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第六章（项目进度管理）

PMBOK(第六版)PMP笔记——《六》第六章（项目进度管理）项目进度管理项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
第八个猴子·2020-07-29 12:44

项目管理笔记-第一章 引论

80年代第一版PMBOK(ProjectManagementBookOfKnowledge)发行，最近的为2018.05的第六版。
猴子饲养员·2020-07-29 02:00

无处不在的边际效益，经济学还是心理学谁又能分的清楚

在编写《PMBOK指南》第六版辅导资料的过程中，仔细的研究了一下边际效益递减法则，不禁有感而发。边际效益规律看似是一条经济学法则，但是又揭示了众多的心理学方面的规律。
郭致星·2020-07-29 01:19

项目建设方案的基本元素

PMBOK中对项目的定义是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。也就是说，项目是要在一个时间段里做出符合定义的交付物。
小胖迪迪·2020-07-28 21:53

五招四十二式

因此在PMBok第四版中，又将九大知识领域细分为42个过程，这些过程可以分为5个组，启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
weixin_30695195·2020-07-28 16:00

第一章 引论 -- 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第五版）

第一章引论《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）第五版为管理单一项目提供指导，并对项目管理相关概念进行定义。本指南也描述项目管理生命周期和相关过程，以及项目生命周期。
smallnetter·2020-07-28 11:47

PMP项目管理知识体系——第一章 引论

一、对教材的认识PMBOK指南包含了项目管理专业全球认可的标准和指南。那么什么是标准呢？标准是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。
RYP_S·2020-07-28 10:21

如何做好信息系统项目的质量保证工作

什么是质量保证(QA)PMBOK对质量保证的定义是：>质量保证是指通过实施计划中的系统质量活动，确保项目实施满足要求所需的所有过程。
CoryLiu·2020-07-28 07:39

PMBOK(第六版) PMP笔记——《第五章 项目范围管理》

第5章项目范围管理范围管理目的：做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作包括在项目内，哪些不应包括在项目内。✓产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能✓项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作项目范围有时也包括产品范围，需要根据上下文来理解。本章节包含了6个过程：1、规划范围管理：制定项目范围管理计划2、收集需求：收集、
会思考的男人·2020-07-28 06:34

PMBOK泛读（第一章） - 引论

引言本文目录结构：l____引言l____1.指南概述与目的l________1.1项目管理标准l________1.2通用词汇l________1.3道德与专业行为规范l____2.基本要素l________2.1项目l________2.2项目管理的重要性l________2.3项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系l________2.4指南的组成部分l________2.5裁剪l__
杨林伟·2020-07-28 05:12

PMP-第一章-引论

1.1PMBOK指南(以下简称指南)的目的书中提及：指南旨在识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分。它是一份指南，而不是一套方法论。个人理解：请注意用词，它要表达的意思是指指南能帮助项目
热力西雅图·2020-07-28 00:27

二.项目生命周期

为解决项目的复杂性,管理项目时将项目划分为不同的阶段;PMBOK知识体系:A>4个阶段(PHASE)---5过程组----9大知识领域----44个过程B>4个阶段:>>>C概念阶段/定义阶段(conceptionphase
happypolo·2020-07-27 23:55

PMBOK学习笔记－项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系

一、概述在成熟的项目管理组织中，项目管理会处于一个由项目集管理和项目组合管理所治理的更广阔的环境中。组织战略与优先级相关联，项目组合与项目集之间以及项目集与单个项目之间都存在联系。组织规划通过对项目的优先级排序来影响项目，而项目的优先级排序则取决于风险、资金和组织的战略计划。编制组织规划时，可以根据风险的类型、具体的业务范围和项目的一般分类（如基础设施项目和内部流程改进项目）来决定对各个项目的资金
gonewithwind818·2020-07-27 22:17

PMBOK学习笔记－项目集管理

（一）项目集项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。（二）项目集管理项目集管理是指对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。1、与项目组合的区别如果项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，那么这些项目就应作为一个项目组
gonewithwind818·2020-07-27 22:17

（13.1.1）PMBOK之一(附)：组织系统及其影响，过程资产环境因素与项目经理

项目工作说明书商业文件A.1商业论证A.2项目效益管理计划A.3项目成功的标准A.4效益评估方法A.4.1现值PV与净现值NPVA.4.2投资回报率(ROI)和回收期(PBP)A.4.3内部报酬率(IRR)A.4.4机会成本与沉没成本一、组织系统对项目的影响1.1组织治理与项目治理1.1.1组织治理1.1.2项目治理1.2组织结构形式I职能式组织(直线式组织)II矩阵式组织III项目式组织IV复合
fei20121106·2020-07-27 22:34

PMBOK指南是什么?

