IT项目经理

什么性格的人适合做项目经理？

经常有人问我：什么性格才适合做项目经理呀？这个问题还真是不太好回答。要成为项目经理不需要什么天才，但的确是需要一点天分的。这其中性格因素就是其中的一个需要考量的天分。
简单项·2023-11-24 17:59

信息系统项目管理师-论文范例（风险篇）

论项目的风险管理摘要2018年8月，我参加了某集团公司的《XXX集团供应链管理系统》信息化项目的建设并担任承包方的项目经理，负责项目的管理工作。
forest_0214·2023-11-24 09:49

软考-高项-论文-信息系统项目的人力资源管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额500万元人民币，工期12个月。
营赢盈英·2023-11-24 09:48

高项、高级项目管理师论文-沟通管理

月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理
梦里藍天·2023-11-24 09:18

信息系统项目管理师——进度管理论文

摘要20xx年x月，我作为项目经理参与了xx市某上市公司的生产管理系统项目。
我的小封·2023-11-24 09:18

高项、高级项目管理师论文-质量管理

月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理
梦里藍天·2023-11-24 09:17

高项 整体管理论文

通过发布项目章程，正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。2，制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
天狼1222·2023-11-24 09:15

软考高项（信息系统项目管理师）论文范文分享

论信息系统项目的整体管理【摘要】2016年7月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、
ghgj214·2023-11-24 09:12

[项目管理-33/创业之路-87/管理者与领导者-127]：如何提升自己项目管理的能力和水平

目录前言：一、项目经理的角色定位1.1项目经理的职责1.2不同矩阵类型的项目，项目经理的职责1.3项目经理的角色定位1.4项目经理的发展路径二、项目经理项目理论和知识结构三、软件项目经理在计算机水平的提升四
文火冰糖的硅基工坊·2023-11-24 07:03

2022-10-03

核酸检测软件方案开发周期：30d地点：克拉玛依预计招聘人数：6职位产品经理（兼项目经理）开发工程师服务端开发工程师运维工程师测试工程师UI设计师预计工资软件工程.png汇总：20+18+18+15+8+
iboy_b13a·2023-11-24 07:50

2022年企业CS1升级到CS2需要什么条件 ？有什么流程？

企业需要满足社保人数达50人，软著3个测试3个，项目经理3-
昌旭咨询·2023-11-24 01:02

《人月神话》读书笔记（八）

第九章削足适履对项目经理而言，规模控制是技术工作的一部分，也是管理工
晓彬哟·2023-11-24 00:12

Python MySQL数据库3：数据库设计

在开发中有很多设计数据库的软件，常用的如powerdesigner，dbdesinger等，这些软件可以直观的看到实体及实体间的关系1.3、设计数据库，可能是由专门的数据库设计人员完成，也可能是由开发组成员完成，一般是项目经理带领组员来完成
IIronMan·2023-11-23 20:27

产品需求分析与管理课程大纲（实战两天版）

【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发工程师、产品规划专家、研发核心骨干。
胡立讲师·2023-11-23 18:02

产品需求分析与管理课程大纲（线上或线下互动一天版）

【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发工程师、产品规划专家、研发核心骨干。
胡立讲师·2023-11-23 18:02

PMP对项目工程师有用吗？

一旦确定了职业规划，通常的职业晋升路径可能是从项目工程师到项目经理再到项目总监。尽管这只是几
逸尘谈PM·2023-11-23 18:27

Nothin AI：项目经理掌握生产力技巧、工具和资源的助手

随着人工智能（AI）技术的飞速发展，项目经理们可以利用这些先进技术来提高工作效率，确保项目成功。对于项目经理来说，最好的生产力技巧、技巧、工具或资源取决于项目的具体情况和需求。
猫之角·2023-11-23 16:18

项目经理必看！用一句话说明你当过项目经理

日常催进度、看图纸、做报表、开不完的会；每天的工作就是安排任务、跟踪进度，汇报完成度；行，行，好；啥都会，啥都不精通；我来想办法；一半的时间都在沟通，剩下一半时间在沟通的路上；签字、签字、签字；我最常用的办公软件项目管理软件：进度猫；时刻准备着接锅，所有的锅都是我的；好的好的，我们尽量往前赶；计划赶不上变化；什么时候能完成？能不能按期交付？客户需求又变了；大伙们辛苦了，干得好晚上加餐；兄弟们，今天
进度猫·2023-11-23 13:49

2023最新国内外项目进度管理软件排行榜（推荐）

这些软件都可以帮助项目经理更有效地管理项目，提高团队协作效率。1、进度猫作为国产项目进度管理软件新秀，是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具通过甘特图/
进度猫·2023-11-23 13:49

