具处理哪些工作模块化开发支持多种模块化支持语法处理代码兼容提
高项
目性能Vite相比Webpack从0开始Vite开箱即用Vite开发服务器搭建原理什么是构建工具浏览器只认识
土豆Coder
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2023-11-03 16:44
Vite
webpack
javascript
vite
关于考前
信息系统项目管理师
论文如何提升?
信息系统项目管理师
论文满分是75分,45分及以上为及格,论文评分可分为优良、及格与不及格3个档次。评分的分数可分为:(1)60分至75分优良(相当于百分制80分至100分)。
欧气满满o
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2023-11-03 06:25
信息系统项目管理师
系统架构设计师
系统集成项目管理工程师
2023年软考
高项
信息系统
论文
泰山众筹:创新型营销模式,裂变式增长
同时,通过互联网平台,项目可以更好地与潜在投资人沟通,提
高项
目的透明度和公
qq2206554572
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2023-11-03 04:45
区块链
Maven第五章: 搭建maven私服以及如何进行管理?
Maven私服其实并不是Maven的核心概念,它仅仅是一种衍生出来的特殊的仓库,但这并不代表它不重要,相反由于私服具有降低中央仓库负荷、节省外网带宽、以及提
高项
目稳定
半部论语
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2023-11-02 23:16
maven
系列专栏
maven
java
maven
知识全面教程
利用移动互联、物联网、智能算法、地理信息系统、大数据分析等信息技术开发的智慧工地云平台源码
智慧工地是指利用移动互联、物联网、智能算法、地理信息系统、大数据挖掘分析等信息技术,提
高项
目现场的“人•机•料•法•环•安”等施工要素信息化管理水平,实现工程施工可视化智能管理,并逐步实现绿色生态建造。
淘源码d
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2023-11-02 16:05
架构
微服务
java
工地
智慧工地
源码
智能管理
简单工厂模式、工厂方法模式、抽象工厂模式
简介将实例化代码提取出来,放到一个类中统一管理和维护,达到和主项目依赖关系的解耦,从而提
高项
目的扩展性和维护性。
Sahm5k
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2023-11-02 12:48
设计模式
简单工厂模式
工厂方法模式
抽象工厂模式
设计模式
java pdf转图片_JAVA使用pdfbox将pdf转换成图片
使用的工具包:pdfbox-1.8fontbox-1.8maven中导入:org.apache.pdfboxpdfbox1.8.10注意:对要求过
高项
目不建议使用(转化过程中出现字符重叠现象).下面看代码
weixin_39804335
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2023-11-02 08:27
java
pdf转图片
PMP项目进度网络图详解——第2篇:CPM关键路径法
#PMP##项目管理##软考##
信息系统项目管理师
##pmp项目管理#本文为PMP项目管理进度计划详细的介绍和实例讲解系列第二篇——CPM关键路径法。
弗里曼的小伙伴
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2023-11-01 14:14
PMP项目管理
项目管理
PMP
PMP项目管理
软考
信息系统项目管理师
PMP/
高项
05-项目进度管理
项目进度管理概念项目进度管理(ScheduleManagement)项目进度管理又叫项目工期管理(DurationManagement)或项目的时间管理(TimeManagement)是一种为管理项目按时完成项目所需的各个过程进度管理过程规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源(移动到了资源管理)估算活动持续时间制定进度计划控制进度进度管理内容时间在项目的所有资源中,时间是个具有特殊意义的资源
忙碌的菠萝
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2023-11-01 14:43
项目管理
进度管理
项目管理
时间管理
【
信息系统项目管理师
】概要和框架-2023年5月7日总结
还有20天考试,记录下这二十天的学习内容。今天之前4月4日到4月13日五天修炼看了一半,看到了项目风险管理,云里雾里看了个大概。听野人老师的课从第一章跟着到了第十章,听一会儿就走神,听一会儿就走神。改变思路,不看视频了,只看讲义,不懂再看视频。因为3月份出了第四版,所以都以第四版为主,虽然同时买了一堆书,但剩余时间不多,以野人老师讲义一本通为主,包含综合知识一本通,计算案例背诵一本通,还有论文一本
实施工程师木易
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2023-11-01 07:53
项目管理
信息系统项目管理师
项目管理
信息系统项目管理师
第四版知识摘编:第12章 项目质量管理
第12章项目质量管理项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足干系人目标的各个过程。此外,项目质量管理以执行组织的名义支持过程的待续改进活动。12.1管理基础12.1.1质量与项目质量1质量国际标准化组织(ISO)对质量(Quality)的定义是:“反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和”。实体是指可单独描述和研究的事物,可以是活动、过程、产品(软件、
Evaporator Core
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2023-11-01 07:21
信息系统项目管理师
人工智能
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
