营销战略波士顿BCG矩阵明星产品：高增长率高占有率现金牛：低增长率高占有率山猫（问号）：高增长率低占有率瘦狗：低增长率低占有率探索者战略的瘦狗产品少，因为需求增长率高。防御者战略的问题产品少，因为市场占有率高。创新战略安索夫矩阵用途：分析现有产品、新产品与市场的关系创新画布常规式创新：突破式创新：纯技术创新。（激进创新Radicalinnovation）颠覆式创新：纯商业创新。架构式创新：技术战略

1.复习产品设计与开发工具创意生成：scamper也叫蹦蹦法心智图就是思维导图：mindmaping原型法--故事板：创意生成的时候做的人种学--民族志六顶思考帽：白色红色黑色蓝色。。。概念设计：AOMI：卡诺分析形态分析：要素划分，要素连接组合的方案概念场景：使用场景，虚拟场景实体化设计：联合分析：补偿方式功能分析FAST分析：通过功能分析进行如何-为什么镜像排序初始设计规格详细设计规格QFD：

1.复习产品创新流程--系统工程--设计思维（DESIGNTHINKING）--精益创业（LEANSTARTUP）精益创业关键要素：BML--产品创新流程模型的比较：2.产品设计与开发工具2-1创意生成阶段：先发散后收敛：创新思维方式：人种学也叫民族志：移情分析：站在客户角度，通过哪些方面如何解决问题。用户画像：对客户特点画标签，典型的特征抽象出来，做用户细分。用户体验地图：2-2概念设计阶段：核

波司登积极贯彻国际标准，先后通过中国环境标志产品认证、ISO

文化和氛围的区别：--文化==组织中人们共同拥有的信仰，核心价值观，假设和期望，反映组织的价值观>反映组织价值观>在习俗，仪式中遵守>决定如何完成工作>表达组织的长期可持续性--氛围==员工可直接或间接地感知到的工作，环境特点的集合，对员工行为有重大影响>领导质量>沟通的频率和类型>任务责任>信任和自主>认可和奖励>晋升机会>员工敬业度。跨职能团队：职能型团队适合支持型项目，基础研究，风险低的产品

复习文化，团队与领导力产品创新管理：如何树立愿景：如何实现产品战略===计划实施产品开发：商业化，营销计划，推广活动管理产品生命周期：新式走向市场的流程：

1.复习组合管理：组合管理的目标===>价值最大化，项目平衡，战略一致，管道平衡(资源需求和供给)，盈利充分(实现财务目标)产品创新流程就是管理风险的过程。模糊前端：产品创新章程：PIC包含=====>背景，聚焦舞台，目标和目的，特别准则，可持续性新产品开发流程：门径流程：集成产品开发：门径流程是防止失败，集成开发的核心是确保成功。学习和持续改进：精益的流程重点：以信息共享为核心，而非严格管控。敏

商用密码产品认证-智能密码钥匙产品描述相关标准规范应用要点产品描述智能密码钥匙是一种具备密码运算、密钥管理能力、可提供密码服务的终端密码设备，其主要作用是存储用户秘密信息（如私钥、数字证书），完成数据加解密

数字证书认证系统产品1、产品概述2、相关标准规范（1）基础设施类标准（2）应用支撑类标准（3）密码检测类标准3、标准和产品应用要点1）证书认证系统的检测类别有产品和项目之分，不同的类别对应的检测内容也不同2）采用双证书机制，并建设双中心3）应使用商用密码算法进行密码运算4）应遵循相关标准以满足密码服务接口的要求5）应对CA和KM的管理员进行分权管理6）应为证书认证系统进行物理区域划分，并进一步对K

---VOC---市场调研的关键步骤1.>定义问题2.>定义结果的准确度3.>收集数据4.>分析和解读数据5.>得出结论6.>实施---二级市场研究/一级市场研究---定性>焦点小组>深度访谈>人种学(On-SiteIn-Home)>客户现场访问>社交媒体---定量>问卷调查>消费者测评组>概念测试和概念排序>感官测试(三点检验，二三点检验)>眼球追踪>生物特征反馈>众包和大数据（大量，高速，多样

