PMP习题集第19页

2019年4月3日 1111工程落实（沉重悼念凉山木里受火灾“爆燃”袭击30名英雄）

孙文君每日精进：第137天今日早起：️7:00今日运动：13000步今日读书：pmp今日精进：️1、沉重悼念凉山木里受火灾“爆燃”袭击30名英雄的牺牲，节哀。

孙文君MitoRam·2023-10-08 22:57

PMP考试真的不难！关键词法太好用~

（一）关键词篇第1章引论1.看到“驱动变革”——选项中找“将来状态”2.看到“依赖关系”——选项中找“项目集管理”3.看到“价值最大化”——选项中找“项目组合管理”4.看到“可行性研究”——选项中找“商业论证”第2章项目运行环境1.看到“框架”、“功能”、“过程”——选项中找“项目治理”2.看到“全部权力”——选项中找“项目型”3.看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”4.看到“很小的权力”—

胖圆的PM笔记·2023-10-08 19:39

PMP该如何备考?

我觉得最主要的就是需要打造属于自己的学习计划，因为每个人的学习能力是不一样的，没有好的学习方法，就会导致学习不好，最终获不得成绩，拿不下证书。所以接下来就说一下我自己的一些学习方法，如对你有用的话，记得收藏下来好好记住。一、认真观看授课视频，做好笔记授课视频一定要认真观看，因为它可以帮助我们更好的去理解书中的知识点、考点和常见题型。我个人喜欢一边听课一边做笔记，做笔记用不同颜色的笔进行标识，没听懂

mm995420·2023-10-08 17:30

Linux 系统日常运维经典技能

【微|信|公|众|号：厦门微思网络】【微思网络www.xmws.cn，成立于2002年，专业培训21年，思科、华为、红帽、ORACLE、VMware等厂商认证及考试，以及其他认证PMP、CISP、ITIL

厦门微思网络·2023-10-08 15:02

全国青少年编程等级考试python一级真题2022年3月（含题库答题软件账号）

（）A.0B.1C.TrueD.False正确答案：D我的答案：C加入习题集答案解析：本题考查的是字符串

程序猿下山·2023-10-08 14:04

PMP中项目管理的预备知识

项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作；他的特点具备临时性（终点明确，起点有时模糊）、独特性（独一无二，如地点时间等不一样）、渐进明细性（PDCA，如随着项目不断进行，不断的明细化）。为了公司的发展。运营：运营具备着持续性、重复性的特点；如一个项目建成后，上线运营，它每天做的事就是一个重复性且持续性的。为了公司的生存。项目管理：把各种知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中，以达到

初晨之光·2023-10-08 07:47

mq 高性能和低延迟

历史图片发自App规范标准openmessaging消息驱动解耦mq生态图片发自App图片发自Appmp架构领域模型图片发自App分布式系统架构图片发自App图片发自Appmq高性能低延迟探索图片发自App

慧执行·2023-10-08 04:09

20天能拿下PMP吗？

20天感觉有些困难，除非我辞职在家专心学习，因为我是在3个月高强度工作下完成的。首先，我要先说一下我的背景。我从事JAVA开发已经有4年了。有一次偶然的机会，我被要求去带领一个由5个人组成的小团队。当时，我觉得自己是一个外行人，虽然懂得理论，但在实际操作中毫无章法可言。回想起来，当时的项目还好是一个小项目，如果是一个大项目的话，我可能会打消自己做管理工作的念头。最终，我还是决定要系统地学习一下管理

逸尘谈PM·2023-10-08 02:08

PMP计算题汇总

ROI（投资利润率）利润/投资越大越好有四个项目，考虑收益回报率，应该投资那个项目：A.项目1，每月投入500元，共12个月，收益为7000元B.项目2，每月投入800元，共9个月，收益为8000元C.项目3，每月投入1000元，共15个月，收益为16000元D.项目4，每月投入1200元，工10个月，收益为15000元参考答案：D题解：项目的收益回报率，指的就是收益除以投入，A=7000/（50

javacoo·2023-10-08 00:39

为什么PMP项目管理很重要？

因为从事项目管理岗位，PMP证书几乎是必备的，并且项目管理思维没有行业限制，几乎各行各业都能用上，软考管理也有借鉴PMP的内容的，很多大企业对项目管理人才的需求也大。

