PMBOK(第六版) 第9页

项目经理成长史（一）

关于“项目”的定义，有很多不同的说法，例如PMI制定的PMBOK中为项目所做的定义：项目是为创造独

2020出发·2023-08-24 04:52

ES6

ES6学习笔记ECMAScript是JavaScript的标准，JS是ES的实现；主流实现只有JS，所以很多时候js等同于ECMA正式名称：ES2015，即ECMA标准的第六版（最新版本ECMA2019

糕点鼠变菜鸟鼠·2023-08-23 19:48

计算机组成原理白中英戴志涛课后习题答案PDF下载

1.内容经典计算机组成原理（第六版•立体化教材）销量突破150万，是计算机学科的经典教材。

黑烟淼淼·2023-08-23 05:26

研发类项目管理中PMP和PRINCE2理论的适用性

很多人在使用的时候是又爱又恨，爱是PMBOK太全，你要的项目中的任何工具都有介绍，恨的也是内容太全，而导致落地难。我记得每当我上到PMP第二课的时候，我就

交大慧谷邱平华·2023-08-22 19:40

PMP十大领域之——项目质量管理

今天给大家分享的是PMBOK，十大知识领域中的项目质量管理一、项目质量管理过程包括1、规划质量管理——管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量计划转化为课执行的质量活动过程2、管理质量——管理质量是把组织的质量政策用于项目

咩小哈·2023-08-21 21:14

PMP十大领域之——项目进度管理

今天要给大家分享的是PMBOK十大领域之一的进度管理！

咩小哈·2023-08-21 10:27

PMP备考数字口诀，10分钟快记主要考点

又到考试季，又到头痛时，700多页PMbok，厚厚的知识，虽然辛辛苦苦跟着老师学了3个月，只是还是有很多同学“只在PMbok中，知识不知处”，这种感觉很不爽，面对考试很忐忑。怎么办？

项目管理朱老师·2023-08-19 21:28

信管高项（第四版）-- 第八章项目整合管理（笔记）

信管高项（第四版）--第八章项目整合管理（笔记）一、概况1、PMBOK：(ProjectManagementBodyOfKnowledge项目管理知识体系)；2、PMO：(ProjectManagementOffice

招风的黑耳·2023-08-18 19:51

《领导力》（第六版）读后感之一

序言在序一看到了第五版和第六版的差别第五版重在强调卓越领导者的五种习惯行为，第六版专

甯蜜糖·2023-08-18 16:11

四种变更类型的区别

一、PMBOK中描述了4种不同的变更类型：预防措施、纠正措施、缺陷补救和更新、这4种变更类型首先可以分为两大类：1.改变现实情况以符合计划（不改变原计划），属于这一类的有预防措施、纠正措施和缺陷补救；2

幽若之灵·2023-08-18 12:41

PMBOK第7版整体架构全面详解--带你快速掌握第七版全貌

7月1日对于项目管理从业者和研究者而言，是个非凡意义的一个时间，这一天，翘首以待的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）第七版终于发布了。总体而言，PMBOK第七版集百家之所长，成一家之所言。

质量与创新·2023-08-16 17:59

PMP冲刺阶段如何备考最佳?牢记这些策略

备考资料变化：8月PMP®考试将新启用PMBOK7，而PMBOK6依旧要考。教材方面需要准备《第6版》、《第7版》、《敏捷实践指南》作为参考资料。

才聚PMP·2023-08-16 03:54

郑炜豪：顺利考过PRINCE2之后，我的思与行

其实，在我看来，PMP，说它是项目管理的一块敲门砖也不为过，PMBOK是项目管理的一本百科全书，里面包罗万象，只要是和项目管理

PM大本营·2023-08-15 15:07

软件工程第六版全书总结笔记

软件工程(！！！重在理解基本原理和概念，不要陷于工具的细节！！！)第一章软件工程学概述软件工程诞生的背景：为了更有效的开发与维护软件。软件危机：计算机软件的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题，主要表现如下软件成本不准确用户对结果不满意软件质量不行软件维护性差软件缺乏必要的文档资料软件工程：指导计算机软件开发和维护的一门工程学科，包括开发技术和开发管理两方面内容，中心课题是控制复杂性本质特性：1

