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高项-信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
学习笔记5-项目范围管理
目录第5章项目规范管理5.1范围管理概述5.2规范范围管理(了解)5.3收集需求5.3.1收集需求的工具与技术5.3.2需求跟踪5.4定义范围5.6确认范围5.7控制范围第5章项目规范管理范围管理过程包括以下6个过程:规范范围管理:写一个文档,范围管理计划,规定如何做好范围管理;收集需求:收集需求后才知道后期项目要做什么;定义范围:需要写一个详细的项目范围说明书;创新工作分解结构(WBS):把整个
山与先生
·
2023-10-31 04:12
高级信息系统项目管理师
项目范围管理
需求跟踪
信息系统项目管理师
(第四版)教材精读思维导图-第八章项目整合管理
请参阅我的另一篇文章,综合介绍软考
高项
:
信息系统项目管理师
(软考
高项
)备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录8.1管理基础
铭记北宸
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2023-10-31 04:37
信息系统项目管理师
项目管理
信息系统项目管理师
高项
思维导图
项目管理
第4版-
信息系统项目管理师
ITTO思维导图
1、项目管理过程组2、项目整合管理3、项目范围管理4、项目进度管理5、项目成本管理6、项目质量管理7、项目资源管理8、项目风险管理<
Lizzy_Fly
·
2023-10-31 04:33
项目管理
图像处理
【
信息系统项目管理师
】第四章 整体管理思维导图
【
信息系统项目管理师
】第四章整体管理思维导图整体管理是对输入输出记忆要求最高的,也是论文最久没有考察的内容。还有每一个过程的定义也该清楚明白。
进击的横打
·
2023-10-31 04:02
#
大话项目管理
【
信息系统项目管理师
】第十二十三章 项目采购合同管理(考点汇总篇)
【
信息系统项目管理师
】第十二十三章项目采购合同管理(考点汇总篇)采购管理考点分析与预测项目采购管理是为完成项目工作,从项目团队外部购买或获取所需的产品,服务或成果的过程。本章属于十大管理的内容。
进击的横打
·
2023-10-31 04:32
#
大话项目管理
信息系统项目管理师
教程 第四版【第8章-项目整合管理-思维导图】
信息系统项目管理师
教程第四版【第8章-项目整合管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息
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2023-10-31 04:31
项目管理
软考-高级-信息系统项目管理师
软考-高级-项目管理师-第四版
PMP和软考,优先考哪个?
考试介绍:软考系统集成项目管理工程师/
信息系统项目管理师
考试,是我国工信部和人力资源与社会保障部(原人事部)2005年所推出的计算机专业技术高级资格考试(俗称软考),是计
才聚PMP(免费送备考资料)
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2023-10-31 04:15
产品经理
职场和发展
高项
.项目管理经验、理念、教训
一、项目管理的一些经验管项目重在管理,而不是死抠无关紧要的技术细节等等。真正的团队一定是1+1>2,要把重心放在凝聚团队协力,共同完成目标上。项目的推进永远都是不确定性的,真正考验项目经理的是不断出现的需求变更和状况。提前做风险评估、风险预案,凡事都有PlanB,习惯性去处理最棘手的事情。做好沟通协调就能避免90%的问题发生。沟通第一步,就是要学会倾听,听清需求,才能制定策略。霍桑效应924年11
908486905
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2023-10-31 00:09
项目管理
管理基础
软件工程
信息系统项目管理师
教程 第四版【第6章-项目管理概论-思维导图】
信息系统项目管理师
教程第四版【第6章-项目管理概论-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息
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2023-10-30 00:21
项目管理
软考-高级-信息系统项目管理师
软考-高级-项目管理师-第四版
信息系统管理师备考指南
“
信息系统项目管理师