一只程序猿331·2023-10-07 20:40

为什么项目管理很重要？

因为从事项目管理岗位，PMP证书几乎是必备的，并且项目管理思维没有行业限制，几乎各行各业都能用上，软考管理也有借鉴PMP的内容的，很多大企业对项目管理人才的需求也大。

一只程序猿331·2023-10-07 20:40

快速通过PMP和软考高级

整体证书PMP难度一般通过率能达到70%（正常准备即可），高级难度偏大，基本上通过率只有10%。

jack_hibernate·2023-10-07 20:09

PMP认证，对项目经理有什么用？

PMP是什么？学什么？

南风竹筏·2023-10-07 17:10

什么是pmp证书，pmp证书有什么用，考试时间是什么时候？

PMP是项目管理证书，目标是项目经理。英文全称是ProjectManagementProfessional，中文全称叫做项目管理专业人士资格认证。

南风竹筏·2023-10-07 17:40

项目经理都在考PMP？含金量真的很高吗？

前已经有这个趋势了，项目经理考一个PMP证书，不仅是招聘“PMP证书优先“，工作时也要求项目经理考一个PMP来增加专业背景和资质。

南风竹筏·2023-10-07 17:40

三周过PMP经验分享，用最少的时间拿3A！

今天分享一个大神的PMP备考经验，大佬就是大佬，三周过PMP还拿了3A，正在备考PMP的小伙伴，咱们共勉！第一周、阅读教材之前是第六版教材，花了很长时间阅读和梳理框架。

南风竹筏·2023-10-07 17:10

【案例分享】配置设备作为PPPoE Client，实现接入Internet

【微|信|公|众|号：厦门微思网络】【微思网络www.xmws.cn，成立于2002年，专业培训21年，思科、华为、红帽、ORACLE、VMware等厂商认证及考试，以及其他认证PMP、CISP、ITIL

厦门微思网络·2023-10-07 13:54

NPM 常用命令（九）

npmlogout3.1描述4、npmls4.1使用语法4.2描述5、npmorg5.1使用语法5.2示例：6、npmoutdated6.1使用语法6.2描述6.3示例7、npmowner7.1使用语法7.2描述8、npmpack8.1

和你一起去月球·2023-10-07 06:01

（PMP）质量管理的百年发展史

摘要：质量是企业的生命！质量管理是企业实现质量目标的活动！质量管理的发展经历了检验质量管理、统计质量管理和全面质量管理三个阶段。关键词：质量管理；统计过程控制（SPC）；六西格玛检验质量管理（InspectionQualityManagement）20世纪以前，产品质量一直靠手工操作者的手艺和经验来保证。20世纪初期，以泰勒制为代表的科学管理理论的产生，促使产品的质量检验从加工制造中分离出来，质量

悟FaN·2023-10-07 00:23

我们不过是红尘过客

“从明天开始，我每天把重点给你划出来，然后你根据重点，专做习题集，不懂的就来问我”“啊？这……这不好吧”“没

飞鸟与鱼1991·2023-10-06 21:54

PMP-项目成本管理

项目成本管理项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理过程包括：图11规划成本管理规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。成本术语直接成本：可以直接归属项目

阿帅说·2023-10-06 11:35

考PMP好还是MBA好？

有人说:MBA告诉人们“做正确的事情”，更倾向于决策者，而PMP告诉人们“用正确的方法做事情”，倾向于实战者。

哦豁_e7ca·2023-10-06 03:11

【洛谷 P2392】kkksc03考前临时抱佛脚题解（动态规划+01背包）

因此要开始刷习题集，每科都有一个习题集，分别有s1,s2,s3,s4s_1,s_2,s_3,s_4s1,s2,s3,s4道题目，完成每道题目需要一些时间，可能不等（A1,A2,…,As1A_1,A_2,

