高项-信息系统项目管理师

备考信息系统，助你跨入高级职称行列

目前，我也正在备考软考高级职称中的信息系统项目管理师（以下简称信息系统），今天我将继续分享一些备考方面的心得体会。
可乐python说·2024-02-08 02:36

【2024年5月备考新增】《软考高项论文专题 （9）范围管理（合集）》

1范围管理基础1.1写作要点过程定义、作用写作要点、思路规划范围管理规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。作用:在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。写范围管理计划、需求管理计划的内容;编写计划的原则;计划的作用。收集需求收集需求是为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。作用:为定义产品范围和项目范围奠定基础。写有哪些类型的需求
Ealser·2024-02-07 14:11

2022软考高级你需要了解这些！

如果只是想要评职称的话，软考高级证书都是可以帮助申请评高级职称的，信息系统项目管理师是最热门的的报考科目，但是建议你先对软考高级科目有一个基本的了解，再进行选择。
学霸宝典·2024-02-07 12:32

视频教程-2020年软考系统架构设计师-上午历年真题解析视频培训课程-软考

培训过的课程有信息系统项目管理师、网络规划设计师、网络工程师、操作系统、计算机组成原理、软件工程等。任铄¥117.00立即
weixin_31233223·2024-02-07 02:47

高项&PMP证书在IT领域的作用

高项&PMP证书在IT领域的作用高项&PMP证书的价值和作用信息系统项目管理师证书在IT行业中的作用是多方面的，以下是一些主要的作用：【1】提高求职竞争力信息系统项目管理师证书是国家级证书，具有高度的权威性和认可度
会飞的大鱼吃小鱼·2024-02-05 17:27

信息系统项目管理师-知识、战略、组织级项目、流程管理

知识和知识管理的概念1、知识可显性知识与隐性知识:隐性知识是相当个人化而富弹性的东西，因人而异，很难用公式或文字来加以说明，因此也就难以流传或与别人分享。个人主观的洞察力、直觉与预感等皆属隐性知识。隐性知识深植于个人的行动与经验之中，同时也储藏在一个人所抱持的理想与价值或所珍惜的情怀之中。(了解)2、知识管理涉及四个方面工作:(掌握)(1)自上而下地监测、推动与知识有关活动。(2)创造和维护知识基
霸道流氓气质·2024-02-03 23:23

【高项】信息化与信息系统（第4版教材第1-5章，计算机科学知识）

文章目录概述一、信息化【1-2分】二、信息系统概述此部分在考试中大概会考22分左右的选择题（占约三分之一），案例和论文一般不会涉及。一、信息化1、信息相关概念2、国家信息化体系要素3、信息化的发展与应用4、新一代信息技术二、信息系统1、信息系统的生命周期2、信息系统的开发方法3、信息系统集成技术4、软件工程（信息系统管理）5、信息系统安全技术6、信息系统服务管理7、信息系统规划一、信息化【1-2分
小哈里·2024-02-03 17:28

【软件工程】建模工具之开发各阶段绘图——UML2.0常用图实践技巧（功能用例图、静态类图、动态序列图&状态图&活动图）

其他都有）概念：类图静态：用例图动态：顺序图&状态图&活动图1、【面向对象】UML类图、用例图、顺序图、活动图、状态图、通信图、构件图、部署图2、【软考】数据流图&数据库设计&UML建模复习指南3、【高项
小哈里·2024-02-03 17:27

软考信息系统项目管理师考试整体管理考点解析

项目整体管理的7个过程：1.制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；2.制定项目范围说明书（初步）3.制定项目整体管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；4.指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目整体管理计划中所确定的工作的过程；5.监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目整体管理计
生活更美好丶·2024-02-03 13:23

软考高项十大管理领域基本介绍

一、学习主线每个管理领域有哪几个过程？每个过程的定义和作用是什么？每个过程的输入、输出、工具和技术是什么?（一些重要的ITTO的含义、内容包含哪些？）ITTO不需要全部记忆背诵（最低要求每个过程能够记忆1-2个ITTO，可以用自己的理解进行解释说明，教材上的原文描述需要多读多看），只需要掌握部分的记忆技巧、规律，某些重要的ITTO的含义和内容等等。每个管理领域有什么问题，怎么解决?每个管理领域和其
侠名风·2024-02-02 11:00

