5W2H

娱乐和堕落

怎么分析5W2H法：What：娱乐是什么Why:为什么人要娱乐When:一般什么时候娱乐Where:都在哪嗨Who:娱乐的时候都有谁How:一般都怎么娱乐Howmuch:一般娱乐多久，娱乐到什么时候停止开始分析娱乐是什么来源定义百度百科现代
张大眼·2020-04-05 15:52

我的365天践行2017.9.08

一、关于生活中的小确幸：1、参加了暗挖的爆破的专家论证，发现这些专家在考虑问题的思维方式确实略有不同，他们每个人考虑的角度不一样，然后由组长进行汇总，这样一来基本就针对一个方案就比较全面了，有用到5W2H
清风_bd61·2020-04-05 11:37

【博赞第五期】英国东尼博赞思维导图管理师张宁第三幅5w2h

5w2h：圣诞party计划一稿5w2h二稿【主题】圣诞party计划【绘制目的】party实际已经差不多筹备完成，用5w2h法回顾并梳理一下，也可为以后的类似活动做参考【亮点】结构清晰，布局合理，线条流畅
豌豆苗Nicky·2020-04-03 17:48

5W2H思维模式

5W2H思维模式在我们生活工作、企业、管理遇到困难的时候，可以将其用于日常中解决我们的困难和问题。
谦夏·2020-04-03 10:06

《培训师21项修炼（上）》读书笔记

金字塔原理的运用；“电梯时间”的自我训练；5W2H的运用；PRM结构设计模式（更适合企业内训师）。老师金句：
桂霏是人才·2020-04-03 04:10

12.30一周总结

3.5W2H：运用5W2H法，让我们在提问中获得导致事情发生的最根本原因，前提理清思路不要跑偏，让自己的思维更缜密一点。4.5WHY：多问为什么？区分客观原因跟主观借口。这样可以有效的分析出
合肥李风丽·2020-03-31 22:33

《运营控》第八章第九章作业

建议第八章里说的那些方法船长也在书里简单写一下，比如5W2H方法等列举的那些，这样大家会明白这些方法都是重点。五周阅读时间已过，感谢船长的这次机会，顺带说一下，3456章绝对是运营
八萬·2020-03-31 06:37

【5步提升职场工作效率】制定方案的3个工具

5W2H1E第一个给大家介绍的方法叫5W2H，5W分别是哪五个呢？就是Why、What、Who、When和Where这个五个W。两个H是什么呢？就一个是How，一个是Ho
李东东5622·2020-03-30 00:50

2017年8月16日学习笔记：5W2H法-集齐七个问题，让思维更缜密

5W2H法的简单概括就是“谁在何时何地因为什么所以做了什么，且通过做的方法获得了数量的结果”。
寒冬之城·2020-03-29 23:58

【博图第五期】英国博赞思维导图管理师刘来义第三幅《5W2H》

图片发自App【主题】《思维导图亲子沙龙5W2H》【绘制目的】迎接元旦和圣诞双节日组织思维导图亲子沙龙活动，一目了然，思路清晰，掌握大局。
忆奇点导图·2020-03-29 13:19

最后的大作文

从描写小时候的玩具到做杜蕾丝和面膜的文案，从5W2H分析到关键词搜集，从刻画春天的猫叫到分析喜欢的纪录片，从《春游》读后感到描写身边朋友，从《春江花月夜》到谈谈自己喜欢的作家，从描述自己的宠物到自己的初吻
学霸男神·2020-03-29 09:41

世界上最贵的钟-生物钟（5）

运用5w2h之前，我们来分析一下每天起床挣扎的是什么？是身体和思想的较量，每每触及底线，惊恐起床。想想看，是不是呢？多米诺起床仪式登场：what是什么？
转行保险的故事·2020-03-28 12:38