HEX9CF·2023-10-05 18:56

可达鸭刷题记--剑指offer面试题

代码一：classSolution{public:intfindRepeatNumber(vector&nums){unordered_mapmp;for(inti=0;i&nu

C++有点难·2023-10-05 15:28

启动PMP备考

#2022每天100字第17篇在原有技能培训的基础上，启动pmp备考计划。

小马过河_9102·2023-10-05 11:51

Java练习 day4

一、存在重复元素II1、题目链接点击跳转到题目位置2、代码classSolution{publicbooleancontainsNearbyDuplicate(int[]nums,intk){Mapmp

HEU_firejef·2023-10-05 10:06

【4班1组】+Day23 打造个人品牌的实操方法

任职期间考过了PMP（项目管理专业人士资格认证）。在之前从未做过销售的情况下，于2018年秋季，在

初行之·2023-10-05 04:34

实习之竞品分析

2017-09-05博客迁移实习之竞品分析在实习的时候，项目里是要做一个类似竞品的习题集需求，但是组里没有习题资源，按照竞品的题目一个个拼也不现实，所以便有了扒取竞品Apk数据的想法。

zthh·2023-10-05 01:27

PMP项目管理八#质量管理

项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。此外，项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。项目管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面，它适用于所有项目，无论项目的可交付成果具有何种特性。项目质量管理过程包括：1、规划质量管理-识别项目及可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程。输

Rose的小家园·2023-10-05 00:11

工作有感，一些碎碎念

因为PMP考试提前的缘故，工作日的早上、晚上都在抽时间学习备考，真正去学了才意识到随着年龄的增加，人的确会变得有点力不从心，至少我自己是这样。

阿历克斯奇·2023-10-04 08:49

PM 生活

一、最近开始九月份的PMP。开始预习加复习的阶段逐渐了解到其实PMP跟产品经理做的事情在抽象上是一致的，在时间维度、管理过程组及知识领域上有相似之处。现阶段还在备考，还不确定是否会推荐产品经理去学习。

Santine·2023-10-04 03:42

leetcode 习题集【9月】

leetcode习题集[9月]回溯77.组合classSolution{private:vector>result;vectorpath;//path用来存放符合条件的结果voidbacktracking

小胡的博客号Aoife艺馨·2023-10-03 13:16

linux下gcc编译安装,Linux下编译安装GCC 4.9.4

GCCftp://ftp.gnu.org/gnu/gcc/gcc-4.9.4/gcc-4.9.4.tar.gz官方FTPhttp://ftpmirror.gnu.org自动选择速度较快的镜像站下载依赖包GMPMPCMPFR

雪灵谷自然地理·2023-10-02 23:23

PMP错题集（21-40）

21、在制定范围管理计划时，项目经理离开公司，该计划目前仅包括定义项目范围的过程。新项目经理下一步该怎么做？A.制定项目进度计划，并识别关键路径B.定义如何管理和保持项目范围C.创建沟通管理计划并定义项目的关键依赖关系D.制定项目范围说明书22、项目经理使用渐进明细技术来定义项目活动，其中对在近期需要完成的工作做详细计划，对未来工作则在更高一级WBS计划。项目经理在使用下列哪一项技术定义活动？A.

if海星·2023-10-02 21:45

管理会计学复习题集答案

复习题及参考答案管理会计学一、选择题：1.在变动成本法下，固定生产成本作为（）处理[]A：直接成本；B：期间成本；C：递延成本；D：责任成本2．当企业的业务量增加时，单位变动成本将[]A：随着业务量的变动而增加；B：不随业务量的变动而变动C：随着业务量的变动而减少；D：以上都不对3．已知2007年某企业按变动成本法计算的营业利润为500万元，假定2008年销量与2007年相同，产品单价及成本水平均

