PMBok

一句话概括PMBOK五大过程组和十大知识领域

    一说到PMP考试、PMP培训教材，大家都会想到PMBOK五大过程组和十大知识领域，因为这是PMP考试最核心的知识内容。那么，具体的PMBOK五大过程组合十大知识领域是什么呢？
木沐晨·2016-05-09 17:08

PMP培训教材推荐，选最适合你的

PMP培训官方指定教材――PMBOK指南介绍    官方PMP培训教材是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南），PMBOK指南是PMP考试唯一官方指定的教材，是项目管理的权威标准和项目经理的必备资料
木沐晨·2016-05-09 17:53

如何分析APP功能需求、结构

如何分析APP功能需求、结构         APP分析过程在项目管理体系PMBOK中归属于项目范围定义（DefineScope）过程。
u010098331·2016-05-08 18:00

PMP备考总结

那个时候是在主管的桌子上面看到了PMBOK_Guide 第5版的中文版，随手拿起，发现有很多理论知识点恰好可以解决我在做联想项目中遇到的问题。这应该算是初识，不期而遇，却收益颇丰。
happy19850920·2016-05-06 19:00

PMBOK中输入输出工具的规律

1、强调统计技术的4个工具：问卷调查，实验设计，预期货币价值分析，参数估算；2、使用储备分析工具的5个过程：6.5活动持续时间估算，7.2估算成本，7.3制定预算，7.4控制预算，11.6控制风险；3、规划过程组过程唯一在输出中出现变更请求的过程：规划采购；4、4一13章中唯一不出现专家判断工具的章节：第8章项目质量管理；5、监控过程组中，输出唯一没有变更请求的过程：4.5整体变更控制；6、执行过
商云·2016-05-03 12:00

PMP讲义1

第一章：引论项目管理团队需要的专业知识领域：项目管理知识体系PMBOK人际关系技能通用管理知识与技能理解项目环境文化环境、社会环境国际与政治环境自然环境组织环境应用领域知识、标准与规章制度什么是项目？
TeufelBF·2016-04-25 16:18

没做过项目经理可以报考PMP吗？PMP报名条件疑问大解析

而PMP官方教材是中文版（PMBOK第五
木沐晨·2016-04-13 16:10

项目管理师考试：项目沟通管理重点有哪些

PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在项目中的重要性。下面希赛软考学院为您整理了项目沟通管理需要重点掌握的内容，供大家参考。    
木沐晨·2016-04-08 16:31

如何定义项目生命周期？

也可以按照管理活动将项目生命周期划分为：启动、规划、执行、收尾四个典型的阶段（这种方法是PMBOK推荐的做法）。无论是哪种划分方法，项目每个阶段必须包含管理工作和技术工作。
liantingwqn·2016-03-16 12:00

什么是项目？项目有什么样的特征？

PMBOK中的定义是：“项目为创造独特产品、服务和成果而进行的临时性工作”，这里面“临时性”并不是指项目周期短，而是项目有明确的起点和终点。
liantingwqn·2016-03-11 11:00

项目管理过程 工作绩效数据，信息和报告

在PMBOK指南中，总共有九个基层局部监控过程，即控制范围，确认范围，控制进度，控制
自由港·2016-02-29 22:00

项目管理过程 （1）

PMBOK指南的主要贡献就是把非结构化的项目管理，变成
自由港·2016-02-28 17:00

读书笔记---PMBOK第五版官方中文版

以下是为了准备PMP考试时学习《PMBOK第五版官方中文版》这本书的笔记和摘要，目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习。
张荣华·2016-02-23 09:00

PMP项目管理笔记 项目定义

PMBOK指南描述的项目管理知识，从本质上讲，是用来管理中等或以上规模，跨部门，跨专业的目的。PMP考试中的项目，通常也是这类项目。
自由港·2016-02-18 23:00

PMP项目管理笔记 项目定义

PMBOK指南描述的项目管理知识，从本质上讲，是用来管理中等或以上规模，跨部门，跨专业的目的。PMP考试中的项目，通常也是这类项目。
自由港·2016-02-18 23:00

