PMP成本管理

macos下的php、nginx开机自启

1、创建com.php-fpm.plistsudovi/Library/LaunchDaemons/com.php-fpm.plist2、com.php-fpm.plist内容如下Labelphp-fpmProgram
bug_ling·2023-11-01 16:00

PMP项目进度网络图详解——第2篇：CPM关键路径法

#PMP##项目管理##软考##信息系统项目管理师##pmp项目管理#本文为PMP项目管理进度计划详细的介绍和实例讲解系列第二篇——CPM关键路径法。
弗里曼的小伙伴·2023-11-01 14:14

PMP/高项 05-项目进度管理

项目进度管理概念项目进度管理（ScheduleManagement)项目进度管理又叫项目工期管理（DurationManagement)或项目的时间管理(TimeManagement)是一种为管理项目按时完成项目所需的各个过程进度管理过程规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源（移动到了资源管理）估算活动持续时间制定进度计划控制进度进度管理内容时间在项目的所有资源中，时间是个具有特殊意义的资源
忙碌的菠萝·2023-11-01 14:43

第01章 Linux下MySQL的安装与使用

第01章Linux下MySQL的安装与使用1.安装前说明1.1查看是否安装过MySQL如果你是用rpm安装,检查一下RPMPACKAGE：rpm-qa|grep-imysql#-i忽略大小写检查mysqlservice
星哲最开心·2023-11-01 11:23

记录下npm 发布模块

npmloginnpmwhoami查找自己的用户名npminitnpmpublish更新的话在package.json中更改版本号再次发布删除发布npm--forceunpublish
JsLin_·2023-11-01 09:38

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十一章项目成本管理

综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件11.1管理基础11.2管理过程11.3规划成本管理
铭记北宸·2023-11-01 07:42

信息系统项目管理师教程 第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】

信息系统项目管理师教程第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-01 07:39

敏捷开发框架Scrum-概述

后来学习了PMP、敏捷后，才知道Scrum是一个用于管理团队工作的敏捷框架。Scrum可以理解成一个团队在一段时间里完成工作的方式。
WongKyunban·2023-11-01 07:25

npm package.json属性详解

npmpackage.json属性详解概述package.json必须是一个严格的json文件，而不仅仅是js里边的一个对象。
C+ 安口木·2023-11-01 01:56

我的PMP备考之旅

PMP考试内容以PMI出版的项目管理知识体系指南PMBOK为主，2018年开始使用PMBOK指南第6版。也有少部分考题考查PMBOK指南之外的通用管理知识、软技能等。
唐唐老师·2023-10-31 15:21

作为网工有必要了解一下什么是SRv6？

【微|信|公|众|号：厦门微思网络】【微思网络http://www.xmws.cn，成立于2002年，专业培训21年，思科、华为、红帽、ORACLE、VMware等厂商认证及考试，以及其他认证PMP、CISP
厦门微思网络·2023-10-31 15:35

codeforces 1221 A （模拟） B（构造） C（思维）

每个数都是2的次幂），相同的两个数可以合成一个数（两个4可以合成一个8），问最终是否会出现2048题解：简单模拟#includeusingnamespacestd;typedeflonglongll;mapmp
error0318·2023-10-31 05:32

PMP备考指南之第四章：项目整合管理

求关注项目整合第四章：项目整合管理从第四章开始，进入49个过程的学习。49个过程被划分为十大知识领域，分为十个章节，本章节是项目整合管理知识领域，主要讲述项目整合管理的7个过程。1、需要对什么进行整合管理？干系人需求、约束条件、项目管理各个过程、项目集、项目组合的政策、公司战略等等。2、如何实现整合管理？在整合管理的过程中要经常寻找平衡点，考虑各种约束条件、风险和不确定性来满足项目的目标。3、本章
Coder编程·2023-10-31 05:41

第4版-信息系统项目管理师ITTO思维导图

1、项目管理过程组2、项目整合管理3、项目范围管理4、项目进度管理5、项目成本管理6、项目质量管理7、项目资源管理8、项目风险管理<
Lizzy_Fly·2023-10-31 04:33

