IT项目经理

项目经理首先要学会的就是“时间管理”

作为项目管理人员，您必须具备有效管理时间的技能。如果没有，您怎么能期望项目按时完成？尽管管理时间可以使用多种技术，但以下是一些绝对是经过实践的最佳技术：委托任务。如果您在管理项目时不知所措，无从下手，那请您毫不犹豫地将一些分散您精力的任务分配给熟练且值得信赖的团队成员，这样您就可以专注于最重要的任务。您绝不应该做所有的工作。您的工作是确保完成项目。确定任务的优先级。说到优先事项，请确保不要拖延最重
fcae4e740b79·2023-11-20 00:06

鱼苗A04 什么人最可怕？有明确目标并且努力的人最可怕

1我认识一个朋友，小涵，她专升本，毕业后不到3年成为项目经理。她本科升到了我们班，所以我和她有了接触。
凉意的秋·2023-11-19 18:28

Rust的泛型

文章目录Rust的泛型在函数中使用泛型特性与特性绑定在结构体中使用泛型Rust的泛型在函数中使用泛型项目经理总是善变的，有一天项目经理告诉我，替客户计算一个圆形的面积。
swanmy·2023-11-19 12:27

大数据之路-Hadoop-概述（2）

比如我们在做一个项目时，团队中按角色可分为项目经理、产品经理、开发、测试等，不同角色做不同的事，互相之间也可能存在沟通和协作。集群，相对于单机而言，解决的都是同一个问题。
胡萝卜土豆·2023-11-19 10:27

项目中换了新项目经理怎么办，成员要知道这6件事

项目中人员的变更很正常，我们许多人都会在未来的一年内会被分配到一个新的项目经理，这种情况，很多人就会面临着需要重新调整思路或者重新面对新的领导的压力。
流程大师兄·2023-11-19 09:50

git系列讲解

项目经理与程序员的恩怨情仇企业真实案例：开发了a功能，之后项目所要改成b功能，开发完之后又要改c功能，最后又说还是用回a功能。没有git等版本控制软件之前，如何做版本控制。
dev666·2023-11-18 20:16

敏捷开发的三驾马车--scrum框架

1.Scrum框架Scrum中的角色ScrumMaster——项目负责人、项目经理保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升Scrum团队的工作效率，控制Scrum中的“检视和适应”周期过程。
aischang·2023-11-18 20:46

Scrum框架详解总结

Scrum中的角色ScrumMaster——项目负责人、项目经理保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升Scrum团队的工作效率，控制Scrum中的“检视和适应”周期过程。
iblade·2023-11-18 19:58

提升工作效率，打造精细思维——OmniOutliner 5 Pro for Mac

无论你是专业写作者、项目经理还是学生，OmniOutliner5ProforMac都能帮助你提升工作效率，打造精细思维。
招财进宝129·2023-11-18 18:46

年薪百万的项目经理这样做!

其实在各位项目经理整理日报周报的时候，就已经算是小型的简单复盘了，通过阶段的反思、总结，不断提高个人能力。一、什么是项目复盘？
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-17 16:51

项目经理常犯的几个错误,千万别大意!

作为一个项目经理，您是否会遇到项目失败的情况？如果答案是肯定的，那您可能犯了以下这几个常见的错误。今天和大家一起探讨一下，项目中常见的几个错误，帮您规避它们，提高项目的成功率！
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-17 16:50

笔记 |company 岗位说明

PM项目经理(ProjectManager)从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
.Sunflower·2023-11-17 11:51

Ubuntu系统重装后软件安装记录

幸亏身边项目经理的帮助，能够在无法通过桌面进入系统的情况下，通过外接一个Ubuntu的系统盘，然后进入系统改掉原来用户下的文件属性，使我能够把电脑里的数据拷贝出来，没有造成特别大的损失。
inter_peng·2023-11-17 08:21

视频教程-热更新框架设计之客户端热更框架(下部)视频课程-Unity3D

具备深厚编程语言经验，在国内上市企业做项目经理、研发经理，熟悉企业大型软件运作管理过程、软件架构设计理论。
weixin_33977750·2023-11-17 05:46