第一篇博客，个人总结

第一篇博客写些什么呢先加我好友吧，微信号2015个人总结转开发android五月份结婚元旦家里添宝宝工作状态不太理想，原因一是跟人结婚生子，二是团队调整较大2016年计划每个月读一本技术类书籍，现在二月份读PMBOK
android_lv·2016-02-16 00:00

pmbok1

《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）（第5版）11第1章引论《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第5版为管理单个项目提供指导，对项目管理相关概念进行定义。
huaweiAt_888·2015-11-24 21:00

pmbok2

《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）（第5版）34411.4.2.2定量风险分析和建模技术常用的技术有面向事件和面向项目的分析方法，包括：?敏感性分析。
huaweiAt_888·2015-11-24 21:00

项目

先来看看项目可以创造啥 ：（PMBOK） 1、一种产品，既可以是其他产品的组成部分，也可以本身就是终端产品。 2、一种能力（如支持生产或配送的业务职能），能用来提供某种服务。
·2015-11-13 22:17

软件开发质量管理的一些思考

PMBOK里关于质量管理主要有3个过程： 制定质量管理计划 质量保证（QA） 质量控制（QC） 书看了5-6次，还是发现比較抽象，难以理解。
·2015-11-13 13:19

从程序员到项目经理

要说项目管理的招式，最受欢迎的当数美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（PMBok）了，他们提出的“九大领域、五大过程组和四十二个过程”，风靡天下，不懂一些的话，你不都好意思说你是项目经理。
·2015-11-13 06:35

项目启动那些事儿

PMBOK里的定
·2015-11-12 16:55

信息系统项目管理师记忆手册

项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008 　 输入 工具与技术 输出 4．项目整合管理 4.1 制定项目章程 　 　 4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1
·2015-11-12 14:32

采购文件中 RFI、RFQ、RFP、IFB的区别

原文：http://www.douban.com/group/topic/23426427/ 【PMBOK的描述】 　　采购文件用于征求潜在卖方的建议书。
·2015-11-12 13:02

回顾PMP考试

回想三个多月的考试准备过程，想到的只有PMBOK的那5个过程组和10个知识领域。无论是上下班的地铁上，还是下班后回家的晚上，还有那十来个周末，虽然辛苦，但是收获也不小。希望以下的心
·2015-11-11 13:30

PMBOK九大知识领域的浅析

高茂源的九大知识领域梳理学习： 一、范围管理 最关心的是需求，需要和项目的重要干系人达成一致，取得承诺。最核心的是创建项目的WBS文档，对整个项目的详细的切分。最基础的是编写项目的SOW，同时SOW的更新贯穿于项目的全过程。 二、时间管理 最重要的是根据对项目的多维度的切分，依据项目的WBS，对其中包括的活动进行估算。同时也要考虑到Debug的时间，一般情况下，占整个开发周期的2/
·2015-11-11 09:59

实施质量保证和控制质量的区别

这两个过程在PMBOK中的定义让我有点confused. 仔细想来，两者的区别应该如下： 从属 实施质量保证属于执行过程组，而控制质量属于监控过程组。
·2015-11-11 08:22

“过程”和“流程”的差异

The difference between Process and Procedure 在看 PMBOK 和 CMMI 的过程中，Process 和 Procedure 出现的频率都很高。
·2015-11-11 07:36

杂记

自去年（2013年）11月实习已经过去了八个月了，期间因为实习的第一家公司老板自己的原因经营不再继续，那个公司的经理把我们剩下两个程序员和他一个在北京的朋友聚在一起，成立了一家新公司，打算依托PMP和PMBOK
·2015-11-11 03:01

项目管理知识框架PMBOK（文字版）

项目管理知识框架PMBOK   项目整体管理[I]（Integration） 1. 制定项目章程（Develop Project Charter） 2.
·2015-11-11 00:49

PMBOK学习笔记二－项目管理过程

项目管理过程可归纳为五类，即五大项目管理过程组 启动过程组。定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。.规划过程组。明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。.执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。.监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。.收尾过程组。完结所有过程组的所
·2015-11-07 10:48

PMBOK学习笔记一

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。为了实现对这些知识的应用，需要对项目管理过程进行有效管理 为了取得项目成功，项目团队应该：. 选择适用的过程来实现项目目标；. 使用经定义的方法来满足要求；.建立并维持与干系人的适当沟通与互动；.遵守要求以满足干系人的需要和期望；.在范围、进度、预算、质量、资源和风险等相互竞争的制约因素之间寻求平衡，以完成特定的产品、服务或成
·2015-11-07 10:47

