高项-信息系统项目管理师

利用移动互联、物联网、智能算法、地理信息系统、大数据分析等信息技术开发的智慧工地云平台源码

智慧工地是指利用移动互联、物联网、智能算法、地理信息系统、大数据挖掘分析等信息技术，提高项目现场的“人•机•料•法•环•安”等施工要素信息化管理水平，实现工程施工可视化智能管理，并逐步实现绿色生态建造。
淘源码d·2023-11-02 16:05

简单工厂模式、工厂方法模式、抽象工厂模式

简介将实例化代码提取出来，放到一个类中统一管理和维护，达到和主项目依赖关系的解耦，从而提高项目的扩展性和维护性。
Sahm5k·2023-11-02 12:48

java pdf转图片_JAVA使用pdfbox将pdf转换成图片

使用的工具包：pdfbox-1.8fontbox-1.8maven中导入：org.apache.pdfboxpdfbox1.8.10注意:对要求过高项目不建议使用(转化过程中出现字符重叠现象).下面看代码
weixin_39804335·2023-11-02 08:27

PMP项目进度网络图详解——第2篇：CPM关键路径法

#PMP##项目管理##软考##信息系统项目管理师##pmp项目管理#本文为PMP项目管理进度计划详细的介绍和实例讲解系列第二篇——CPM关键路径法。
弗里曼的小伙伴·2023-11-01 14:14

PMP/高项 05-项目进度管理

项目进度管理概念项目进度管理（ScheduleManagement)项目进度管理又叫项目工期管理（DurationManagement)或项目的时间管理(TimeManagement)是一种为管理项目按时完成项目所需的各个过程进度管理过程规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源（移动到了资源管理）估算活动持续时间制定进度计划控制进度进度管理内容时间在项目的所有资源中，时间是个具有特殊意义的资源
忙碌的菠萝·2023-11-01 14:43

【信息系统项目管理师】概要和框架-2023年5月7日总结

还有20天考试，记录下这二十天的学习内容。今天之前4月4日到4月13日五天修炼看了一半，看到了项目风险管理，云里雾里看了个大概。听野人老师的课从第一章跟着到了第十章，听一会儿就走神，听一会儿就走神。改变思路，不看视频了，只看讲义，不懂再看视频。因为3月份出了第四版，所以都以第四版为主，虽然同时买了一堆书，但剩余时间不多，以野人老师讲义一本通为主，包含综合知识一本通，计算案例背诵一本通，还有论文一本
实施工程师木易·2023-11-01 07:53

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第12章 项目质量管理

第12章项目质量管理项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足干系人目标的各个过程。此外，项目质量管理以执行组织的名义支持过程的待续改进活动。12.1管理基础12.1.1质量与项目质量1质量国际标准化组织(ISO)对质量(Quality)的定义是：“反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和”。实体是指可单独描述和研究的事物，可以是活动、过程、产品(软件、
Evaporator Core·2023-11-01 07:21

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第17章 项目干系人管理

第17章项目干系人管理项目干系人管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。17.1管理基础17.1.1管理的重要性每个项目都有干系人，他们会受到项目积极或消极的影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。有些干系人影响项目工作或成果的能力有限，但有些于系人可能对项目及其期望成果有重大影响。项目经理和团队管理干系
Evaporator Core·2023-11-01 07:21

信息系统项目管理师必背核心考点（四十四）规划风险应对

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十四）规划风险应对，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】规划风险应对一、消极风险或威胁的应对策略1.回避采取行动，消除风险【例：进度滞后，
qiangge2015·2023-11-01 07:46

信息系统项目管理师必背核心考点（四十八）合同类型的选择

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十八）合同类型的选择，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】合同类型选择一、总价合同1.工作任务和范围、目标和验收标准很明确，且项目设计已具备详细细节
qiangge2015·2023-11-01 07:46

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十三章项目资源管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件13.1管理基础13.2管理过程13.3规划资源管理
铭记北宸·2023-11-01 07:13

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十四章项目沟通管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图XMind源文件14.1管理基础14.2管理过程14.3
铭记北宸·2023-11-01 07:13

