PMBok

浅谈项目管理

浅谈项目管理 项目管理：组织协调资源，应用于项目活动，实现目标 PMBOK内容：“普遍认可”为“良好做法”的项目管理过程 五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾 项目的生命周期：长周期和短周期
hwujo·2014-06-19 21:00

PMBOK 第二章 笔记

    PMBOK第二章笔记 （项目生命周期、组织结构、组织过程资产、事业环境因素）   项目生命周期(Project life cycle)是一个从启动(Initiating
robekeane·2014-06-05 16:00

125个工具与技术(PMBOK2008)

名称 定义 适用场景 适用过程 专家判断 对某方面擅长的人就是专家，找专家协助就是专家判断，专家可能是顾问、干系人、PMO、团队成员 　 制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段、规划范围管理、定义范围、创建WBS、规划进度管理、估算活动资源、估算活动持续时间、规划成本管理、估算成本、制定预算、规划人力资源管理、控制沟通、规划风险管理、
·2014-05-28 09:00

72个可交付成果(PMBOK2008)

成果名称 包括内容 来自 用于 事业环境因素 组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、工作授权系统、商业数据库、项目管理信息系统 外部现有的 启动、规划、执行过程的输入 组织过程资产 流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理知识库）；来自内部、长期总结获得；合同类型（固定、成本补偿、时间材料合同） 组织自身积累 启动、规划、执行、收尾（结束）过程组的输入，在监控、收尾被不断更新
·2014-05-28 08:00

47个过程(PMBOK2008)

项目管理过程 知识领域 过程组 含义 之前应完成 之后要进行 制定项目章程 整合 启动 编写一份正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件的过程 无 制定项目管理计划 制定项目管理计划 整合 规划 定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程 制定项目章程、识别干系人 指导与管理项目工作 指导与管理项目工作 整合 执行 为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定
·2014-05-28 08:00

项目管理详细任务（PMBOK2008）

启动 规划 执行 监控 收尾 选择项目经理 确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分 组建最终项目团队 根据绩效基线进行绩效测量 确定收尾过程 确定公司文化和现存组织形式 创建项目范围说明书 执行项目管理计划 根据项目管理计划进行绩效测量 完成合同收尾 收集需要的过程、流程和历史信息 确定项目团队成员 完成产品范围 确定偏差和是否需采取纠正行动或变更 确认已完成的工作符合需求
·2014-05-28 08:00

项目管理过程组和知识领域表(PMBOK2008)

项目管理过程组和知识领域表(PMBOK2008) 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组  4.
·2014-05-28 08:00

项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (PMBOK2008)

项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008 　 输入 工具与技术 输出 4．项目整合管理 4.1 制定项目章程 　 　 　 4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1
·2014-05-28 08:00

机构PMP5项目管理考试PMBOK5培训视频音频文档教程全套201403更新

前往获取：http://item.taobao.com/item.htm?spm=a1z10.1.w4004-5782321598.4.IW9nc0&id=19927499665        如果你想考PMP，又不想被公司扣钱请假去上课，周末醒来不想赶老远去上课，或者你觉得培训费用太高了（一些保过班直接要七八千的培训费），想报考便宜的网络班又怕学习效果不好，考不过。还有，即使报了线下班又去听课，
seedzhang·2014-05-21 11:00

【光环国际】PMP备考详细攻略

 一、          学习前准备这个阶段是在正式上课之前的一个月的时间，在该阶段至少看一遍PMBOK，如果有看不懂的地方就在边上做个标记，或是将其记录在自己的笔记上，准备上课的时候听听讲师是怎么说的
celine2014·2014-04-22 09:00

视频课程内容搭载周刊推广（图片）记录表【持续更新】

月份视频课程搭载社区周刊记录===========2014.4.22头条推荐：2-4周备考信息系统项目管理视频教程【经验分享篇】文字链搭载：2014年最新华为HCNP认证全套讲解视频教程PMP项目管理视频教程(PMBOK
51CTO学院·2014-04-15 14:34

视频课程内容搭载周刊推广（图片）记录表【持续更新】

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视频课程·2014-04-15 14:34

[信管征文]2012年下半年一次过高项（个人攻略总结） - 综合知识 - 信管网

因此，我除了下载了官方、希赛的两套教材之外，下载了PMBOK2008版、软件工程、国防科大版系统工程原理（重点是“网络图”，图上作业法很独特）、综合布线教程、工业技术经济学教材（重点是经济学计算题）等等书
·2014-04-15 00:00

项目经理人际关系的能力 - PMI的重视

PMBOK2008版本的时候，发现2008版的比2004版增加了一个附录G：人际关系技能。附录G人际关系技能项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。
lzdzrg·2014-04-07 22:00

项目经理人际关系的能力 - PMI的重视

PMBOK2008版本的时候，发现2008版的比2004版增加了一个附录G：人际关系技能。附录G人际关系技能项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。
lzdzrg·2014-04-07 22:00

