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高项-信息系统项目管理师
【建议背诵】软考
高项
考试案例简答题汇总~(8)
为大家在考前整理了软考
高项
案例分析题答案汇总!这些都是下午案例题常见考题,对于案例题的解答很有帮助~有电子版本的,可以打印下载来看看!
xisai789
·
2023-11-10 14:38
信息系统项目管理师
软考备考
软考
系统架构
软件工程
mybatis
mysql
python
如何快速通过软考
高项
及系统集成?
答:
信息系统项目管理师
:1)考试内容:信息系统系统项目管理师的内容简单的说是“计算机及综合知识+项目管理知识“。
wlq7777
·
2023-11-10 14:07
软考
信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师
高项
2021下半年软考
高项
案例分析试题一答案及解析
关于2021下半年软考
高项
案例分析试题一答案及解析,慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
逸尘谈PM
·
2023-11-10 14:36
项目经理
项目管理
软考
项目管理
管理
职场
职业
软考
软考
高项
挂科原因分析——基础是关键
软考
高项
考试成绩已经公布了,有部分学员非常可惜,可能距离及格线只差一两分,考后也是在群里受到通过的学员一通安慰,结果……更难受了。
PMP找慧翔
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2023-11-10 14:30
高级
信息系统项目管理师
(
高项
)软考论文评分标准(附历年
高项
论文题目汇总)
1、如果您想了解如何高分通过高级
信息系统项目管理师
(
高项
)你可以点击一下链接:高级
信息系统项目管理师
(
高项
)高分通过经验分享_
高项
经验2、如果您想了解更多的高级信息系统项目管理(
高项
软考)原创论文,您可以点击以下链接
阳光宅男xxb
·
2023-11-10 13:55
软考高级(高项)原创论文
软考
高项
论文
汇总
评分
新版软考
高项
试题分析精选(一)
请点击↑关注、收藏,本博客免费为你获取精彩知识分享!有惊喜哟!!1、以下关于大数据的叙述中,()是不正确的。A.大数据不仅是技术,更是思维方式、发展战略和商业模式B.缺少数据资源和数据思维,对产业的未来发展会有严重影响C.企业的价值与其数据资产的规模、活性、解释并运用数据的能力密切相关D.大数据中,各数据价值之和远远大于数据之和的价值答案:D解析:D选项说反了,应该是“数据之和的价值远大于数据的价
香水有毒吖
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2023-11-10 13:52
大数据
网络
数据库
信息与通信
学
信息系统项目管理师
第4版系统36_结语
软考机考第一次吃螃蟹,几家欢喜几家愁,
高项
的选择题和案例题反馈简单,原书原文的考法,不过属于犄角旮旯那种。
躺柒
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2023-11-10 07:48
学信息系统项目管理师第4版
软考
项目管理
项目经理
信息系统项目管理师
机考
2023下半年北京软考
高项
-系统架构设计师-考试心得分享
本博文至所有开发人员,一起分享,助力计划软考的所有战士们!总得一句话:考的内容永远是自己不熟悉的,题目永远是自己没压中的,座位分配永远是无法白票的位置。。。。。。。惨不忍睹~!(略去10万字,大概跟软考资料一样长)。今年是第一年开始全上机考试,所有题目均在线作答,带上身份证和准考证就行了;建议带一支黑墨水笔,因为有时候还是需要画个草稿。我的考试地点是北京沙河这边,机位相隔很近,就我这5.3的视力前
小果运维
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2023-11-09 23:58
系统架构
学习
笔记
软考
2023
在线流程图软件哪个好用?这7款软件好用到爆!
在项目管理中,流程图更是一个团队不可或缺的,因此流程图的制作就显得尤为重要,一个好的流程图可以大大提
高项
目经理的管理能力,更重要的是,可提升团队的工作和协作效率,本文为大家整理了7款主流的流程图软件,供大家参考
boardmix博思白板
·
2023-11-09 18:26
流程图
工具推荐
在线流程图
流程图绘图软件
信息系统项目管理师
第四版(最新)重点(背诵)内容概览
信息系统项目管理师
第四版(最新)重点(背诵)内容概览目录1.