PMBOK是ProjectManagementBodyofKnowledge之缩写。翻译过来就是“项目管理知识体系指南”的意思。而PMBOK指南是项目管理职业和学科的基础。
cpmbok·2020-07-27 20:41

《PMBOK》读书笔记之-----第一章-----引论

项目管理知识体系指南（PMBOK指南）是一部公认的项目管理专业标准。PMBOK指南为管理单个项目提供指导。它定义项目管理及相关概念，表述项目管理生命周期及其相关过程。
bolan392·2020-07-27 19:48

PMBOK指南（第6版）学习笔记——第九章

#PMBOK指南笔记系列#PMBOK指南（第6版）学习笔记——第一章PMBOK指南（第6版）学习笔记——第二章PMBOK指南（第6版）学习笔记——第三章PMBOK指南（第6版）学习笔记——第四章PMBOK
Biever_项目管理·2020-07-27 18:31

PMP-2.项目集、项目组合、项目运营和生命周期

文章目录1.项目集管理2.项目组合管理3.项目管理和运营管理3.1项目与日常运营的共同特征3.2项目与日常运营的根本区别4.组织级项目管理和战略5.PMBOK指南的组成部分6.项目和开发生命周期7.项目管理的数据和信息
叶无缺·2020-07-27 13:52

（13.1.1）PMBOK之一：运营，项目、项目集、项目组合、组织战略及其管理

一、项目的定义与特性临时性独特性渐进明细性二、运营2.1项目和运营的共性2.2项目和运营的差异2.3项目与运营具有相对性2.3.1项目与运营的承接关系三、商业价值、组织战略、项目组合、项目集3.1商业价值与组织战略3.2项目组合和项目集四、项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理4.1项目管理4.1.1管理一个项目需要4.1.2项目目标的主要维度4.1.3新的三重制约4.1.4项目管理需要的知识
fei20121106·2020-07-27 11:41

项目管理，5大过程组哪个最重要？

在PMI组织制定发行的PMBOK中，对这一点做了解释。透过下表中的内容，我们可以看到，在项目管理所涉及的10大知识领域、5大过程组中，其中规划过程组内容最多，每一个领域都少不了要进行规划。
doget·2020-07-17 15:00

职业 | 项目经理之路

善于沟通PMBOK(项目管理的知识体系)指出，项目经理75%～9
戰敭·2020-07-16 03:56

2017年7月复盘

天实际完成情况：坚持27天每日看书，超过基础值，没有达到挑战值二、英语学习：计划：基础值15天，挑战值20天实际完成情况：坚持1天，未达到基础值，原因是原本主要集中在早上地铁看书背单词，此部分时间因转换为准备PMBOK
旅行的朋友·2020-07-16 02:30

PMP 5A备考心得

晒证书如下备考整体思路资料PMBOK（6Edition）汪博士解读PMP考试（5Edition）汪博士详解PMP模拟题（4Edition）目的若是为了顺利通过考试，以上三本资料足够了。PMP
kyle_1111·2020-07-16 01:15

PMP认证-PMP培训-PMP考试高分一点通

PMP考试内容解读PMP考试内容：●PMBOK的内容至少占60％，5个过程组和9个知识领域基本上全部会涉及。
iteye_10629·2020-07-16 00:17

