PMBok

002：项目管理过程间的作用

PMBOK指南的大部分内容都是围绕“输入-处理-输出”的逻辑结构来编写的。 PMBOK指南的主要贡献就是把非结构化的项目管理变成了相对结构化
·2015-10-27 16:46

PMP考试的难点与易点

一、PMP考试的难点 1、涉及面广，只要看一看PMBOK指南，就可以知道其覆盖的知识面之广，除项目管理本身的一些概念、过程以外，PMP考试还会涉及以下学科： 管理学。
·2015-10-27 16:44

PMI、PMBOK、PMP介绍

1、PMI简介 PMI(Project Management Institute)，即美国项目管理协会，成立于1969年，它是一个有着近20万会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。 PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球的PMI成员都在为项目管理体系而努力。 PMI致力于向全球推行项目管理理念，以提高项目管理专业的水准。PMI制定
·2015-10-27 16:44

项目管理的一点想法

书里面有很详细的流程，PMBOK规定了整个项目管理的知识领域，但本来项目管理就有很多种办法，很多个学派，而且真的按照书来做的企业估计不多。
·2015-10-27 15:07

【项目管理】项目启动阶段 -- 制定项目章程

本文主要介绍PMBOK所述的项目管理体系中，启动过程组中项目整体管理知识领域中的制定项目章程子过程。
·2015-10-27 15:30

【项目管理】项目管理中的五个过程组和九大知识领域

nbsp; 启动、规划、执行、监控、收尾 九大知识领域指的是：   整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购  在5个过程组、9个知识领域内，分布着各个子过程组，PMBOK2004
·2015-10-27 15:28

PMBOK/CMM/CMMI/OPM3

 1969年美国项目管理协会（PMI）组织成立，从1981年起经过30年的努力形成了目前看到的项目管理知识体系（PMBOK），即五大过程和九个知识域，通过评估项目管理人员的知识技能资格以提高项目实施成功率
·2015-10-27 11:16

项目启动阶段 -- 制定项目章程

本文主要介绍PMBOK所述的项目管理体系中，启动过程组中项目整体管理知识领域中的制定项目章程子过程。
·2015-10-23 08:04

001、PMBOK指南

PMBOK指南为管理单个项目提供指导。它定义项目管理及其相关概念，描述项目管理生命周期及其相关过程。 应用适当的知识、过程、技能、工具和技术，能显著促进项目成功。 PMBOK指南旨在识别项目管理知
·2015-10-23 08:52

PMP的项目管理5大组

一直想找相关的小规模归纳,今天终于找到了, 具体的可以参考:http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100aycd.html     PMBOK
·2015-10-21 12:59

Project 2007中的里程碑

PMBOK2008对里程碑（Milestone）的定义是：项目中的重大事件或时点。在Microsoft Project系列管理软件中，里程碑同样被看做一个项目计划必不可少的组成部分。
·2015-10-21 12:57

项目管理的艺术在于平衡

按照PMBOK的定义，项目是为了创造某种独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，而项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
·2015-10-21 11:04

[PMBOK2008]-[Processes]42

  启动过程组 Initiating Processes 立上げプロセス群 规划过程组 Planning Processes 計画プロセス群 执行过程组 Executing Processes 実行プロセス群 监控过程组 Monitoring and Controlling Processes 監視・コントロール・プロセス群 收尾过程组 Cl
·2015-10-21 10:57

「実践！プロジェクト管理入門」　勉強ノート

著：梅田弘之 プロジェクト管理PYRAMIDテンプレートファイル ダウンロード   プロジェクト管理能力を強化する7つのステップ PMBOK
·2015-10-21 10:51

2015年12月PMP考试的考纲变化

2015年12月PMP考试的考纲变化PMP每四年会改版一次官方讲义PMBOK，每两年会做一次考纲微调。目前最新的PMBBOK第五版于2013年发布，并于同年9月考试中体现了第五版内容。
上海信息化培训中心·2015-07-27 12:59

