PMP软技能

linux上安装mysql_linux上安装MySQL

LINUXLinux操作系统linux上安装MySQL环境：centos7mysql8.0.18一、下载mysql服务软件包rpmpackage:是某个特定的包，比如server,client,devle
Flink 中文社区·2023-12-06 12:43

微前端 前置知识2--- monorepo架构

目录前言pnpmvsnpmpnpm设计思想硬连接软链接（符号链接）原理pnpm指令monorepo架构介绍配置monorepopnpm--filter前言我们采用的是微前端一个主应用，和多个子应用，我们肯定不会一个一个去
前端 贾公子·2023-12-06 09:32

75Ω视频放大驱动芯片 D1671，2.8~5.5V 内 置 SAG端 子 6dB放 大 器 电 路，应用于手持设备中

该电路用在有TV影象输出功能的产品上面，比如机顶盒，监控摄象头，DVD；此产品节电模式的设计，更合适用与手持设备的应用，比如数码相机，PMP，DV，PortableDVD等。
青牛科技-Allen·2023-12-06 05:28

兰陵OA强制监听、发送通知、后台参数配置

，并创建监听类，此处以会议预约例（此后所有代码都是基于会议-会议预约功能开发）：在com.landray.kmss.km.imeeting.lbpm下创建KmImeetingMeetingBookLbpmProcessFinishListener
PHP是最好的语言.·2023-12-05 06:59

关于管理岗的思考（二）有责无权

之前公司有些管理上的感受有些不舒服，但是又说不清楚，后来我媳妇在考PMP的时候，我看到“有责无权”这个词，突然就豁然开朗。所以今天就聊一下。前言有责无权。
Bug布道师·2023-12-04 20:31

若依前端项目理解&官方文档学习

2Findex1.安装1.1npm方式安装#设置淘宝镜像npmconfigsetregistryhttps://registry.npm.taobao.org/#安装依赖包npmi1.2其他方式yarncnpmpnpm2
-道不虚行只在人-·2023-12-04 08:03

家长会，跟家长们说了三句话

今日阅读：《软技能》第五封信：薛兆丰的《问出啥问题，真知自然来》成功不可复制，原因之一就在于总是存在软技能的影响，不能光靠硬指标。问傻问题，就是从根子上问起，不怕别人笑话，问到自己完全懂为止。
感恩遇见0331·2023-12-03 17:43

2020.10.9 心情随笔

这个假期原本计划了旅行，但由于孩子生病需要每天打针，原有计划被打乱，但每天往返医院的路上竟然终于突破了内心防线，学会了开车，这也算因祸得福吧~自从有了参加PMP和MBA考试的计划，最近这段日子真是充实了不少
Annasweet·2023-12-03 12:51

演说生产力---北京站线下课复盘

一、获得了干货学了PMP自我介绍、即兴演讲的夸谢自助;学了总-分-总结构，知道了开头是时间、事情、结果，中间是关键词和提问结构，结尾是总结升华，综合到一起就是逻辑结构清析的天龙八部。如何将天
格格_格格·2023-12-03 07:13

像企业一样思考——读《软技能，代码之外的生存指南》

作为一个程序员，说来惭愧，没有将更多精力学以致用，导致工作业绩稀松平常。在朋友的书单里看到这本给程序员的指导书，翻了下，发现是许多原则的程序员版本，可以说能拿来就用。书的开篇提出一个观点：像企业一样思考。工作是属于公司的，而职业生涯却是属于你自己的。最大的错误就是没有把自己的软件开发事业当作一桩生意来看待。当你为了谋生一头扎进写代码的世界时，其实你和中世纪小镇上开铁匠铺的铁匠没什么差别。观点本身不
张永胜_永往直前·2023-12-03 05:28

【计算机网络】15、NAT、NAPT 网络地址转换、打洞

文章目录一、概念二、分类（主要是传统NAT）2.1基本NAT2.2NAPT三、访问NAT下的内网设备的方式3.1多拨3.2端口转发、DMZ3.3UPnPIGD、NAT-PMP3.4服务器中转：frp内网穿透
呆呆的猫·2023-12-03 04:38

vue3-基础

1.创建项目1.1创建npminstall-gpnpmpngmcreatevue或者[email protected]选择内容1.3安装依赖pnpminstall1.4
wang_peng·2023-12-02 19:40