信息系统项目管理师
-项目整合管理2.
信息系统项目管理师
-项目范围管理3.
信息系统项目管理师
-项目进度管理4.
信息系统项目管理师
-项目成本管理5
AI·GIS
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2023-11-09 17:14
项目管理师
信息系统
项目管理师
软考
高级
高项
信息系统项目管理师
第三版 pdf可编辑_
信息系统项目管理师
备考资料-第三版(3)...
(第三版)第二章--第六章概述:汇总了2017年上半年至2019年下半年6套试题的题型分类。发现出现3次以上试题的知识点并不多,所以,将第二章至第六章(合计五章内容)整合到一起,方便大家学习。第二章项目管理基础知识本章涉及的内容是项目管理的基础知识,在这一章中,必须掌握的要点不多,从2017-2019年试题看,只有2.8.1项目管理过程组是出题概率比较高的。希望大家对项目管理的各个过程组、输入、输
weixin_39805180
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2023-11-09 17:09
信息系统项目管理师第三版
pdf可编辑
信息系统项目管理师
(第四版)五大过程组、十大管理、49个过程 变更整理
第四版与第三版的变更点:一、过程的增减:※管理项目知识——新增;※估算活动资源——移动到项目资源管理;※控制资源——新增;※实施风险应对——新增;※结束采购——删除二、以下清单对所有过程名称的变更进行了总结:※实施质量保证——更改为管理质量;※规划人力资源管理——更改为规划资源管理;※组建项目团队——更改为获取资源;※建设项目团队——更改为建设团队;※管理项目团队——更改为管理团队;※控制沟通——
innovation_train
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2023-11-09 17:29
软件工程
产品经理
信息系统项目管理师
第四版:第5章 信息系统工程
请点击↑关注、收藏,本博客免费为你获取精彩知识分享!有惊喜哟!!信息系统工程是用系统工程的原理、方法来指导信息系统建设与管理的一门工程技术学科,它是信息科学、管理科学、系统科学、计算机科学与通信技术相结合的综合性、交叉性、具有独特风格的应用学科。5.1软件工程软件工程是指应用计算机科学、数学及管理科学等原理,以工程化的原则和方法来解决软件问题的工程,其目的是提高软件生产率、提高软件质量、降低软件成
香水有毒吖
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2023-11-09 17:25
软件工程
大数据
网络
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信息与通信
2022年上半年
信息系统项目管理师
上午客观题参考答案及解析(一)
1、为了表达一只小狗的信息,可以用汉字“小狗”,也可以通过一只小狗的彩色图片,还可以通过声音文件“汪汪”来表示。同一个信息可以借助不同的信息媒体表现出来。这体现了信息的()。A:传递性B:依附性C:及时性D:动态性参考答案:B参考解析:1.1.1信息的基本概念1.信息的特征(1)客观性(2)普遍性(3)无限性(4)动态性:信息是随着时间的变化而变化的。(5)相对性(6)依附性:信息的依附性可以从两
跬步郎
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2023-11-09 01:45
软考复习资料
信息系统项目管理师备考资料
软考
信息系统项目管理师
口袋应试
计算机水平考试
2022年下半年
软考-高级-
信息系统项目管理师
教程 第四版【第23章-组织通用管理-思维导图】
软考-高级-
信息系统项目管理师
教程第四版【第23章-组织通用管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息
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2023-11-08 23:18
项目管理
软考-高级-信息系统项目管理师
软考-高级-项目管理师-第四版
2023下半年软考
高项
答题技巧!
2023下半年软考倒计时最后一天,一些软考
高项
答题技巧分享!
高项
答题技巧1、综合知识(1)首先是分析试题的技巧–先看清楚问题,再看选项;–判断题目到底考察的是什么知识点,排除干扰项。
唐唐老师
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2023-11-08 17:28
软考
算法
经验分享
2023下半年软考考后成绩查询、证书领取
成绩查询时间2023年下半年
信息系统项目管理师
等软考成绩查询时间预计2023年12月份公布,成绩查询入口为计算机技术职业资格网(https://www.ruankao.org.cn/)。
唐唐老师
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2023-11-08 17:28
软考
经验分享
2018年下半年软考各科真题及答案详解下载(网工、软设、系统集成、
高项
、网规、架构、信息安全、监理)...