更进一步

这里总结一下作为码农最近关注的东西．敏捷开发，怎么构建自组织团队PMI-ACP官网有11本推荐教材，比那本PMBOK实在多了＜Scrum敏捷软件开发＞部分文字可以当哲学书来看了＜程序员修炼之道–从小工到专家
jiaoyang623·2015-07-08 14:00

拥抱PBO（基于项目的组织）聚焦核心价值创造

近年来，PBO（Project-Based Organizations）作为一种新兴的整合各类专业智力资源和专业知识的组织结构，受到越来越多的关注，第五版PMBOK出现的新词汇，三种组织（职能型、矩阵型
sztiger168·2015-06-11 16:00

PMBOK（第五版）学习笔记 —— ITTO（输入、工具与技术及输出）汇总

1.1ITTO（输入、工具与技术及输出）汇总表1.2ITTO（输入、工具与技术及输出）强化学习工具《帮你学ITTO》，貌似只有iPhone版——参考文献：《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第五版
AntreeHuang·2015-05-15 10:10

PMBOK（第五版）学习笔记 —— 13 项目干系人管理

13.1项目干系人管理概述项目干系人管理包括用于开展下列工作的的各个过程：识别能影响或受项目影响的全部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。（1）干系人管理关注与干系人的持续沟通，以便了解干系人的需要和期望，解决实际发生的问题，管理利益冲突，促进干系人合理参与项目决策和活动；（2）应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理；（3）
AntreeHuang·2015-05-11 11:55

PMBOK（第五版）学习笔记 —— 12 项目采购管理

12.1项目采购管理概述项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。（1）项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方；（2）项目采购管理包括合同管理和变更控制过程；（3）项目采购管理还包括控制外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取项目可交付成果而签发的任何合同，以及管理该合同所规定的项目团队应承担的合同义务；（4）项目采购管理过程围绕包括合同在内的协议来
AntreeHuang·2015-05-09 10:47

PMBOK（第五版）学习笔记 —— 11 项目风险管理

11.1项目风险管理概述项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。（1）项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响；（2）项目风险源于任何项目中都存在不确定性，风险的起因可以是已知或潜在的需求、假设条件、制约因素或某种状况；积极和消极的风险通常被称为机会和威胁。（3）已知的风险是指已经识别并分析过的风险，可对这
AntreeHuang·2015-05-06 12:17

PMBOK（第五版）学习笔记 —— 10 项目沟通管理

10.1项目沟通管理概述项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。（1）项目经理的绝大多数时间都用来与团队成员和其他干系人沟通；（2）过程所涉及的沟通活动，可按多种维度进行分类。需要考虑的维度包括（但不限于）：内部（在项目内）和外部（客户、供应商、其他项目、组织、公众）；正式（报告、会议记录、简报）和非正式（电子邮件、备
AntreeHuang·2015-04-29 11:50

侯老师研究方向

中国企业战略执行体系、中国企业管理体系、中国企业管理与信息化体系、中国项目管理师体系，中国系统思考体系，项目管理知识体系(PMBOK)，项目管理实战，战略管理、流程管理，项目管理、知识管理，执行力、Project
iteye_4972·2015-04-22 19:41

侯老师研究方向

中国企业战略执行体系、 中国企业管理体系、 中国企业管理与信息化体系、 中国项目管理师体系， 中国 系统思考体系， 项目管理知识体系(PMBOK)， 项目管理实战， 战略管理
oywl2008·2015-04-22 19:00

PMBOK（第五版）学习笔记 —— 9 项目人力资源管理

9.1项目人力资源管理概述项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。（1）过程间的相互作用可能导致在整个项目过程中需要重新开展规划工作，例如：初始团队成员创建工作分解结构后，更多的团队成员可能需要加入到团队中；新团队成员加入到团队中，他们的经验水平将会降低或增加项目风险，从而有必要进行额外的风险规划；如果在确认项目团队全部成员及能力水平之前对活动持续时间进行估算、编制预算、界定范围或
AntreeHuang·2015-04-22 10:48