每日前端签到（第138天）

[js]写一个方法实现“选择排序算法”，并解释下时间复杂度和空间复杂度[软技能]你怎么和你身边的急性子或慢性子同事沟通？
拿着号码牌徘徊·2023-12-02 08:38

PMP学习笔记与试题解析（第三章 项目管理领域指南）

目录项目经理的影响力范围1项目经理的能力三角3技术项目管理能力3领导力3战略和商务管理能力3项目经理的主要角色5第3章章节试题6项目经理的影响力范围项目经理既需要有组织、协调、指挥等各种能力，另外还需要跟各种人打交道：项目经理的影响力范围项目经理角色项目组成项目、组织、行业、跨领域、专业学科项目经理工作有6个维度：项目经理的能力三角项目经理能力金三角技术项目管理能力项目管理需要硬实力和软实力，项目
Chuck2020·2023-12-01 23:58

才聚免费为你招聘，用人单位看过来！

拥有大批PMP（项目管理专业人员资格）NPDP（产品经理国际资格）软考（信息系统项目管理师）SHRM（国际人力资源专业人士资格）等资格认证的专业人士↓↓重要重要！
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-12-01 22:34

考完PMP后，还有什么证书值得考？

随着11月25号PMP考试的顺利举办，不少伙伴私信小编：考完PMP后还有哪些证书可以提升自己？一来是多份高含金量的证书可以多点竞争力，二来是加持自己的职业发展！今天小编就来给大家捋一捋！
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-12-01 22:04

2023年最后一次PMP项目管理认证考试成功举行！

2023年11月25日，PMI项目管理资格认证考试顺利举行！才聚集团作为目前国内规模最大的项目管理专业考试服务机构，此次考试负责深圳、广州、东莞、珠海、南宁、保定6个城市的现场考务工作，各考点的布置，入场，考试工作均有条不紊，考试取得圆满成功！本着“以客户为中心，奋斗者为本”的企业文化，我们始终致力于持续改进和提供优质服务！为了全方位多角度提升考务水平和质量，才聚考务组提前策划并制定了详细的组织方
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-12-01 22:03

PMP实用应试技巧汇总！

PMP®（ProjectManagementProfessional项目管理专业人士资格认证，由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI®发起，目的是用来严格评估管理项目人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-12-01 22:33

PMP考试后，还需要注意的3件事!

2023年11月份的PMP®考试已经落幕，但是成绩还未公布，这些考后注意事项，请大家收藏哦！
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-12-01 22:33

PMP考试在即，应如何准备？

距离11月25日PMP®考试越来越近，很多同学现在心里可能有点慌，其实这很正常，但也没必要过于紧张。下面，老师就来帮你梳理一下考前的这段时间应该做点什么，缓解一下考前紧张的心情。
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-12-01 22:02

2022-04-11

工作：63、赋能：4、学习：1）背话术20分钟2）整理小组课笔记5、健康好看：1）饮食：2餐2）饮水：500毫升3）臭美:淡妆4)运动：06、副业收入：01）朋友圈推送：37、休闲娱乐：抖音段子8定向软技能修炼
紫悦每日三明治·2023-12-01 13:06

测试工程师核心软技能「情绪管理」

我之前经常提到一句话：大多数时候所谓的“技术之玻璃天花板”，其实只是缺乏软技能而已。所以粉丝朋友们，我们除了需要关注技术，更需要注重软技能的提高。
傲天测试王·2023-12-01 11:31

俞敏洪对话罗振宇：比知识和学识更重要的，是见识

在一个多小时的直播里，俞敏洪首先分享了自己对学习、阅读的一些思考和建议，之后与罗振宇就表达能力的培养、阅读、大厂“35岁现象”、软技能等问题展开探讨。以下为俞敏洪单人分享，文末附部分探讨内容。
jojo梦·2023-12-01 02:56

(软技能)

这篇作为之前一篇文章的延续，以及对过去3个月我模拟面试过的30多位同学的面试情况总结，我们来聊一下怎么做出亮点你负责的业务是什么？(学会发现问题)之前在群里参加活动的同学，有不少说在小公司，被业务需求压着。既然大家都说在做业务，那么，正看到这里的你，能不能5分钟说明白，你负责的业务是什么？这个问题我在活动群的githubissue活动中，带有业务理解标签的题目里经常会问到，可是大部分同学都没有说到
weixin_39718890·2023-12-01 01:56

