PMBOK(第六版)

PMP如何备考？

要知道教材《PMBOK》有700多页，开始自学的时候一看就困，所以跟着老师的精讲课程是最快最省心的捷径。而且这个阶段，目标只有一个，对整个PMP的体系有一个全面的了解，然后熟悉所有的知识点可以了。
合格的PM·2023-11-26 01:32

计算机组成原理 期末复习

教材：《计算机组成原理（第六版）》白中英等著计算机组成原理概述电子计算机分类计算机的发展历史存储器发展过程微处理器发展历史计算机的性能指标（重点）硬件组成单位数据的表示&运算数据数值数据定点数浮点数IEEE754float
sylviiiiiia·2023-11-20 13:47

2021-09-07项目成本管理

应该关注（）A:项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考正确答案B:协议里涉及到有关财务金额，所以应该作为参考回答错误C:在完成本过程后，获得合同D:在完成本过程后，获得项目章程答案解析：参考PMBOK235
python小哥哥2020·2023-11-20 07:59

模拟电子技术基础（第六版）第一章

文章目录模拟电子技术第1章常用半导体器件1.1半导体基础知识1.1.1本征半导体1.1.2杂质半导体1.1.3PN结PN结的形成PN结的单向导电性[^⑤]1.2半导体二极管1.2.1半导体二极管的几种常见的结构1.2.2二极管的伏安特性1.2.3二极管的主要参数1.2.4二极管的等效电路1.2.5稳压二极管1.3晶体三极管1.3.1晶体管的结构及类型1.3.2晶体管的电流放大作用1.3.3晶体管的
yu_liu0414·2023-11-19 20:51

C语言学习日记——初识C语言

本系列主要围绕书《CPrimePlus(第六版)》和笔者之前的python学习经验进行，如果文章有什么问题，可以在评论区中提出。本系列随缘更新，希望在开学前能更新完成。
doublechi啊·2023-11-19 20:32

Scrum框架下的风险管理

传统的项目管理PMBOK中对风险管理有详细的描述。我们不禁要问Scrum框架下如何应对风险？与传统项目的风险管理有什么不同？
ShineScrum捷行·2023-11-18 19:24

计算机组成原理-作业三

参考教材：《计算机组成原理(第六版)》白中英主编科学出版社主要知识点：乘法器、除法器一.单选题（共10题，50分）1.
1uuue·2023-11-18 19:24

PMP项目管理考试的知识点概述

过程-加强项目管理的技术领域；主要涵盖《PMBOK第6版》，考试试题占比约为50%。《PMBOK第6版》考试内容大约有90道题。业务环境-突出项目和组织战略之间的联系。
逸尘谈PM·2023-11-17 15:36

软件工程导论第六版 第九章 面向对象方法学知识点总结

目录面向对象方法学与传统方法学的区别面向对象方法学传统的软件工程方法学面向对象方法学的基本原则面向对象方法概念一个方程本章练习面向对象方法学与传统方法学的区别面向对象方法学适用于大型软件产品的开发模拟人类思维传统的软件工程方法学适用于中、小型软件产品的开发面向过程的计算机思维面向对象方法学的基本原则面向对象方法学的出发点和基本原则，是尽可能模拟人类习惯的思维方式，使开发软件的方法与过程尽可能接近人
Zsprinkle·2023-11-16 00:02

考研《软件工程--面向对象和传统的方法》复习笔记

《软件工程——面向对象和传统的方法》复习笔记第一章软件工程的范畴引言可以结合软件工程导论第六版--张海藩1.软件工程概念：软件工程是一门学科，目的是生产出没有错误的软件，按时并且在预算内交付，满足用户的需求
sunliee·2023-11-16 00:02

（13.1.3.3）PMBOK之三：十大知识领域之时间管理

一、概述二、过程2.1规划进度管理2.2定义活动2.3排列活动顺序**2.3.1进度网络图的绘制法2.3.2提前量和滞后量2.3.3确定整合依赖关系2.4估算活动持续时间**2.4.1估算方法类比估算参数估算三点估算法和PERT法(ProgramEvaluationandReviewTechnique)其他2.5制定进度计划**2.5.1进度网络分析2.5.1.1关键路径2.5.1.2资源优化技术
fei20121106·2023-11-14 11:49

