PMBOK(第六版) 第8页

2021-09-07项目经理的角色

1、单选题分值:1得分：0在大型项目中，项目经理的角色更像是一个（）A:乐队的歌手回答错误B:乐队的指挥正确答案C:乐队的专家D:乐队的鼓手答案解析：参考PMBOK51，请详细领悟项目经理和乐队指挥之间的相似性

python小哥哥2020·2023-09-24 15:12

《信息系统项目管理师教程（第4版）》软考高级第六章项目管理概论知识点、思维导图整理

第六章项目管理概论考情分析Part1PMBOK的发展（无考点）Part2项目基本要素一、项目基础1、独特的产品、服务或成果2、临时性工作3、项目驱动变更4、项目创造业务价值5、项目启动背景（与组织的战略目标和项目的业务价值关联

芭拉拉小魔仙·2023-09-23 08:41

C++ Primer Plus习题及答案-第九章

C++PrimerPlus习题及答案-第九章习题选自：C++PrimerPlus(第六版)内容仅供参考，如有错误，欢迎指正!static函数与普通函数作用域不同（仅在本文件）。

艰默·2023-09-23 06:51

【ES6知识整理】变量块级作用域绑定

ECMAScript6简称ES6是ECMAScript的第六版本。

黑暗中跳舞的月亮·2023-09-22 22:57

一文读懂《PMBOK指南第六版》知识体系架构

《PMBOK指南第六版》是一个复杂的项目管理体系，主题内容包含49个过程可分为5大过程组也可分为10大知识领域。

加加图·2023-09-22 12:24

pmp考试报名麻烦吗?

PMP报考条件：1.首先我们要具备35学时以上的项目管理PMBOK的学习或者培训经历，并且要出示相关的复印件。

HAYoungHA·2023-09-21 06:57

离散数学第六版第er章偶数题答案_离散数学答案(尹宝林版)第二章习题解答

第二章谓词逻辑习题与解答1.将下列命题符号化：(1)所有的火车都比某些汽车快。(2)任何金属都可以溶解在某种液体中。(3)至少有一种金属可以溶解在所有液体中。(4)每个人都有自己喜欢的职业。(5)有些职业是所有的人都喜欢的。解(1)取论域为所有交通工具的集合。令xxT:)(是火车，xxC:)(是汽车，xyxF:),(比y跑得快。“所有的火车都比某些汽车快”可以符号化为))),()(()((yxFy

秦老猫·2023-09-21 03:34

项目管理的坏味道

《PMBOK®指南》对项目经理的定义：项目经理是由项目执行组织委派，领导项目团队去实现项目目标并促使项目为组织创造价值的人。而早在2014年年底，PMI就发布了“项目管理能力三角形”。

小小小小小小小小熊·2023-09-20 00:36

PMP与软考高级哪个好考?怎么选择？

分析如下：PMP®：考试内容主要来源于官方教材，PMBOK指南，其中报考五大过程组以及+大知识领域，考试题型选择题，共180道，其中有5道题不计分;考试在国内采取笔试，采取中英文对照的形式，英

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-09-19 19:03

PMP第七版考试该怎么学？

第七版怎么学习，建议报个培训班，第七版比第六版更加难以理解，除非专业人士，真的想一个人啃完难度很大。想自学的话，可以建议学习第六版加敏捷的内容，考纲就是这两部分的内容。

南风竹筏·2023-09-19 16:22

软考和PMP哪个含金量更高？

本质也都是适用于项目经理岗位的证书，软考高项中大部分考试内容是PMP+IT技术两部分，其中项目管理部分基本是以PMBOK为基础的，与PMP知识点重合度高达60%。

门马人·2023-09-19 15:29

PMP考试必看的100个关键点！

参考：PMBOK2004P161CHP1377.1成本估算。2.质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考3.Cost-plus-fixed-fee(CPFF)成本加固定费用合同。

胖圆的PM笔记·2023-09-19 04:34

PMP是什么?考了有用吗？

由PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK®指南》已经成为项目管

胖圆的PM笔记·2023-09-19 04:04

培养“项目领导力”，让你的的时间紧迫还能带领团队做得更多

PMBOK中仅有只言片语的描述(在项目管理知识体系中，领导力与项目人力资源管理、项目沟通管理应该有很好的融合)，这不是说明了此项研究不重要，恰恰暗示了项目领导力研究的紧迫性。

贝贝莉莉·2023-09-18 15:18

PMBOK五大过程组和十大知识领域口诀

PMBOK五大过程组是什么？PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

暗黑工程师·2023-09-18 09:20

PMP(项目管理)之工具与技术 - 标杆对照&头脑风暴

七大类工具与技术《PMBOK®指南》第六版中共包括131种工具与技术。这些并不是项目管理中仅有的工具与技术。它们代表大多时候都被大多数项目视作良好实践的工具与技术。