01112022《四维领导力》第013/ 500本 【佳庆方舟读书】

借助八大洞见：理解领导者面临的种种挑战，1了解某件事很容易着手却很难，2领导他人是一项棘手的工作，3领导是一门学科，不是碰运气的事儿，4领导他人和单干需要完全相反的技能组合和动机5领导全都涉及人际关系，6学习“软技能
旭哥_优秀是一种习惯·2023-12-01 01:22

CentOS 基础命令 III

“RPMPackageManag
镇虎·2023-12-01 01:41

PMP之第七章项目成本管理（4）-成本控制

7.4成本控制成本控制关注：a）对造成成本基准变更的因素施加影响，保证所有变更均经过各方面的认可；b)确定成本基准是否发生变更；c）实际变更发生时对其实行管理。成本控制包括：监督成本绩效，找出与计划的偏差，并弄清原因。确保所有恰当的变更都准确的记载于成本基准之中。阻止不正确、不恰当或未经批准的变更纳入成本基准中。将经核准的变更通知干系人。采取措施将预期成本限制在可接受的范围之内。成本控制包括查找正
猪猪哥·2023-12-01 00:59

关于tryit-jssip的点点滴滴

github.com/versatica/tryit-jssip安装nodejsv18，其它版本暂时没试过npminstall--legacy-peer-deps&&npminstall-ggulp-clinpmprod
无名387·2023-11-30 21:09

在树莓派上搭建 discuz!Q

具体步骤首先更新软件列表：sudoapt-getupdate1安装PHP7.3（以最新版本为准）：sudoaptinstall-y-tbullseyephp7.3-fpmphp7.3-curlphp7.3
dozenx·2023-11-30 14:52

在敏捷“横行霸道”的今天，PMP/Prince2的价值在哪里？

终于完整的踏完了PMP/Prince2/CSM/CSPO的路，所谓的学习的过程，其实更多的是对工作方式和过去的经验教训的不断反思。
何强的随笔·2023-11-30 07:52

六月，全情投入

对于软技能方面，也学到了一些提升的方法，与组长沟通越来越顺畅和默契。一点体会是，学习有功利心和目标感是很重要的，不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，把自己的精力浪费在漫无目的的阅读和学习中。
婉婉的月亮·2023-11-30 04:21

PMP备考经验 | 如何从PMP零基础到5A？

2020年10月中旬，刚结完婚度完蜜月回来，就听亲戚介绍清晖的PMP课程，后跟课程顾问老师沟通了下，为了给自己一次通过打足了气，我当机立断，就立马就报了名。结果却因为报名时间太晚，错过了12月这一期的
花花在清晖·2023-11-30 01:23

威班11.25PMP考试线下送考助力，为学员考试之路添砖加瓦

11月25日上午9时，2023年度最后一场PMP考试准时开考。对于准备了几个月的学员们来说，这一天显得格外重要。
威班PMP知识分享·2023-11-29 21:28

泼天的富贵来啦，快带着你的PMP证书一起迎接

考过PMP认证的威宝们，这波泼天的富贵大家一定要接住呀！很多威宝们在学习PMP之前都在担心，这个证书含金量高吗？转岗跳槽用得上吗？有必要考吗？今天，喜番大声地告诉大家：含金量高！用得上！有必要！
威班PMP知识分享·2023-11-29 20:58

项目经理只需要有PMP证书就行？

就目前而言，大部分人对于项目经理的认识还停留在：有项目管理经验，有对应的工作年限，有PMP证书。所以绝大多数人都认为只要报考了PMP项目管理，取得PMP证书，即可加入项目经理的圈子，薪资翻倍。
威班PMP知识分享·2023-11-29 20:58

考过了PMP，面试的时候应该怎么办？

近期喜番在后台收到了很多同学们的私信，表示自己已经过了8月份的PMP考试，开始着手往项目管理岗位转型，但是对于项目管理岗位的面试却一筹莫展。
威班PMP知识分享·2023-11-29 20:56

PMP-6 项目进度管理

项目进度管理过程：规划进度管理为如何在整个项目期间管理进度提供指南和方法定义活动将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算，规划，执行，监督和控制的基础滚动式规划：是一种迭代式的规划技术，详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作活动清单：包括每个活动的标识及工作范围详述，使团队成员知道需要完成什么工作活动属性：是每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述里程碑清单：里
络筱矶·2023-11-29 13:02