【项目管理】开发方法和生命周期绩效域管理

导读：本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的开发方法和生命周期绩效域管理相关内容，项目的成果体现在交付物，满足项目要求的交付物的产出需要采用合适的开发方法和项目生命周期。
平凡之大路·2023-11-10 17:02

【项目管理】团队绩效域管理

导读：本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的团队绩效域管理相关内容。
平凡之大路·2023-11-10 17:02

【项目管理】干系人绩效域管理

导读：本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的干系人绩效域管理相关内容。大部分的项目工作都围绕着争取干系人参与以及与干系人进行沟通而展开。
平凡之大路·2023-11-10 17:02

【项目管理】测量绩效域管理

导读：本文主要概括在第七版的PMBok中提到八大绩效域之一的测量绩效域管理相关内容。可测量才能量化管理，才能从严格意义上做出公平的绩效考核。
平凡之大路·2023-11-10 17:32

【项目管理】规划绩效域管理

导读：本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的规划绩效域管理相关内容，规划是后续项目执行环节的前置条件，凡事预则立，不预则废。
平凡之大路·2023-11-10 17:32

信息系统项目管理的八大绩效域

PMBOK第七版从过程驱动型的项目管理转变为价值驱动型的项目管理。新标准更加注重项目价值的实现，以客户价值为导向，强调项目目标与组织战略的一致性，并引入了“项目绩效域”这一新概念。
Evaporator Core·2023-11-10 17:01

PMP学习笔记：核心概念十大知识域和五个过程组

注：本人使用的为PMBOK第六版PMBOK重要知识点（十大知识域与五大过程组的关系）项目管理过程组与知识领域（PMBOK－P25）知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组
牧羊君·2023-11-10 17:57

一图掌握PMBOK第七版8大绩效领域知识精华

众所周知《PMBOK®指南》第7版内容较第六版有较大调整首次提出了项目管理的12项原则和8个项目绩效域（第6版知识体系为5大过程组和10大知识领域）构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。
Greenrad·2023-11-10 17:19

C++精度控制说明(详细)

最为困扰的就是C++的精度控制和一些格式转换问题现在,让我们来看看C++的格式控制语法(注1:以下所有代码均以使用usingnamespacestd命名空间)(注2:此文章参考于C++primeplus第六版
我有个喵喵酱·2023-11-10 17:19

国科云IPv6改造技术有哪些技术优势？

自2017年发布《推进互联网协议第六版（IPv6）规模部署行动计划》以来，我国IPv6规模部署工作取得了长足进步，行业中也出现了多种IPv4向IPv6升级改造的技术，以实现两种网络协议之间的互联互通。
国科云·2023-11-04 03:56

http

目前在WWW中使用的是HTTP/1.0的第六版，HTTP/1.1的规范化工作正在进行之中，而且HTTP-NG(NextGenerationofHTTP)的建议已经提出。
京巴_2cc6·2023-11-03 19:13

C++编程一级二级三级四级五级题库260题及参考答案第六版

C语言一级题库80题C语言一级考纲说明1、计算(a+b)/c的值2、反向输出一个三位数（2020年真题）3、打印字符4、输出保留12位小数的浮点数5、判断能否被3，5，7整除6、骑车与走路7、画矩形
星卯教育tony·2023-11-03 06:22

【C++】【记录自己的自学过程】用string简单的写一个拼字小游戏，只需要掌握string find方法即可。

C++PrimerPlus(第六版)中文版教材案例自定义编程练习用法简单，拓展性也较强，很适用于初学者练手#include#include#include#includestd::stringshujuku_dongwu
NVAS_CN·2023-11-02 19:58

20201105 #悦读50-29 <汪博士解读PMP考试>

悦读50-29(第3版)1五年前，翻读PMBOK指南第五版，结合这本解读，PMP考得还不错；现在，又到了温故知新的时候了。
Thinkpolo·2023-11-02 03:32

PMP备考|通关宝典

1建立知识全景图PMBOK知识框架：五大过程组、十大知识领域、49个过程、132个工具和技术（PMBOK6P686）。
mm995420·2023-11-01 18:19