这7个“小毛病”项目经理必须克服

项目经理干项目可能不在行，但“踩坑”、“背锅”一定在行。当上项目经理不容易，当好项目经理更不容易，有永远填不完的坑和背不完的锅。如果要问项目经理都踩过哪些坑，那真的是太多了，都不知道从何说起。
项目经理老原·2023-11-17 03:00

B端产品运营基本工作内容

B端产品运营基本工作内容为什么写产品运营基本工作内容，几个原因：第一，很对人对于产品运营没有一个清晰的认知，部门成员对于研发和产品经理、项目经理的工作内容和职责，都有比较清晰的认知，但是对于产品运营，大家的回答无外乎是
Shawn_r·2023-11-17 02:27

软件项目开发全套文档下载

它是由项目经理对客户相关部门进行业务调研后编写，并作为后续软件开发和测试的依据。
打码人的日常分享·2023-11-16 17:04

不会画这10张图，还好意思说自己会管理项目？

在传统的信息化项目组织管理中，项目经理是不可或缺的职位。但是现在互联网产品研发组织模式下，经常把产品经理，当做项目经理来用，报OA申请资源是产品经理，客户沟通是产品经理，产品进度把控，也是产品经理。
giszz·2023-11-16 14:17

华为项目经理具备了哪些能力

最近在逛脉脉的时候，看到了一位华为项目经理晒出的月收入：5W+，这还是不包含每年分红奖励前的到手薪资。按他现在的19级别，再加上分红奖励，年薪至少在70W+，留言区羡慕声一片。
项目经理老原·2023-11-15 23:36

千万别对女项目经理抱有幻想

对比男PM来说，女PM有很多得天独厚的优势，这也是为啥女性项目经理有时会比男PM更受欢迎的原因。一、女项目经理更有人情味女生的细腻心思，让项目更具有人情味儿。就拿一个简单的例子来说，当团队
项目经理老原·2023-11-15 23:06

不敢信，30+岁的项目经理会是这样

你们知道，每个阶段的项目经理都是什么样的吗？
项目经理老原·2023-11-15 23:04

如何掌握项目管理的5个阶段？

项目管理协会（PMI）创建了一个五步项目管理流程，即从启动、规划、执行、监控到结束，为项目经理更好地管理项目提供了现成的基础。
企业管理8MSaaS·2023-11-15 22:51

高项（2023年5月）——风险管理

，逐渐转变为主动、预防性医疗保健，受新冠疫情的影响，医疗也慢慢向着信息化、智能化方向发展，基于此，我国某省卫健委提出要建设智能医疗系统，该系统成本为850万，2021年6月我们公司成功中标，并任命我为项目经理
小学生玩编程·2023-11-15 03:21

高项（2023年5月）——质量管理

，逐渐转变为主动、预防性医疗保健，受新冠疫情的影响，医疗也慢慢向着信息化、智能化方向发展，基于此，我国某省卫健委提出要建设智能医疗系统，该系统成本为850万，2021年6月我们公司成功中标，并任命我为项目经理
小学生玩编程·2023-11-15 03:21

项目管理49个过程定义与作用、五大过程组

五大过程组：49个过程的定义与作用：1.整合管理：(1)制定项目章程：制定项目章程是编写一份正式批准项目并授予项目经理权力的文件的过程，其作用是①确立组织与项目的关系；②展示组织对项目的承诺；③确立项目正式地位
小学生玩编程·2023-11-15 03:21

软考绩效域启迪论文

论干系人绩效域XX年X月，我作为项目经理参与了XX省人力资源与社会保障厅事业单位人员信息滚轮系统的建设项目（以下简称人社厅），该项目投资共XX万元人民币，建设工期为一年，通过该项目的建设，实现了该省人社厅办公自动化综合管理
香水有毒吖·2023-11-15 01:59

成为项目管理高手：掌握这8种风险分析技术

作为项目经理，你有责任进行风险分析，这是一个至关重要的过程。通过风险分析或风险评估，你可以对项目中的风险进
我的C币·2023-11-14 18:58

项目成功的秘诀：掌握质量管理的核心要素和关键策略

但是，还有第四个同样重要的约束，即项目质量管理，有时候一些项目经理在项目计划阶段可能会忽
我的C币·2023-11-14 18:58

PP-ChatOCRv2、PP-TSv2、大模型半监督学习工具...PaddleX新特性等你来pick!