PMP和软考，优先考哪个？

PMP®和软考有实质的区别，不论是发证单位、考试时间、报考条件、考试形式及续证问题等都有区别。
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-31 04:15

2024年PMP考试英文报名时间和流程，建议收藏

2023年PMP®最后一期考试时间是11月份并且报名时间已经截止了，想要考PMP®只有2024年，PMP®考试一年通常有4次考试，2024年的3、6、9、12月的周末。
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-31 04:15

PMP是否有报考价值？为你答疑解惑！

PMP®项目管理专业人士资格认证是由项目管理协会（ProjectManagementInstitute，简称PMI）发起的。
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-31 04:15

PMP认证考试证书领取的通知

各位考生：2022年6月、7月、8月PMI认证考试证书领取工作已经开始，您可通过以下两种方式领取证书：1.联系本人所在培训机构，通过培训机构向考点统一代领。2.在2023年10月20日-10月31日内，登录本网站报名系统个人账户登记,以货到付款的邮寄方式领取证书（考生需要先在本网站注册填写个人信息完成信息验证，实现往期考试记录绑定后方可登记证书领取）。各考点会在证书领取登记时间截止后统一邮寄。感谢
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-31 04:45

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第四章 项目整合管理》

PMBOK(第六版)学习笔记——《第四章项目整合管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第五章项目范围管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第六章项目进度管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第七章项目成本管理
橘子上树丶·2023-10-31 01:00

PMP适合哪些人去考？

许多人都在考虑是否适合考取PMP证书，我来解答你的疑惑：无论是IT、建筑、制药、制造业、电信、金融还是通信领域，PMP证书都得到广泛认可。
逸尘谈PM·2023-10-30 15:00

iOS项目添加文件

二、操作先将需要传输的文件数据等，放入一个文件夹名字为APMPackage1（文件名可自己修改，当然代码上文件名也要一同修改），然后压缩文件，生成APMPackage1.zip放入到项目中，将项目运行到自己的手机上
mofengluo·2023-10-30 13:17

你的移动学习宝典之一级建造师之「项目管理」第一章：建设工程项目的组织与管理（24分）[2020年版材料]

3控：控成本（第二章：建设工程项目施工成本管理）、控进度（第三章：建设工程项目进度控制）、控质量（第四章：建设工程质量控制）。
每天进步一点点2020·2023-10-30 09:01

【PMP学习笔记】4.项目整合管理

4.项目整合管理PM必须对整个项目承担最终责任系统很复杂，所以要整合，所以使用自动化工具来整合，使用可视化管理工具，项目知识管理，增加PM的职责，混合型的方法来管理项目4.1制定项目章程定义1.批准项目2.授权PM3.使用组织资源作用明确项目与组织战略之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺输出项目章程假设日志项目由项目以外的实体来启动。多阶段项目中需要项目章程来正式启动一个新阶
luniverseg·2023-10-30 07:38

std在汇编语言是什么指令_汇编语言指令集

交换两个操作数的数据语法:XCHG格式:XCHGr1,r2XCHGm,rXCHGr,mPUSH,POP功能:把操作数压入或取出堆栈语法:PUSH操作数POP操作数格式:PUSHrPUSHMPUSHdataPOPrPOPmPUSHF
花说我像人·2023-10-29 21:35

IBM-PC汇编语言指令集

交换两个操作数的数据语法:XCHG格式:XCHGr1,r2XCHGm,rXCHGr,mPUSH,POP功能:把操作数压入或取出堆栈语法:PUSH操作数POP操作数格式:PUSHrPUSHMPUSHdataPOPrPOPmPUSHF
热心市民小刘啊·2023-10-29 21:30

Vue的安装

-----------------前置----------------------------------------------------1.node.js的下载安装、缓存路径的设置①安装②设置npmprefix
PUdd·2023-10-29 21:14

2023上半年系统集成项目管理工程师下午真题

第7章项目范围管理，需求文件二：第9章项目成本管理。第8章项目进度管理，压缩工期三：第15章信息（文档）和配置管理四：第18章项目风险管理，控制风险一：第5章项目立项管理。
Hardworking666·2023-10-29 20:28