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十二章项目质量管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件12.1管理基础12.2管理过程12.3规划质量管理
铭记北宸·2023-11-01 07:43

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十一章项目成本管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件11.1管理基础11.2
铭记北宸·2023-11-01 07:42

【信息系统项目管理师】第十四章 文档与配置管理思维导图

【信息系统项目管理师】第十四章文档与配置管理思维导图文档管理和配置管理是第十四章总两大知识板块。
进击的横打·2023-11-01 07:40

【信息系统项目管理师】第二十一章 项目组合管理思维导图

【信息系统项目管理师】第二十一章项目组合管理思维导图项目组合管理的概述说完项目集管理，再谈谈项目组合管理，项目组合内的项目可以没有关系，把彼此之间没有关系的项目捆绑在一起就是为了组织战略的实现，代表组织投资决策
进击的横打·2023-11-01 07:40

【信息系统项目管理师】第二十二章 信息系统安全管理思维导图

【信息系统项目管理师】第二十二章信息系统安全管理思维导图系统安全管理主要分为信息系统的安全策略，安全工程，安全审计和PMI授权这四类；国家安全保护等级属于信息系统的安全策略，它一共有五种。
进击的横打·2023-11-01 07:40

信息系统项目管理师教程 第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】

信息系统项目管理师教程第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-01 07:39

项目管理之如何高效召开项目团队会议

本篇将介绍如何通过运用5W2H项目会议矩阵、项目准备阶段的分析和准备工作、项目会议流程以及DISC性格分析等工具和方法，提高项目团队会议的效率和成果。
wenzhongxiang·2023-10-31 22:16

项目管理之如何有效定义项目目标

通过这些工具和方法的应用，可以更好地管理项目目标，提高项目管理的效率和效果
wenzhongxiang·2023-10-31 22:16

信息系统项目管理师 10题

1、“通过与干系人进行沟通协作以满足其需求与期望,外理问题促进其合理参与”属于（）过程的工作。A、识别干系人B、规划干系人参与C、管理干系人参与D、监督干系人参与【答案】C【解析】第17章项目干系人管理。P504页。项目干系人管理的过程包括：（1）识别干系人：定期识别干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目潜在的影响。（2）规划干系人参与：根据干系人的需求、期望、利益和对项
无涯大者·2023-10-31 22:07

2023下半年软考考前必看

考试时间安排根据软考办发布的《关于2023年下半年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试批次安排的通告》，高级信息系统项目管理师考试分为4个批次，系统集成项目管理工程师分为6个批次，大家可以在规定时间内登录网站打印准考证查看自己的考
唐唐老师·2023-10-31 15:51

软考高项超全答题技巧，掌握少丢20分！

距离2023年下半年软考信息系统项目管理师考试只剩不到一周的时间了，临阵磨枪，不快也光。对于知识点的记忆一个礼拜可能改变不了什么，但记住这些答题技巧，帮助你少丢分，考高分，拿证快人一步！
唐唐老师·2023-10-31 15:51

软考高项重点总结！教材太厚不会翻，看这一篇就够了！

信息系统项目管理师第四版官方教材有700多页，很多朋友在翻书的时候总觉得书上内容太多，知识点也记不住，不知道哪些是重点。那今天我们来梳理一下。第1部分第1章到第5章。
唐唐老师·2023-10-31 15:21

高项、高级项目管理师论文-人力资源管理

2019年3月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理，带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作，取得了甲方高层领导的一致好评。该项目包含功能及模块众多，包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保
梦里藍天·2023-10-31 10:40

【信息系统项目管理师】2023年5月软考高级信息系统项目管理师考试总结

昨天5月27日考完了信息系统项目管理师，成绩预计7月初。今天来总结下这次考试这次教材版本更新，3月份第3版更新到第4版，算是很大变化，考试中心说是5月两版兼顾，11月以第4版为准。
实施工程师木易·2023-10-31 05:18

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第9章 项目范围管理

第9章项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内。9.1管理基础9.1.1产品范围和项目范围产品范围：指某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。产品范围的完成情况是根据产品需求来衡望的。“需求”是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力。项目范围：包括产品范围
Evaporator Core·2023-10-31 04:43