关于进度模型和进度计划

Schedule Model is mentioned 58 times in PMBOK Guide, Fifth Edition compared to just 5 times in the Fourth
·2014-03-05 10:00

第五版PMP考试新题型：根据TCPI求AC

第五版PMP考试新题型：根据TCPI求AC自2012年9月14日起，PMP考试是中国大陆基于PMBOK第五版(2012版)，题目的难度和题目类型都有相当幅度的变化。
namesliu·2014-02-02 22:00

Salience Model

PMBOK says that stakeholders for a project are persons or organizations  - who are actively
·2014-01-02 08:00

PMBOK项目管理九大知识领域和五大流程 --美国IT项目管理硕士笔记(二)

PMBOK项目管理九大知识领域和五大流程PMIProjectManagementInstitute。PMI是世界上最大的非盈利机构，是项目管理领域的领导者。
DePaul·2013-12-12 08:51

2014年信息系统项目管理师资料大全清单

（2）信息系统项目管理师官方教材（清华大学第二版）（3）系统集成项目管理师官方教材（清华大学第二版）（4）2005年至2013年下历年真题及详解（5）2005年至2013年下历年真题（无答案版）（6）PMbok2004
band007007·2013-11-29 10:19

您该选择PRINCE2 还是 PMP认证

PRINCE2 是一个主要的全球化项目管理流程及方法，PMBOK 则基于框架与项目经理的技巧。它们两个采用不同的方法，但两者的目标都是提高项目执行或成功率。
·2013-10-22 19:00

项目管理的5大过程如何有效实现

捷为软件―以项目管理为核心2013.10.21PMBOK将项目管理分为了启动，计划，执行，监控和收尾五个过程组，iMIS-PM集成项目管理软件不仅实现了对项目全生命周期的管理，而且始终将PDCA循环涵括到整个系统之中
jawaveimis·2013-10-21 17:16

项目管理的知识体系——9个知识领域

  项目管理的知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK），是美国项目管理学会PMI（ProjectManagementInstitute）在20世纪70年代末提出的
to myself 的分类学习日志·2013-09-16 12:00

PMP项目管理知识体系——第一章 引论

一、对教材的认识     PMBOK指南包含了项目管理专业全球认可的标准和指南。那么什么是标准呢？标准是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。      
renyp8799·2013-07-27 22:00

优秀的敏捷项目经理是项目成功的尚方宝剑

但项目经理的角色已更多转变为负责项目行政方面，而非负责协调开发团队及其活动方面，或是处理资源问题方面（也远非项目管理知识体系——PMBOK中所描述的传统意义上的项目经理）。
Leonardo Abdala·2013-07-19 00:00

优秀的敏捷项目经理是项目成功的尚方宝剑

但项目经理的角色已更多转变为负责项目行政方面，而非负责协调开发团队及其活动方面，或是处理资源问题方面（也远非项目管理知识体系——PMBOK中所描述的传统意义上的项目经理）。
Leonardo Abdala·2013-07-19 00:00

软件项目经理

软件项目经理 最近一直在学习项目管理方面的书籍，初略阅读了《PMBOK2008中文版》及博客园中JimmyZhang的FromEmployeeToManager，感触良多。
·2013-07-12 18:00

小谈软件项目管理--软件项目经理

    最近一直在学习项目管理方面的书籍，初略阅读了《PMBOK2008中文版》及博客园中JimmyZhang的FromEmployeeToManager，感触良多。
·2013-07-12 17:00

PRINCE2学习笔记（二）

  今天对PRINCE2中提及的7大主题进行学习，主要的内容是通过概述和PMBOK之间的对比做一些总结，每个主题所包含的过程和方法并没有太多涉及，没有对整个体系有全面深入的学习，有些断章取义的地方也请博友多多指点
freesaper·2013-07-10 16:51

PMP从入门到精通

项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）·       作者：（美） 项目管理协会 著 许江林 等译·       出版社：电子工业出版社PMP考试必备权威参考书，相当于考研的大纲，其重要性无容置疑
isesar·2013-06-07 21:00

PMP从入门到精通

 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版） 作　　者：（美） 项目管理协会 著 许江林 等译 出版社：电子工业出版社 PMP考试必备权威参考书
isesar·2013-06-07 21:00

从程序员到项目经理（14）：项目经理必须懂一点“章法”

要说项目管理的招式，最受欢迎的当数美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（PMBok）了，他们提出的“九大领域、五大过程组和四十二个过程”，风靡天下，不懂一些的话，你不都好意思说你是项目经理。
dyllove98·2013-05-28 23:00

从程序员到项目经理：项目经理必须懂一点“章法”

要说项目管理的招式，最受欢迎的当数美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（PMBok）了，他们提出的“九大领域、五大过程组和四十二个过程”，风靡天下，不懂一些的话，你不都好意思说你是项目经理。
MrLee23·2013-05-08 16:00

