okr

IDP成长日志-L6：目标拆解

目标拆解的核心是：OKR（ObjectiveandKeyandtheResult）就是定义，跟踪目标，及其评估目标是否完成的管理工具和方法。而OKR的核心是“找到关键结果”。
Hannah_22ed·2023-04-12 11:04

Pytorch注册器机制Registry

Pytorch注册器机制Registry在众多深度学习开源库的代码中经常出现Registry代码块，例如OpenMMlab，facebookresearch和BasicSR中都使用了注册器机制。
cwpeng.cn·2023-04-12 08:33

2021-01-20

《OKR工作法》（2）聚焦在最重要一件事情，才会成功今天你看到罗胖的知识付费赚钱了，你跟着报写作班学习，希望可以写出爆文赚钱。
李君来书中求索·2023-04-12 04:47

周复盘9.5

本周完成事项1、职业发展：（1）大一新生的迎新工作，圆满结束，新生年级组长比较给力；（2）制作每个人的OKR汇总上报，都沟通完毕；（3）为祁老师申请抚恤金，抽空去看病假的同事，都完成；（4）摸索年级组长制度
雁飞鸿·2023-04-12 04:49

【图像分割】Meta分割一切（SAM）模型环境配置和使用教程

3.8,pytorch>=1.7,torchvision>=0.8Feelfreetoaskanyquestion.遇到问题欢迎评论区讨论.官方教程：https://github.com/facebookresearch
Father_of_Python·2023-04-12 03:42

2021-05-26

1077】【知～学习】《六项精进》0遍共292遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共497遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2023-04-12 02:45

改善是把現在做到最好，改變是不將就於現狀

在Leo顾问及OscarLeader的推动下，觉得Team1有几个地方做得不错1.透明团队成员日程表(包含顾问及Leader)，并养成调整的习惯2.顾问透明对每个团队成员的评比表3.OKR上墙,持续进行面谈己到第三次透明团队成员日程表分享的主题是
可小姐的繽紛世界·2023-04-12 01:49

OKR工作法第四章

有句话说得好“如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要”我是常常有很多目标，这些目标看起来都很重要。必须去实现，可是结果是那个也完成不了。我定的目标1.做好妈妈陪伴孩子【亲子阅读】2.做好厂内工作3.做好樊登读书4.做好本职工作5.做好身所形体6.做个知性优雅的女人，上述那条也没有实现，总结原因:因素1:没有给目标设置优先级，没有按照重要性排序，聚焦不够，我这个可以用贪心不足蛇吞象形容，因
幸福三宝_a224·2023-04-12 01:12

《OKR落地24步法》 第三章 第二节 跟进与超越

陈凯老师第三章，第二节跟进与超越独特性OKR作为一套工作方法，具有其独特性：1，设计简洁透明公开；2，内容协同与连接；3，适应性敏捷而灵活；4，结果不与绩效考核关联。
OKR陈凯·2023-04-12 00:50

2020-12-28

953】【知～学习】《六项精进》1遍共285遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共490遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2023-04-12 00:06

企业OKR落地（初期）面临困境 系列之十一：10个企业OKR，9个写成KPI的原因

1，KPI思维根深蒂固我们经常听到这样的话，10个企业启动OKR落地，最终9个都回到了KPI。我经常会说很多企业OKR落地，在撰写OKR的环节上，很多写出来的OKR，都是披着OKR外衣的KPI。
OKR陈凯·2023-04-11 22:06

OKR工作法

办法就是让他们变得紧急，而OKR就是一个能实现这一点的工具，---帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心，一.什么是OKR工作法？
大马哈鱼_f300·2023-04-11 20:50

191223《OKR工作法》

什么是OKR工作法？怎么运用？2、观点：学到了什么（至少一个点，用自己的话重述）。001OKR三要素:目标、关键、成果002制定目标,再列出关键成果（具体可衡量）。
醉月光·2023-04-11 15:22

个人与企业OKR如何做好联结（一）

在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力
青暖·2023-04-11 15:02

2020-11-28

923】【知～学习】《六项精进》0遍共284遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共488遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2023-04-11 12:13