指令不明，成员困惑，项目经理如何明确每个人的职责

有一个故事，讲述了一个餐厅客人在点餐时要求吃螃蟹，但是餐厅已经卖完了。幸运的是，楼下的商铺有售卖螃蟹。经理吩咐小李去询问价格，小李迅速返回并汇报了价格。然而，经理进一步询问了螃蟹的数量，小李才意识到自己没有询问数量。于是，小李再次跑下楼询问并汇报了所需数量。这个故事揭示了一个常见的问题，即经理没有清晰地指示小李工作的具体要求和目标，导致小李对工作流程和细节不够明确，只能反复询问和确认。为了解决这个
进度猫·2023-11-23 13:49

考PMP的重要性 需不需要要考

案例：我是在经过软件开发工程师、测试工程师、市场策划经理、解决方案工程师多个岗位后，机缘巧合，被领导发现我当项目经理很合适。当时对项目经理这个岗位的发展前景也没有多想，领导觉得我行就去干呗。
兰兰mlx·2023-11-23 12:01

HR项目管理系列分享之二 — 轻轻松松制定项目需求

作者：徐刚（深蓝君）笔者在上一篇分享中提到在HR项目中HR应当积极担当项目经理把控全局。对于不少刚开始做项目经理的HR来说，通常会觉得项目千头万绪不知从何开始。
深蓝信息·2023-11-23 02:41

作为管理人员，你清楚项目的人工成本吗？

……这些问题在项目管理中给公司人力资源、项目经理以及相关部门主管造成了较大的困扰。究其原因，是在实际项目管理过程中，项目和人员比较分散，各个项目工期、计划以及人员投入都有所不同。一个人可
穩穩的幸_福·2023-11-22 20:54

策划出身的小公关，如何成为一名项目经理？

我其实不知道那意味着什么，而后才明白，他是想让我做一个项目经理，没错，我这个运营兼策划出身的小公关，成为了一名项目经理小白。
米豆儿大神·2023-11-22 19:03

项目经理漫谈——3. 项目经理的常用工具之 访谈

昨天分享了头脑风暴的用法，那么项目过程还有哪些比较好用的工具呢？今天就让我们来看一下另外一个常用的工具：访谈。在PMI教材中，关于访谈的定义如下：访谈是通过与相关方直接交谈，来获取信息的正式或非正式的方法。访谈的典型做法是向被访者提出预设和即兴的问题，并记录他们的回答。访谈经常是一个访谈者和一个被访者之间的“一对一”谈话，但也可以包括多个访谈者和/或多个被访者。访谈有经验的项目参与者、发起人和其他
项目经理小丸子·2023-11-22 11:45

为什么项目经理拿的钱比程序员多？

偶然在programmers.stackexchange.com上看到了这个有趣的问题，有人问：既然普遍认为编程是比较难的工作，为什么业务分析人员和项目经理们会拿比程序员更多的薪水？
若所思·2023-11-22 11:13

黑马程序员2023最新Java项目实战《苍穹外卖》--完结随笔

项目经理：对整个项目负责，任务分配、把控进度产品经理：进行需求调研，输出需求调研文档、
今天学java·2023-11-22 10:40

纪客老白【每日答疑】如何去思考一款产品的设计及打样、小批验证到最后的量产，保证产品的稳定及安全？

白纪龙学生提问如下：现在刚工作两年，做的硬件工程师行业，在一家小公司，项目经理几乎不传授经验，只安排工作，我对自己设计的产品稳定性、安全性都没有一个很好的评估，很担心自己做的产品会带来问题。
纪客老白·2023-11-22 08:02

「项目管理」项目管理43210

项目经理的境界：任务驱动、目标驱动、价值驱动。
人工智·2023-11-22 07:40

产品经理未来

1、第一种有不少同事都到管理岗了，当上了主管或者项目经理。2、认识不少的产品经理到了35岁或已经过35岁但依然在产品经理岗位上发光发热，真的热爱这个职业。
liujinying123·2023-11-22 04:52

“分布式”学习与项目总结

在管理层面上，面对矩阵型组织架构上X轴（项目经理）与Y轴（职能经理）平面上的矛盾，我会通过高层次的“目标共性”来一致性项目经理和职能经理的共同目标，让“矛盾”转化“合
weixin_34375233·2023-11-22 02:59

维格表项目进度同步到钉钉群

但随着项目变得更加复杂，项目经理和团队需要更高效的方法来跟踪和传达项目进度，以确保团队内部保持一致的理解。传统的项目管理方法，可能缺乏实时性和协同性，这会导致信息断片化、误解和沟通不畅。
白鹅�·2023-11-22 02:52

2023-01-04

北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行
shichangguancha·2023-11-21 23:47

十年Java架构师职业生涯分享，希望年轻程序员能‘‘少走弯路‘‘

身为一个做了十年开发的老司机程序员，这十年中我获得了项目经理、CTO、大公司架构师的经历。
阿杰子啊·2023-11-21 23:53

如何做好项目复盘

如何做好项目复盘1什么时间复盘定期复盘不定期复盘其他有必要时2与会人员项目经理、需求分析师、商务技术、发起人、其他高管QA客户敏捷项目要求带：客户参与很关键传统项目不要带：客户参与会导致真相沉底3实用小工具
BonComn·2023-11-21 22:12