PMP学习笔记之五   第1-3章习题讲解

项目的三重制约（范围、时间、成本）2、项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系  PMO的职能3、项目管理与运营管理：俩者的区别4、项目经理的角色：项目经理需要具备的知识和技能5、项目管理知识体系：PMBOK6
ningxiang00·2013-04-11 15:53

PMP学习笔记之五 第1-3章习题讲解

渐进明细性，项目的三重制约（范围、时间、成本）2、项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系PMO的职能3、项目管理与运营管理：俩者的区别4、项目经理的角色：项目经理需要具备的知识和技能5、项目管理知识体系：PMBOK6
ningxiang00·2013-04-11 15:53

PMP学习笔记之三   第二章 项目生命期与组织

项目的三重制约（范围、时间、成本）2、项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系  PMO的职能3、项目管理与运营管理：俩者的区别4、项目经理的角色：项目经理需要具备的知识和技能5、项目管理知识体系：PMBOK6
ningxiang00·2013-04-09 17:55

PMP学习笔记之二 第一章引论

PMP认证考试分析一难点涉及面广，主要涉及的内容如下：一PMBOK指南一管理学;商务沟通;人力资源管理一运筹学;则一务会计;风
ningxiang00·2013-04-09 14:03

PMP学习笔记之二   第一章引论

PMP认证考试分析一难点涉及面广，主要涉及的内容如下： 一PMBOK指南 一管理学;商务沟通;人力资源管理 一运筹学;则一务会
ningxiang00·2013-04-09 14:03

项目管理-项目总体计划

方方面面这个词很笼统、容易让人困惑、没有一个基准去衡量，这里可以参考PMBOK的八大知识领域，看图6。
phelovhl·2013-04-08 11:00

项目

NO，NO...先来看看项目可以创造啥：（PMBOK）1、一种产品，既可以是其他产品的组成部分，也可以本身就是终端产品。2、一种能力（如支持生产或配送的业务职能），能用来提供某种服务。
yangxingbo0311·2013-04-07 22:00

《PMP备考读书笔记》027：项目人力资源管理2

PMBOK附录G，概括性地讨论了项目经理应该具备的最重要的人际关系技能。包括领导力、团队建设、激励、沟通、影响力、决策、政治和文化意识，以及谈判。 1、领导风格与
·2013-03-28 15:00

《PMP备考读书笔记》024：项目质量管理1

考试中，质量管理方面的题目可能有较大的难度，主要是因为涉及的概念比较多，其中不少是PMBOK指南中没有直接提到的。 项目质量管理方面的题目可能与工作理念（价值观）有关。
·2013-03-26 23:00

关于信息系统项管师教程

还是回家把PMBOK翻出来温故一下吧。
yqning1982·2013-03-26 10:00

从程序员到项目经理（十四）：项目经理必须懂一点“章法”

要说项目管理的招式，最受欢迎的当数美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（PMBok）了，他们提出的“九大领域、五大过程组和四十二个过程”，风靡天下，不懂一些的话，你不都好意思说你是项目经理。
gaojing's technology space·2013-03-13 17:00

Scrum实践系列之三--敏捷教练的修炼之路

敏捷教练与项目经理在被奉为“项目管理圣经”的PMBOK中，对项目经理在各阶段的职责有着清晰的界定，比如项目经理制定规则、安排进度、监控执行中的各项风险并实时汇报状态，等等。
ynwso·2013-03-13 11:00

提高项目开发效率之--会议室墙的进度表

这次项目为了提高组员的开发工作效率，我想起了PMBOK书中提到的给团组找一个封闭的空间工作，于是我就每日在墙上贴上日工作进展图形统计表。
smarjene·2013-01-18 17:56

提高项目开发效率之--会议室墙的进度表

这次项目为了提高组员的开发工作效率，我想起了PMBOK书中提到的给团组找一个封闭的空间工作，于是我就每日在墙上贴上日工作进展图形统计表。
smarjene·2013-01-18 17:56

采购文件中RFI、RFQ、RFP、IFB的区别

articleID=23777&pageNO=1   【PMBOK的描述】采购文件用于征求潜在卖方的建议书。如果主要依据价格来选择卖方(如购买商业或标准产品时)，通常就使用标书、投标或报价等术语。
wangle7080·2013-01-08 10:29

PMP学习（五）：PMP学习的100个关键点

参考：PMBOK2004P161CHP1377.1成本估算。2.质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考3.Cost-plus-fixed-fee(CPFF)成本加固定费用合同。
gyley2·2013-01-06 00:00

从技术走向管理的准备工作

一、要学习培养的管理知识和技能1.要学习的管理相关知识（1）项目管理知识领域根据PMBOK的定义，项目管理知识包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等九大领域
gyley2·2013-01-05 23:00
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