2022-09-15

cmmi3认证有什么用1、改善产品开发过程，缩短产品开发时间2、提高产品质量，降低产品缺陷率，提升客户满意度3、降低产品开发成本，提高项目控制能力4、满足项目招
hb2262·2024-02-02 09:38

软考信息系统项目管理师考试范围管理考点解析

一。简单介绍项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么进行定义并控制的过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对做为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。项目范围与项目其它约束条件的相互影响制约一个项目的条件是项目
生活更美好丶·2024-02-02 01:22

经验 | UI设计要了解的10个前端知识

很多公司的项目，都采用了前端框架来开发，如果设计师了解这些框架，能在框架的结构基础上进行UI设计，那无疑会提高项目整体的开发效率。下面就一起了解下常见的前端框架，说不定面试的时候能帮大忙。A
不错研究室·2024-01-29 00:40

Java版本spring cloud + spring boot企业电子招投标系统源代码

它适用于招标代理、政府采购、企业采购和工程交易等业务的企业，旨在提高项目管理的效率和质量。该系统以项目为主线，从项目立项到项目归档，实现数据信息的实时共享、规范化管理和有效监控。
微服务技术分享·2024-01-27 21:19

视频教程- iOS动态库注入-iOS

iOS动态库注入多年一线开发岗位编程，曾任职用友上市公司高级软件工程师、技术负责人等，涉足移动平台开发（iOS/Android）、Java后端开发，以及前端开发等相关技术，已获得信息系统项目管理师（国家工信部软考高级
weixin_34624050·2024-01-26 20:20

软考 信息系统项目管理师论文写作经验

成绩:52，57，52,前两科不说了,重点说一下论文.我写的是团队管理考完后,蒙了,感觉论文时间太紧张.写完最后一字老师收卷子.....当时感觉完了..当时感觉不足有几点:1.语句除了摘要以外简直是大白话.2.没有完全按照题目来写.我准备的是人力资源,写得也是人力资源,包括摘要中也强调人力资源.3.什么输入输出,感觉也没怎么体现.肯定挂了.4.后面写的比较潦草.结果考了52分.成功之处有几点:1.
生活更美好丶·2024-01-26 00:04

软考 信息系统项目管理师考试论文正文与摘要写作

正文写作有了提纲了，写正文就轻松多了。正文可采用“总--分--总”式，即文章开头提出中心思想，再分述论点，最后在结尾处作出总结；也可用“提出问题--分析问题--解决问题”的逐步深入的方法。写作时注意以下几个方面：理论联系实际，一定要与项目关联起来讨论，切忌空谈理论；论点要正确，合乎工程实践的实际情况；可以分条叙述的方式，但不要全文用此方式；论点清晰，最好每段在开头处或结尾处点明论点；结尾处要对项目
生活更美好丶·2024-01-24 05:47

前端Vue开发规范

为什么要有开发规范：1.降低新成员融入团队的成本，同时也一定程度避免挖坑2.提高开发效率、团队协作效率，降低沟通成本3.实现高度统一的代码风格，方便review，另外可以提高项目的可维护性4.规范是实现自动化的基础
朝阳若蓝·2024-01-23 22:05

软考备考通关经验心得

【信息系统项目管理师备考心得】1、综合知识的复习。信管网有一个每日一练，是历年的真题集锦，每天可以抽出零散的时间做一做。
为了那份宁静·2024-01-23 21:07

软考高项重点总结！看这一篇就够了❗️

信息系统项目管理师第四版g方教材有700多页，很多考生在翻书的时候总觉得书上内容太多，知识点也记不住，不知道哪些是重点。那今天我们来梳理一下。
IT课程顾问·2024-01-23 17:45

论信息系统项目管理师进度（时间）管理

摘要：2013年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。项目的总体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共分为10个子系统，分别为：企业门户、个人办公、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。协同办公作为当年公司业务延伸拓展的一个新的窗口，项目工期紧、技术复杂、人员投入较
生活更美好丶·2024-01-23 04:43

快速上手的AI工具-文心辅助学习

1、软考高项辅助学习1.1第一问软考老师知
卢卡上学·2024-01-23 00:18

初识Spring框架及Spring源码架构

Spring是众多开源java项目中的一员，基于分层的javaEE应用一站式轻量级开源框架，主要核心是IOC（控制反转/依赖注入）和aop（面向切面编程）两大技术，实现项目开发过程中的轻松解耦，提高项目开发效率
wwwyx12138·2024-01-22 17:18