://down.51cto.com/data/24553512018年下半年系统集成项目管理工程师下午真题及答案详解http://down.51cto.com/data/24552802018年下半年
信息系统项目管理师
上午真题及答案详解
weixin_33827731
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2023-11-08 17:56
系统架构
2007年下半年国家软考指定教材
·[高级]系统分析师
信息系统项目管理师
·[中级]软件设计师网络工程师数据库系统工程师信息系统监理师软件评测师信息系统管理工程师多媒体应用设计师嵌入式系统设计师电子商务设计师·[初级]程序员网络管理员电子商务技术员信息系统运行管理员信息处理技术员系统分析师
nanmosiam
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2023-11-08 17:24
出版
教育
项目管理
电子商务
网络
数据库
软考高级
信息系统项目管理师
系列论文之二十三:论软件项目质量管理
软考高级
信息系统项目管理师
系列论文之二十三:论软件项目质量管理一、质量管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、质量管理相关知识点软考高级
信息系统项目管理师
系列之十五:项目质量管理二、摘要2007年7月
最笨的羊羊
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2023-11-08 09:28
软考高级信息系统项目管理师考试
软考高级信息系统项目管理师系列
论软件项目质量管理
软考高级
信息系统项目管理师
系列之三十九:项目集管理
软考高级
信息系统项目管理师
系列之三十九:项目集管理一、项目集管理内容二、项目集管理基础概述1.项目集定义2.项目集活动3.项目集管理三、项目集的管理过程四、项目集治理1.项目集治理概述2.项目集指导委员会的职责
最笨的羊羊
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2023-11-08 05:41
软考高级信息系统项目管理师考试
软考高级信息系统项目管理师系列
三十九
项目集管理
软考-
信息系统项目管理师
- 第 2 章 信息系统项目管理基础
第2章信息系统项目管理基础2.1项目管理基础2.1.1项目的概念项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。2.1.2项目的特点1、临时性(一次性)2、独特的产品服务或成果3、逐步完善4、资源约束5、目的性2.1.3项目与日常运作的关系区别:(1)日常运作是持续不断和重复的,项目是临时的(2)本质不同:项目的目标是实现目标结束项目,日常运作的目标一般是维持运营(3)项目实现时结束项目,日
平芜尽处是春山-
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2023-11-08 05:40
软考高级-信息系项目管理师
信息系统项目管理师
2022年上半年
信息系统项目管理师
上午客观题参考答案及解析(二)
21、组建项目团队,建设项目团队和管理项目团队,是()的过程。A:启动过程组B:计划与编制过程组C:执行过程组D:监督与控制过程组参考答案:C参考解析:2.8.1项目管理过程组按项目管理过程在项目管理中的职能可以将组成项目的各个过程归纳为5组,叫作项目管理过程组:①启动过程组;②计划过程组;③执行过程组;执行过程组整合人员和其他资源,在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。包括项目整体管理中的“
跬步郎
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2023-11-08 04:56
软考复习资料
信息系统项目管理师备考资料
信息系统项目管理师
软考
计算机水平考试
口袋应试
2022年上半年
软考
高项
中非常重要的IOT名次
引导技术项目章程项目管理计划XX管理计划批准的变更请求工作绩效数据变更请求工作绩效信息工作绩效报告变更日志验收的可交付成果访谈焦点小组引导式研讨会群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法标杆对照系统交互图文件分析干系人登记册产品分析项目范围说明书范围基准核实的可交付成果偏差分析焦点小组备选方案生成活动清单资源日历风险登记册活动成本估算自下而上估算资源分解结构类比估算参数估算三点估算储备分析项目人
cainiao080605
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2023-11-08 04:24
信息系统项目管理师
十大管理
信息化和信息系统
信息系统项目管理师
之各工具的定义及解释
数据收集技术用于从各种渠道收集数据与信息。数据分析技术用于组织评估和评价数据与信息。数据表现技术用于显示用来传递数据和信息的图形方式或其他方法。决策技术用于从不同备选方案选择行动方案。沟通技巧用于在干系人之间传递信息。人际关系与团队技能用于有效地领导团队成员和其他干系人并与之进行互动。其他未分组的工具与技术。一.数据收集技术001标杆对照Benchmarking标杆对照是指将实际或计划的产品、流程
cainiao080605
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2023-11-08 04:51
信息系统项目管理师
十大管理
经验分享
信息化和信息系统
信息系统项目管理师
核心考点(四十六)采购工作说明书(SOW)
科科过为您带来软考
信息系统项目管理师