答案资料·2023-10-02 16:54

9.26PMP每日一题

项目质量管理过程包括：A、规划质量管理、管理质量、监督质量B、规划质量管理、管理质量、控制质量C、规划质量管理、质量保证、控制质量D、规划质量管理、质量保证、监督质量答案将于明天和新题一起发布！9.21试题答案：D转载于:https://blog.51cto.com/13554215/2286195

weixin_33801856·2023-10-02 13:53

9.26上海交大PMP每日一题

项目质量管理过程包括：A、规划质量管理、管理质量、监督质量B、规划质量管理、管理质量、控制质量C、规划质量管理、质量保证、控制质量D、规划质量管理、质量保证、监督质量答案将于明天和新题一起发布！9.21试题答案：D作者：Tracy19890201（同微信号）

Tracy的项目视界·2023-10-02 13:50

博弈类Dp习题集

1.Problem-C-Codeforces（一）题目大意给定你一串数字，Alice和Bob玩游戏，如果Alice最后选完所有数字和为偶数，则Alice赢，否则Bob赢，现在问你谁一定会赢。（二）解题思路这题一看就知道是一个博弈类Dp，我们不用关心数字大小，只需要关心Alice最后拿了几个奇数，对于Alice来说它每一步棋要尽可能的使他的奇数个数为偶数，Bob来说则是要让Alice拿到奇数，对于A

scanner___yw·2023-10-01 22:13

安装rpm包出现错误: not an rpm package

bigdata111rabbitmq]#rpm-Uvherlang-23.2.7-2.el7.x86_64.rpmerror:erlang-23.2.7-2.el7.x86_64.rpm:notanrpmpackage

Mr_YangSir·2023-10-01 20:40

PMP备考-模拟考试<二>51-100

51、[单选]一个项目接近完工，这时项目经理发现一个新风险。发现这个风险时，项目经理执行的是什么活动？Aprojectisnearingcompletionwhentheprojectmanagerdiscoversanewrisk.Whatactivitywastheprojectmanagerperformingwhentheydiscoveredthisrisk?A：识别风险Identify

Chuck2020·2023-10-01 15:00

C++Primer_课后习题第九章

本文答案,部分参考于C++Primer习题集前面章节的习题答案第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章9.1(a)按字典序插入到容器中,意味着进行插入排序操作,从而需要在容器内部频繁进行插入操作

Camilleferros·2023-10-01 12:25

09 媒体购买方法：程序化、实时竞价（RTB）、标题竞价和PMP

正如我们在本书之前所述，在线广告行业由许多广告技术平台组成，如广告服务器、DSP、SSP和广告网络。这些广告技术平台的目标各不相同——一些负责提供广告，而另一些则旨在帮助广告商和出版商买卖在线媒体。在本章中，我们将了解推动这些AdTech平台的媒体购买过程。主要的媒体购买过程image.png手动购买媒体在网络广告的早期，广告商和出版商之间的广告买卖是一个非常手工的过程。广告商将与出版商合作，直接

西部小笼包·2023-10-01 04:18

光环学友会活动分享|《敏捷落地之五步拳法》

讲者简介：2019年8月3日，光环国际高级咨询师，规模化敏捷SAFE-APC，PMP，PMI-ACP，PRINCE2Practitioner，CSM。

深冬里的捉迷藏·2023-10-01 04:13

PMP重点考试章节——“整合管理”知识要点及必考考点

《PMBOK指南》第6版第四章为项目整合管理，这是PMBOK十分重要的一章。整合管理是项目管理的管理哲学，是项目管理最本质的内容。项目经理最重要的角色是整合者，必须通过沟通来协调，通过协调来整合。项目整合管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾和竞争的目标中寻找最佳平衡点。项目整合管理是对项目管理的不同的过程和活动进行识别、定义、组合、统一和协调。整合管理由项目经理负

PMP备考自律营·2023-10-01 01:40

2022年8月上海PMP®项目管理认证招生简章

2022年8月上海PMP®项目管理认证招生简章PMP®认证体系认证机构——ProjectManagementInstitute，即项目管理协会，成立于1969年。

深圳弘德教育·2023-09-30 21:20

2022年8月广州PMP®项目管理认证招生简章

2022年8月广州PMP®项目管理认证招生简章PMP®认证体系认证机构——ProjectManagementInstitute，即项目管理协会，成立于1969年。