＜软考高项备考＞《论文专题 - 78 风险管理（10）》

10论文-历年真题解析10.12005年上半年真题请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。2．请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。3．结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。10.220
Ealser·2024-01-21 21:50

公司的项目化管理转型为什么虎头蛇尾了？

今天要讲的某建筑企业，为适应市场环境，提高项目管理能力，从今年初开始推进公司项目化转型。公司董事长很重视，亲自主持会议统一思想，主导组织变革设计和流程制度调整。
职场大师哥·2024-01-21 09:39

自定义指令实现按钮防抖

为了方便统一管理，提高项目代码的可维护性。我们可以利用Vue的自定义指令完成这个功能。
菊の物语·2024-01-21 07:31

django智能家居项目管理系统ip0s39(程序+开题报告)

意义：智能家居项目管理系统的开发对于提高项目管理效率、降低项目风
暨阳程序·2024-01-21 05:34

小结｜低头赶路敬事如仪，自知自心其路则明11.7

6.今天做了一个决定，开始了解高项，如果合适这个就是
静静朵朵开·2024-01-20 17:10

加油呀！向第二步前进

先把高项考过，再努力备考高分通过雅思，攒30万以上的钱。如果想在27岁研究生毕业，那么，就要在25岁递交申请，26岁开始研究生生涯，这样，才能在27岁完成研究生学业，然后努力通过校招进入华为。
小太阳_123·2024-01-20 17:29

信息系统项目管理---范围管理论文草稿

高项论文范围管理，沟通管理，风险管理，人力资源管理，成本管理范围管理项目背景项目规模发起单位目的项目内容组织结构项目周期交付段产品等我的指责，切入论文的题目；项目范围管理2800400字摘要本文讨论了中国
禾乃儿_xiuer·2024-01-19 05:29

高项47个过程及输入、输出、工具解释

★★整体管理★过程：制定项目章程。：制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。输入：项目工作说明书，商业论证，协议，事业环境因素，组织过程资产。输出：项目章程。工具：专家判断，引导技术。解释：项目工作说明书（SOW）：对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，包括业务需求、战略计划、产品范围描述。商业论证（可研报告）：商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息
当 年 明 月·2024-01-18 12:48

高项部分重点记忆口诀

高项部分重点记忆口诀：立项管理建议书的核心内容：二遇二逼。二遇二逼就要提建议书了。1)逼－》必－－》必要－－》项目的必要性。2)逼－》必－－》必需－－》项目建设必需的条件。
当 年 明 月·2024-01-18 12:48

高项.十大管理47个过程

一、整体管理：制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目工作，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段。二、范围管理：规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围。三、进度管理：规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。四、成本管理：规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本。五、质量管理：规划质量管理，实施质量保证
当 年 明 月·2024-01-18 12:48

软考和 PMP 哪个含金量更高点？

两个证都有用，不同的环境含金量也侧重不用，软考高项比较适用于计算机IT行业，而PMP不受行业限制，各行各业都适用，没有哪个含金量更高的说法至于哪个更合适，看你想去国企还是民企，国企软考吃香，民企PMP吃香下面说下两者具体有什么区别
PMP项目管理·2024-01-17 22:25

从体育节跳高项目看鼓励教育

这个星期二，我们4-6年级进行了一年一度的体育节。上午顺利结束，但下午的六年级女子跳高比赛让我印象深刻。也深切体会到鼓励教育给学生带来的改变。下午女子跳高组比赛开始前，我将起始高度放在90厘米，让学生一个跟一个的试跳。其中一个女生明显感觉紧张，而所有试跳结果显示她是唯一一个没有过的学生。比赛正式开始，前面所有学生都一次通过，到了这个女孩比赛，她表情明显不一样，甚至眼角含泪。结果还是没有过，还有部分
伊河学校郭培·2024-01-17 21:55

深入了解鸿鹄工程项目管理系统源码：功能清单与项目模块的深度解析

通过该软件，项目团队可以轻松地进行项目管理、合同管理、预警管理、竣工管理、质量管理等操作，从而提高项目管理的效率和质量。工程项目管
m0_72864708·2024-01-17 02:37

当项目经理需要什么条件？详细解答来了

项目经理的职责项目经理（ProjectManager），是指企业对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有具有业务性质的工作，可
才聚PMP·2024-01-16 18:27