在PMP考试仅剩两三天时,如何通过PMP考试

在备考的最后几天里，PM圈子君希望各位没事时可以利用手机和iPad快速阅读PMBOK的各个章节。
S_king_·2020-07-15 18:17

PMBOK(第六版) PMP笔记——《一》第一章 引论

2、我们发的这本巨厚的书叫“项目管理知识体系指南”简称“PMBOK指南”，PMBOK指南的目的：收录项目管理知识体系中被“普遍公认”的“良好做法”的那一部分。
Coder编程·2020-07-15 18:21

PMP学习笔记之二 第一章引论

PMP认证考试分析一难点涉及面广，主要涉及的内容如下：一PMBOK指南一管理学;商务沟通;人力资源管理一运筹学;则一务会计;风
weixin_34272308·2020-07-15 15:50

PMP认证考试心路--煎熬

突然很想把最近看书的一些心得，记录一下，虽然都是感觉和教科书一样的书，看着有点枯燥，尤其是啃了快半年的PMBOK，还记得第一次看到这本书是2012年，那时候有想法，但是也仅仅是买来看看，结果买了6年也没把这本书看完一遍
好_奇·2020-07-15 14:04

2018年12月8日国际项目经理PMP培训考试报名中

2.报名即可学习：PMP考试教材PMBOK第6版共770页，分为PMBOK指南、项目管理标准
Jiechuang2007·2020-07-15 13:52

PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理）

从第四章开始，进入49个过程的学习。49个过程被划分为十大知识领域，分为十个章节，本章节是项目整合管理知识领域，主要讲述项目整合管理的7个过程。1、需要对什么进行整合管理？干系人需求、约束条件、项目管理各个过程、项目集、项目组合的政策、公司战略等等。2、如何实现整合管理？在整合管理的过程中要经常寻找平衡点，考虑各种约束条件、风险和不确定性来满足项目的目标。3、本章节的七个过程组：1）制定项目章程：
Coder编程·2020-07-14 05:19

史上最全PMP备考考点全攻略（下篇-十大知识领域）

一、PMBOK十大知识领域是什么？PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。
PMP备考自律营·2020-07-13 14:11

PMBOK(第六版) PMP笔记——《十三》第十三章（项目干系人管理）

PMBOK(第六版)PMP笔记——《十三》第十三章（项目干系人管理）第十三章项目干系人管理：了解干系人的需要和期望、解决实际发生的问题、管理利益冲突、促进干系人合理参与项目决策和活动。
weixin_30753873·2020-07-12 06:07

PMBOK(第六版) PMP笔记——《十》第十章（项目沟通管理）

PMBOK(第六版)PMP笔记——《十》第十章（项目沟通管理）第十章项目沟通管理：PM大多数时间都用在与干系人的沟通上。
weixin_30753873·2020-07-12 06:07

PMBOK(第六版) PMP笔记——《十一》第十一章（项目风险管理）

PMBOK(第六版)PMP笔记——《十一》第十一章（项目风险管理）第十一章风险管理：项目的独特性导致项目充满风险，项目风险是一种不确定的事件或条件，可能发生、将要发生，也可能不发生。
weixin_30753873·2020-07-12 06:07

PMP总结之变更相关知识

首先总结一下PMBOK哪些过程会输出变更请求。总共有16个过程会输出变更请求，它们是：（1）一个规划过程组：规划采购管理。采购计划可以较晚编制，故采购计划编制可能导致对以前的已经形成的计划的修改。
qq_16124631·2020-07-11 15:37

项目管理知识之三大审计

PMBOK有三大审计工具，分别是质量审计，风险审计，采购审计。首先看下这三个审计分布的过程组：质量审计是实施质量保证工作的工具，分布在执行过程组。风险审计是控制风险的工具，分布在监控过程组。
qq_16124631·2020-07-11 15:37

PMBOK知识点总结系列（一）-开篇

本系列目录PMBOK知识点总结系列（一）-开篇为什么要考取PMP点进这篇文章的来想必大家已经知道自己要干什么了，因此，我在这里就不去粘贴过多关于什么是PMP的内容充数了（实际上我真想充充数，要不然文章太短不好看啊
小张pingpang·2020-07-11 07:04

有效的软件质量管理

我们都知道pmbok把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。质量
Shimizu·2020-07-10 23:21