B. Qingshan Loves Strings（贪心&规律）

#includeusingnamespacestd;#defineintlonglongconstintN=2e5+5;intx,n,m;mapmp;signedmain(){scanf("%lld",
陈进士学习·2023-10-29 19:30

A. Doremy‘s Paint 3（规律）

并且两个值的数量相差小于等于1#includeusingnamespacestd;#defineintlonglongconstintN=2e5+5;intt,n,a[N];mapmp;signedmain
陈进士学习·2023-10-29 19:28

无题

1、PMP的准备吧，算是上半年最重要的事吧，6月份考试过完年就报名，加油努力吧！当我们改变不了什么的时候，唯一能做的就是提升自己吧。
白菜的大猪猪·2023-10-29 04:22

leetCode 229. 多数元素 II + 摩尔投票法 + 进阶 + 优化空间

（1）哈希表classSolution{public://哈希vectormajorityElement(vector&nums){unordered_mapmp;for(constint&a:nums
呵呵哒(￣▽￣)"·2023-10-29 00:10

leetcode 1248.统计【优美子数组】 前缀和+哈希表优化

代码classSolution{public:intnumberOfSubarrays(vector&nums,intk){unordered_mapmp;intcount=0;intp
Alkali！·2023-10-28 19:10

Nodejs和Node-red的关系

npm工作原理 npm的操作原理是各个官网使用npmpublish把代码提交到npm的服务器，其他人想要使用这些代码，使用npminstall就会从服务器下载下来，下载完的代码会出现在node_modules
李小白20200202·2023-10-28 16:43

软考高项-成本管理

工具和技术三点估算通过考虑估算中的不确定性与风险，使用3种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性；储备分析为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备。应急储备的管理方法：将相关的单一计划活动汇集成一组，并将这些计划活动的费用应急储备汇总起来，赋予到一项计划活动；可以是关键链法的一个缓冲活动，被有意地放置在那组进度活动的网路的末尾。单项目-应急储备（已知的未知）--是项目
世润·2023-10-28 14:00

docker搭建php环境

docker安装使用请自查docker拉取nginx和php镜像dockerpullnginx:latest这里我直接拉最新版的niginxlatest（最新版本）dockerpullphp:7.4-fpmphp
dodadu·2023-10-28 13:23

关于vite配置postcss未生效问题

首先，第一步：cnpmpostcsspostcss-preset-env-D 安装第二步：在项目根目录下新建文件postcss.config.js，并写入以下代码在配置文件时，小编把plugins根据提示
不是码神·2023-10-28 09:14

我对国内机构PMP考试通过率达到97%的看法

看了一些回答，非常赞同他们说的通过率只不过是一个数据，最终能不能通过还是要看自身的努力。但是机构发布的通过率，还是有点真实性的，为什么我要这么说呢？我从一下几点进行分析：第一，拿我小时候来打个比方，我爱玩，还非常爱玩，有两年我爸妈在外地，奶奶不怎么管我作业，每天放学回家总是先去玩，然后9点多开始做作业，有时候玩嗨了就懒得写了，另一天就被老师骂，周末两天的作业拖到周日晚上9点多才开始写，有时还完不成
阿龙不叫龙兄·2023-10-27 23:38

【软考】系统集成项目管理工程师（九）项目成本管理【4分】

一、成本概念1、产品全生命周期成本产品或系统的整个使用生命周期内，在获得阶段（设计、生产、安装和测试等活动，即项目存续期间）、运营与维护、生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本2、成本类型成本类型描述可变成本随着生产量、工作量或时间而变的成本，又称变动成本固定成本不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本直接成本直接可以归属项目工作的成本为直接成本；如项目团队差率费、工资、项目使用的物料
java亮小白1997·2023-10-27 22:02

雷子内测补充2019.6.28

雷子:有成功创业经验的人，说的可能会少些，但是这种经验是实战检验过的，是更有效的（以对方的领域为主，不表示全部有效）李洁兰:就像PMP，学完之后聊项目管理每个过程都有理论对照，实际做项目都是坑[皱眉]雷子
喜气洋阳·2023-10-27 17:46