于弋gg·2023-08-15 00:31

IT项目中的WBS

在PMBOK中WBS（WorkBreakdownStructure工作分解结构）是开展项目范围管理的主要工具，是项目计划、执行、控制的基础，是项目成功的关键。

李玉国·2023-08-14 19:00

《图解HTTP》——HTTP协议详解

目前在WWW中使用的是HTTP/1.0的第六版，HTTP/1.1的规范化工作正在进行之中，而且HTTP-NG(NextGenerationofHTTP)的建议已经提出。

白白白鲤鱼·2023-08-14 18:59

青春早期适应性和适应不良性后果

（摘自《儿童心理学手册》第六版第三卷第9章【自我】）个体差异：青春早期适应性和适应不良性后果James和Cooley的理论框架以及依恋理论都对始于青春期的自我评价的极端个体差异提出了各自的观点。

瓦尔妲的星辰·2023-08-10 23:53

软件项目管理案例教程第4版知识清单

PMBOK包括项目管理的10个知识领域，5个标准化过程组以及49个模块。时间是灵活性最小的控制元素，进度是导致项目冲突的最主要原因。项目管理生命周期的5个阶段为启动，计划，执行，控制，收尾。

不打小怪兽·2023-08-10 15:58

PMPtiku项目管理第六版项目范围管理

文︳PMPtiku.com1、定义：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。2、项目范围管理过程包括：5.1规划范围管理一为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。5.2收集需求一为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。5.3定义范围_制

PMPtiku·2023-08-08 06:32

pmp 3A什么水平?

8月的考试是启用新考纲了，跟5月的考试比起来是难一点，因为五月只需要看PMBOK第六版的教材+敏捷，8月的考试除了学PMBOK第六版+敏捷还要学PMBOK第七版，因为某种程度上来说，PMBOK第七版是对

PMP项目管理·2023-08-08 04:38

新考纲下的PMP考试有多难？

8月的考试是启用新考纲了，跟5月的考试比起来是难一点，因为五月只需要看PMBOK第六版的教材+敏捷，8月的考试除了学PMBOK第六版+敏捷还要学PMBOK第七版，因为某种程度上来说，PMBOK第七版是对

PMP项目管理·2023-08-08 04:38

软考高项-项目知识管理体系

PMI主要的贡献是开发了项目管理知识体系（PMBOK）（ProjectManagementBodyOfKnowledge）,国际标准化组织以该文件为框架，制定了ISO10006关于项目管理的标准。

世润·2023-08-07 04:26

2021-09-07项目范围管理

产品范围是某项产品、服务或成果所具有的特征和功能B:项目范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作回答错误C:项目范围有时也包括产品范围D:产品范围有时也包括项目范围正确答案答案解析：参考PMBOK131

python小哥哥2020·2023-08-07 01:15

C++ Primer Plus习题及答案-第六章

习题选自：C++PrimerPlus(第六版)内容仅供参考，如有错误，欢迎指正!1.简单文件输入/输出（写入到文本文件中）对于文件输入，C++使用类似于cout的东西。

艰默·2023-08-06 02:16

C++ Primer Plus习题及答案-第十四章

习题选自：C++PrimerPlus(第六版)内容仅供参考，如有错误，欢迎指正!