PM（项目经理）要考PMP吗？

个人觉得最主要的价值还是《PMBOK指南》内学到的知识吧，硬技能+软技能的学习以及管理技能、理论到实践、实战案例分析等等，这些不仅可以运用到项目工作中，软技能中的沟通交流在生活中也是非常重要的，一个能说会到的一定比不会表达的人要受欢迎
Greenrad·2023-11-01 18:44

财务考pmp有用吗？

PMP的官方教材PMBOK里面的项目管理五大过程组和十大知识领域，所有项目阶段会运用到的技术、模板、工具和知识都是很有用的。学习了这套知识体系之后，其实对
Greenrad·2023-11-01 18:44

四、项目进度管理20题

A、进度计划B、范围C、设计D、风险登记册正确答案A答案解析PMBOK（6）P207-6.5制定进度计划。根据项目经验，组织过程资产作为制定进度计划的输入，资源不足，对进度影响最大。
无涯大者·2023-11-01 14:40

本周读书复盘

《人人都是项目经理》已读完整本书读下来和另一本同时阅读的项目管理书籍《微权利下的项目管理》整体框架和脉络比较相近，基本上都没有脱离PMBOK体系和PRINCE2体系，在这基础上，结合了作者在软银工
高考规划让梦想起航·2023-10-31 21:59

我的PMP备考之旅

PMP考试内容以PMI出版的项目管理知识体系指南PMBOK为主，2018年开始使用PMBOK指南第6版。也有少部分考题考查PMBOK指南之外的通用管理知识、软技能等。
唐唐老师·2023-10-31 15:21

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第四章 项目整合管理》

系列文章目录PMBOK(第六版)学习笔记——《第一章引论》PMBOK(第六版)学习笔记——《第二章项目运行环境》PMBOK(第六版)学习笔记——《第三章项目经理的角色》PMBOK(第六版)学习笔记——《
橘子上树丶·2023-10-31 01:00

HTTP协议

目前在WWW中使用的是HTTP/1.0的第六版，HTTP/1.1的规范化工作正在进行之
酱紫_Johns·2023-10-30 05:07

有策略的管理项目风险

在PMBOK中，项目风险应对策略为：规避、开拓、转移或分享、减轻或提高、接受。下面用通俗的语言或示例依次介绍下应对策略的具体含义。规避：1）背景：某项目按现有进
小胖迪迪·2023-10-29 14:28

第一章前端开发ES6基础

认识ES6概述ES6表示ECMAScript规范的第六版，正式名称为ECMAScript2015，ECMAScript是由ECMA国际标准组织制定的一项脚本语言的标准规范化，引入了许多新特性和语法。
学习笔记101·2023-10-27 21:03

【PMP知识点总结】项目生命周期的类型、PMO分类及组织结构对项目的影响

PMP考试的内容，围绕着《PMBOK》开展。
小鲨鱼2号·2023-10-27 06:39

PMBOK第6版49个过程记忆卡

PMBOK第6版包含了49个过程，每个过程单独看都很简单熟悉，可要系统完整地记忆下来却有点吃力。因此作者将49个过程以一张记忆卡的方式整理出來，方便平时没事时的复习记忆。
项目管理PMO·2023-10-26 17:04

PMP--PMBOK49个过程ITTO助记工作应用（干货分享）

1、访谈：访谈是指通过与相关方直接交谈来了解高层级需求、假设条件、制约因素、审批标准以及其他信息2、头脑风暴：本技术用于在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者进行引导。头脑风暴由两个部分构成：创意产生和创意分析。制定项目章程时可通过头脑风暴向相关方、主题专家和团队成员收集数据、解决方案或创意3、焦点小组：焦点小组召集相关方和主题专家讨论项目风险、成功标准和其他议题，比一对一访谈更有利于
不要救赎。·2023-10-26 17:31

软件项目管理

目录第一章1、软件工程2、项目3、项目管理（PMBOK）4、软件过程第二章1、项目立项2、项目章程3、PMI人才三角第三章1、生存期模型（软件的生命周期）第四章第四章1、计划的重要性2、进度计划的编制过程
Gfour703·2023-10-26 17:30