深入了解鸿鹄工程项目管理系统源码：功能清单与项目模块的深度解析

通过该软件，项目团队可以轻松地进行项目管理、合同管理、预警管理、竣工管理、质量管理等操作，从而提高项目管理的效率和质量。工程项目管
微服务商城技术分享·2024-01-16 18:52

PLM项目管理系统的优势、PLM项目管理系统的应用范围

提高项目管理效率：通过项目管理软件实现项目任务的分配、执行、监控和反馈等全过程管理，可以大幅提高项目管理效率。
EDM18100772017·2024-01-16 14:27

注意！不清楚这些，2024上半年软考别轻易尝试！

软考高级热门资格：信息系统项目管理师、系统规划与管理师；软考
HCIE考证研究所·2024-01-16 12:25

＜软考高项备考＞《论文专题 - 69 风险管理（1） 》

1论文基础1.1写作要点过程定义、作用写作要点、思路规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。作用:确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配。风险管理计划的内容、编写原则。结合风险管理计划其中2-3项内容结合项目进行举例说明，注意全员参与思想，注意风险分解结构、概率影响定义、概率和影响矩阵识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并
Ealser·2024-01-16 10:49

Java版本spring cloud + spring boot企业电子招投标系统源代码

它适用于招标代理、政府采购、企业采购和工程交易等业务的企业，旨在提高项目管理的效率和质量。该系统以项目为主线，从项目立项到项目归档，实现数据信息的实时共享、规范化管理和有效监控。
m0_66404702·2024-01-16 07:48

Java版本spring cloud + spring boot企业电子招投标系统源代码

它适用于招标代理、政府采购、企业采购和工程交易等业务的企业，旨在提高项目管理的效率和质量。该系统以项目为主线，从项目立项到项目归档，实现数据信息的实时共享、规范化管理和有效监控。
2301_77700816·2024-01-15 18:43

端午节福利分享（精选资料）——论软考信息系统项目管理师软件项目的进度管理论文范文

不管你们要怎么度过这三天，我都要和你们分享关于软考高项的论文范文，我相信这对今年要备考高项的朋友很有帮助，因为对于软考高级科目而言，论文是非常重要的，有很多人都是卡在论文上，所以论文的练习是非常重要的，
生活更美好丶·2024-01-15 15:13

提高项目汇报、演讲能力

你需要有意识地为自己贴个有价值的标签为客户带来价值(Value)产品（Callme）品牌（Brand）标签（Onlyme）我们说地话或者讲的故事，一定要和他有关，让他喜欢提高项目汇报、演讲能力的意义让老板和听众
aFakeProgramer·2024-01-15 13:23

前端工程化

主要解决问题：传统语言或语法的弊端如想要使用ES6+新特性，但兼容有问题；想要使用Less/Sass/PostCSS增强CSS的编程性，但是运行环境不能直接支持无法使用模块化/组件化想要使用模块化的方式提高项目的可维护性
WEB前端含光·2024-01-15 12:39

＜软考高项备考＞《论文专题 - 67 质量管理（6） 》

6真题解析6.12005年下半年考题请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。2．请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。3．简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。写作思路：背景1-2段，500字左右过渡段1段，150字左右【写质量、质量管理的认识】一、规划质量管理【写质量成本】二、管理质量【写提升项目质
Ealser·2024-01-15 09:02

＜软考高项备考＞《论文专题 - 65 质量管理（4） 》

4过程3-管理质量4.1问题4W1H过程做什么为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程作用：①核实项目可交付成果和工作已经达到主要干系人的质量要求，可供最终验收;②确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范为什么做保证有缺陷的产品、成果、服务不能交付谁来做组织中质量控制部门或名称相似的组织单元什么时候做执行之后，对
Ealser·2024-01-15 05:51

集成支付宝沙箱支付

沙箱环境会自动完成或忽略一些场景的业务门槛，例如：开发者无需等待产品签约，即可直接在沙箱环境调用接口，使得开发集成工作可以与商务流程并行，从而提高项目整体的交付效率。
陈小于·2024-01-15 00:29

【ASP.NET Core 基础知识】--项目结构

一、ASP.NETCore项目的基本结构ASP.NETCore项目的基本结构通常遵循一种标准的组织方式，这有助于提高项目的可维护性和可扩展性。
喵叔哟·2024-01-13 13:12
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