小A陷入了苦苦思索…小B是一名项目经理，最近他接手了一个紧急的AI项目，客户提供的数据很多，但是标注的样本很少，很难达到客户要求的精度指标。而如果大量标注数据，时间上根本来不及。
飞桨PaddlePaddle·2023-11-14 12:22

openlayers部署离线高德地图

最近项目经理安排我在客户的客户服务器上部署离线地图，先登录前置机（跳板机）然后在连接进入服务器，登录上去，没网，卧槽！
IT侠客行·2023-11-14 12:35

初入WebGIS开发

一年前，公司接到一个有关于数字地图开发，当时公司上上下下对于gis开发基本为0，然而我的项目经理和老板却毫不犹豫的把这个重担交给了，我当时就懵了，这...我没接触过啊，我好慌...我是谁？
IT侠客行·2023-11-14 12:35

项目管理：如何利用有限的时间完成无限的任务

为了实现这个目标，项目经理可以遵循以下四个步骤来梳理工作：1、要做什么比如，开始一个项目前要确定要做什么，
进度猫·2023-11-14 11:15

【数据结构】图的关键路径实现

通过确定关键路径，项目经理可以合理安排任务的执行顺序和时间，确保项目按计划进行。同时，关键路径分析还可以帮助项目经理识别潜在的风险和瓶颈，及时采取措施解决问题。
游是水里的游·2023-11-14 06:33

第一次当项目经理压力大_开发转行做项目经理，能扛过几年？

转行做项目经理的选项出现在脑海，开发们想起了上线时让他们夜里12点打车回家，自己却在公司盯了通宵的项目经理，不禁问自己，我可以吗，眼看着要30岁了，我还行
weixin_39982933·2023-11-14 03:20

【赠书第5期】AI时代项目经理成长之道：ChatGPT让项目经理插上翅膀

文章目录前言1ChatGPT为项目经理带来便利2提供自动化的通知和提醒3提供数据分析和可视化4结论5推荐图书6粉丝福利前言在现代商业环境中，项目经理需要具备高度的灵活性和响应能力。
EmotionFlying·2023-11-14 03:14

探索项目管理软件的多重用途和益处

项目管理软件一般包括项目计划、任务管理、进度管理等功能模块，帮助项目经理管理和分析项目团队、项目工作以及项目产品。
ZOHO卓豪·2023-11-12 17:50

PM（项目经理）和Scrum Master（敏捷教练）不是非此即彼，也不应是隶属关系，应该有权利制衡

提到敏捷，就一定会想到：团队自制，每个迭代都交付可用的产品。这是纸面的敏捷，实际运行中的敏捷相信大部分不是这样的，这是个终极愿景，达到这个终极目标的门槛太高了。似乎有点跑题，其实这是真实感受，后面的观点，恰恰是对破解敏捷开发不敏捷的思考。敏捷更适用于长周期的，需求分阶段明确的项目先说说项目的类型。笼统划分类两种吧：一种是一次性项目，干完移交给客户/用户就完事了，没有延续；另一种是有继承性的，比如需
阿木的汤·2023-11-11 23:16

敏捷项目经理，Scrum Master还是产品所有者？

我最近和项目经理谈过。她告诉我她的故事。我曾以项目经理的身份为项目团队提供便利。为什么是项目经理？因为项目有一个开始和结束。我们拥有（并且仍然有）太多的产品，无法长时间保持相同的团队。
danpu1174·2023-11-11 23:43

scrum敏捷项目管理_敏捷项目经理，Scrum Master还是产品所有者？

scrum敏捷项目管理我最近和项目经理谈过。她告诉我她的故事。我曾经以项目经理的身份为项目团队提供便利。为什么是项目经理？因为项目有一个开始和结束。
danpu1174·2023-11-11 23:43