第四版知识摘编:第17章 项目干系人管理
第17章项目干系人管理项目干系人管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织,分析干系人对项目的期望和影响,制定管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。17.1管理基础17.1.1管理的重要性每个项目都有干系人,他们会受到项目积极或消极的影响,或者能对项目施加积极或消极的影响。有些干系人影响项目工作或成果的能力有限,但有些于系人可能对项目及其期望成果有重大影响。项目经理和团队管理干系
Evaporator Core
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2023-11-01 07:21
信息系统项目管理师
人工智能
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
必背核心考点(四十四)规划风险应对
科科过为您带来软考
信息系统项目管理师
核心重点考点(四十四)规划风险应对,内含思维导图+真题【
信息系统项目管理师
核心考点】规划风险应对一、消极风险或威胁的应对策略1.回避采取行动,消除风险【例:进度滞后,
qiangge2015
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2023-11-01 07:46
软考高级
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师备考
规划风险应对
科科过信息系统项目管理师
信息系统项目管理师考点
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
必背核心考点(四十八)合同类型的选择
科科过为您带来软考
信息系统项目管理师
核心重点考点(四十八)合同类型的选择,内含思维导图+真题【
信息系统项目管理师
核心考点】合同类型选择一、总价合同1.工作任务和范围、目标和验收标准很明确,且项目设计已具备详细细节
qiangge2015
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2023-11-01 07:46
信息系统项目管理师备考
软考高级
信息系统项目管理师
科科过信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师考点
合同类型的选择
软考高级
信息系统项目管理师
(第四版)教材精读思维导图-第十三章项目资源管理
请参阅我的另一篇文章,综合介绍软考
高项
:
信息系统项目管理师
(软考
高项
)备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件13.1管理基础13.2管理过程13.3规划资源管理
铭记北宸
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2023-11-01 07:13
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
高项
思维导图
项目管理
信息系统项目管理师
(第四版)教材精读思维导图-第十四章项目沟通管理
请参阅我的另一篇文章,综合介绍软考
高项
:
信息系统项目管理师
(软考
高项
)备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图XMind源文件14.1管理基础14.2管理过程14.3
铭记北宸
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2023-11-01 07:13
信息系统项目管理师
项目管理
信息系统项目管理师
高项
思维导图
信息系统项目管理师
(第四版)教材精读思维导图-第十二章项目质量管理
请参阅我的另一篇文章,综合介绍软考
高项
:
信息系统项目管理师
(软考
高项
)备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件12.1管理基础12.2管理过程12.3规划质量管理
铭记北宸
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2023-11-01 07:43
信息系统项目管理师
高项
信息系统项目管理师
高项
思维导图
项目管理
信息系统项目管理师
(第四版)教材精读思维导图-第十一章项目成本管理
请参阅我的另一篇文章,综合介绍软考
高项
:
信息系统项目管理师
(软考
高项
)备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件11.1管理基础11.2
铭记北宸
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2023-11-01 07:42
信息系统项目管理师
高项
高项
信息系统项目管理师
项目管理
思维导图
【
信息系统项目管理师
】第十四章 文档与配置管理思维导图
【
信息系统项目管理师
】第十四章文档与配置管理思维导图文档管理和配置管理是第十四章总两大知识板块。
进击的横打
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2023-11-01 07:40
#
大话项目管理
【
信息系统项目管理师
】第二十一章 项目组合管理思维导图
【
信息系统项目管理师
】第二十一章项目组合管理思维导图项目组合管理的概述说完项目集管理,再谈谈项目组合管理,项目组合内的项目可以没有关系,把彼此之间没有关系的项目捆绑在一起就是为了组织战略的实现,代表组织投资决策
进击的横打
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2023-11-01 07:40
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大话项目管理
【
信息系统项目管理师
】第二十二章 信息系统安全管理思维导图
【
信息系统项目管理师
】第二十二章信息系统安全管理思维导图系统安全管理主要分为信息系统的安全策略,安全工程,安全审计和PMI授权这四类;国家安全保护等级属于信息系统的安全策略,它一共有五种。
进击的横打