黄磊磊PMP·2023-09-18 06:04

如何短期通过PMP考试？（含pmp干货）

但对于怎样在短期内能够极好的去迎战PMP考试，要知道PMBOK那么厚，学习资料又那么多，你如果想在短期的闲暇时间里面就学好并通过考试的话基本上是很困难的。

南风竹筏·2023-09-17 12:44

PMP考试如何备考？只需3个步骤

PMP具体学习方法1、具体备考时，应至少读一遍以上的《PMBOK指南》第七版，关于敏捷的内容，如果想更了解，可以去看《敏捷实践指南》。

门马人·2023-09-15 16:43

作业4

【周主题】情绪管理【本周作业4】主题：化解亲密关系中的冲突：说话者-听话者技术【片段来源】《亲密关系》第六版罗兰·米勒P.349—P.350【R:阅读原文】如果你正不悦地与人冲突，你也有可能改变，在这方面我要为你提供一些建议

小境·2023-09-14 23:20

项目管理引论

1得分：1项目管理已经成为新环境下必不可少的管理模式，以下都是项目的事例，除了（）A:商用喷气式飞机的研发B:商业软件应用程序开发C:会计人员财务统计正确答案D:针对某疾病展开的药物研究答案解析：参考PMBOK1

汉语桥·2023-09-14 22:52

计算机网络

计算机网络原理（第六版答案）第一章概述1-01计算机网络向用户可以提供那些服务？答：连通性和共享1-02简述分组交换的要点。

eotteon__ireum·2023-09-14 20:41

Scrum框架下的风险管理

传统的项目管理PMBOK中对风险管理有详细的描述。我们不禁要问Scrum框架下如何应对风险？与传统项目的风险管理有什么不同？

ShineScrum捷行·2023-09-13 18:58

PMBOK指南知识点 - 第八章

第八章项目质量管理Chapter8-ProjectQualityManagement8.0Processes3大过程8.1PlanQualityMgmt.(P)-Identifyingqualityrequirementsanddocumentinghowtocomplywiththem.8.1规划质量管理-识别质量需求并用文档记录如何满足这些需求。8.2ManageQuality(E)-Conv

kevinjaw007·2023-09-13 00:43

线性代数附册学习辅导与习题全解-同济.第六版

本书特色[《线性代数附册学习辅导与习题全解（同济·第六版）/大学数学学习辅导丛书》在《工程数学——线性代数》第五版附册（即辅导书）的基础上修订而成，修订时对要求偏高的内容又作了一定程度的删节或改写；同时结合近年来的教学实践

大榕量化·2023-09-12 17:30

被误读的“教学相长”

查阅第六版《现代汉语词典》，它的解释

痴人说梦_d6af·2023-09-12 09:35

C++ Lambda简明教程

C++PrimerPlus中文第六版EssentialC++中文版深度探索C++对象模型C++程序设计语言(1-3)(4)第四版英文版ATourofC++(SecondEdition)ProfessionalC

煎饼_Jabin·2023-09-11 22:28

PMBOK之旅|| 项目运行环境

前情回顾：PMBOK之旅||初识PMBOKPMBOK之旅||论项目、产品与运营的关系在第二讲中，我们提到项目的几个特点：普遍性独特性驱动变更（可见，变更是项目的

周运来就是我·2023-09-10 20:13

如何读懂《PMBOK》

近几年，身边并未任职项目经理的同事都去考PMP了。然后，因为同岗位的从业人员，大部分都考了，渐渐地，拥有PMP(项目管理专业人士资格认证)似乎成了岗位最低要求。PMP的作用那么PMP有什么用？我理解成以下两点：一、投标时用得上；国内大型项目在招标时，对投标方的人员有要求，例如要求具备项目管理资格认证等，此时PMP即可派上用场；国内也有类似的项目管理认证，至于那个类型的项目管理资格认证最合适，需要根

小鲨鱼2号·2023-09-10 04:47

PMP| 纸上得来终觉浅

啃完砖头厚的《项目管理知识体系指南》PMBOK第五版，真是受益匪浅。

你我他它·2023-09-09 22:04

tcp 通信结束后释放连接的原因_TCP超详细知识点整理

参考资料：《计算机网络第六版》谢希仁编著本文内容如下：TCP头部结构和字段介绍TCP三次握手过程TCP三次握手问题补充TCP四次挥手过程TCP四次挥手问题补充TCP流量控制滑动窗口TCP拥塞控制慢启动、

weixin_39877050·2023-09-08 02:05

PMP每日一题【2020.12】

项目集或运营活动）符合组织战略，把它们组成项目组合或子项目组合，从而优化项目或项目集的目标、依赖关系、成本、进度、收益、资源和风险，这就是所谓的：A.组件管理B.过程管理C.项目集管理D.项目组合管理2.PMBOK

