PMP成本管理第15页

软考高项：十大知识领域47个过程组速记

十大知识领域整体管理范围管理进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理五大过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程祖收尾过程组启动过程组2个整：制定项目章程干：识别干系人规划过程组

Arckal·2023-10-26 17:28

PMP-PMBOK（第六版）--49个过程ITTO记忆口诀（第一辑）

参加过PMP考试的朋友都知道，在进行PMP项目管理知识备考时，用到一个非常好用的工具就是ITTO。ITTO不仅帮助我们备考PMP，也能够帮助我们学习其他知识时快速理解和记忆。

PMP缔造人·2023-10-26 17:25

弱矩阵项目经理怎么管理好项目成员？

可能非PMP对于“弱矩阵”这个单词比较生疏，根据PMBOK第五版，弱矩阵型组织保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像协调员或联络员。

交大慧谷邱平华·2023-10-26 16:19

已经是项目经理了，还有必要考PMP吗？

这个必要性不是一定的，如果你想升职加薪，想突破瓶颈，没有其它办法提升的话，考一个有针对性的项目管理证书也是有一些必要性的，虽然薪资和证书不是画等号的，但是多了一些可能性，既能提升自己，也能增加职场竞争力，考一个pmp

南风竹筏·2023-10-26 15:42

PMP考试时间是什么时候？

PMP官方公布，一般来说，一年有4次，分别在3月、6月、9月和12月。具体日期或者时间变动看官方通知。pmp干货：点击免费刷题，PMP第七版，预测+敏捷资料免费分享！

南风竹筏·2023-10-26 15:42

6个方面揭秘，PMP究竟值不值得考？

首先先肯定一下，pmp是值得考的，考了能受益的大概分了以下几类：1、项目管理人士：部门主管、项目主管、项目经理、项目助理、项目团队成员、技术人员、技术转管理、技术主管、项目管理者；2、想从事项目管理职业的人士

南风竹筏·2023-10-26 15:12

NPDP和PMP，产品经理应该考哪个？

PMP教的是如何做一个项目，NPDP教的是如何做一个产品。而在一个产品开发过程中，PMP知识体系讲述的是如何给出一个“产品”，NPDP知识体系讲述的是产品开始到结束的过程。

南风竹筏·2023-10-26 15:11

PMP考试是如何提高项目管理能力的？

通过获得PMP认证，项目管理人员可以提高其项目管理能力，并在行业中取得更高的职业发展。

南风竹筏·2023-10-26 15:35

软考高项（十一）项目成本管理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之项目成本管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目成本管理过程包括：2、成本的类型（1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。

Fish_Vast·2023-10-26 14:10

可能是较合理的一个生产车间班组长的能力模型培训课程提纲

我定义的内容有四个方面，分别是基本管理能力、生产现场与车间管理能力、现场质量管理能力和现场效率提升与成本管理能力。分别为以下四个方面的图示所表达：能力模块的定义考虑了一

精益生产专家刘立户·2023-10-26 05:41

62/100 如何提高软件项目质量？

于波，高级工程师、硕士、PMP，拥有丰富的软件开发、项目规划和项目管理经验。曾在外企作为高级咨询顾问、系统分析员实施多个大型MIS和ERP项目，主持商业智能类项目的分析、开发和实施。

小小蜗牛19162·2023-10-25 18:24

【日本原版书浓缩笔记】物语战略

以制造业、流通业、店铺型服务行业为中心，参与了事业战略、品牌战略的制定，执行支援、服务成本管理等众多项目。岩井琢磨Communication战略策划师。

日本知识酱·2023-10-25 18:54

【2024秋招】2023-10-9 同花顺后端笔试题

1Hashmapmp=newhashmap（50）的大小扩充了几次初时应该就给了这么多空间，在不考虑添加元素，所以扩容为0次2算数表达式的中缀为a+b*c-d/e，后缀为abc*+de/-，前缀是？

xxx_520s·2023-10-25 17:06

让自己变得自律，我选择这种方法

对照6-9月备考PMP的经历，目前的我：战略上缺乏重视，战术上没有目视。既然这样，那就好好理顺目前最想去做的事：1、准备一次项目管理的分享2、公众号持续输出3、读书、写作学习4

易水湖畔·2023-10-25 17:27

架构师研发管理目录

需求（范围）管理知识（文档）管理代码管理配置管理变更管理进度管理质量管理运维管理安全管理风险管理人员（团队）管理沟通管理成本管理绩效管理

汉江龙·2023-10-25 13:49

Mr.Alright---Android 11 mtk平台，桌面google日历名称不跟随系统语言变化

的问题然后看是不是平台的问题都不是的话再根据现象分析1.先看第一步，launcher的所有其他apk都会变化，只有google日历不跟随系统语言变化，先把Google日历的apkpull出来装到自己的手机上，adbshellpmpathcom.google.android.calendar

Keep_Holding_On·2023-10-25 10:04

2023了，是时候使用pnpm了！

什么是pnpmpnpm代表performantnpm（高性能的npm），同npm和Yarn，都属于Javascript包管理安装工具，它较npm和Yarn在性能上得到很大提升，被称为快速的，节省磁盘空间的包管理工具