一、瀑布模型特点：按照开发阶段逐次进行，像瀑布一样逐级下落，是结构化的线性模型。优势：和其他流程相比相对简单。明确了阶段和检查点。前阶段完成了只需要关注后续阶段。劣势：开发活动不能逆转，否则代价高昂。要求客户提供清晰的需求，实际上客户往往做不到；在开发后期才看到产品，有客户拒收的风险。适用场景：计划驱动，需求清晰，范围明确，变化少。开发人员对软件应用领域熟悉，较少需要客户参与就能交付产品。二、门径

工作1.科室团建费报销2.layout学习3.NPDP第一章题目学习阅读写作1.读书《人生护城河》，用1个小时浏览了这本书，对自己帮助很大，决定精读这本书，好好做笔记。

我们做WiFi产品，都需要做一些认证。比方说FCC、CE、SRRC等认证。认证需要准备很多材料。通常WiFi产品的认证需要准备的材料如下：认证需要准备材料

据了解，极智嘉(Geek+)基于专利、产品认证、安全

NPDP认证的中文名称是产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。从

PDMA-NPDP证书NPDP认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、产品

获此认定，充分展现了谷器数据在专业细分领域、技术引领、国家产品认证、市场占有率等方面的综合实力

PMDA（ProductDevelopmentandManagementAssociation）是美国产品开发与管理协会，在中国由中国人才交流基金会培训中心举办NPDP（NewProductDevelopmentProfessional

市场研究的目的是为新产品开发流程中的正确决策提供基础信息，降低流程中的不确定性，降低产品来发风险01客户心声客户心声VOC是为了找出问题的解决方法，目的是引导消费者经历一系列情景并进行结构化深度采访，以提炼客户需求过程。关键是了解消费者如何满足自身需求及他们选中某个解决方案的原因，今儿确定真实需求。苏杰：Y模型02需要获取信息03市场研究6个关键步骤定义问题确定结果的精确程度统计信度试验误差收集数

AECQ101是汽车电子领域的一个产品认证标准，它主要适用于功率MOS管和其他相关的汽车电子元件。在将车载用电子元件的可靠性与认定

10月，崖山数据库系统YashanDB荣获由深圳市信息技术应用创新联盟颁发的信创产品评估证书，并与麒麟软件有限公司（简称：麒麟软件）、深信服科技股份有限公司（简称：深信服）、迪思杰（北京）数据管理技术有限公司（简称：迪思杰）三家合作伙伴完成互认证工作，在国产化兼容适配的道路上又迈出了坚实一步。信创产品评估证书深圳市信息技术应用创新联盟（简称：联盟）由深圳市工业和信息化局指导成立，旨在推动深圳市信息

NPDP全称NewProduc

PMP和NPDP都受市场欢迎，如果是产品经理求职，还是npdp更契合一点。因为NPDP是包含了PMP知识的，可以说pmp是NPDP的一小块内容，PMP只是把事做正确，而NPDP可以选择做正确的事。

最近有很多想报考NPDP的伙伴私信小编，担心自己跨专业报考NPDP不合适，同时也很担心自己没有相关的经历很难通过考试。

出台一系列推动软件产业高质量发展的措施，其中关于引进软件人才的内容尤其值得注意，在《深圳市推动软件产业高质量发展的若干措施》中指出：支持建立以企业自主评价为主的软件人才评价体系，对获得产品经理国际资格认证（NPDP

近好多同学都在问，NPDP和PMP证书哪个含金量比较高？NPDP和PMP都是比较热门的考试项目，并且都是国际认证的证书。

所以经常会在网上看到一些名词，譬如说“PMP®”，“NPDP”等….那PMP®和NPDP有啥区别？怎么选择呢？PMP®和NPDP都有哪些区别呢？

也许对一些人来说，他们经常问为什么NPDP是必需的。它的主要优势是什么？这些都是人们更关心的事情。知识体系更加全面。它可以介绍新产品开发的各种知识，并形成相应的新知识体系。