我一dou你就笑·2023-09-07 06:21

pmbok笔记第十章——项目沟通管理

yeedom·2023-09-07 01:56

计算机网络第七版谢

计算机网络第七版谢希仁pdf下载链接：https://pan.baidu.com/s/1h-xsokHcNgiFHwxIQAgs5w提取码：oquw计算机网络第六版谢希仁pdf下载链接：https://

dillqq·2023-09-06 00:49

2023年PMP考试内容有哪些？附考试大纲

PMP®考试内容大部分来源于教材PMBOK指南的五大过程组以及

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-09-05 21:05

治愈率超20%，日治愈超日确诊，非湖北十五连降，你关心的指标

2.现有重症在增加，疾病的严重程度还在变化，随着《新型冠状病毒肺炎诊疗方案(试行第六版)》的出台，制定了新的诊疗方案，我们期盼的重症变化能够早日的持续的成下降趋势。

耳头大有福·2023-09-05 21:00

HTTP协议详解

目前在WWW中使用的是HTTP/1.0的第六版，HTTP/1.1的规范化工作正在进行之中，而且HTTP-NG(NextGenerationofHTTP)的建议已经提出。

舒翱·2023-09-04 06:10

线性代数（第六版）--课后习题详解

大学答案帮手，助你玩转大学线性代数（第六版）课后习题作者：同济大学数学系出版社：高等教育出版社微信搜索【大学答案帮手】即可查看哦

妖尾art·2023-09-04 02:34

C++ 之结构体与共用体

列表初始化通过结构的构造函数对结构进行初始化使用（进阶）结构数组声明（拓展）声明及创建声明及初始化匿名结构体细节外部声明与内部声明成员赋值成员函数访问修饰符共用体存储空间匿名共用体同化尾声参考项目描述搜索引擎BingC++PrimerPlus（第六版

BinaryMoon·2023-09-04 00:52

PMPtiku项目管理第六版项目整合管理

文︳PMPtiku.com1、定义：项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。2、项目整合管理过程包括：（1）制定项目章程一编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。（2）制定项目管理计划一定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。（3）指导与管理项目工作一为实现项

PMPtiku·2023-09-03 17:23

刚毕业大学生考PMP用处大吗？

资金有限的情况下，建议先买本PMBOK指南看，确定自己有兴趣学下去，坚定走PM这条路，之后在报考。毕竟直接报考PMP，难度大，时间成本高。若无项目实践，是无法运用的。

喝穿六运·2023-09-02 13:07

PMP项目管理主要学习内容是什么？

下面是PMP项目管理《PMBOK指南》第六版的主要学习内容：1.项目启动：包括项目章程编写、项目范围明确、相关方分析等，旨在确保项目的目标明确和项目经理的角色确认。2.项目计划：涉及项

南风竹筏·2023-09-01 18:53

巴陇锋：评牛美春《且行且歌——写给十八岁前的我》

美其所美，清新可喜——评牛美春《且行且歌——写给十八岁前的我》巴陇锋（本文发表于《甘肃日报》2017年2月8日第六版读书版，有删改）读北大学生作家牛美春同学新书《且行且歌——写给十八岁前的我》，既惊且喜

作家编剧巴陇锋·2023-09-01 09:21

传统项目管理VS敏捷项目管理

直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PMBOK一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有

Miroireteau·2023-09-01 09:45

C++ Primer Plus习题及答案-第十一章

习题选自：C++PrimerPlus(第六版)内容仅供参考，如有错误，欢迎指正!

艰默·2023-09-01 08:46

项目管理中的组织结构，你了解吗？

在项目管理的组织结构的主要类型中，《PMBOK®指南》列出八种单一的组织结构类型和两种混合的组织结构类型了，以及在这些组织结构之下的项目管理的特点。

广东中公PMP·2023-09-01 00:36

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第六章项目管理理论

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录6.1PMBOK

铭记北宸·2023-08-31 02:44

《PMBOK指南》第七版12大原则和8大绩效域

《PMBOK指南》第七版12大原则原则1：成为勤勉、尊重和关心他人的管家原则2：营造协作的项目团队环境原则3：有效地干系人参与原则4：聚焦于价值原则5：识别、评估和响应系统交互原则6：展现领导力行为原则

胖圆的PM笔记·2023-08-29 19:17

PMP教材改版难不难？考生应如何应对？

新教材的改动意味着8月以后的考试都将《PMBOK®指南》第七版的内容纳入考试范围，其中第六版中项目管理的5大过程和10个领域，第七版改成了项目管理的12项原则和8个项目绩效域。