”资格是由是国家人事部(现人力资源与社会保障部)和信息产业部(现工业和信息化部)对企业人员进行职业资格和专业技术资格认定的“计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试”的一种。
weixin_45811547
·
2023-10-29 21:26
软考
信息系统管理师
项目管理概论:什么是项目、项目管理的重要性、成功的标准包含什么以及相关笔记
这些知识点和笔记源自《
信息系统项目管理师
教程》(第4版)、往年概念方向的真题甚至题干(有时候题目就是知识点)。
VicRestart
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2023-10-29 06:36
软考学习日记
项目管理
笔记
视频教程-2020年软考网络规划设计师案例分析软考视频教程-软考
培训过的课程有:网络规划设计师、网络工程师、
信息系统项目管理师
、系统集成项目管理师、信息安全技术、网络技术、信息安全工程师、系统架构师、软件设计师、系统分析师、规划管理师等。
weixin_29178477
·
2023-10-29 00:25
如何能在项目具体编码实现之前能尽可能早的发现问题并解决问题
在项目的具体编码实现之前尽可能早地发现并解决问题,可以大大节省时间和资源,提
高项
目的成功率。以下是一些策略和方法:1.明确需求和预期:确保所有的项目需求都是清晰和明确的。
舒一笑
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2023-10-28 21:15
一笑的职场感悟
我的成长之路
软件工程
项目开发
团队协作
软考
高项
-写作准备&写作步骤
思考别人是如何站在
信息系统项目管理师
角度考虑问题的,同时可以采取临摹的方式提高自己的写作能力和思考能力,这类人员学习的中心应放在自己欠缺的方面,力求全面把控,并形成论文。如何准备要尽量从繁
世润
·
2023-10-28 14:43
软考
1024程序员节
软考
软件工程
项目管理
产品运营
数据库
软考
高项
-计算题理解
动态回收期主要是看净现值,仔细看,04年投资了925.93,05,06合计共有825.59,也就是说2年还不能收完,剩余的部分要2年+(925.93-428.67-396.92)=2.27,也就是说这道题选C(6-1.1-0.35-0.05)=4.517年没有收入,1年过去了,12-4.5*2=33/4.5=0.666所以静态回收期也应该是3+0.666≈3.67,选择DBi选C关键路径adfhj
世润
·
2023-10-28 14:43
软考
数据库
算法
软考
产品运营
项目管理
软件工程
前端
软考
高项
-论文写作
考试范围信息系统项目管理论文考试的出题范围定位于信息系统项目管理、信息安全、信息系统工程监理、信息化战略与实施、大型和复杂信息系统项目的多项目的管理、项目绩效考核与绩效管理等方面。2008年11月开始,论文有2道题目,由考生根据自己的特长选择其中的一道试题进行协作,满分75分,考试时间120分钟。评分标准成绩等级60-75优良45-59及格0-44不及格比例分配比例分配切合题意(0.3)应用深度与
世润
·
2023-10-28 14:42
软考
1024程序员节
软考
软件工程
项目管理
产品运营
数据库
软考
高项
-成本管理
工具和技术三点估算通过考虑估算中的不确定性与风险,使用3种估算值来界定活动成本的近似区间,可以提高活动成本估算的准确性;储备分析为应对成本的不确定性,成本估算中可以包括应急储备。应急储备的管理方法:将相关的单一计划活动汇集成一组,并将这些计划活动的费用应急储备汇总起来,赋予到一项计划活动;可以是关键链法的一个缓冲活动,被有意地放置在那组进度活动的网路的末尾。单项目-应急储备(已知的未知)--是项目
世润
·
2023-10-28 14:00
软考
软考
软件工程
数据库
项目管理
产品运营
第三章 软件生存期模型
生存期模型选择2预测型模型2.1瀑布模型需求:很明确方案:很明确类似项目:短期项目2.2V模型需求:很明确方案:很明确类似项目:系统性强、安全等有严格要求3迭代模型(原型模型)需求:不明确方案:复杂性
高项
目
故山月白
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2023-10-28 02:12
软件过程管理
软件开发
项目管理
干系人管理相关问题
本文摘自江山老师的
高项
文档。
会记得我吗在很久之后
·
2023-10-27 19:48
算法
项目资源管理案例题
本文来自江山老师
高项
文档规划资源管理没有规划资源管理资源管理计划项目经理一人制定,没有全员参与资源管理计划内容不全面,有遗漏质量工程师编写资源管理计划是不对的资源管理计划应该各干系人参与,而且还需要经过评审估算活动资源没有做估算活动资源资源估算过于简单
会记得我吗在很久之后
·
2023-10-27 19:18