艰默·2023-08-06 02:46

晨间日记

PMBOK不会教你的项目管理软技巧：人生如戏，全靠演技；项目经理不写代码，不做测试，不解决技术问题，靠什么行走江湖，靠什么带领团队，除了PMBOK的专业知识体系，你还需要一些软技巧，俗称套路。

星湾二宝·2023-08-05 21:57

PL/SQL programing 第六版学习笔记-5

CHAPTER11RecordsSupposethatIhavedefinedatabletokeeptrackofmyfavoritebooks:CREATETABLEbooks(book_idINTEGER,isbnVARCHAR2(13),titleVARCHAR2(200),summaryVARCHAR2(2000),authorVARCHAR2(200),date_publishedDA

e652d1fb12eb·2023-08-01 18:22

考研-数学经验贴（总结）

链接地址：https://www.zhihu.com/question/304814007/answer/633058161猕猴桃学长(数学复习总结)一、高数篇（一）考研用书.教材类1.同济高等数学第七版(第六版也可以

diaowenshi5993·2023-08-01 11:01

蒙特卡洛模拟

概念介绍：https://www.jianshu.com/p/cb44f4b457c3image蒙特卡洛模拟作为一种常用的模拟技术，在PMBOK里经常可以看到它的身影，其主要出现在风险管理知识领域中的定量风险分析过程

gzhao01·2023-08-01 05:37

从项目管理角度看《人民的名义》

PMBOK第五版中的十大知识领域中有七个知识领域讲究的是硬技能，输出当然是项目文档，其中包括了整合、范围、进度、成本、质量、风险、采购。三个知识领域是软技能，其中包括人力资源、沟通、干系人。

交大慧谷邱平华·2023-07-31 16:29

【项目管理】第三节：PMP备考学习建议

考生靠死记硬背《PMBOK”指南》中

互联网小阿祥·2023-07-28 19:20

复杂性与智慧

（摘自《儿童心理学手册》第六版第9章发展中的个体：经验的视角）复杂性与智慧对于老年人来说，在扮演的各种文化角色中，最能代表最优发展结果的可能就是智慧了。

瓦尔妲的星辰·2023-07-28 00:51

菜鸟产品的自我修养（一）——那些入门产品经理之前需要知道的事儿

自2017年11月《推进互联网协议第六版（IPv6）规模部署行动计划》发布以来，我国运营商已基本具备在网络层面支持IP

仧说·2023-07-26 19:16

PMBOK第七版学什么?该怎么学？

2021年PMI对于PMP®考试的官方教材PMBOK®做出了更新，推出了《PMBOK®指南》（第七版）。

才聚PMP·2023-07-25 18:14

心理咨询之影响技术

——提问、解释（也称为附加或高级共情）、提供信息、即时化、自我暴露、面质（整理自《心理咨询师的问诊策略》第六版，轻工业出版社）一、提问：（一）定义：提出开放式或闭合式的问题，以便从求助者那里寻求详细的解释或信息

温尼科特的喵·2023-07-25 14:43

发起人与PMO 的支持角色分析

写在前面能够积极主动地解决问题的行为方式和态度，是PMBOK中对项目经理个人能力的描述。因为项目经理作为领导团队实现项目目标的个人，项目经理行为的有效性决定着项目经理实现项目。目标的能力。

ChenYu_b1a3·2023-07-25 13:59

一图掌握项目管理的核心工具WBS工作分解结构，PM必备技能

工作分解结构的定义①Work工作：可以产生有形结果的工作任务；②Breakdown分解：是一种逐步细分和分类的层级结构；③Structure结构：按照一定的模式组织各部分WBS分解步骤：项目→任务→工作→日常活动二、PMBOK

PMO前沿·2023-07-25 12:13

mysql

dq168·2023-07-24 05:15

2020-01-28《领导力，如何在组织中成就卓越》第六版

这本书是顺叔再看吸引了我，正好我自己也在钻研领导力和管理方面，也就买了本来读。之前关于这本书，顺叔写了5篇读后感，我一一仔细拜读了，并且在今天拿到这本书之前，同一个作者的更新鲜的力作《领导力的真理》也是和这本书一脉相承的，因此我就花了一天的实践，快速的把这本书过完了。书的结构不复杂，五种行为，十大承诺，每种行为2大承诺。大同小异的《领导力的真理》十点真力。只是这本书的案例更加吸引人、更生动些。两本