2017-12-30周总结

3、5W2H法则：通过一套步骤化清单化的管理思想，去分析问题，解决问题。此管理方法还可以用于职场中下属汇报工作和上司安排工作。4、5WHY法：多问几个为什么，问正确
刘霞·2020-03-28 01:43

【认证】优师优课博赞思维导图管理师第三期袁超超第六幅5w2h法

【项目类型】必选5w2h种子书目推荐活动策划图片发自App【导图亮点】来自实践需求，可操作性强。流程清晰。立体。【导图解说】1、中心图:以读书、花朵、星星、彩虹为元素，突出儿童阅读主题的特点。
白雪王后·2020-03-27 09:21

一个男人教我的那些事

那些事，就是5W2H思考方法论。我组织的第一期打卡活动，就是一次采用5W2H的实践案例。以下为迟到的第一期早起成长打卡活动总结，希望给有需要的小伙伴们一些参考。一、我为什么要组织打卡活动？
曲直要成长·2020-03-27 08:29

培养加训练，学而时习之 ——以5W2H分析销售人员的培训方法

“学而时习之，不亦说乎！”这论语开篇之句在中小学教材上的译文是：“学习并经常温习，不是很快乐的事吗？”其实这是最歪曲的解释，这句话表现出什么思想？劝学吗？要大家学习了之后再学习？而且是反复温习同一种东西？且不说这与“温故而知新”的思想境界相去甚远，表现的是“读死书、死读书”的机械活动，在这种思想指导下我们大多数人养成了一种常见的学习习惯——学习过一种知识后记下笔记，定期或有时间翻看一下，这便是学习
森屿城·2020-03-26 10:27

看我第一次如何做主题阅读

5w2h和黄金圈都试过了，还是不行。急得如同热锅上的蚂蚁，团团转。重新阅读四篇文章，还是没找到感觉。一页页观看小
雨圭木·2020-03-26 01:56

【上海同城】约“绘”思维导图

通过绘制思维导图，可以极大提升你在听说读写方面的能力哦~按照5W2H法则，把大家要知
琳琅忆术·2020-03-25 22:34

【江湖说️学习日记 183 5W2H法】

【江湖说️学习日记1835W2H法】[打卡宝宝]：嘿黑~[打卡日期]：2019/07/0[累计坚持]：这是我坚持学习的第183天️[学习内容]：思维工具5W2H法：集齐七个问题，让思维更缜密[学习笔记]
栗小蒙·2020-03-24 18:36

12.27:5W2H

5W2H，是英文中最常见的七个问题：Why（为什么），What（是什么），Where（在何处），When（在何时），Who（由谁做），How（怎么做），和HowMuch（要多少）的缩写。
楼小楼_elf·2020-03-24 03:27

5W2H分析法

简介：5W2HW分析法，又称为七问分析法。简单方便，利于理解使用，富有启发意义，广泛应用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补思考问题的漏洞。提出疑问对于发现问题和解决问题是至关重要的，提出好的问题，就意味着问题被解决了一半。富有创造力的人，都是善于提出问题的高手。检查原产品的合理性：步骤（1）做什么（what）?条件是什么？那一部分工作要做？目的是什么？重点是
和自己一起成长·2020-03-24 01:03

如何提高写作能力，感觉自己只会写流水账怎么办？

➤缺少分析如果是缺少分析，可以运用一些结构化的思考模式：经常说的金字塔原理、SQCA、乔哈里窗、5W2H、等等。接触到的新模型也可以记下来（可以建一个思考模型库，遇到新的模型添加
贝斯同学·2020-03-24 00:53

谁说菜鸟不会数据分析--入门篇第二章：结构为王，确定分析思路

二、常用的数据分析方法论总的来说，有以下：本章节主要选PEST、5w2h、逻辑树、4P、用户使用行为这5种来进行详细讲解。
恋雪咏霜·2020-03-23 18:31