算法
风险管理案例题
本文摘抄自江山老师
高项
文档规划风险管理1、没进行规划风险管理2、风险管理计划编制存在问题,独自一人完成而没有邀请项目组其他成员参与3、仅仅参照以前的项目模板编制风险管理计划4、风险管理计划没有经过项目组讨论直接签字下发实施
会记得我吗在很久之后
·
2023-10-27 19:37
高项
源代码管理
信息系统项目管理师
——第一章:信息化发展
第一章:信息化发展1.1信息与信息化信息是物质、能量及其属性标示的集合,是确定性的增加。何为确定性的增加,比如在做一道选择题,有ABCD选项,你不知道选什么,但随着课堂上的学习,信息的增加,知识的了解,知道哪个是正确或错误,即随着信息的增加,对某件事确定性的增加。信息不是物质,也不是能量,它以一种普遍形式,表达物质运动规律,客观存在、产生传递。比如每天刷抖音,产生并传递着大量的信息数学家香农指出:
网页追逐者-程序严
·
2023-10-27 13:51
职场和发展
学习方法
信息可视化
透过软考
高项
上半年真题,看2023下半年考试趋势|上午计算题篇
2023年上半年软考已经过去了半个多月,想必你对分的兴奋感已经淡去了不少,所以是时候拿出一版有建设性的分析文章出来了(发布早了可能你的兴趣点也不在这上面,哈哈)“建设性”通常是针对未来而言的,对
信息系统项目管理师
而言
指尖疯
·
2023-10-26 20:02
软考中高项大讲堂
软件工程
【2023年11月第四版教材】软考
高项
极限冲刺篇笔记(3)
8成本管理成本类型:可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本应急储备:成本基准内管理成本:成本基准外进度偏差:SV,SPI成本管理主要是规划和控制成本估算类比估算参数估算自上而下估算三点估算备选方案分析储备分析质量成本总资金需求=成本基准+管理储备9质量管理预防成本评估成本失败成本流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图质量管理计划核对单根本原因分析数据表现亲和图因果图流程图直方图矩阵图
Ealser
·
2023-10-26 20:59
软考高项VIP
-
2023年11月
#
信息系统项目管理师
笔记
信息系统项目管理师
高项
第四版十大管理、49个过程、五大过程组【趣味联想记忆口诀,助你一篇牢牢记住!】
[最新第四版]十大管理、49个过程、五大过程组【联想记忆】个人联想记忆速记口诀,总结后分享给大家祝愿看到这篇文章的你,
高项
马到成功!
技术夹缝寻乐
·
2023-10-26 17:32
高项
学习方法
高项
第三版十大管理、49个过程、五大过程组【趣味联想记忆口诀,助你看这一篇就牢牢记住!】
说明:此文参考:http://www.360doc.com/content/19/0612/16/1797995_842005639.shtml并结合个人联想记忆,总结后分享给大家祝愿看到这篇文章的你,
高项
马到成功
技术夹缝寻乐
·
2023-10-26 17:02
高项
学习方法
软考
高项
:十大知识领域47个过程组速记
十大知识领域整体管理范围管理进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理五大过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程祖收尾过程组启动过程组2个整:制定项目章程干:识别干系人规划过程组24个整1:制定项目管理计划范4:规划范围管理收集需求定义范围创建WBS进6:规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划成3:规划成本管理估算成本制定预算质1
Arckal
·
2023-10-26 17:28
软考
软考高项
软考
软考
高项
10大知识领域47个过程ITTO一页纸(含记忆口诀)
【无偿】软考
高项
资料(近十年真题+解析+思维导图+82篇范文)【无偿】软考
高项
资料(近十年真题+解析+思维导图+82篇范文)
ghgj214
·
2023-10-26 17:50
职场和发展
项目管理
程序人生
高项
49个过程,输入、工具技术、输出的思维导图
一、项目整合管理管理过程1、制定项目章程:制定项目章程是正式授权项目,批准项目经理,在项目活动中使用组织资源的过程。本过程的主要作用是,包括3点:1、建立项目于组织战略目标的直接联系;2、确立项目的正式地位;3、展示组织对项目的承诺。本过程在仅开展一次,或仅在项目的预定义点开展。在本过程中得到项目章程,在制定项目章程中需要包括信息有:项目名称、项目目标、项目总里程碑进度表、项目经理、主要干系人及财
不拿高项誓不罢休
·
2023-10-26 17:17
高项软考学习笔记
职场和发展
软件工程
PMP考试是如何提
高项
目管理能力的?