项目管理，掀起盖头来

文/曹门霞客行PMBOK中，前面三章讲述项目管理的概要，60多页呢，初次一看，让人头晕眼花，其实总结下来，无非以下几个方面：1.什么是项目？项目、项目集、项目组合三者关系？
曹门霞客行·2020-07-10 13:03

玩转PM工具之项目管理一纸禅

PMBOK武功秘籍修炼过，ITTO无上心法熟记过，野路子摸爬滚打试验过，各种稀奇古怪的招式都尝试过，卵用何在？每次汇报都是提心吊胆，每次调度都是丢三落四，每次沟通都仿佛对牛弹琴。
PM研习社·2020-07-10 12:40

这两周过得好辛苦！！

躺在床上，翻来覆去睡不着的时候，拿出PMBOK，翻看五分钟，准入睡！！明明四个月的备
海阔天空看天下·2020-07-10 08:52

初识PMBOK

在之前读的两本与项目管理相关的书中，多处出现了“基于PMBOK…”的字眼，所以，要想真正的了解和学习项目管理，PMBOK作为项目管理知识体系指南，也许不是最适合的入门级的选择，但一定是必须经历的过程。
卢礼瑾EWBOK·2020-07-10 06:01

项目管理知识体系指南 （四）

本文摘自《PMBOK指南》第六版的第一部分的项目整合管理，可谓目录的丰富版。文章为预习总结笔记，以求深刻理解，部分内容难免为个人臆测。有不同见解的大侠可以留言指教。引用无需注明出处。
噢呀嘿·2020-07-09 16:15

（13.1.3）PMBOK之三：十大知识领域与具体过程

十大知识领域概述十大知识领域的逻辑关系推演十大知识领域逻辑关系的简单概括管理过程一览一、整合管理1.1制定项目章程1.2制定项目管理计划1.3指导与管理项目工作1.4管理项目知识1.5监控项目工作1.6实施整体变更控制1.7结束项目或阶段二、范围管理2.1规划范围管理2.2收集需求2.3定义范围2.4创建WBS2.5确认范围2.6控制范围三、时间管理3.1规划进度管理3.2定义活动3.3排列活动顺
fei20121106·2020-07-09 15:39

（13.1.3.10）PMBOK之三：十大知识领域之相关方管理

一、概述1.1主要项目相关方1.1.1项目发起人1.1.2高级管理层1.1.3客户1.1.4项目经理1.1.5项目管理团队与项目团队3.10.1.1.6职能经理和职能部门1.1.7卖方和合作伙伴二、涉及过程2.1识别相关方2.1.1相关方分析技术2.1.2数据表现-相关方映射分析/表现。2.1.2.1方格模型2.1.2.2凸显模型2.1.2.3相关方立方体。2.1.2.4影响方向2.1.2.5优先
fei20121106·2020-07-09 15:39

2019-08-02

在进行听课前，一定要好好把PMBOK书完整的看一遍，看不懂也没有关系。二、充分用好“PM
项目管理PMP培训·2020-07-09 12:35

站在5个过程组的角度看待项目管理47个子过程︱＃101计划＃NO.002

题记：本篇文章旨在介绍项目管理知识体系PMBOK中提到的关于项目的5大过程组和47个项目管理过程。可以用作复习PMP考试用，或者用以统筹理解安排复杂的项目管理工作。
勇哥在进化·2020-07-08 22:50

【PMP】PMBOK 笔记 第9章 项目人力资源管理

第9章项目人力资源管理9.1规划人力资源管理规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。本过程的主要作用是，建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备理计划。9.1.1规划人力资源管理：输入9.1.1.1项目管理计划见4.2.3.1节。项目管理计划用于制定人力资源管理计划（见9.1.3.1节）。9.1.1.2活动资源需求
weixin_34395205·2020-07-08 18:52

软件项目管理与开发流程管理 课程

领域典型的软件开发项目管理为主线，结合业界公认最成功的Rational软件开发统一流程架构（RationalUnifiedProcess）和奉为项目管理圣经的美国项目管理协会（PMI）项目管理知识体系（PMBOK
juanzi11·2020-07-07 12:41
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