问题解决集训讲解之学习心得三

要对照第2个5W2H中的WHY问4M1E，然后从4M1E中选择主要原因，去WHY下去，用4M1E作为反向验
阿龢·2020-03-23 16:41

学会解决问题-寻找对策

第二部，我们并利用系统的思维定位了问题第三部，用5W2H分析出来问题的原因。现在到了第四部：寻找解决对策。
贾旭007·2020-03-22 23:46

产品经理进阶之路：用模型化思维解决问题

本文结构如下：用“5W2H”和“Why-What-How”这两个基础模型解决初阶产品经理最苦恼的一个问题保安常问的三个终极问题，决定了你能走多远想清楚，你是产品经理还是产品功能经理决议前充分讨论；决议后忠实执行
道是无·2020-03-21 23:57

沙雕与大婶 | 把5W2H融入你的架构设计吧

故事背景:沙雕在公司一个开放API团队工作，平时的工作内容主要是做一些对外API项目开发，负责跟第三方系统对接。虽然工作也几年了，但是一直都是按照上级做好的设计文档和分配的任务去做，很少自己去做设计和思考。有一天团队老大跑路了，部门老板想提拔他做团队老大的工作，但需要负责一个新项目架构设计工作来试探下他的能力，因此他感到很迷惘，因为之前没有尝试过，既怕自己能力不足也怕失去这个难得的机会，他悄悄去请
EvanLeung·2020-03-21 19:00

12.30刘润商学院一周总结

3.5W2H：做什么，什么时候做，由谁去做，做到什么程度5W2H法，可以将问题重点分析，不盲目的做事情。
伊森田慧慧·2020-03-21 16:15

当DISC报告解读遇到9大工具

1、5W2H：开放式的问题，事实发现性的提问。
青亿福王·2020-03-21 08:17

5W1H (5W2H 、6W2H) 分析法

美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了“5W+1H分析法”。5W即what（做什么），why（为什么要做），who（由谁去做），when（什么时候做），where（在哪里做）；1H即how（怎么做）。运用5W1H方法分析问题时，如图所示，先将这六个问题列出，然后逐一回答，这一步完成就意味着我们已经搭建好了一个整体的框架，譬如我们买了一套房子，我们便会考虑房子
汤二爷·2020-03-20 16:07

打造个人品牌深度IP第17招：用PDCA循环法则检验自己！

在进行这一步时，要反复考虑并明确“5W2H”的问题。1为什么
向登付·2020-03-19 20:48

我们该如何写作？

如何写作，这是一个千人千面的问题，可能问不同的人会有不一样的答案，但是我个人认为一切问题都可以利用5W2H原则去寻找到答案。1.WHAT—什么是写作？
小人物与大世界·2020-03-18 15:06

10月18日日记 营销沟通基本要素

5W2H:whowhatwherewhenwhyhowhowmuch5W1H1.对谁说?消费者角色：使用者，决策者，购买者，影响者，提议者2.说什么？
lmm530414852·2020-03-18 08:49

Day 6手帐笔记岛-7506-瑶瑶

这次的收获是学会如何高效记笔记，记笔记时要了解文章内容架构，记下要点并进行实践将所学知识内化,【1】定义发掘的逻辑体系是5W2H模型，，5W包括what什么
bestbecky·2020-03-17 03:00

企业应用：回归业务本质

也就是5W2H的第一个W，这也是为什么有5个W却只有2个
RussellSN·2020-03-16 22:17

一项改变你人生舞台的技能

图片发自App本书的排版非常精致，主要介绍了图解思考术的理论以及图解思考术的应用，其中包括了图形的5W2H的展开以及可以让效果提高10倍的“6个结构框架图
肖玲·2020-03-16 11:20

【0919晨读感悟】职场5W2H，像领导布置工作一样去工作

在工作和生活中，只要稍加留心，就会发现，很多东西真的是相通的。你能够把学到的东西越广泛地应用于工作和生活，就越能够促进自己的学习和成长。比别人多想一点点，就能让自己每次都能够有进步。不要总是被动的接受任务，而是要主动去思考任务，站在更高的视角，才能看清楚更本质的事情，不要怕麻烦，一点点来，形成习惯之后，你会发现自己越来越得心应手、游刃有余。Why在每接到一个任务的时候，问自己，为什么要做这件事情，
晓芸will·2020-03-15 04:09