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2023-11-01 07:40
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大话项目管理
信息系统项目管理师
教程 第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】
信息系统项目管理师
教程第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息
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2023-11-01 07:39
项目管理
软考-高级-项目管理师-第四版
软考-高级-信息系统项目管理师
项目管理之如何高效召开项目团队会议
本篇将介绍如何通过运用5W2H项目会议矩阵、项目准备阶段的分析和准备工作、项目会议流程以及DISC性格分析等工具和方法,提
高项
目团队会议的效率和成果。
wenzhongxiang
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2023-10-31 22:16
项目管理
1024程序员节
项目管理
5W2H项目会议矩阵
项目会议流程
如何高效召开项目会议
项目管理之如何有效定义项目目标
通过这些工具和方法的应用,可以更好地管理项目目标,提
高项
目管理的效率和效果
wenzhongxiang
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2023-10-31 22:16
项目管理
项目管理
项目目标方法矩阵
项目复杂度评估
项目复杂程度分析
项目目标描述SMART原则
信息系统项目管理师
10题
1、“通过与干系人进行沟通协作以满足其需求与期望,外理问题促进其合理参与”属于()过程的工作。A、识别干系人B、规划干系人参与C、管理干系人参与D、监督干系人参与【答案】C【解析】第17章项目干系人管理。P504页。项目干系人管理的过程包括:(1)识别干系人:定期识别干系人,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目潜在的影响。(2)规划干系人参与:根据干系人的需求、期望、利益和对项
无涯大者
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2023-10-31 22:07
算法
项目管理
信息系统管理
考试
2023下半年软考考前必看
考试时间安排根据软考办发布的《关于2023年下半年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试批次安排的通告》,高级
信息系统项目管理师
考试分为4个批次,系统集成项目管理工程师分为6个批次,大家可以在规定时间内登录网站打印准考证查看自己的考
唐唐老师
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2023-10-31 15:51
软考
经验分享
软考
高项
超全答题技巧,掌握少丢20分!
距离2023年下半年软考
信息系统项目管理师
考试只剩不到一周的时间了,临阵磨枪,不快也光。对于知识点的记忆一个礼拜可能改变不了什么,但记住这些答题技巧,帮助你少丢分,考高分,拿证快人一步!
唐唐老师
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2023-10-31 15:51
软考
经验分享
软考
高项
重点总结!教材太厚不会翻,看这一篇就够了!
信息系统项目管理师
第四版官方教材有700多页,很多朋友在翻书的时候总觉得书上内容太多,知识点也记不住,不知道哪些是重点。那今天我们来梳理一下。第1部分第1章到第5章。
唐唐老师
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2023-10-31 15:21
软考
经验分享
高项
、高级项目管理师论文-人力资源管理
2019年3月,我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目,此项目为了深化政府改革,更大程度利企便民,加快推进XX市“互联网+政务服务”,项目总投资600万元,建设工期1年零6个月,我有幸被任命为该项目的项目经理,带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作,取得了甲方高层领导的一致好评。该项目包含功能及模块众多,包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保
梦里藍天
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2023-10-31 10:40
高级项目管理
高项
高级项目管理师
【
信息系统项目管理师
】2023年5月软考高级
信息系统项目管理师
考试总结
昨天5月27日考完了
信息系统项目管理师
,成绩预计7月初。今天来总结下这次考试这次教材版本更新,3月份第3版更新到第4版,算是很大变化,考试中心说是5月两版兼顾,11月以第4版为准。
实施工程师木易
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2023-10-31 05:18
项目管理
信息系统项目管理师
项目管理
信息系统项目管理师
第四版知识摘编:第9章 项目范围管理
第9章项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包含在项目内。9.1管理基础9.1.1产品范围和项目范围产品范围:指某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。产品范围的完成情况是根据产品需求来衡望的。“需求”是指根据特定协议或其他强制性规范,产品、服务或成果必须具备的条件或能力。项目范围:包括产品范围
Evaporator Core
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2023-10-31 04:43
信息系统项目管理师
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