pmbok

《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内容（下）

PMBOK的第5章《项目范围管理》提出了“敏捷方法特意在项目早期缩短定义和协商范围的时间，并为持续探索和明确范围而延长创建相应过程的时间。
凌宇哥聊敏捷创新·2020-08-20 05:50

PMBOK项目管理九大知识领域和五大流程 --美国IT项目管理硕士笔记(二)

PMBOK项目管理九大知识领域和五大流程PMIProjectManagementInstitute。PMI是世界上最大的非盈利机构，是项目管理领域的领导者。
DePaul·2020-08-19 10:57

项目管理十大知识领域和五大过程

PMBOK五大过程组是什么？PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
波特王子·2020-08-19 07:57

【每周一本书】86 PMBOK4

自揭家丑，PMP测试题的错题汇总世界杯项目结束了，疯狂加班的日子暂时告一段落。接下来又是9月8日的PMP考试，总的备考时间只有7周了。自从上一次粗略翻完第一遍，已经过去了一个月。脑子中的PMP知识架构基本上只有一个朦胧的轮廓，残存的知识点记忆几乎是全部阵亡。趁着周末，做了1-5章的测试题，第一遍的正确率大概是40%~70%，惨不忍睹。第二遍的正确率提升到了73%-90%，果然非常符合艾宾浩斯记忆曲
大大大_圣·2020-08-19 04:55

软件项目管理韩万江版课后习题答案

四、问答题1、项目管理知识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？答：项目集成管理、项目范围管理、
寒也·2020-08-17 03:17

5年后再看《PMBOK指南》（第5版）

时隔5年，再次翻开了这本书。。。。。。5年前，刚坐满月子的我，利用之后的48天突击了PMP考试，每天上午11点起床，洗漱之后等吃午饭，下午1点开始学习，直到半夜1点多结束一天的战斗。婆婆会在孩子饿的时候抱过来喂奶，上半夜婆婆搂孩子睡，下半夜我搂着睡，早上7、8点婆婆收拾孩子起床，我接着睡。。。。。。这样的日子还是很爽的，爽点一：我从一无所知，到3周赶超学习群里的小伙伴，开始跟他们就论点展开讨论。爽
小石头yyymmm·2020-08-15 00:13

PMBOK5术语表之常用缩写

AC实际成本ACWP已完工作实际成本BAC完工预算CCB变更控制委员会COQ质量成本CPAF成本加奖励费用合同CPFF成本加固定费用合同CPI成本绩效指数CPIF成本加激励费用合同CPM关键路径法CV成本偏差EAC完工估算EF最早完成日期EMV预期货币价值ES最早开始日期ETC完工尚需估算EV挣值EVM挣值管理FF完成到完成FFP固定总价合同FMEA失效模式与影响分析FP-EPA总价加经济价格调整
石国庆·2020-08-13 11:40

质量、风险、采购三大审计

（PMBOK294页）质量审计流程图质量审计通常由项目外部的团队开展，如组织内部审计部门、项目管理办公室(PMO)或组织外部的审计师。质量评审通常由项目内部的团队开展。
是师先生·2020-08-12 10:55

PMBOK笔记-第六章 项目时间管理

第6章项目时间管理项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表6-1为主要过程的一个框架。6．1活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。6．2活动排序--明确各活动间的相互联系性。6．3活动时间估计--估计各活动所需时间。6．4进度安排--分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。6．5进度控制--控制项目进度变化。§6.1活动定
cuichao1900·2020-08-11 03:29

信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师相关法律法规

.考试教程及大纲高级-信息系统项目管理师考试大纲（第2版）、高级-信息系统项目管理师教程(2017版)、中级-系统集成项目管理工程师教程(2016版)、中级-系统集成项目管理工程师考试大纲（第2版）、PMBOK2012
简练网·2020-08-10 21:05

谈恋爱是一个项目

根据PMBOK的定义,项目是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行努力的过程。也就是说项目具有临时性、成果独特、渐进明细的特点，反过来说也成立。
baigan9516·2020-08-10 15:44

PMP考试必看：PMP数据流向思维导图（知识点梳理总结）

PMBOK第六版看书攻略——打开PMBOK的正确方式。PMBOK是厚厚的一本书，很多人看到之后不免头疼，全书看完未免坚持不下来。以下就分享学习总结方法，主要是分享之前总结的PPT和pdf思维导图。
weixin_30740581·2020-08-09 13:32

