项目风险管理

TRIZ创新理论在项目管理中的运用

那么TRIZ创新理论在项目风险管理全过程中的可以如何运用：运用一：定义难题。在定义难题阶段技术人员理应对难题进行清楚地辨别和深层次的分析。运用二：变换难题。抓准难题之后，务必应用TR
biancangtao6499·2024-09-08 00:04

项目风险管理：如何创建风险评估清单？

无论项目的性质如何（推出新产品、管理施工还是开展营销活动）都不可避免地伴随着不确定性。若不妥善处理这些不确定性因素，可能会引发财务损失、项目延期或安全事故。应对这些不确定性的关键工具是制定详尽的风险评估清单。这些清单的作用不仅仅是记录风险，它们还提供了一种结构化的方法，以识别潜在的问题并制定相应的解决策略。什么是风险评估清单？风险评估清单是一种专业工具，可帮助项目团队系统地识别、分析并确定项目或业
企业管理8MSaaS·2024-09-07 22:54

【软考问题】-- 10 - 知识精讲 - 项目风险管理

一、基本问题1：按照可预测性，风险分哪三类？（1）已知风险：如项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更和材料价格波动等。（2）可预测风险：业主不能及时审查批准，分包商不能及时交工，施工机械出现故障，不可预见的地质条件等。（3）不可预测风险：例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀和政策变化等。2：识别风险后，风险登记册记录什么？（1）已识别风险的清单（2）潜在风险责任人（3）潜在风险应对措施清
往事随风ing·2024-02-20 03:34

PMP-项目风险管理

项目风险管理项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
阿帅说·2024-02-13 10:11

软考高项：项目风险管理真题

1、项目在第一年中出现了大量问题，从第二年开始，项目稳定下来，问题数量也显著减少，项目经理应该怎么做?A.取消剩下的已规划好的风险评估会(取消是一个比较消极的词，做题中这个词要慎选)B.减少管理储备(管理储备项目经理是没有权利直接动用的，减少的话也是需要先走变更)C.继续识别新的风险，并重新评估现有风险D.对残余风险进行定性分析(属于C的一部分)2、公司发明了一项可以提高盈利的技术，并开始一个项目
香水有毒吖·2024-02-12 07:15

系统集成项目管理工程师11《项目风险管理》

文章目录要点规划风险管理输入工具技术输出风险识别输入工具技术输出定性风险分析输入工具技术输出定量风险分析输入工具技术输出规划风险应对输入工具技术输出控制风险输入工具技术输出要点风险管理知识结果从规划风险管理到风险识别，再从定性风险分析、定量风险分析到风险应对规划，并在项目的执行过程中持续地控制风险。前五个过程都属于计划过程组的内容，控制风险属于监控过程组的内容。规划风险管理定义了风险管理的主要活动
RyanC3·2024-02-12 07:44

系统集成与项目管理笔记之17项目风险管理

文章目录规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险风险管理的过程风险的概念：规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险
夜里慢慢行456·2024-02-12 07:14

软考高项 : （12）论项目风险管理

12[论文]论项目风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施
ZhuCheng Xie·2024-02-12 07:14

系统集成项目管理工程师-项目风险管理笔记

选择了从后住前复习先看了风险管理一章，从网上找了别人的学习笔记，先贴上，再加上我自已的修改，省的从头写了，呵呵.风险的特性：客观性，不确定性，随机性，相对性，可变性，阶段性１．风险管理计划编制工具：风险核对表风险管理表格风险数据库模式输入：企业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划２．风险识别风险识别的主要内容包括：１.识别并确定项目有哪些潜在风险；（风险识别的第一目标）２.识别引起这些风
宏轩·2024-02-12 07:38

项目风险管理

因工作需求，近期复习了一下项目管理知识，包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOKGuide6th》、IPD等，简单做了些笔记，计划逐步贴出来，供需要的朋友参考。先是《信息系统项目管理师教程》的笔记，后续陆续放出《PMBOKGuide6th》、IPD的。《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（也就是通常说的项目管理师考试）的指定用书，除了5大过程组、9大知识领域
木头场主·2024-02-08 04:40

读书笔记：《项目管理中的领导力》

熟悉项目管理知识体系（PMBOK）的朋友可能对项目管理十大知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目团队管理、项目采购管理、项目变更管理
敏思生涯·2024-01-31 09:19

2024PMP考试新考纲-【过程领域】近期典型真题和很详细解析（8）

在PMBOK第六版中，项目风险管理和项目整合管理一样，
华研荟·2024-01-24 08:12

第15章 项目风险管理

项目风险管理旨在识别和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险。项
Hardworking666·2024-01-22 15:54

PMP第七版知识点梳理

1.项目管理框架项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理2.项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
RisunJan·2024-01-22 03:57

＜软考高项备考＞《论文专题 - 78 风险管理（10）》

2．请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。3．结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。10.220
Ealser·2024-01-21 21:50

PMBOK6 - 监控风险：工具与技术（11.6.2）

项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率来实施风险审计。既可以在日常的项目审查会中进行风险审计，也
雲游四海·2024-01-20 21:41