PPP实验(HCIP)

目录实验要求：编辑需求分析：实验配置：1.R2和R3，配置PPPmp2.配置IP地址，测试R1，R2是否联通3.R2对R1的PPP进行单向的CHAP验证4.R2,R3的PPP进行双向CHAP验证实验要求
九字宸·2023-11-29 13:05

CentOS-7 安装 MariaDB-10.8

一、安装之前删除已存在的Mysql/MariaDB1查找存在的MariaDB#注意大小写rpm-qa|grepMariaDB#rpm-qa列出所有被安装的rpmpackage（-qa:queryall）
Java知者·2023-11-29 10:18

[读书笔记] 硅谷产品实战36讲（4）软技能

目录第15讲如何组织有效的会议？第16讲如何和工程师有效沟通？第25讲三分靠策略七分靠执行第26讲为什么加班很久但是没成果？产品开发流程有问题第27讲如何激励和管理比你资深的工程师、设计师？第28讲产品经理的晋升秘密第31讲好的产品经理和卓越的产品经理第33讲如何提升产品感（productsense）？第34讲如何提升产品经理的综合素质？第15讲如何组织有效的会议？简单的说，产品需求讨论会的目的就
iquer·2023-11-29 07:32

1087 All Roads Lead to Rome（最短路求最大权值，最短路路径条数，节点个数，回溯路径）

#includeusingnamespacestd;#defineintlonglongintn,k;stringst,ed;mapmp;mapname;mapw;inte[210][210];intindx
呆鱼敲代码·2023-11-29 03:01

PMP学习笔记（第十章 项目沟通管理）

目录项目沟通管理1有效沟通1沟通管理三个过程1沟通管理2沟通方式2乔哈里窗2书面沟通的5C原则3规划沟通管理需要考虑的要素4沟通模型4沟通路径5过滤5影响沟通的障碍5沟通障碍的原因6沟通技巧和方式6会议管理7沟通管理学习要点7项目沟通管理有效沟通沟通管理三个过程1、规划沟通管理：多长时间开会，面对面还是书面沟通等；2、管理沟通3、监督沟通沟通管理沟通方式乔哈里窗乔哈里窗告诉我们，你适当地分享你的隐
Chuck2020·2023-11-28 15:25

PMP认证|项目经理“收买人心”的5个技巧

PMP认证|项目经理“收买人心”的5个技巧互联网时代，人们不缺少信息与知识，缺乏的往往是情感与心灵的满足。无论是知识还是信息，搜索一下即信手拈来。
深圳弘德教育·2023-11-28 10:26

Ubuntu20.04 install pnpm

npminstall-gpnpmreferrencelink:Installation|pnpmPrerequisiteshttps://pnpm.io/installation
taotao033·2023-11-28 09:42

【项目管理】PMP考试总结

2023年08月19日考完了PMP，总结一下子1、花费费用先算下花费及购置的材料：5月14日：书-拼多多PMBOK指南第七版，19.85月28日：书-淘宝：敏捷实践指南，30.49，PMBOK指南第6版
实施工程师木易·2023-11-28 09:32

力扣 965. 单值二叉树 C++

C++classSolution{public:mapmp;voiddfs
ganlanA·2023-11-28 06:25

软考高级一战总结

我本身是有想法的，我2019年拿到PMP项目证书，本来打算乘胜追击在2020年考软考高项项目管理，但因为疫情，考试计划
进击燕子·2023-11-28 06:06

2022-04-11

赋能：被公司团队前辈赋能账号数据4、学习：1）直播间助播，做笔记整理5、健康好看：1）饮食：2餐2）饮水：500毫升3）臭美:04)运动：06、副业收入：01）朋友圈推送：37、休闲娱乐：抖音段子8定向软技能修炼
紫悦每日三明治·2023-11-27 23:11

20181021复盘

11月份的PMP还有进度需要赶上，目前把6789四章进度跟上，10月底开始一模考试。2018年是变化的一年，也是忙碌的一年，在寻求目标和适应变化中，寻找以后的方向。
何思言·2023-11-27 05:32

普通人如何打造自己的个人品牌

软技能指的是人际交往能力、良好沟通技能、时间管理能力、正能量、有创意能力、善于倾听能力、同理心、正直、抗压能力、幽默感等，
似水年华平·2023-11-27 02:07
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