2021全情投入，用力飞翔-起飞第6周

--《发现你的天赋》我的年度OKR回顾2021年目标设定工作：O1:向自己的使命跨出一大步，别怂！
暖阳大白·2023-04-11 11:28

2021-10-10

1209】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2023-04-11 11:59

2021-08-21

1160】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2023-04-11 09:05

MBO、KPI、OKR...这些绩效管理工具有哪些区别？

今天小编就帮助大家来梳理一下KPI、OKR、MBO、PBC、BSC等工具的不同之处，希望能对大家有一些帮助。
北森科技·2023-04-11 07:00

OKR的优势是什么？它的实践原则有哪些？

OKR是什么关于OKR的基本介绍有很多，咱们这就简单通俗地阐述下。OKR（ObjectivesandKeyResults）全称为“目标和
湖边的阿曦·2023-04-11 00:32

netstat -i解释

caikelun@debian:~$netstat-niKernelInterfacetableIfaceMTUMetRX-OKRX-ERRRX-DRPRX-OVRTX-OKTX-ERRTX-DRPTX-OVRFlgeth0576033835660003225169000BMRUlo1643607000070000LRUvmnet150000000186000BMRUvmnet1500070019
洪荒之人·2023-04-10 18:40

0730-七月读书复盘

《最熟悉的陌生人：自我认知和潜能发现之旅》0711-尝试从“心”了解自己-《有序：关于心智效率的认知科学》0719-让自己“有序”-《OKR工作法》0721-初识OKR-《非暴力沟通-实践篇》0725-
WingP·2023-04-10 13:52

#开始写读书笔记#15《OKR工作法》

昨天酒喝的有点多，下午做的工作报告也不是很自然。这人还是得多学习。我们不能把每天活成事故，要让它成为故事。认真对待每天的生活。规范做事，让人看见你做事的细心。看到你做事是认真的。有些事要么不做，做就要坚持做，做出成绩的让人知道。
栋才天下·2023-04-10 12:01

学会复盘

3、管理工具本质都是规律，比如黄金圈、pdca、okr、丰田5问等。4、成功的3个重要变量：时间、资源、能力。
去冒险吧·2023-04-10 08:00

用OKR指导生活

今天给大家带来一种工作法：OKR。百度、华为、谷歌、英特尔都在用，始于美国，传播甚广～这也是为什么今天想跟大家分享这个工作法的原因。
阿离的小空间·2023-04-10 08:39

个人与企业OKR如何做好联结（四）

在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力
青暖·2023-04-10 07:58

今日小复盘+碎碎念

但是个人觉得OKR更适合公司的发展。
青山CHF·2023-04-10 07:55

想法很容易，执行最重要

最近应公司的要求，读了《这就是OKR》这本书，以下是部分读书笔记：OKR的四大利器；聚焦、协同、追踪和延展聚焦：对优先事项的聚焦和承诺协同：团队工作的协同和联系，自下而上的OKR，通过加深员工的主人翁意识
分享颜如玉·2023-04-10 06:56

不要总羡慕别人拥有的，想想自己拥有的，其实自己拥有的东西好多人都是没有的。好好珍惜，那样幸福快乐会时常萦绕在你身边。

365天】【知～学习】《六项精进》1遍共232遍《通篇》1遍共150遍《大学》2遍共408遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR
霖霖z·2023-04-10 02:35

拥有“平常心”的张一鸣

字节范、OKR、项目制对今天的千亿体量的字节都功不可没，当然，离不开创始人的张一鸣给组织注入的基因。
Iam老J·2023-04-10 02:48

读《非暴力沟通》有感

幸好加入了okr营，一旦有了清晰的目标，感觉做什么都游刃有余。之所以会选择阅读这本书，是因为在平时的生活中发现，语言暴力于无形中会造成更大的伤害。
星星_2fd1·2023-04-09 20:47

《OKR-重塑王者之军》05 撸起袖子先买书

在使用OKR管理方法之前，正确的方法是先系统的学习和了解他。市面上比较好书可以推荐一下：我买了这几本书《这就是OKR》第一本书老实说我还没看完，不算十分吸引我，等我看完我再给书评吧。
数科贝塔·2023-04-09 17:01

《OKR落地24步法》第一章 第三节 万物互联的时代--个体价值凸显

第一章第三节万物互联的时代------个体价值凸显万物互联在这个万物互联的世界里，信息被彻底的解放了，自媒体的到来，甚至出现信息过载。让身处于这个环境中的个体既惊喜又苦恼，信息的传播在移动互联网的时代，变得更加敏捷而精准，从而推动了个体时代的到来，个体获取信息或者专业知识的方式无处不在，我们的个体被这个万物互联的世界所赋能，带来了我们个体价值的凸显。在当下的企业中，组织变革的呼声和浪潮此起彼伏，也
OKR陈凯·2023-04-09 07:06