＜软考高项备考＞《论文专题 - 69 风险管理（1） 》

1论文基础1.1写作要点过程定义、作用写作要点、思路规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。作用:确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配。
Ealser·2024-01-16 10:49

第十五章：项目风险管理

规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动。识别风险：识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征。
xiaoo。·2024-01-15 01:54

信息系统项目管理师-风险管理论文提纲

信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师-项目资源管理7.信息系统项目管理师-项目沟通管理8.信息系统项目管理师-项目风险管理
AI·GIS·2024-01-03 10:01

信息系统项目管理师-质量管理论文提纲

信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师-项目资源管理7.信息系统项目管理师-项目沟通管理8.信息系统项目管理师-项目风险管理
AI·GIS·2024-01-03 10:00

信息系统项目管理师-干系人管理论文提纲

信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师-项目资源管理7.信息系统项目管理师-项目沟通管理8.信息系统项目管理师-项目风险管理
AI·GIS·2024-01-03 10:30

高软之七：项目风险管理

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因，同时，如果发生风险，也导致某种后果。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。1、风险的属性：随机性（发生及其后果都具有偶然性）；相对性（承受风险能力主要受【收益的大小、投入的大小、项目活动主体的地位和拥有的资源】）；可变性（风险的性质、结果的变化，以及出现新的风险）。2、风险的分类：①
沙棘茶馆·2023-12-27 08:26

识别 5 大原因，做好项目风险管理

曾经和多位项目管理者聊过一个话题：“在项目管理中，哪类管理给你带来的挑战最大？”80%以上的人回答是风险管理。因为风险很难预测，难以纳入日常化管理，但是风险一旦发生，又不容易找到标准动作去应对，所以，对于项目管理者的挑战很大。尤其在敏捷项目管理中，小步前进，快速行动，拥抱变化，及时调整，可以说，时时刻刻都在等待变化或者应对变化，出现风险和危机是很常见的事情，这挑战着项目管理者的能力和灵活性。本文就
聂子云·2023-12-16 10:00

项目风险管理

风险的分类：项目风险：预算、进度、人员和组织、资源、用户和需求问题技术风险：新技术不成熟，设计、接口商业风险：市场风险、策略风险、销售风险、管理风险、预算风险风险分解结构风险概率矩阵（定性）识别风险：类型，因素、后果SWOT分析定性风险分析：风险概率及影响评估定量风险分析：龙卷风图规划风险应对：消极风险：避免、转移、减轻、接受积极风险：开拓、分享、提高、接受应急应对策略监控风险
SunShinerr·2023-12-04 16:36

系统集成项目管理工程师 下午 真题 及考点（2021年上下半年）

文章目录2021年下半年试题一：第18章项目风险管理，风险应对策略，风险的性质（客观、偶然、相对、社会、不确定）试题二：第9章项目成本管理，三点估算，标准差，执行绩效（即CV和SV），EAC，VAC试题三
Hardworking666·2023-11-23 00:31

01.项目管理基础

六：项目人力资源管理七：项目沟通管理八：项目风险管理九：项目采购管理十：项目干系人管理风沟采
oldmao_2000·2023-11-14 11:22

信息系统项目管理师 教材目录、考试大纲、考情

章项目管理概论第7章项目立项管理第8章项目整合管理第9章项目范围管理272第10章项目进度管理297第11章项目成本管理334第12章项目质量管理358第13章项目资源管理380第14章项目沟通管理414第15章项目风险管理
Hardworking666·2023-11-13 02:21

信息系统项目管理师第四版（最新）重点（背诵）内容概览

信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师-项目资源管理7.信息系统项目管理师-项目沟通管理8.信息系统项目管理师-项目风险管理
AI·GIS·2023-11-09 17:14

项目管理之如何识别并应对项目风险

项目风险管理是项目管理中不可忽视的环节，如何识别并应对项目的风险对于项目的成功实施至关重要。
wenzhongxiang·2023-11-07 00:51

第18章 项目风险管理

文章目录18.1.2风险的分类按照性质划分（纯粹【只有损失】、投机）按照产生原因（自然、社会、政治、经济、技术）18.1.3风险的性质（客观、偶然、相对、社会、不确定）项目风险管理6个过程（规识性量应控
Hardworking666·2023-11-07 00:43

Java架构-不要成为项目风险的奴隶

由此，我今天想和大家讨论的主题，就是项目风险管理了。项目中不可能没有风险，正如理财一样，没有风险就没有收益。低风险低收益，高风险高收益。而我们都知道著名的墨菲定律，既有可能出错的事就一定会出错。
4553675200ad·2023-11-03 15:14

PMP学习笔记（第十一章 项目风险管理）

目录项目风险管理2风险管理七个过程2风险的属性2风险敞口3单个项目风险&整体项目风险3变异风险4模糊性风险4整合式风险管理5风险分类5风险分解结构6相关方的风险态度7识别风险7头脑风暴法7德尔菲法7根本原因分析
Chuck2020·2023-11-02 19:38