基于vue3+ts+scss的后台管理系统(一)

创建项目vite创建项目注意：vite需要Node.js版本>=12.0.0安装方式（不使用模板）：#使用NPM:npminitvite@latest#yarn【推荐】yarncreatevite#pnpmpnpmcreatevite
烧脑的小白·2023-10-27 12:41

前端开发技术栈（工具篇）：详细介绍npm、pnpm和cnpm分别是什么，使用方法以及之间有哪些关系

目录npm、pnpm和cnpm分别是什么npmpnpmcnpmNPM包管理器使用npm管理，创建/初始化项目修改npm镜像（npm源设置）基本命令安装依赖项下载特定版本的依赖下载开发依赖下载全局依赖（全局安装
SteveRocket·2023-10-27 08:22

【PMP知识点总结】项目生命周期的类型、PMO分类及组织结构对项目的影响

PMP考试的内容，围绕着《PMBOK》开展。
小鲨鱼2号·2023-10-27 06:39

linux 启动进程保持,linux npm start 保持后台运行

停止程序：ps-ef|grepnpmps-ef|grepnodekill-91067二、方法2：pm2内建负载均衡(使用Nodecluster集群
邱荣城·2023-10-27 06:29

力扣 第 300 场周赛

目录6108.解密消息6111.螺旋矩阵IV6109.知道秘密的人数6110.网格图中递增路径的数目6108.解密消息classSolution{public:mapmp;stringdecodeMessage
leimingzeOuO·2023-10-26 23:33

【PMP学习笔记】6.项目进度管理

定义活动是基于工作包（定义范围是基于整个项目的范围）估算活动持续时间有个前提：必需拿到资源需求进度管理模型：选择合适的进度计划工具（关键路径法或敏捷方法）填入进度数据（数据：一切相关的信息都是数据，如：活动持续时间、所需资源数、里程碑点、提前量或滞后量等）代入进度模型：填有进度数据的进度工具就是进度模型（excel等）获得进度计划：进度模型输出的就是进度计划获得进度基准：进度计划获得批准后就成为了
luniverseg·2023-10-26 20:18

【2023年11月第四版教材】软考高项极限冲刺篇笔记（3）

8成本管理成本类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本应急储备：成本基准内管理成本：成本基准外进度偏差：SV，SPI成本管理主要是规划和控制成本估算类比估算参数估算自上而下估算三点估算备选方案分析储备分析质量成本总资金需求
Ealser·2023-10-26 20:59

90-15 项目管理的思考方式

我记得七八月份一次去人力资源大厦，看到电梯里的“PMP”资格培训招生海报，当时不知道什么叫PMP，后来问了度娘才知道是项目管理。
vvm7334·2023-10-26 18:14

提升技能，挑战自我——一站式在线题库小程序

KD蝌蚪阿坤是一款全面的在线题库类应用，涵盖了阿里云认证、华为云认证、腾讯云认证、思科认证、软考、计算机等级、PMP等多个领域的题库。
tadpole坤·2023-10-26 18:07

提升技能，一触即达！全新在线题库微信小程序等你来挑战！

KD蝌蚪阿坤是一款专门为考证同学打造的在线题库小程序，涵盖了阿里云认证、华为云认证、腾讯云认证、思科认证、软考、计算机等级、PMP等多个领域的题库。无论你是IT专业人士，还是对云计算、网络技术等领域
tadpole坤·2023-10-26 18:04

PMP--PMBOK49个过程ITTO助记工作应用（干货分享）

1、访谈：访谈是指通过与相关方直接交谈来了解高层级需求、假设条件、制约因素、审批标准以及其他信息2、头脑风暴：本技术用于在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者进行引导。头脑风暴由两个部分构成：创意产生和创意分析。制定项目章程时可通过头脑风暴向相关方、主题专家和团队成员收集数据、解决方案或创意3、焦点小组：焦点小组召集相关方和主题专家讨论项目风险、成功标准和其他议题，比一对一访谈更有利于
不要救赎。·2023-10-26 17:31
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