专题总纲目录（03）PMP总纲 目录

专题总纲说明：该文章属于总纲系列文章，主要是[PMP相关管理]专题系列文章的一个总结，系列文章分四部分：最开始学习PMBOK，使用思维导图来解读上课总结书上和课程中的知识点，使用思维导图来解读PMP练习计划
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:20

PMP 项目管理（13）项目相关方管理 思维导图 解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（09）项目资源管理 思维导图 解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（12）项目采购管理 思维导图 解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（05）项目范围管理 思维导图 解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（11）项目风险管理 思维导图 解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（10）项目沟通管理 思维导图 解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（07）项目成本管理 思维导图 解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（06）项目进度管理 思维导图 解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（08）项目质量管理 思维导图 解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（04）项目整合管理 思维导图 解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:18

PMP 项目管理（01）引论 思维导图 解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:18

PMP 项目管理（02）项目运行环境 思维导图 解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:48

PMP 项目管理（03）项目经理角色 思维导图 解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP
AGS-wangdsh·2020-08-08 11:22

PMBOK经典理论——德尔菲风险管理法的3大特点

今天突然看到“PMBOK”这个词，什么是“PMBOK”？在好奇心的驱使下，就上网搜了一下，原来讲的是美国的项目管理体系，分享给大家。
jawave2014·2020-08-07 14:51

【PMP备考第一天】了解项目管理知识（PMBOK1-18页）知识重点

项目管理知识体系指南（PMBOK1-18页）知识重点-什么是项目？项目是为了创造独特的产品、服务或成功而进行的临时性工作-项目的三大特征是什么？临时性、不确定性、独特性-项目的风险是什么导致的？
大莲子·2020-08-04 21:48

PMP考试备考个人体会

所有人都会说的一点（看书PMBOK，看书PMBOK，看书PMBOK），一定一定一定要看的。因为做题的时候你会发现，百分之九十
三三两·2020-08-04 20:36

【PMP】PMBOK计算题总结

前言本文内容不完全来自PMBOK,大部分内容都是根据本人理解得出的结论。如果有错误请指正。
weixin_34007020·2020-08-04 20:11

PMBOK知识点总结系列（二）- 基本要素

导读这一篇主要是跟大家一起来讨论下PMBOK中的基本要素。这一块主要是一些概念上的理解，介绍了项目及其相关的其他概念，比如项目集、项目组合等。知识点脑图不多说，直接上图。有需要原文件的可以评论区留言。
小张pingpang·2020-08-04 14:22

PMBOK知识点总结系列（三）-项目整合管理

导读本篇主要对项目整合管理进行知识点梳理。知识点缩略图易考易错知识点项目章程由发起人完成并审批。它的制定标志着项目的正式启动，项目章程会任命项目经理。商业认证中搞清楚NPV、IRR、ROI、BCR、PaybackPeriod等项目启动会议和项目开工会议：前者在启动阶段结束时召开，发布项目章程、任命PM等；后者在规划阶段的最后、项目实施之前开，主要用来项目团队成员之间的互相认识、明确责任、成员承诺，
小张pingpang·2020-08-04 14:22

PMP考试备考指南基础知识

PMIPMI（ProjectManagementInstitute）成立于1969年，是项目专业最大的非营利性专业协会，全球260个国家拥有260个分会，超过130万会员及认证人士，发布PMBOK每四年更新一次
congming2020·2020-08-04 13:51

PMP学习总结

还有，就是最应该感谢张老师和李老师在课程中为我们详细讲解了PMBOK，理论和实践结合，生动有趣，使我们在学习中受益良多。
chen324002703·2020-08-04 13:41

PMP学习经验谈

在整个备考过程中，我基本上是按照张斌老师的建议进行学习的，即以PMBOK为核心，以题解为辅助。多看PMBOK，为系统掌握PMP知识框架奠定基础；题解用
chen324002703·2020-08-04 13:41

如何在60天通过PMP考试总结

我早早的购买了PMBOK和汪博士解读两本书，由于我负责的
律己宽人·2020-08-04 11:02

pmbok1

《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）（第5版）11第1章引论《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第5版为管理单个项目提供指导，对项目管理相关概念进行定义。
shohoku10837755·2020-08-04 00:08

让项目稳起来：聊聊项目中的风险管理

项目管理知识体系PMBOK中的定义：“项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不
代丹·2020-08-03 20:47