核心重点考点(四十六)采购计划/采购工作说明书(SOW),内含思维导图+真题。
qiangge2015
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2023-11-08 03:35
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师备考
软考高级
科科过信息系统项目管理师
培训信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
软考高级
采购工作说明书(SOW)
信息系统项目管理师
核心考点(五十四)配置项分类、状态与版本
科科过为您带来软考
信息系统项目管理师
核心重点考点(五十四)配置项分类、状态与版本,内含思维导图+真题【
信息系统项目管理师
核心考点】配置项分类、状态与版本一、典型配置项项目计划书、需求文档、设计文档、源代码
qiangge2015
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2023-11-08 03:35
软考高级
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师备考
培训信息系统项目管理师
科科过信息系统项目管理师
信息系统项目管理师考点
信息系统项目管理师
配置项分类
状态与版本
信息系统项目管理师
必背核心考点(六十三)项目组合管理的主要过程&DIPP分析
科科过为您带来软考
信息系统项目管理师
核心重点考点(六十三)项目组合管理的主要过程&DIPP分析,内含思维导图+真题【
信息系统项目管理师
核心考点】项目组合管理的主要过程1.
qiangge2015
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2023-11-08 03:35
软考
软考高级
信息系统项目管理师
科科过信息系统项目管理师
软考高级
信息系统项目管理师
DIPP分析
项目组合管理的主要过程
信息系统项目管理师
核心考点(六十四)信息安全基础知识重要概念
科科过为您带来软考
信息系统项目管理师
核心重点考点(六十四)信息安全基础知识重要概念,内含思维导图+真题【
信息系统项目管理师
核心考点】信息安全基础知识重要概念1.加密技术①对称加密【加密与解密的秘钥相同】
qiangge2015
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2023-11-08 03:35
软考高级
信息系统项目管理师
软考
科科过信息系统项目管理师
培训信息系统项目管理师
软考高级
信息系统项目管理师
信息安全基础知识重要概念
49天备考
信息系统项目管理师
3科50+
晒下成绩:当时考完案例分析,因为计算题没答完,内心还有些沮丧,觉得这次可能又悬了,没想到最终的结果是好的,三科都是50+,还是满心欢喜的~【前序】2020年,因为疫情原因,北京一整年都没有举办软考考试,但是在这一年,我决定备考非全日制研究生考试,年底顺利通过了笔试,今年上半年,更是花了很多时间准备研究生的复试,最终也幸运通过。忙忙碌碌后给自己了将近2周的休息时间,于2021年4月10日,我开始了高
qiangge2015
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2023-11-08 03:04
信息系统项目管理师
软考高级
项目管理
信息系统项目管理师
培训信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
必背核心考点(二十四)WBS分解的原则
科科过为您带来软考
信息系统项目管理师
核心重点考点(二十四)WBS分解的原则,内含思维导图+真题【
信息系统项目管理师
核心考点】WBS分解的原则1.创建WBS时,需要考虑将不同人员的工作分开2.在创建WBS
qiangge2015
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2023-11-08 03:04
信息系统项目管理师备考
软考高级
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师备考经验
科科过信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
必背核心考点(四十)干系人管理
科科过为您带来软考
信息系统项目管理师
核心重点考点(四十)干系人管理,内含思维导图+真题【
信息系统项目管理师
核心考点】干系人管理1.干系人积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响【获利/受损】的个人或组织
qiangge2015
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2023-11-08 03:04
信息系统项目管理师备考
信息系统项目管理师
软考高级
科科过信息系统项目管理师
培训信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
软考高级
干系人管理
信息系统项目管理师
必背核心考点(四十三)预期货币价值(EMV)
科科过为您带来软考
信息系统项目管理师
核心重点考点(四十三)预期货币价值(EMV),内含思维导图+真题【
信息系统项目管理师
核心考点】预期货币价值(EMV)一、数据收集和展示技术1.访谈2.概率分布:正态分布二
qiangge2015
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2023-11-08 03:04
信息系统项目管理师备考
信息系统项目管理师
软考高级