第一章 软件测试概念

1.1团队构成与工作一、项目经理协调客户与用户之间的沟通，向各个项目组分配资源与任务二、产品经理根据客户产品需求进行需求设计、需求变更，并安排等工作三、UI设计师根据客户需求来领导和协调Web界面的原型设计和正式设计四
sxfaidx·2023-11-21 21:49

甲方需求被公司明确指示不能做，身为公司项目经理，怎么处理？

作为公司的实施或项目经理，当甲方提出一个合同外的需求并且态度强硬时，我的回复将基于以下几个原则：尊重合同约定、明确沟通、提供解决方案和风险评估。首先，我会强调合同的约定和范围。
逸尘谈PM·2023-11-21 20:21

每天学习一点项目管理知识（4.7结束项目或阶段）

在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。
项目管理媛媛·2023-11-21 19:20

自媒体时代的“定位理论”

这是每一个“项目经理”或者说每一个创始人应该考虑到
杜明宇·2023-11-21 15:11

打造个人品牌，这个策略很好用

讲一个真实的案例，在自媒体圈几乎无人不知的彭小六，三年前还是在一个四线城市当着默默无闻的项目经理，为温饱问题奔波的焦虑三十岁“大叔”。
小玉谈个人品牌·2023-11-21 13:00

提高员工执行力，提高项目执行力，提升企业执行力

而员工会抱怨领导任务分配不明确，部门经理分配工作要完成，项目经理也有工作要做，还可能临时加入老板吩咐的工作，总之很忙，但是又得不到所有人满意，会被任务够工作执行力低。
u010631876·2023-11-21 10:02

2021-06-23

2.谈到项目管理就会和项目经理接触项目经理掌握以下几个特点：目标驱动、系统思维、风险意识、数据量化。3.互联网产品研发管理的全流程3.1产品研发项目的流程图产品研发的全流程图主要分为三个阶
XIN_eee6·2023-11-21 08:38

恒驰喜讯 | 荣获2023项目管理论坛“最佳集成服务伙伴”、“卓越合作伙伴项目经理”双奖

2023年11月7日~8日，以“价值交付·共创未来”为主题的2023年项目管理论坛在深圳坂田成功举办。论坛上，来自海内外交付领域的200多名专家围绕项目管理实践、交付案例与项目优化等主题展开了深入交流，并就各区域项目管理案例做了经验分享，为全球范围内的项目管理优化及交付升级提供了宝贵的参考意见。上海恒驰信息系统有限公司（以下简称“恒驰信息”）受邀参加本次论坛，并在论坛颁奖典礼现场，荣获公司奖“最佳
恒云联盟·2023-11-21 05:42

PMP之第八章项目质量管理（质量规划）

；项目经理：请记住，项目经理对项目总的质量负责；员工个人：负责其所做工作的质量。8.1.1质量规划的投入1.质量方针（Qualitypolicy）质量方针指“由最高层管理部
猪猪哥·2023-11-21 04:58

什么是Mock？为什么要使用Mock呢？

当然，一般都是项目经理去协调的，但是作为有担当的开发人员，不可能在这个空窗期摸鱼划水
我爱娃哈哈·2023-11-21 00:23

把握项目管理5阶段15件事，从稚嫩到成熟再到卓越

项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。一般来说，项目管理分成启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。
郭致星·2023-11-20 22:31

突发火灾浓烟滚滚 物业救火争分夺秒

2019年3月16日16:45分左右，通策广场保安王大光师傅在例行巡查时，发现4幢6楼有浓烟外蹿，现在通策广场在管物业为田螺物业，田螺物业项目经理立刻启动火灾救援预案，安排救火措施，前业委会主任赵行长得到消息也马上赶到现场和物业人员一起参与灭火
丑小鸭的梦·2023-11-20 17:46

项目经理：如何保质保量的完成项目

一、取得高层重视为了项目顺利完成，就需要每个项目干系人重视，常用方法就是风险共担。项目在立项之初，如果不能得到公司高层的重视，在实施过程中会变的很困难，甚至会进行不下去，比如人员得不到保障，奖励得不到保障等等，那么如何得到高层的重视呢，也不是领导嘴上说重视就是重视了，一个普遍的的做法是：将项目目标也写进高管层的KPI，高管层的奖金直接与项目挂钩，这样项目的KPI自上而下进行分解，风险从高管层和执行
雷二战·2023-11-20 14:31

1+X 云计算平台运维与开发（初级）

A、项目经理B、测试经理C、产品经理D、实施经理(正确答案)角色：项目经理、产品经理、开发经理、测试经理2.为满足金融业务的监管和安全要求，平台不需要考虑下列哪个应用?
weixin_57833188·2023-11-20 07:36

【项目管理】中途接手的项目应对实用指南

导读：作为项目经理中途接手项目往往不可避免，为了保证项目成功需要项目经理额外考虑更多的因素和处理相关问题，也往往带来很大的挑战性。本文提供可应对借鉴的思路，在一定程度上可以作为最佳实践。
平凡之大路·2023-11-20 06:12
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