PMP如何提
高项
目管理能力,具体体现在以下几个方面:1.标准化方法:PMP认证基于《项目管理知识体系指南》(PMBOK),该指南提供了一套标准化的项目管理流程和最佳实践。
南风竹筏
·
2023-10-26 15:35
PMP那些事
软件工程
pmp
pmp项目管理
项目管理
产品经理
pmp考试
pmp认证
软考
高项
(十一)项目成本管理 ★重点集萃★
本篇简介:分享软考
高项
核心考点之项目成本管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目成本管理过程包括:2、成本的类型(1)可变成本:随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。
Fish_Vast
·
2023-10-26 14:10
软考
软考高项
项目成本管理
软考
高项
(十)项目进度管理 ★重点集萃★
本篇简介:分享软考
高项
核心考点之项目进度管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目进度管理过程包括:2、进度管理计划为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。
Fish_Vast
·
2023-10-26 14:39
软考
1024程序员节
软考高项
项目进度管理
软考
高项
(十二)项目质量管理 ★重点集萃★
本篇简介:分享软考
高项
核心考点之项目质量管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目质量管理过程包括:2、国际标准化组织(ISO)对质量的定义是:“反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和”。
Fish_Vast
·
2023-10-26 13:00
软考
软考高项
项目质量管理
信息系统项目管理师
试题精选(四)
【1】关于区块链的描述,不正确的是()。A.区块链的共识机制可有效防止记账节点信息被篡改B.区块链可在不可信的网络进行可信的信息交换C.存储在区块链的交易信息是高度加密D.区块链是一个分布式共享账本和数据库【2】()主要实现对物理资源、虚拟资源的统一管理;并根据用户需求实现虚拟资源的自动化生成、分配和迁移。A.资源池管理技术B.大规模数据管理技术C.高速网络连接技术D.分布式任务管理技术【3】商业
香水有毒吖
·
2023-10-26 10:37
计算机软考
试题
项目管理
信息与通信
网络安全
职场和发展
学习方法
大数据
2019-12-29
完善项目经理、管家队伍建设,提
高项
目经理的管理能力、服务能力,通过层级带动提升全员工作的主动性。与此同时挖掘企业内部及行业内部的优秀、专业性人才,充实现有管理团队。二)、借助先进技术,改进管理方式。
b2367d457591
·
2023-10-26 08:36
如何使用AES加解密提
高项
目安全性
安装依赖并引入yarnaddcrypto-esjsencryptCryptoES.mode:ECB、CBC(需要多加一个偏移量iv)importCryptoESfrom'crypto-es';importJSEncryptfrom'jsencrypt';注:引入后报错Can'tresolve'./JSEncrypt'解决方法:原始webpack配置修改//webpack配置module.rules
情非得已小猿猿
·
2023-10-25 23:32
前端开发
网络请求
react.js
javascript
前端
0415-软考-
高项
-基础知识1
文章目录1、信息化发展2、信息技术发展3、信息系统治理4、信息系统管理5、信息系统工程1、信息化发展信息信息是确定性的增加,是用来消除随机不定性的东西。信息系统是输入信息,加工处理,产生信息的系统。信息系统生命周期——系统规划可行性分析、项目开发计划系统分析需求分析系统设计概要设计、详细设计系统实施编码、测试系统运行和维护-信息化体系信息化是动态变化的过程。是培养发展新生产力,造福社会的过程。国家
carl&csdn
·
2023-10-25 18:19
笔记
0基础、文科生,一次性通过
信息系统项目管理师
经验分享
我是一个文科生,计算机知识储备基本仅限于高中电脑课的教学范围,于2019年11月份参加了
信息系统项目管理师
考试(各科满分均为75分,及格线为45分,及格便能获取资格),成绩为:选择题61分,案例题48分
小妖的锦囊
·
2023-10-25 06:29
计信院计算机英语刷题期末考试,2018年
信息系统项目管理师
综合知识的复习经验(刷题、每日一练、归纳总结)...