预期货币价值EMV
科科过信息系统项目管理师
信息系统项目管理师考点
信息系统项目管理师
软考-高级-
信息系统项目管理师
教程 第四版【第20章-高级项目管理-思维导图】
软考-高级-
信息系统项目管理师
教程第四版【第20章-高级项目管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息
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2023-11-08 03:01
项目管理
软考-高级-信息系统项目管理师
软考-高级-项目管理师-第四版
软考-高级-
信息系统项目管理师
教程 第四版【第19章-配置与变更管理-思维导图】
软考-高级-
信息系统项目管理师
教程第四版【第19章-配置与变更管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息
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2023-11-08 00:18
项目管理
软考-高级-信息系统项目管理师
软考-高级-项目管理师-第四版
【Redis】整合使用,进行注解式开发及应用场景和击穿、穿透、雪崩的讲解
@CacheEvict4.击穿、穿透、雪崩一、整合1.为什么Redis可以与SSM项目整合,主要是为了提
高项
目的性能和效率。
云小君
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2023-11-07 13:22
redis
数据库
缓存
运维
linux
java
如何提
高项
目团队资源利用率?5大注意事项
如何提
高项
目团队资源利用率?5大注意事项1、优化工作流程首先需审查并优化项目团队工作流程,以确保任务分配、沟通和协作的高效性。
CoCode开发云
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2023-11-07 11:15
CoCode项目管理
项目资源配置
资源利用率
团队协作
Co-DevOps集成交付工具
CoCode项目管理
软考-高级-
信息系统项目管理师
教程 第四版【第16章-项目采购管理-思维导图】
软考-高级-
信息系统项目管理师
教程第四版【第16章-项目采购管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息
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2023-11-07 08:27
项目管理
软考-高级-项目管理师-第四版
软考-高级-信息系统项目管理师
高项
、高级项目管理师论文-风险管理
2019年3月,我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目,此项目为了深化政府改革,更大程度利企便民,加快推进XX市“互联网+政务服务”,项目总投资600万元,建设工期1年零6个月,我有幸被任命为该项目的项目经理,带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作,取得了甲方高层领导的一致好评。该项目包含功能及模块众多,包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保
梦里藍天
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2023-11-07 00:47
高级项目管理
高项
高级项目管理师
信息系统项目管理师
(2022年)—— 重点内容:信息系统项目管理基础(2)
项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言,管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目,领导能力尤为重要。---软技能包括人际关系管理。软技能包含以下内容。()有效的沟通:信息交流。()影响一个组织:“让事情办成”的能力。()领导能力:形成一个前景和战略并组织人员达到它。()激励:激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。()谈判和冲突管理:与其他人谈判或达成协议。()问题解决
流放深圳
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2023-11-07 00:13
软考-信息系统项目管理师
信息系统项目管理
2022上半年
2021年下半年
信息系统项目管理师
上午真题及答案解析
1."十四五"期间,我国关注推动政务信息化共建共用,推动构建网络安全空间命运共同体,属于()建设内容。A.科技中国B.数字中国C.制造中国D.创新中国2.()关注的是业务:以业务驱动技术,强调IT与业务的对齐,以开放标准封装业务流程和已有的应用系统,实现应用系统之间的相互访问。A.面向过程方法B.面向对象方法C.面向构件方法D.面向服务方法3.()是一种新型的计算机模式,其核心在于对开放网络环境下
任铄
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2023-11-06 18:58
软考2021年下半年真题
信息系统项目管理师
2021年下半年
上午真题
软考
答案
信息系统项目管理师
(四)
软件工程:将系统的、规范的、可度量的工程化方法应用于软件开发、运行和维护的全过程及上述方法的研究。1.4.1需求分析需求分析:是指用户解决问题或达到目标所需的条件或能力1.4.1.1需求层次分为:业务需求、用户需求、系统需求1.4.1.2质量功能部署:将用户要求转换为软件需求;常规、期望、意外。1.4.1.3需求获取:用户访谈、问卷调查、采样、情节串联板、联合需求设计计划;1.4.1.4需求分析:
橄榄树上结果果
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2023-11-06 11:45
软考
高项
-了解软考
高项
软考
高项
是什么:是人力资源和社会保障部和工业和信息化部领导下的国家级考试。考试时间:每年5月和11月。
世润
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2023-11-05 14:55
经验分享
软考
高项
-资源管理
规划资源管理输入:章管文事组:项目章程、项目管理计划,项目文件,事业环境因素,组织过程资产输出:划团章文更新:资源管理计划、团队章程、项目文件(更新)技术:专表理会:专家判断、数据表现、组织理论、会议估算活动资源输入:管文事组:项目管理计划,项目文件,事业环境因素,组织过程资产输出:需依R文更新:资源需求,估算依据,资源分解结构,项目文件(更新)技术:专下类参析P会:专家判断、自下而上估算、类比估
世润
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2023-11-05 14:48
软考
软件工程
软考
项目管理
数据库
1024程序员节
笔记-软考
高项
+中项-错题笔记汇总5
错题笔记汇总5,中项+
高项
1.物流柔性化物流柔性化战略是指为了实现物流作业适应消费需求的“多品种、小批量、多批次、短周期”趋势,灵活地组织和实施物流作业。
Zen.Wu
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2023-11-05 13:24
数据库
人工智能
java
大数据
hadoop
软考
高项
-配置管理相关论文
论文思路制订配置管理计划配置管理的目标和范围配置管理角色和责任安排建立了开发库、受控库、产品库三个配置库配置项识别识别配置项目需求、设计文档、程序代码、项目管理计划等内容,配置项分配一些属性,比如配置项的名称、编号、版本号、责任人等对于项目过程中产生的会议纪要,会议纪要会随着会议的结束而定稿,后期不会变更,不需要作为配置项进行管理。识别完配置项后,按统一的格式将配置项存放在各配置库中。配置项控制配
世润
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2023-11-05 13:24
软考
软考
软件工程
项目管理
数据库
产品运营
软考
高项
:十大领域47过程输出速记
记忆方法输出记忆规律“通用”的输出:项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新实施、控制过程组:多数都输出变更请求控制过程组:输入“工作绩效数据”,输出“工作绩效信息”,整体领域除外(输入信息,输出报告)3个基准:创建WBS->范围基准,制定进度计划->进度基准,制定预算->成本基准2个预测:控制进度->进度预测,控制成本->成本预测(这个也容易理解,这两个预测是为了整体监控提供依据的,也就
Arckal
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2023-11-05 13:24
软考
软考
信息化系统项目管理师
软考
高项
论文-绩效域
干系人绩效域预期目标指标及检查方法建立高效的工作关系干系人参与的连续性干系人认同项目目标变更的频率支持项目的干系人提高了满意度,并从中收益;反对项目的干系人没有对项目产生负面影响干系人行为干系人满意度干系人相关问题和风险团队绩效域预期目标指标及检查方法共享责任目标和责任心建立高绩效团队信任与协作程度适应变化的能力彼此赋能所有团队成员都展现出相应的领导力和人际关系技能管理和领导力风格适宜性开发方法和
世润
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2023-11-05 13:23
软考
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软件工程
项目管理
算法
产品运营
软考
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(三)信息系统治理 ★重点集萃★
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高项
核心考点之信息系统治理内容。1、IT治理是描述组织采用有效的机制对信息技术和数据资源开发利用,平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险,确保实现组织的战略目标的过程。
Fish_Vast
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2023-11-05 13:53
软考
软考高项
信息系统治理
软考
高项
(四)信息系统管理 ★重点集萃★
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高项
核心考点之信息系统管理内容。1、信息系统管理覆盖四大领域:①规划和组织;②设计和实施;③运维和服务;④优化和持续改进。2、业务战略,可以推动组织机制和信息系统的有机融合。
Fish_Vast
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2023-11-05 13:53
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信息系统管理
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