Pmbok笔记之项目管理流程图

  项目整体管理（project integration management）   项目范围管理(project scope management)             项目进度管理(project time management) 项目成本管理(pr
·2015-11-05 08:17

《PMBOK 指南》解析与实践

《PMBOK 指南》解析与实践 基本信息 原书名：Bringing the PMBOK Guide to Life: A Companion for the Practicing Project Manager
·2015-11-05 08:37

民营企业IT项目管理之路2

民营企业IT项目管理之路2 建立PMO组织 根据PMBOK指南的定义，项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门，其职责可以涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。
·2015-11-02 15:35

关于CMMI和PMBOK之间的关系和区别比较

CMMI与PMBOK本来没有直接的关系,也是不同领域内的模型，但是现在随着项目管理在各行各业中的深入的应用，尤其是最近几年软件行业的项目管理的快速的发展。
·2015-11-02 09:00

从程序员到项目经理（14）：项目经理必须懂一点“章法”

要说项目管理的招式，最受欢迎的当数美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（PMBok）了，他们提出的“九大领域、五大过程组和四十二个过程”，风靡天下，不懂一些的话，你不都好意思说你是项目经理。
·2015-11-01 11:01

【项目管理】PMBOK2008与2004过程变更比较

    PMBOK2008初稿已于2008年3月公布，粗略比较了一下过程的差别。
·2015-11-01 11:43

PMBOK Guide 笔记一

Purpose of the PMBOK® Guide The primary purpose of the PMBOK® Guide is to identify that subset
·2015-10-31 16:35

PMP Examination Tips (PMBoK Third Edition)

How to Study PMBoK® ?
·2015-10-31 11:29

第1章 引论

1.1 PMBOK®指南的目的 引文1：PMBOK®指南旨在识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分。 解析：注意“普遍公认”，并不是绝对好的。
·2015-10-31 11:36

第9章 项目人力资源管理

第9 章项目人力资源管理 解析：人力资源管理的题目会超出PMBOK掼的范围，也就是说，不少内容可能是该指南中没有提到的。这也了增加考试的难度。
·2015-10-31 10:30

软考倒计时9天：100个主要知识点

参考：PMBOK2008 7.1成本估算。 2.质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考 3.Cost-plus-fixed-fee(CPFF)成本加固定费用合同。
·2015-10-31 10:58

转、分享：PMP学习资料、考试资料推荐:第四版-2008版-吴永达

吴永达老师 (PMBOK第四版/2008版)的资料分享： 资料如下： PMP强化记忆手册(Excel 版本，记录以下内容：PMBOK2008-全部过程活动,项目管理过程组和知识领域表
·2015-10-31 10:07

项目管理和产品管理绉议

项目   在PMBOK Guide中，PMI定义如下：项目是为创建专门产品或服务而承担的暂时性工作，它具有明确的起止时间，与重复性操作不同，项目是渐进的。
·2015-10-31 09:28

从程序员到项目经理（14）：项目经理必须懂一点“章法”

要说项目管理的招式，最受欢迎的当数美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（PMBok）了，他们提出的“九大领域、五大过程组和四十二个过程”，风靡天下，不懂一些的话，你不都好意思说你是项目经理。
·2015-10-31 08:11

软件开发项目计划编制过程

关键词 项目管理、计划、编制过程 正文 一、项目计划的要素 根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素： 1、 项目范
·2015-10-31 08:55

PMBOK_01_引论

项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）是一部公认的项目管理专业标准。“标准”是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。
·2015-10-29 08:28

Project Management 链接集

PMP（Project Management Professional） PMP試験に関する情報 PMP更新者のつぶやきPMP資格ポータル 『PMBOKガイド』第4
·2015-10-29 08:28

002：项目管理过程间的作用

PMBOK指南的大部分内容都是围绕“输入-处理-输出”的逻辑结构来编写的。 PMBOK指南的主要贡献就是把非结构化的项目管理变成了相对结构化
·2015-10-27 16:46
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