信息系统项目管理师学习笔记5-项目范围管理

目录第5章项目规范管理5.1范围管理概述5.2规范范围管理（了解）5.3收集需求5.3.1收集需求的工具与技术5.3.2需求跟踪5.4定义范围5.6确认范围5.7控制范围第5章项目规范管理范围管理过程包括以下6个过程：规范范围管理：写一个文档，范围管理计划，规定如何做好范围管理；收集需求：收集需求后才知道后期项目要做什么；定义范围：需要写一个详细的项目范围说明书；创新工作分解结构（WBS）：把整个
山与先生·2023-10-31 04:12

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第八章项目整合管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录8.1管理基础
铭记北宸·2023-10-31 04:37

第4版-信息系统项目管理师ITTO思维导图

1、项目管理过程组2、项目整合管理3、项目范围管理4、项目进度管理5、项目成本管理6、项目质量管理7、项目资源管理8、项目风险管理<
Lizzy_Fly·2023-10-31 04:33

【信息系统项目管理师】第四章 整体管理思维导图

【信息系统项目管理师】第四章整体管理思维导图整体管理是对输入输出记忆要求最高的，也是论文最久没有考察的内容。还有每一个过程的定义也该清楚明白。
进击的横打·2023-10-31 04:02

【信息系统项目管理师】第十二十三章 项目采购合同管理（考点汇总篇）

【信息系统项目管理师】第十二十三章项目采购合同管理（考点汇总篇）采购管理考点分析与预测项目采购管理是为完成项目工作，从项目团队外部购买或获取所需的产品，服务或成果的过程。本章属于十大管理的内容。
进击的横打·2023-10-31 04:32

信息系统项目管理师教程 第四版【第8章-项目整合管理-思维导图】

信息系统项目管理师教程第四版【第8章-项目整合管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-10-31 04:31

PMP和软考，优先考哪个？

考试介绍：软考系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师考试，是我国工信部和人力资源与社会保障部（原人事部）2005年所推出的计算机专业技术高级资格考试（俗称软考），是计
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-31 04:15

高项.项目管理经验、理念、教训

一、项目管理的一些经验管项目重在管理，而不是死抠无关紧要的技术细节等等。真正的团队一定是1+1>2，要把重心放在凝聚团队协力，共同完成目标上。项目的推进永远都是不确定性的，真正考验项目经理的是不断出现的需求变更和状况。提前做风险评估、风险预案，凡事都有PlanB，习惯性去处理最棘手的事情。做好沟通协调就能避免90%的问题发生。沟通第一步，就是要学会倾听，听清需求，才能制定策略。霍桑效应924年11
908486905·2023-10-31 00:09

信息系统项目管理师教程 第四版【第6章-项目管理概论-思维导图】

信息系统项目管理师教程第四版【第6章-项目管理概论-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-10-30 00:21

信息系统管理师备考指南

“信息系统项目管理师”资格是由是国家人事部（现人力资源与社会保障部）和信息产业部（现工业和信息化部）对企业人员进行职业资格和专业技术资格认定的“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”的一种。
weixin_45811547·2023-10-29 21:26

项目管理概论：什么是项目、项目管理的重要性、成功的标准包含什么以及相关笔记

这些知识点和笔记源自《信息系统项目管理师教程》(第4版)、往年概念方向的真题甚至题干（有时候题目就是知识点）。
VicRestart·2023-10-29 06:36

视频教程-2020年软考网络规划设计师案例分析软考视频教程-软考

培训过的课程有：网络规划设计师、网络工程师、信息系统项目管理师、系统集成项目管理师、信息安全技术、网络技术、信息安全工程师、系统架构师、软件设计师、系统分析师、规划管理师等。
weixin_29178477·2023-10-29 00:25

如何能在项目具体编码实现之前能尽可能早的发现问题并解决问题

在项目的具体编码实现之前尽可能早地发现并解决问题，可以大大节省时间和资源，提高项目的成功率。以下是一些策略和方法：1.明确需求和预期：确保所有的项目需求都是清晰和明确的。
舒一笑·2023-10-28 21:15