前端蜗牛君·2023-10-25 05:48

npm install 安装软件版本说明

我们在安装npmpackage或查看package.json的时候经常看到各种版本的指定方法，看起来容易混淆如下所示："dependencies":{"core-js":"^3.22.5","cowsay

阿雷由·2023-10-24 19:09

RISC-V架构——物理内存属性和物理内存保护

每个地址空间范围支持的操作不一样；（2）物理内存属性一般是在芯片设计阶段就固定下来（大部分芯片不支持软件修改），芯片内存有PAM检测器，PMA检测器会对物理地址权限和属性做检查；2、物理内存保护2.1、物理内存保护的作用（PMP

正在起飞的蜗牛·2023-10-24 16:10

RISC-V架构——物理内存保护机制设置函数（pmp_set、pmp_get）解析

1、物理内存保护机制参考博客：《RISC-V架构——物理内存属性和物理内存保护》；2、pmp_set函数源码intpmp_set(unsignedintn,unsignedlongprot,unsignedlongaddr

正在起飞的蜗牛·2023-10-24 16:39

玄铁C906——物理内存保护（PMP）介绍

1、前言（1）本文描述的是玄铁C906的物理内存保护机制的实现中，与RISC-V架构手册中完整PMP机制的差异部分；（2）RISC-V架构的PMP机制，参考博客：《RISC-V架构——物理内存属性和物理内存保护

正在起飞的蜗牛·2023-10-24 16:06

发布使用npm包过程

repository":{"type":"git","url":"giturl"},2配置完成后把代码提交到git3执行npmp

静小谢·2023-10-24 16:34

Vue3实现打字机效果

官方文档安装#npmnpminstalltypeit#pnpmpnpmaddtypeit代码//https://www.typeitjs.com/docs/vanilla/usage/#configuration-b

超级小的大杯柠檬水·2023-10-24 12:51

小程序独立运营时与编译的机制

wxss->css样式js逻辑json逻辑层js(逻辑处理事件处理基本动态数据)传递数据nativejsBridge渲染层wxsswxml展示结构和样式二小程序框架运行时的框架vueuni-appmpvuereacttaroremax

Wang_Yong·2023-10-24 07:42

信息系统项目管理师-成本管理论文提纲

例题项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位，成本管理是项目实施过程中通过对比成本进行的管理，使项目实际发生的成本控制在预算范围内。

xiangshangdemayi·2023-10-24 06:53

双周回顾#003 - 新生

一、价值（1）通过PMP认证考试本周一个好消息，通过了PMP认证考试。PMP的得分为三个方面，过程、人、商业环境，个人得分分别为BAA。

逛街的猫啊·2023-10-24 03:58

Leeson1989·2023-10-23 18:03

monorepo npm publish 显示404

,如@js-rocks/lodash-tiny)npmaddusernpmadduser--registry=https://registry.npmjs.org/--scope=js-rocks`npmpublishnpmpublish

逍遥的编程笔记·2023-10-23 16:51

npm publish相关问题记录

检查仓库是否被设成了淘宝镜像库npmconfiggetregistry然后发现是淘宝镜像库2.将仓库设置为原仓库npmconfigsetregistry=http://registry.npmjs.org3.npmpublish

HainesFreeman·2023-10-23 16:50

npm publish发布到在线仓库时，提示：Scope not found

当`npmpublish`发布时，控制台提示：`Scopenotfound`，具体错误信息如下：npmnoticenpmERR!codeE404npmERR!

IT飞牛·2023-10-23 16:49

为什么放弃npm转向yarn了

二、安装步骤1.引入库2.npm弊端3.yarn优点三、yarn的命令变化总结前言yarn和npm都是非常优秀包管理工具，经过重新设计的npm客户端yarn，无疑是npmplus版本，解决了开发者使用npm

唐璜Taro·2023-10-23 14:26

PMP学习

在上一家公司的时候，就知道PMP考试，只是那时与自己工作无关，就没有了解。后来到了这家公司做项目经理，刚开始接触项目，也没有想到去考。

燕旅·2023-10-23 14:02

解惑：小有名气的培训师，为什么上不好一堂课？

去往该地的路上信心满满：刚刚以优异成绩通过了PMP考试，在行业讲师圈内崭露头角并小有名气，这些都足以吹起个人的膨胀欲。

朱言乱语·2023-10-23 11:15

2020-10-30

强硬一些让客户进入你的框架一个鸡蛋两个鸡蛋沟通这件事情上，核心是情绪，情绪是最重要的，positiveattractspositive最最重要：让客户感觉到你的真诚最打动人的是最朴实的语言你太会说的话会让人感觉到太滑头了pmp

我要一步一步向上爬·2023-10-23 09:20

npm下载安装教程_npm下载，安装和使用教程

cunjiu9486·2023-10-23 09:53

Node学习笔记之包管理工具

上传等操作借助包管理工具，可以快速开发项目，提升开发效率包管理工具是一个通用的概念，很多编程语言都有包管理工具，所以掌握好包管理工具非常重要1.3常用的包管理工具下面列举了前端常用的包管理工具npmyarncnpmpnpm