2018年
信息系统项目管理师
综合知识的复习经验(刷题、每日一练、归纳总结)信管网考友1:综合知识的复习。信管网有一个每日一练,是历年的真题集锦,每天可以抽出零散的时间做一做。
戴铂
·
2023-10-24 15:13
计信院计算机英语刷题期末考试
软考
高项
:英语专题及真题
一、项目管理基本概念英语例句原文:Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.译文:项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。关键词汇:Project————项目Temporary————临时性Unique————独特的Product————产品Service————服务Re
香水有毒吖
·
2023-10-24 08:45
项目管理
计算机软考
试题
职场和发展
学习方法
软考高级 真题 2012年上半年
信息系统项目管理师
综合知识
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2012年上半年
信息系统项目管理师
上午试卷(考试时间9:00~11:30共150分钟)1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号
南方淮竹
·
2023-10-24 08:12
高级
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
软考高级
真题
项目管理
2021上半年
信息系统项目管理师
真题与答案
综合知识1、国家信息化体系包括六个要素,其中()是信息化体系六要素中的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。A、信息资源B、信息技术应用C、信息网络D、信息化政策法规和标准规范信管网参考答案:B查看解析:www.cnitpm.com/st/4521721152.html2、某行业协会计划开发一个信息管理系统,现阶段用户无法明确该系统的全部功能要求,希望在试用后再逐渐
淘金路上的卖水人
·
2023-10-24 08:41
考试
学
信息系统项目管理师
第4版系列35_补遗
题外话:1.计划没有变化快,10月18日软考出了通告,10月28日和29日分别是
信息系统项目管理师
第一批次和第二批次考试,比原先11月4日提前一周,祝贺那一批敢为人先的幸运儿。
躺柒
·
2023-10-24 07:55
学信息系统项目管理师第4版
项目管理
信息系统项目管理师
项目经理
软考
信息系统项目管理师
-沟通管理论文提纲
例题请以信息系统项目的沟通管理为题,分别从以下三个方面进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景、项目规模、发起单位、目的。项目内容、组织结构、项目周期、交付产品等),并说明你在其中承担的工作。2.结合项目管理实际情凋并围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理的认识(1)沟通渠道的类别、优缺点及其在沟通管理中的重要性。(2)项目沟通管理的过程及其输入和输出。(3)项目管理中如何灵活
xiangshangdemayi
·
2023-10-24 06:10
项目管理师
信息系统
项目管理师
沟通管理
论文
提纲
信息系统项目管理师
-资源管理论文提纲
例题:请围绕项目的资源管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产目等)以及该项目在资源方面的情况。2.概要叙述你对于项目资源管理的认识以及项目资源管理的基本过程。3.结合你的项目经历,论述在信息系统项目中资源管理方面经常会遇到的问题及真产生原因,针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。1.项目介绍2.项目所
xiangshangdemayi
·
2023-10-24 06:09
项目管理师
信息系统
项目管理师
资源管理
论文
提纲
信息系统项目管理师
-整合管理论文提纲
例题项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。请以论信息系统项目的整合管理为题进行论述:概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目整
xiangshangdemayi
·
2023-10-24 06:09
项目管理师
项目管理师
整合管理
整体管理
论文
提纲
信息系统项目管理师
-成本管理论文提纲
例题项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位,成本管理是项目实施过程中通过对比成本进行的管理,使项目实际发生的成本控制在预算范围内。请以论信息系统项目的成本管理为题进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景、项目规模、发起单位、目的。项目内容、组织结构、项目周期、交付产品等),并说明你在其中承担的工作。2.请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目成本管理的认识
xiangshangdemayi
·
2023-10-24 06:53
项目管理师
信息系统
项目管理师
成本管理
论文
提纲
软考高级信息系统项目管理(
高项
)原创论文——人力资源管理
1、如果您想了解如何高分通过高级
信息系统项目管理师
(
高项
)你可以点击一下链接:高级
信息系统项目管理师
(
高项
阳光宅男xxb
·
2023-10-24 04:16
软考高级(高项)原创论文
软考
高项
论文
人力资源管理
信息系统项目管理师
2020年下半年上午试题解析(二)
21、在信息系统项目的经济可行性分析中,()属于非一次性支出。A、差旅费B、培训费C、人员工资和福利D、设备购置费参考答案:C参考解析:2.经济可行性分析(1)支出分析●非一次性支出,包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费,以及其他消耗品支出等。第三版
[email protected]
出题概率:★★★★★分类:3.立项管理22、在项目评估过程中,不可以由()进行评价、分析和论证。A.政府主管部门
跬步郎
·
2023-10-24 02:05
软考复习资料
信息系统项目管理师备考资料
信息系统项目管理师
软考备考资料
计算机水平考试
历年试题解析
答题解析
2018跟着小虎玩着去软考--
信息系统项目管理师
(趣味好玩讲解历年上午试题)-刘畅-专题视频课程...
2018跟着小虎玩着去软考--
信息系统项目管理师
(趣味好玩讲解历年上午试题)—26035人已学习课程介绍趣味好玩讲解讲解上午历年试题。
littletigerat
·
2023-10-24 02:32
视频教程
项目管理
软考
信息系统项目管理师
好玩有趣-应试技巧
真题讲解
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