项目管理：PMP、IPMP、CPMP之间区别

PMP资格认证考试范围，主要涉及PMI制定并被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK的项目管理五大过程、九大知识领域。
weixin_33711641·2020-08-03 06:35

“项目集管理标准体系与PgMP认证”讲座笔记

因为都是PMI的认证，所以与PMP有一定的知识关联，没学过PMBOK的话，可能听起来比较没意思。讲座现场大家的反应也是毁誉参半，听得懂的觉得还不错，听不懂的觉得很无聊会听睡过去。下面讲讲我的收获。
violet200211·2020-08-03 06:39

（13.1.3.5）PMBOK之三：十大知识领域之质量管理

一、概述1.1重要理念1.2统计概念1.3几位重要的质量管理人物1.4质量和等级二、涉及过程2.1规划质量管理2.2管理质量2.2.1工作内容2.2.3工作职责2.2.3产出文件2.3控制质量三、输入输出四、工具技术4.1规划质量管理4.1.1成本效益分析4.1.2质量成本4.2管理质量质量核对单过程分析质量审计**面向X设计问题解决数据表现4.3控制质量核查表控制图过程定义作用时间输入工技输出规
fei20121106·2020-08-01 12:43

PMBOK第六版--了解项目管理49个过程

核心步骤启动各过程->规划各过程->执行各过程->收尾各过程（监控各过程）启动过程:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。规划过程:明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的过程。执行过程完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程。监控过程跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。收尾过程：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行
丢了微笑该如何释怀·2020-08-01 05:39

什么是PMBOK?

什么是PMBOK?美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。
smile368·2020-08-01 00:04

第4章 整合管理

也就是说前3章属于预习内容，侧重于熟悉pmbok的书格式啥样，考题会有啥样，然后大概哪些章节。从本章开始进入核心内容学习。4.0理解整合管理这里老师先用了穿衣搭配与点菜的例子，来介绍整合。
bohu83·2020-07-30 23:25

项目管理神书---PMP认证官方教材PMBOK

这是山猫的第56篇原创网上有段子说：“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目可能会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。”虽然有点夸张，但项目管理之路确实有许多坎坷：老板拍脑袋卡工期，随意调整项目计划，作为项目经理的你，除了接受，还能咋样；你使出洪荒之力，加班累到傻，项目管理的路上仍然坎坎坷坷；项目终于按时上线了，却得罪了一帮子干系人……但不管怎
广州山猫·2020-07-30 20:23

12045徐波：PMBOK融会贯通：几种估算类比：类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a870996b0101379f.html一、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算这些技术有规律性的出现在有关“估算”的相关过程，这些过程都有专家判断。类比估算AnalogousEstimating[Technique以过去类似活动的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算未来活动
figerdeng1·2020-07-30 12:24

第五版PMP考试新题型：根据TCPI求AC

第五版PMP考试新题型：根据TCPI求AC自2012年9月14日起，PMP考试是中国大陆基于PMBOK第五版(2012版)，题目的难度和题目类型都有相当幅度的变化。
namesliu·2020-07-29 21:51

[概念] 属性抽样(attribute sampling)和变量抽样(variable sampling)

PMBOK(20043rd英)P191中提到了质量控制中要注意区分的几个概念，其中提到了属性抽样与变量抽样这一对概念，书上没有详细解释，查阅如下：AttributeSampling(http://www.answers.com
jameszhouhvs·2020-07-29 19:42

项目管理话题：谈谈PMBOK和OPPM

01最近和一位朋友聊到项目管理，他在团队中承担PM这个角色，也为此在项目管理方面进行了充电，他提到了他大力推荐的方法叫做OPPM，他坚信这是行之有效的方法之一，而他也提到他在管理项目的过程中总觉得哪儿有点不对，或者是缺点什么，于是找我讨论这个话题。我想了想，问他，除了OPPM，还参考过哪些项目管理方面的书籍，他说没有了，那是他看完之后感觉豁然开朗的一本，因此非常推崇。于是我建议他，系统地读一读PM
一点提升·2020-07-29 15:13

PMBOK指南（第6版）学习笔记——第七章

#PMBOK指南笔记系列#PMBOK指南（第6版）学习笔记——第一章PMBOK指南（第6版）学习笔记——第二章PMBOK指南（第6版）学习笔记——第三章PMBOK指南（第6版）学习笔记——第四章PMBOK
Biever_项目管理·2020-07-29 13:44
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