PMBOK（第五版）学习笔记 —— 8 项目质量管理

8.1项目质量管理概述项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序，实施组织的质量管理体系；并以执行组织的名义，适当支持持续的过程改进活动。（1）项目质量管理确保项目需求，包括产品需求得到满足和确认；（2）项目质量管理需要兼顾项目管理和项目可交付成果两个方面，它适用于所有项目，无论项目的可交付成果具有
AntreeHuang·2015-04-20 14:38

PMBOK（第五版）学习笔记 —— 7 项目成本管理

7.1项目成本管理概述项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。（1）在某些项目，特别是范围较小的项目中，成本估算和成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成；（2）应考虑干系人对掌握成本情况的要求。不同的干系人会在不同的时间、用不同的方法测算项目成本；（3）项目成本管理
AntreeHuang·2015-04-12 12:52

PMBOK（第五版）学习笔记 —— 5 项目范围管理

5.1项目范围管理概述项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。（1）在项目环境中，“范围”这一术语有两种含义—产品范围：某项产品、服务或成果所具有特性和功能；项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。（2）管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作在项目范围内，哪些不应该包括在项目内；（3）管理项目范围所需的各个过程及支持工具与技术，会因项
AntreeHuang·2015-03-27 11:49

PMBOK（第五版）学习笔记 —— 3 项目管理过程

过程可分为以下两类——（1）项目管理过程：PMBOK指南仅描述项目管理过程，可归纳为五类，即五大过程组；项目管理过程适用于全球各行各业，可以把PMBOK指南定义的过程作为依据，剪裁使用；从项目开始到项目结束
AntreeHuang·2015-03-20 14:03

PMBOK（第五版）学习笔记 —— 2 组织影响和项目生命周期

2.1组织对项目管理的影响组织是实体（人员和／或部门）的系统化安排，以便通过开展项目等方式实现某种目的。（1）组织文化、风格和结构会对项目实施产生影响；（2）组织的项目管理成熟度及其项目管理系统也会影响项目。组织文化与风格是经过长期积淀而形成的群体现象，被称为“文化规范”，它包括既有的项目启动和规划方法、可接受的工作执行手段，以及公认的决策制定者或决策影响者。（1）由组织成员的共同经验积淀而成，包
AntreeHuang·2015-03-18 12:39

PMBOK（第五版）学习笔记 —— 1 引论

1.1关于《PMBOK》指南（1）为管理单个项目提供指导，对项目管理相关概念进行定义；（2）描述项目管理生命周期和相关过程，以及项目生命周期；（3）包含项目管理专业全球认可的标准和指南，提炼自项目管理从业者公认的良好做法
AntreeHuang·2015-03-16 16:55

Linux Wifi共享上网脚本，类似win 7的Connectify工具

博客Markdown编辑器上线啦PMBOK第五版精讲视频教程火星人敏捷开发1001问[置顶]LinuxWifi共享上网脚本，类似win7的Connectify工具分类：AndroidUbuntu2011
张文君·2015-03-12 02:10

PMO、EPG与QAG职责分工

1PMOPMO(ProjectManagementOffice)是项目管理办公室的简写，是在PMBOK中建议的一种组织机构，其主要职责是：Ø 定义项目管理流程；Ø 培养项目经理团队；Ø 建立项目管理信息系统
dylanren·2015-03-09 17:00

GQB的专栏-很牛

HTML5全掌控      那些年我们追过的Wrox精品红皮计算机图书      PMBOK第五版精讲视频教程      CSDNJOB带你坐飞机回家过年 Emacs安装配置全攻略之一编译安装简单配置2014
hktkfly6·2015-02-05 23:00

【项目管理】 PMBOK 基础概念 (引论 PMBOK 笔记)

好紧张,3月28考试,全力学PMP~~ 一.项目1.项目的定义项目:项目是为创造 独特 的 产品,服务或成果 而进行的临时性工作;--独特:独特性是项目的特征,每个项目都有不同之处;--临时性:一个项目必有起点和终点,不会一直维持下去;--项目产物:类型多种多样,包括但不限于产品服务成果;2.项目的特征(1)临时性项目临时性简介:项目有明确的起点和终点;--项目结束标志:项目目标达成,无法达成目标
han1202012·2015-01-26 09:00