顽皮的老男人·2023-07-23 21:25

心理学

仅一周时间愉快的听完了米勒的《亲密关系》第六版，对于初为人夫人父的我启发很大，特别是友情，爱情三角理论，冲突的

龙鸟·2023-07-23 03:24

我的PMP备考心路历程

考试通过2.PMP考试初衷我考PMP的初衷一点也不伟大，可以评价为“人云亦云”，既不是为了提升自己项目管理的思维，也没想着“有了这个证书能升职加薪”的念头，单纯因为男朋友常山认为系统学习PMBOK对

小阿拉·2023-07-22 16:20

| 《PMBOK®指南》第6版解读

听说研读《PMBOK®指南》第6版的同学们都在议论，不少“活动”从新版失踪了，真是这样吗?“活动”在项目管理中如此重要，为什么会在新版失踪呢?笔者决定一探究竟。背景：“活动”是什么?

朱焕·2023-07-21 14:52

管理学必读书目列表

中国人民大学出版社邢以群，《管理学》，浙江大学出版社周三多，《管理学》，复旦大学出版社2）管理信息系统KennethC.Laudon/JaneP.Laudon，《管理信息系统—网络化企业的组织与技术》（第六版

晓巍·2023-07-20 04:32

PMP(第六版)模拟题50题

1.Anorganization’slessonslearneddatabaseindicatesthatpastmajorprojectissueshavebeenqualityfailures.Theprojectmanagerdecidestobemorethoroughwhendevelopingaqualitymanagementprocess.Whatshouldtheprojectm

上善会若水·2023-07-19 15:02

PMP第六版计算题公式整理

一、成本管理计算公式：1、贝塔分布、PERT三点估算：可用来估算时间和成本均值/期望值=（乐观+4*最可能+悲观）/6，；标准差=（悲观-乐观）/62、三角分布：可用来估算时间和成本期望=（乐观+最可能+悲观）/3；3、进度偏差：SV=EV-PV；SV0进度提前；4、进度绩效指数：SPI=EV/PV；SPI1进度提前；5、成本偏差：CV=EV-AC；CV0成本结余；6、成本绩效指数：CPI=EV/

上善会若水·2023-07-19 15:01

2020PMP（第六版）每日三题

PMP12月份考试已经顺利通过，这里将平时积累的每日三题发出来供大家分享：（结尾分享一点考试心得体会）一、题目部分:2020.9.27三题：1.项目是：A.一组持续的活动中执行的一个过程或系统B.只要客户满意，必定会有收益的活动C.为满足客户和市场需要，正在从事的工作D.为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作2.项目管理是：A.关键路径法和挣值管理系统的整合B.将知识、技能、工具与技术应用

上善会若水·2023-07-19 15:31

宋浩线性代数笔记（一）行列式的计算

本帖更新b站宋浩老师的线代网课笔记，内容较为细致详细，参考书用的是科学出版社的第三版，之后会附加同济出版社第六版的教材内容。（字不好看大家将就看吧QAQ）

郝YH是人间理想·2023-07-19 09:28

C++ Primer Plus习题及答案-第十二章

习题选自：C++PrimerPlus(第六版)内容仅供参考，如有错误，欢迎指正!c++使用new和delete运算符来动态控制内存。

艰默·2023-07-18 14:40

PMBOK 第六版第13章项目相关方管理

黄磊磊PMP·2023-07-18 13:51

2020.1.17-2020.1.21在家办公

每天默写十五至尊图一遍，按照计划PMBOK标记二模知识点，每天早上十一点和下午四点半按时参与群里的答题，渐进明细了知识点儿

serena_0e61·2023-07-17 20:09

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