许多考完PMP®的同学都在问PMP®与NPDP之间有什么不同，什么人需要考NPDP？下面我们就来介绍一下PMP®与NPDP之间的区别。

PMP侧重项目管理，NPDP侧重产品开发。所以大部分产品经理首选是NPDP。但是也要看所处的行业。

NPDP含金量高吗？NPDP是全球3大产品经理认证之一，其颁发机构是美国老牌的产品经理人协会(PDMA)。从认可度上看，这个认证证书是很具有性，它的含金量还是比较足的。

不管是职场小萌新中，还是行业老手，如果发现自己不仅经验不足，知识也欠缺，便可以通过NPDP与PMP®证书深度学习，进一步提升自己。NPDP与PMP®虽然含金量都不小，但区别也很大，报考哪个？

NPDP产品经理国际资格认证，NewProductDevelopmentProfessional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系

先来了解下这两门认证，从而来进行选择，避免出现资源（时间、金钱、精力等）浪费。PMI-ACP：敏捷项目管理专业人士认证（AgileCertifiedPractitioner，简称ACP），该们认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则在项目上实践的能力。它与PMP可以称为是兄弟，知识方法内容全面、实践性强、含金量高、认可度广的证书，通过获取PMI-ACP认证，从业人士能够：向企业展示他们在敏捷原则、实践

产品经理建议考NPDP国际新产品开发资格认证，因为NPDP是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

NPDP：产品经理国际资格认证，NewProductDevelopmentProfessional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。

pmp干货：NPDP：产品经理证书，产品经理中文翻译过来

在本次大会中，忆联凭借极具竞争力的存储产品以及解决方案，连获三奖，分别是ODCC“闪耀之选”产品认证奖、ODCC“优秀项目”奖和ODCC“优秀合作伙伴”奖。

NPDP是在2016年引进国内的,也才几年时间,所以大多数人对NPDP并不是很了解,换个称呼，也就是产品经理，很多人就了解了。

只有通过型式试验，该产品才能正式投入生产，然而，对产品认证来说，一般

接上一章的话题：新产品流程在NPDP中所占内容较多，也比较杂，每个流程要深入研究都是一门课程，同时每个流程又有穿插。

秉承资源共享、检测大数据等理念，为检测机构、用户提供第三方检验检测、产品认证、仪器共享、研发外包等服务。2、共智通过提供检测测试和技术服务的在线查询、咨询、在线交易、在线支付、

最近学习NPDP课程，对战略这块好好补了一课，对战略有了全新的

全称为“强制性产品认证制度”，英文名称ChinaCompulsoryCertification，英文缩写CCC，它是中国为保护消费者人身安全和国家安全、加强产品质量管理、依照法律法规实施的一种产品合格评定制度

产品出口是好事，但是产品认证要跟上：电热毯、暖风机、暖手宝、电热腰带、电热马甲、取暖器、电热垫、电加热手套、电热围巾、电热袜子等产品出口都要做的检测认证，UL认证和UL测试报告的区别是什么？U

专业的it企业资质包括经营资质四项资质、能力资质六项资质1、it企业资质经营资质【双软企业认定】软件产品认证、软件企业认证【软件行业能力资质（三标管理体系）】CMM/CMMI、ISO9000【重点软件企业认定

工作1.KPI目标填写2.layout学习3.NPDP第四章回放课程阅读写作1.读《人生护城河》怎样把一定范围的相对优势变成更大范围的优势甚至是绝对优势？先在周围的100人中发挥这个优

一、可行性分析1、可行性分析是分析一个项目或一个新产品成功可能性的流程。2、不同层级的可行性贯穿整个项目，关口处必不可少。3、随着项目的进展，详尽可靠的可行性分析变得愈加重要。4、可行性分析的几个方面：4.1市场潜力：分析市场在哪里，销售额怎样？4.2财务潜力：是否有利润空间，ROI（投资回报率）怎样？4.3技术可行性：研发能力，潜在合作伙伴。4.4营销能力：销售渠道以及上市能力。4.5法律法规：

NPDP的中文翻译为产品经理国际资格认证。NPDP考试起源于美国，由美国产品开发与管理协会简称PDMA)发起。

楼主这次没有自考ACP，因为自考NPDP挂了，差了9分到150，+—+，心疼我的3200元，所以本次是报班考的ACP。这篇文章是我写的第一篇关于ACP的，我现在也没参加考试。