《OkR工作法》--读后感

OKR就是用目标和关键结果来管理团队，一个季度只要定一个目标，然后大家集中注意力去完成这个目标。第二，开会一定要有OKR的模式而不是随便说说。
bl谢凤·2023-04-09 06:33

L6 【学习收获】

而今天学习的是目标拆解的方法——OKR。通过OKR拆解目标让目标变得可执行，达到：明确目标达成需经过的站点和设计达成目标步骤。那什么是OKR呢？
青途·2023-04-09 05:46

OKR学习笔记

关于目标目标就是你想要实现的东西，不要将其夸大或缩小。目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。《疯狂目标》：过度追求目标是具有破坏性的，目标是一种需要谨慎使用和严密监管的处方药。困难的目标往往比简单的目标更能有效提升绩效；具体的、困难的目标往往比含糊其辞的目标更能带来更高的产出（明确的、具有挑战性的目标确实能够提升生产效率）。在商业中，离心离德不是一个抽象的哲学问题，它会对利润产生
sleeper01·2023-04-08 23:48

这就是OKR

okr是什么，简单来说就是目标和关键结果，目标是一个方向是自己想要做成什么需要解决什么问题。关键结果是衡量指标，需要怎么样做才能达成目标。
匿名小虾·2023-04-08 23:22

React（十）- React拓展：setState、lazyLoad以及Hook

lazyLoad以及Hook一.setState拓展1.1写法11.2写法21.3总结二.lazyLoad拓展三.Hook拓展3.1StateHook总结13.2EffectHook总结23.3RefHookReact
Zong_0915·2023-04-08 19:29

生命中的桃花源

OKR工作法，营销视频......。概念、方法、各种资讯等信息量都超大。我在倪老师的课程里和微信群里
王花花沈绿绿·2023-04-08 15:22

Pytorch3D安装全流程-亲自安装

遇到问题按照官方的安装方法会遇到不少问题：https://github.com/facebookresearch/pytorch3d/blob/main/INSTALL.md。
康康好老啊·2023-04-08 14:18

追过程之KPI遇见OKR

[cp]20220506管理七（三）剑听课笔记之七追过程之KPI遇见OKR一、KPI来处维尔弗雷多·帕累托（1848年7月15日-1923年8月19日），意大利经济学家、社会学家，对经济学，社会学和伦理学做出了很多重要的贡献
东西垚壵·2023-04-08 14:23

个人与企业OKR如何做好联结（二）

在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力
青暖·2023-04-08 13:56

易效能90天践行第二周周检视

每周3次输出选书：自我管理类：高效能人士的7个习惯、OKR工作法儿童教育类：你就是孩子最好的
玉簟秋_2d42·2023-04-08 12:35

20 本大多数人都“假装读过”的书，让我看看是哪个小可爱在撒谎

Bookriot网站做了一个小调查，看看究竟有哪些书是大家“假装读过的书”。一共有8
单向街书店·2023-04-08 11:12

人力资源管理

行为法)4.主要工作成果及对组织的主要贡献(可以是结果或行为)5.在个人开发方面取得的成果(可以是结果或行为)6.开发方面的需要、计划及目标7.员工的意见陈述签字二，PDCA（计划，执行，检查，处理）OKR
再忆_817d·2023-04-08 08:47

说说OKR和绩效考核的区别

OKR与常规绩效考核的区别在于：1、是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。
市西区·2023-04-08 03:50

2022-01-11

天】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共500遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2023-04-07 23:42

深度复盘：用半年时间操盘一家出海创业公司

因为打一份工和做一家公司还真的是两个概念，前者只需要协调公司资源，完成既定的KPI或OKR即可。而操盘一家创业公司则要对所有的结果进行负责，需要我兼顾到方向、策略、资源和人员等方方面面的事情。
旺仔九号·2023-04-07 16:15

从绩效管理发展四个历程，看OKR的价值

市场上有两种做法，一种是OKR，一种是KPI。从绩效管理发展的三个阶段，研究一下绩效管理发展的趋势。自第一次工业革命以来，人类社会经历了蒸汽时代、电气时代、信息时代、人工智能时代。
吱序OKR·2023-04-07 16:25

MSDN中SetWindowsHookEx的例子代码

ms-help://MS.MSDNQTR.v90.en/winui/winui/windowsuserinterface/windowing/hooks/hookreference/hookfunctions
PeterNote·2023-04-07 14:26
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