项目管理知识体系5类过程和9个知识域

美国项目管理学会提出的项目管理的知识体系（PMBOK，projectmanagementbodyofknowledge）把项目管理过程分为五类：   1)启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。
bingleng2004·2014-12-14 16:11

一种项目管理工具WBS CHART PRO介绍

依据美国项目管理协会的PMBOK，分解指把主要可交付成果分成较小的，便于管理的组成部分，直到可交付成果定义明晰到足以支持各项项目活动（规划、实施、控制和收尾）的制订。
suxinpingtao51·2014-12-04 10:00

Office 365 开发 集成VS2013 （一）

之前因为某些机缘发现自己完全是个管理外行，所以最近下了一堆书，德鲁克的管理、PMBOK、产品管理类等等，泛读一下，至少跟人交流的时候不让自己看起来那么水（即使考过了国内项目经理依然水啊）。
FoxDave·2014-11-26 16:00

PMP考试参考资料

1.项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）作者：（美）项目管理协会著许江林等译出版社：电子工业出版社PMP考试必备权威参考书，相当于考研的大纲，其重要性无容置疑。
joeyon1985·2014-11-16 10:00

优秀IT项目经理的基本要求

关键字：软件 项目经理 知识体系能力成熟度一、PMBOK与项目管理能力的关系本节对于项目管理资深人士属于啰嗦，但笔者慎重思考后还是认为有必要啰嗦几句
qileilove·2014-11-06 10:00

成佩涛-软件管理之工作分解WBS使用

依据美国项目管理协会的PMBOK，分解指把主要可交付成果分成较小的，便于管理的组成部分，直到可交付成果定义明晰到足以支持各项项目活动（规划、实施、控制和收尾）的制订。
cpthack·2014-10-11 22:07

成佩涛-软件管理之工作分解WBS使用

依据美国项目管理协会的PMBOK，分解指把主要可交付成果分成较小的，便于管理的组成部分，直到可交付成果定义明晰到足以支持各项项目活动（规划、实施、控制和收尾）的制订。
CPTcpt123·2014-10-11 22:00

从程序员到项目经理：项目经理必须懂一点“章法”

要说项目管理的招式，最受欢迎的当数美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（PMBok）了，他们提出的“九大领域、五大过程组和四十二个过程”，风靡天下，不懂一些的话，你
aoyouzi·2014-09-08 13:00

20140722

20140722 ---------------------------------------------------------------------------------- PMBOK2004
coolmagic1101·2014-07-31 18:00

顺利通过2014年6月PMP认证考试

一、打破经验束缚    PMBOK的知识体系和“中国特色社会主义”项目管理的一些理念还是有一定的出入的，尤其是在具体概念的深度上，中国的项目管理概念就显得有点胡子眉毛一把抓了，我甚至推荐毫无项目管理经验的人来考
aspire1·2014-07-29 14:54

项目管理书籍推荐

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第5版）这个就不用多说了，学项目管理的人都知道,参加PMP考试必用教程。 
穿越时空·2014-07-16 11:56

项目管理书籍推荐

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第5版）这个就不用多说了，学项目管理的人都知道,参加PMP考试必用教程。
穿越时空·2014-07-16 11:56

PMBOK指南第五版的软件开发分册发布

最近，项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI）公布了PMBOK（项目管理知识体系）指南第五版的软件开发分册，它涵盖了将传统的方式映射或替换为对应的敏捷版本的内容，以简化从传统方法到敏捷方法的过渡
Savita Pahuja·2014-07-04 00:00

新型项目管理模式中沟通管理

     PMP培训第一天，主要讲了PMBok前三章的部分，讲师张斌讲的非常精彩。 1、项目管理的发展历程包括：经验型项目管理、科学型项目管理、敏捷型项目管理。
liuxi1024·2014-06-28 23:00

PMP认证知识普及：PMBOK中主要讲解哪些内容？

目前PMP考试是以美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系指南》PMBOK2012版本为依据，教材主要内容框架如下：领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整合管理4.1制定项目章程4.2
ningxiang00·2014-06-27 10:30
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