软件测试常见面试题（持续更新）

1.产品确定需求后，邀请项目经理，开发，测试等人员参加需求评审会；2.评审结束后开发根据需求文档和接口文档开发，测试制定测试计划和编写手工测试用例，测试脑图；3.测试召开用例评审，等开发完成后并且进入联调时
llzxr·2023-11-11 21:08

视频教程-征服Kotlin视频教程-Android

征服Kotlin视频教程东北大学计算机专业硕士研究生，欧瑞科技创始人&CEO，曾任国内著名软件公司项目经理，畅销书作者，企业IT内训讲师，CSDN学院专家讲师，制作视频课程超过1000小时。
weixin_29860961·2023-11-11 06:51

项目团队管理的常见难点，如何有效解决？

在项目管理中，项目经理经常会遇到团队成员工作不积极、工作任务互相推诿、踢皮球以及习惯性甩锅等一系列的团队管理相关的问题；遭遇这几大常见问题后，项目推进就容易陷入僵局。
EasyTrack·2023-11-10 21:02

【分享贴】需求变更、项目延误，项目经理应该如何应对？

案例分享：项目经理小李跟进了一年半的项目，眼看着要到交付验收的阶段了，甲方的对接人却临时更换了，现在面临着一系列他无法处理的问题，项目目前推进困难。
EasyTrack·2023-11-10 21:58

IT项目管理必备软件，这10款精心整理的项目管理工具请收好！

这对于项目经理来说尤为重要，他们需要确保团队按时完成工作，并跟踪进度以确保项目目标的实现。在本文中，我们将介绍10款具
boardmix博思白板·2023-11-10 21:57

项目团队管理的常见难点，如何有效解决？

在项目管理中，项目经理经常会遇到团队成员工作不积极、工作任务互相推诿、踢皮球以及习惯性甩锅等一系列的团队管理相关的问题；遭遇这几大常见问题后，项目推进就容易陷入僵局。
易项·2023-11-10 18:30

【实战案例】技术转项目经理容易踩的坑，我都踩了

这是身边一位项目经理近期在团队管理方面的深刻感悟。目前，他手上的一个项目被迫暂停了，项目团队也散了。下面给大家简要分享下这个项目案例。
易项·2023-11-10 18:29

【分享贴】需求变更、项目延误，项目经理应该如何应对？

案例分享：项目经理小李跟进了一年半的项目，眼看着要到交付验收的阶段了，甲方的对接人却临时更换了，现在面临着一系列他无法处理的问题，项目目前推进困难。
易项·2023-11-10 18:15

项目管理还只会用甘特图？这7种软件让你拉开差距

但对项目经理来说，这是远远不够的。项目经理需要实时掌握项目进度、把关项目质量、应对项目风险、及时与甲方和公司上层沟通…所以有不少朋友希望老原可以推荐一些好用的项目管理软件来应对。
项目经理老原·2023-11-10 11:18

从程序员到项目经理

从薪水上看，当然是资本家比小工人拿得最多，而且越接近资本家拿得也就越多，从码畜到领袖就是这样一个接近的过程，薪水业成正比。但是，行业内什么人才都是需要的，从数量上看，管理者应该远少于被管理者，程序员数量应该是项目管理者的几倍，这样也是合理的。但是程序员与管理者的转变，本质上是种职业的逐渐转变，尤其是上层管理者，我想马化腾、李彦宏等领袖们每天都不会去写代码的。如果是想赚很多的钱，必须从小工人去接近资
Neusoft06·2023-11-10 07:50

Spark大数据应用实战

平台构建与业务实践》送书活动之抽奖工具的打造《获取博客评论用户抽取幸运中奖者》送书第二期《SpringCloudAlibaba核心技术与实战案例》送书第三期《深入浅出Java虚拟机》送书第四期《AI时代项目经理成长之道
青花锁·2023-11-10 06:16
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