项目风险管理

随着全球化和数字化进程的加速，项目风险管理已成为各类组织成功的关键因素。项目风险管理涵盖了许多方面，但本文将专注于其核心要素：风险的识别、评估和应对。
信息化战略·2023-11-01 12:04

【信息系统项目管理师】概要和框架-2023年5月7日总结

今天之前4月4日到4月13日五天修炼看了一半，看到了项目风险管理，云里雾里看了个大概。听野人老师的课从第一章跟着到了第十章，听一会儿就走神，听一会儿就走神。
实施工程师木易·2023-11-01 07:53

项目管理之项目工作的质量管理

项目管理方法论概述项目管理方法论是一套系统的项目管理理论和方法体系，包括项目生命周期、项目干系人、项目目标、项目风险管理、项目质量管理等方面。其中，项目质量管理是项目管理方法论
wenzhongxiang·2023-10-31 22:37

第4版-信息系统项目管理师ITTO思维导图

1、项目管理过程组2、项目整合管理3、项目范围管理4、项目进度管理5、项目成本管理6、项目质量管理7、项目资源管理8、项目风险管理<
Lizzy_Fly·2023-10-31 04:33

2023上半年系统集成项目管理工程师下午真题

第8章项目进度管理，压缩工期三：第15章信息（文档）和配置管理四：第18章项目风险管理，控制风险一：第5章项目立项管理。
Hardworking666·2023-10-29 20:28

有策略的管理项目风险

在上文《项目风险管理的前瞻性》中介绍了项目风险管理是要前瞻性的、有策略的、持续的管理项目全生命周期风险的过程。同时，探讨了项目风险管理的前瞻性，主要输出了风险可能出现在项目中的哪些阶段。
小胖迪迪·2023-10-29 14:28

项目风险管理

项目风险管理概述.png规划风险管理.png规划风险管理：数据流向图.png识别风险.png识别风险：数据流向图.png实施定性风险分析.png实施定性风险分析：数据流向图.png实施定量风险分析.png
CrispinWu·2023-10-25 14:05

项目风险管理：通过五步降低风险

好在项目风险管理可以挽救这一切。事实上，只要投入时间评估项目风险并制定风险管理计划，就能成倍提高成功率。什么是项目风险管理？项目风险管理包括识别项目成功所面临的潜在风险并做好应对准备。
企业管理8MSaaS·2023-10-22 11:37

软考高项之风险管理-攻坚记忆

软考高项之风险管理-攻坚记忆一、项目风险管理概述1.风险相关概念及性质2.风险分类二、风险管理的ITO1.风险管理过程组——规划风险管理ITO2.风险管理过程组——识别风险ITO3.风险管理过程组——实施定性风险分析
江湖有缘·2023-10-21 08:51

项目管理：名词解释、区别联系、案例分析

信息系统项目管理师目录1，绪论2，项目生命期和组织3，项目管理过程4，项目可行性研究与评估5，项目整体管理6，项目范围管理7，项目时间管理8，项目成本管理9，项目质量管理10，项目人力管理11，项目沟通管理12，项目风险管理
四月天03·2023-10-20 17:41

11张好用的项目管理全流程图，支持下载保存（PMP项目管理可用）

①项目整合管理流程图②项目范围管理流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧项目风险管理流程图⑨项目采购管理流程图⑩干系人管理流程图
Greenrad·2023-10-20 04:00

软考高级信息系统项目管理师系列论文八：论信息系统项目的风险管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文八：论信息系统项目的风险管理一、风险管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、风险管理相关知识点PMP第十一章：项目风险管理
最笨的羊羊·2023-10-18 22:43

MES系统项目风险管理解决方案

软件项目风险管理是保证软件工程项目顺利实施的重要环节，针对企业特点，阐述了在软件研发中产生风险的原因，讨论了软件项目管理风险管理控过程。
一半科技·2023-10-18 09:40

【软考-中级】系统集成项目管理工程师 【18 风险管理】

【第十八章】风险管理(选择3分，偶尔案例18分18.1风险概述18.1.1风险的定义18.1.2风险的分类18.1.3风险的性质18.2项目风险管理18.3规划风险管理18.3.1规划风险管理的输入18.3.2
网络冒险家·2023-10-17 05:53

读书笔记1：指南序言

全书构成：项目管理框架引论项目生命周期与组织单个项目的项目管理标准单个项目管理过程项目管理知识领域项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理
飞翔吧未来·2023-10-14 20:40

PMP常考知识点核对单

PMP常考知识点核对单-目录1.引论2.项目运行环境3.项目经理的角色4.项目整合管理5.项目范围管理6.项目进度管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.项目资源管理10.项目沟通管理11.项目风险管理
海盗强·2023-10-12 11:47

【软考：系统集成项目管理】之 五组十域图

文章目录0.系统集成——五组十域图1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目采购管理9.项目风险管理10.项目干系人管理
牧心.·2023-10-07 23:36

PMBOK指南知识点 - 第十一章

第十一章项目风险管理Chapter11-ProjectRiskManagement11.0Processes7大过程11.1PlanRiskMgmt.
kevinjaw007·2023-10-04 10:57
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