软考高项-写作准备&写作步骤

思考别人是如何站在信息系统项目管理师角度考虑问题的，同时可以采取临摹的方式提高自己的写作能力和思考能力，这类人员学习的中心应放在自己欠缺的方面，力求全面把控，并形成论文。如何准备要尽量从繁
世润·2023-10-28 14:43

软考高项-计算题理解

动态回收期主要是看净现值，仔细看，04年投资了925.93，05,06合计共有825.59，也就是说2年还不能收完，剩余的部分要2年+（925.93-428.67-396.92）=2.27，也就是说这道题选C(6-1.1-0.35-0.05)=4.517年没有收入，1年过去了，12-4.5*2=33/4.5=0.666所以静态回收期也应该是3+0.666≈3.67，选择DBi选C关键路径adfhj
世润·2023-10-28 14:43

软考高项-论文写作

考试范围信息系统项目管理论文考试的出题范围定位于信息系统项目管理、信息安全、信息系统工程监理、信息化战略与实施、大型和复杂信息系统项目的多项目的管理、项目绩效考核与绩效管理等方面。2008年11月开始，论文有2道题目，由考生根据自己的特长选择其中的一道试题进行协作，满分75分，考试时间120分钟。评分标准成绩等级60-75优良45-59及格0-44不及格比例分配比例分配切合题意（0.3）应用深度与
世润·2023-10-28 14:42

软考高项-成本管理

工具和技术三点估算通过考虑估算中的不确定性与风险，使用3种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性；储备分析为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备。应急储备的管理方法：将相关的单一计划活动汇集成一组，并将这些计划活动的费用应急储备汇总起来，赋予到一项计划活动；可以是关键链法的一个缓冲活动，被有意地放置在那组进度活动的网路的末尾。单项目-应急储备（已知的未知）--是项目
世润·2023-10-28 14:00

第三章 软件生存期模型

生存期模型选择2预测型模型2.1瀑布模型需求：很明确方案：很明确类似项目：短期项目2.2V模型需求：很明确方案：很明确类似项目：系统性强、安全等有严格要求3迭代模型（原型模型）需求：不明确方案：复杂性高项目
故山月白·2023-10-28 02:12

干系人管理相关问题

本文摘自江山老师的高项文档。
会记得我吗在很久之后·2023-10-27 19:48

项目资源管理案例题

本文来自江山老师高项文档规划资源管理没有规划资源管理资源管理计划项目经理一人制定，没有全员参与资源管理计划内容不全面，有遗漏质量工程师编写资源管理计划是不对的资源管理计划应该各干系人参与，而且还需要经过评审估算活动资源没有做估算活动资源资源估算过于简单
会记得我吗在很久之后·2023-10-27 19:18

风险管理案例题

本文摘抄自江山老师高项文档规划风险管理1、没进行规划风险管理2、风险管理计划编制存在问题，独自一人完成而没有邀请项目组其他成员参与3、仅仅参照以前的项目模板编制风险管理计划4、风险管理计划没有经过项目组讨论直接签字下发实施
会记得我吗在很久之后·2023-10-27 19:37

信息系统项目管理师——第一章：信息化发展

第一章：信息化发展1.1信息与信息化信息是物质、能量及其属性标示的集合，是确定性的增加。何为确定性的增加，比如在做一道选择题，有ABCD选项，你不知道选什么，但随着课堂上的学习，信息的增加，知识的了解，知道哪个是正确或错误，即随着信息的增加，对某件事确定性的增加。信息不是物质，也不是能量，它以一种普遍形式，表达物质运动规律，客观存在、产生传递。比如每天刷抖音，产生并传递着大量的信息数学家香农指出：
网页追逐者-程序严·2023-10-27 13:51

透过软考高项上半年真题，看2023下半年考试趋势｜上午计算题篇

2023年上半年软考已经过去了半个多月，想必你对分的兴奋感已经淡去了不少，所以是时候拿出一版有建设性的分析文章出来了（发布早了可能你的兴趣点也不在这上面，哈哈）“建设性”通常是针对未来而言的，对信息系统项目管理师而言
指尖疯·2023-10-26 20:02
上一页 4 5 6 7 8 9 10 11 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他