PMP-PMBOK（第六版）--49个过程ITTO记忆口诀（第一辑）

参加过PMP考试的朋友都知道，在进行PMP项目管理知识备考时，用到一个非常好用的工具就是ITTO。ITTO不仅帮助我们备考PMP，也能够帮助我们学习其他知识时快速理解和记忆。那么PMP中的ITTO指的是什么呢?下面我们给大家介绍一下。ITTO是一种输入输出工具法，类似于思维导图。用于项目管理中各种工作内容的计划的过程梳理，能够帮助人们在工作中理清工作思路，做好项目中的优先级排序。ITTO在《PMB
PMP缔造人·2023-10-26 17:25

PMBOK6的49个过程ITTO

不得不说的是pmbok实在太厚了，忘记一个东西想去查找实在太慢。
金正阳·2023-10-26 17:51

弱矩阵项目经理怎么管理好项目成员？

可能非PMP对于“弱矩阵”这个单词比较生疏，根据PMBOK第五版，弱矩阵型组织保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像协调员或联络员。
交大慧谷邱平华·2023-10-26 16:19

PMP考试是如何提高项目管理能力的？

PMP如何提高项目管理能力，具体体现在以下几个方面：1.标准化方法：PMP认证基于《项目管理知识体系指南》(PMBOK)，该指南提供了一套标准化的项目管理流程和最佳实践。
南风竹筏·2023-10-26 15:35

微型计算机原理与接口技术第六版课后答案,微型计算机原理与接口技术（第6版）...

第6版前言(ⅰ)第5版前言(ⅲ)章计算机的基础知识和发展概况(1)1.1计算机中数的表示方(1)1.1.1位计数制(1)1.1.2二制编码(3)1.1.3带符号数的表示方(4)1.第6版前言(ⅰ)第5版前言(ⅲ)章计算机的基础知识和发展概况(1)1.1计算机中数的表示方(1)1.1.1位计数制(1)1.1.2二制编码(3)1.1.3带符号数的表示方(4)1.2计算机的基本结构和软件(6)1.2.1
安明来·2023-10-26 11:06

详细配置Anaconda3 Pytorch2.x TensorFlow2.12 Jupyter 环境（最新更新 23年8月22日）

1.22021年12月26日更新第二版配置1.32022年03月05日更新第三版配置1.42022年04月16日更新第四版配置1.52022年04月23日更新第五版配置1.62022年08月23日更新第六版配置
从零开始的计科搬砖猫·2023-10-26 01:45

软件工程导论第六版 第一章 软件工程学概述知识点总结（上）

目录关于20世纪60年代(选择题考点)软件危机软件危机的概念(填空题考点)软件危机的表现(简答题考点)软件危机产生的原因(简答题考点)软件工程的概念软件工程的七条基本原理软件生命周期本章练习关于20世纪60年代(选择题考点)1、为了更加有效地开发与维护软件，软件工作者在20世纪60年代后期开始认真研究消除软件危机的途径，从而逐渐形成了一门新兴的工程学科——软件工程。(换句话说，计算机软件工程学出现
Zsprinkle·2023-10-25 06:12

PMBOK指南知识点 - 第十二章

第十二章项目采购管理Chapter12-ProjectProcurementManagement12.0Processes3大过程12.1PlanProcurementMgmt.(P)-Documentingtheprocurementmethod;identifyingpotentialsellers.12.1规划采购管理-文档记录采购方法，识别潜在卖方。12.2ConductProcureme
kevinjaw007·2023-10-25 01:27

编程书籍目录(持续更新中)

目录(持续更新中)《C++PrimerPlus》(第六版)《CPrimerPlus》(第五版)《鸟哥的Linux私房菜》《精通Oracle10gPL/SQL编程》《UNIX环境高级编程》(第二版)《UNIX
Chiang木·2023-10-24 20:32

项目资源管理之团队发展、冲突管理方法（书摘）

第九章项目资源管理（第六版）本章重点：1.团队成员获取方式2.塔克曼阶梯理论3.冲突管理方法概述：项目资源管理包括识别，获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间地点使用正确的资源
栗子六壹·2023-10-23 13:52

C++ Primer Plus习题及答案-第二章

习题选自：C++PrimerPlus(第六版)内容仅供参考，如有错误，欢迎指正!复习题1.c++程序模块叫什么？叫做函数。2.下面的预处理编译器指令是做什么用的？
艰默·2023-10-22 11:36
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