151129-如何进行年终回顾

——固定的思考方式5W2H/5W3H为什么回顾？
冯雪_生涯咨询师·2020-03-14 18:56

5W2H

检查原产品的合理性步骤（1）做什么（What）？条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？功能是什么？规范是什么？工作对象是什么？步骤（2）怎样（How）？怎样做省力？怎样做最快？怎样做效率最高？怎样改进？怎样得到？怎样避免失败？怎样求发展？怎样增加销路？怎样达到效率？怎样才能使产品更加美观大方？怎样使产品用起来方便？步骤（3）为什么（why）？为什么采用这个技术参数？为
宋cc_a8ec·2020-03-14 16:04

【1211读书清单】思维力-高效的系统思维（1）

003明确问题构成要素5W2H分析法：Why,What,When,Where,Who,How,Howm
李小川_新晋奶爸·2020-03-14 15:07

如果idea有幸被青睐，世界会出现多少奇迹？

利用5w2h法来策划可是生活有种残酷叫现实，总是
项有妙·2020-03-13 19:46

读书笔记-《思维力》第三章 发现问题-界定问题

AProblemWell-statedisHalf-solved.界定问题的四大方法准确的描述问题多用数据、示例清晰的描述§少用或不用非量化、有歧义模糊的形容词明确问题的构成要素5W2H分析法探究问题的本质
林泊岑·2020-03-13 01:37

35号 树丽：时间管理司马腾第十期训练营第一节课后作业

第一次听说GROW目标法：G-目标；R-现状；O-方法；W-下一步计划和目标黄金圈（为达到目标的路径、执行时所需要的人或物），还学会了5W2H时间管理模型框架和六顶思考帽时间管理模式架构：5W2H时间管理模型框架
吴树丽·2020-03-12 13:06

【读书清单】结构思考力03

3.通过5W2H确保问题被全面覆盖What：是什么？做什么？目的是什么？Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？原因是什么？Who：谁来做？谁来负责？由谁来承担？谁来完成？Wh
盼盼_·2020-03-12 00:51

模块设计从需求到原型

模块定义方式：5W2H，what，why，when，who&whom，where，howtodo，howmuch。思路：先明确你这么分析是为了什么目标。再来逻辑填空。
冇话king啲佛跎·2020-03-12 00:18

慢与快？

讲清楚一件事的逻辑:5W2h。s-c-q-a的结构。工作流程的梳理反思。工作中踩的一些坑:开始时用包含噪声的数据优化。对广告业务理解不多-不知道如何线下模拟效果。
zhoul_m·2020-03-11 18:04

ORID-思维模型-PDCA(6) day46

针对这个关键问题，我们来实施PDCA的第四步：P4：制定对策：解释：通过找出的关键原因，运用5W1H、5W2H或其他方法，制定出解决对策表和达成的目标。
勇于有梦的春儿·2020-03-11 18:38

思维导图No.16——一个讲座提纲

作业要求完成两个方案类的思维导图，这个是自选题，没有按照5W2H的模式来，因为主要是为讲座准备的一个提纲。
铁翠香·2020-03-11 17:01

考核流程的方法

一、首先是流程好坏的判断标准：1.流程是否包括完整的5W2H，流程的相关的要素是否全面到位。2.流程是否包含大量有商业价值的规则。3.流程是否包括运作过程所需要的资源。
兴巴·2020-03-11 17:04

【认证】优师优课博赞思维导图管理师三期 韩辉 第六幅 《主题交流活动》

接下来用5w2h来进行分析2、第一分支：W
不忘初心_2af0·2020-03-10 11:45
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