LL1018。·2023-10-23 01:48

封装elementUI组件并发布npm包

发包流程：1、本地新建项目，并将组件代码写入2、在package.json文件中配置包信息以及打包操作，并运行打包程序3、注册npm账号4、npmaddUser或npmlogin登录npm账号、npmpublish

采集不菜·2023-10-22 19:19

adb命令卸载 Failure [DELETE_FAILED_DEVICE_POLICY_MANAGER]

DELETE_FAILED_INTERNAL_ERROR]之后rmapk卸载adbshellpmlistpackages-s找到要删除的包名//获取包名地址C:\Users\ShenWeiXing>adbshellpmpathcom.xxx.xxxpackage

浪子彦·2023-10-22 18:28

1419. 数青蛙_medium

=0){return-1;}intres=0;intfrogNum=0;vectornum(4);unordered_mapmpC={{'c',

亮虎梦·2023-10-22 17:24

材料清单（BOM）优化

制造企业，成本管理的起点是材料清单，中小企业ERP系统里的材料清单（BOM）和生产实际使用的材料总是有差异。

旅居上海的青青草·2023-10-22 15:18

2018-04-28

首先我们要了解什么是PMP，然后要思考四点：1、为什么要防鼠？2、如何科学防鼠？3、灭鼠为啥要防鼠？4、提升防鼠重要性。

h干活哈哈·2023-10-22 13:18

怎么成为一个好的管理者？

首先，我从自身从事的职业：成本管理者的角度出发，站位思考，何为成本管理？为公司创造更大的利润空间或者节约更多的成本，那做为一个经理人怎么做呢？

d827192fd4ab·2023-10-22 07:45

【软考】12.2 成本管理/配置管理

《成本管理》成本估算、成本预算、成本控制自顶向下：无差别的自底向上：有差别的应急储备：针对已知风险管理储备：针对未知风险成本类型可变成本（变动成本）：如材料固定成本：如房租直接成本：直接可归属于项目工作的成本

一殊酒·2023-10-22 05:56

系统集成项目管理工程师 42 个过程图形记忆法（第2期）

时间是金钱，所以看下一个图：以上三个图，对应记忆项目成本管理的三个过程：7.1

学系统集成项目管理工程师·2023-10-22 05:56

2.PMP（第七版）-学习笔记

一、项目绩效域项目绩效域是一组对有效地交付项目成果至关重要的相关活动。项目绩效域是相互作用、相互关联和相互依赖的焦点领域，它们可以协调一致地实现预期的项目成果。总共有八个项目绩效域：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性。1.干系人绩效域干系人绩效域以下定义与干系人绩效域相关：干系人。能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或成果的个人、群体或组织，以及会受或自认为

『琉璃』·2023-10-22 05:25

PMP刷题小结2

目录【预测型】【敏捷】【预测型】1.项目章程是授权项目经理动用活动资源的文件。由发起人或管理层批准。2.开始项目，发现预算不足，先澄清范围，如果范围没问题，再进行风险分析。3.要求提前完工，对于规划过程来说，可以当成风险来对待开展识别风险工作。4.经验教训总结，是在项目的收尾和结束的工作。5.项目收尾的最后工作：解散项目团队6.客户已经接受该项目，就可以开始项目收尾。7.注意区分题目问的是事前预防

出处不详，经久不息·2023-10-22 05:52

PMP/高项 06-项目成本管理

项目成本管理概念项目成本管理项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。

忙碌的菠萝·2023-10-22 05:21

信息化和信息系统-PMP

1、信息的质量属性：（1）精确性（2）完整性（3）可靠性（4）及时性（5）经济性（6）可验证性（7）安全性信息的传输技术（通常指通信、网络等）是信息技术的核心。另外，噪声影响的是信道。一般情况下，信息系统的主要性能指标是它的有效性和可靠性。信息化从“小”到“大”分为以下五个层次:（1）产品信息化（2）企业信息化（3）产业信息化。（4）国民经济信息化。（5）社会生活信息化。2、国家信息化体系6要素（

乘风2022·2023-10-22 05:21

PMP12月-3月份群习题汇总

12.29群习题【习题答案&解析】DACCD1.项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划B.实行更严格的变更请求控制C.聘用经验更丰富的供应商团队D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素答案：D法律限制属于组织外部事业环境因素之一，应在项目初始阶段将其识别为限制条件，从而可以避免因法律改

lyle_556·2023-10-22 05:50

PMP考点汇总-敏捷基础概念（一）

1.1-Agile—敏捷在软件工业界，敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道。它不仅被许多中小公司青睐，在全球一百强的企业中，敏捷开发也已大行其道，受到许多资深项目管理者和开发人员的推崇。例如，腾讯内部几乎所有的开发团队都在实施敏捷。敏捷不是指某一种具体的方法论、过程或框架，而是一组价值观和原则。符合敏捷价值观和原则的开发方法包括：极限编程（XP），Scrum，精益软件开发（LeanSoftwa

congming2020·2023-10-22 05:18

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