pmp项目经理项目管理产品经理

2018-12-11

1.付出不亚于任何人的努力2.要谦虚，不要骄傲3.要每天反省4.活着，就要感谢5.积善行，思利他6.不要有感性的烦恼今日分享：今天和郑总交流了一下关于项目经理制度，郑总分享的以前的公司在做项目的时候的成功经验
Tristan燃情岁月·2024-02-13 11:41

PMP-项目风险管理

项目风险管理项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。项目风险管理的过程是：图1什么是风险？风险（Risk）是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响（积极或消极），如范围、进度、成本和质量。对于大多数风险
阿帅说·2024-02-13 10:11

优质项目追踪平台一览：助力项目管理与监控

项目追踪平台是现代项目管理中不可或缺的工具，它可以帮助团队高效地跟踪和管理项目进度、任务和资源分配。在当今快节奏的商业环境中，有许多热门的项目追踪平台可供选择。
ZOHO卓豪·2024-02-13 10:34

大数据开发 | 最流行的项目管理工具Maven

Maven是优秀的项目管理和构建工具，能让我们更为方便的来管理和构建项目，从最基础的环境配置，到maven核心知识点的应用。Maven简化和标准化项目建设过程。
程序员不敲代码·2024-02-13 10:47

java之Maven

1.mavenMaven是管理和构建java项目的工具项目依赖资源(jar包)的管理,避免版本冲突统一项目结构项目构建，标准跨平台(Linux,window,MacOS)的自动化项目管理2.maven依赖仓库
带脑子的CV工程师·2024-02-13 07:22

测试在项目流程中的那些事儿

部分团队是缺少项目管理角色的，这个时候，测试对项目流程的推进、项目质量的保证显得尤为重要。好的测试，能在整个项目流程中以QA角度做好项目管理和及时的风险预警，让项目如期上线且保障质量。
有道AI情报局·2024-02-13 05:17

DevOps峰会 | 研发效能实践助力互联网行业项目管理“行之有效”

摘要本文为网易有道企业发展高级效能项目经理张浩然《研发效能实践助力互联网行业项目管理“行之有效”》的演讲内容，围绕研发效能的实践和项目管理两个主题展开。
有道AI情报局·2024-02-13 05:16

「C端产品经理转型B端不难」，是最大的谎言

互联网上半场，C端产品的核心价值是通过有效连接来打破信息不对称，故其价值最大化的领域主要集中在商品零售、社交媒体等信息价值显著的行业。无论是早期BAT卡位流量入口还是后期TMD卡位流量场景，追求流量规模是这一背景环境下的战略核心。但对于工业、医疗等B端行业，解决信息不对称并非核心痛点，降低生产成本、大幅提升生产效率来满足企业决策层的根本需求，从而实现最终的商业盈利才是核心需求。随着C端市场的红利消
涛涛记得笑·2024-02-13 05:38

项目保证和项目经理之间的区别是什么？质量保证和项目保证的区别是什么？

三、项目保证和项目经理之间的区别是什么？质量保证和项目保证的区别是什么？1.项目管理委员会，通过独立于项目经理的项目保证角色，负责监督项目绩效和产品的所有方面。
茶叶蛋的碎碎念·2024-02-13 04:52

2021-09-14

我举一个例子，比如说你是公司里面的一个项目经理，要向董事长要汇报一个新的投资项目。董事长问你，为什么你觉得这个投资能
绿叶zll·2024-02-13 04:15

五个维度浅谈CRC如何高效进行项目管理

而许多CRC手上不止只有一个项目，因此做好项目管理，把控好项目细节质量，养成高效的工作习惯就相当有必要了。
女公子99·2024-02-13 04:15

2018-05-07

适合做产品经理的是后一种人，也就是自我，甚至自私的人。因为在互联网产品的世界里，你不需要关注身边熟人的感受。
余小刚·2024-02-13 02:53

给项目经理学习社群的一封信

2018年5月20日，L1组编号8号，日精进第52天给“项目经理学习群”的一封信大家好，聚是一团火，散是满天星，我是007不写就出局74班星火骑士团的践侠客、007不写就出局159班的班长，一言九鼎，勇攀高峰
践侠客·2024-02-13 01:44

「教练对话之箭」实践-对同事Coach进行教练式对话心得

背景简介：引导对象：某个小型项目的产品经理兼项目经理，下文简称A君被引导者所属行业：传统电信互联网引导的主题背景：A君所属的项目负责某APP的新功能需求开发及后期的运维工作。
舞蕙·2024-02-13 01:36

软考高项-备考经验

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。软考实行以考代评，取得信息系统项目管理师证书，可聘任为副高级工程师。
是师先生·2024-02-13 01:10

洛谷: P1308 [NOIP2011 普及组] 统计单词数

但是第一个单词位置不对，看了新样例发现，输入文本前面可能是空格....样例:输入tdTdtLWCsrmt输出12没AC过的代码:#includeusingnamespacestd;strings,tmp;mapmp
摸鱼手册·2024-02-12 23:57

ChatGPT偷懒、变慢的罪魁祸首竟然是它？！系统提示词塞满垃圾！

大家好，我是木易，一个持续关注AI领域的互联网技术产品经理，国内Top2本科，美国Top10CS研究生，MBA。
木易AI信息差·2024-02-12 22:48

什么才是产品经理的核心竞争力？

什么才是产品经理的核心竞争力？一直是产品圈内热议的话题，经久不衰，无论是刚入门的产品新人，还是久经沙场的产品老司机，相信大家对这个问题都有自己的思考。为啥大家都思考这个？
PMBetter·2024-02-12 22:46

新人资料员的心态与如何高效摸鱼

尤其是刚工作什么都不懂自己已经很焦虑的情况下，项目经理、监理等对咱们的严苛要求。这时候多么想喊一句，**的我不干了
资料员新手村·2024-02-12 21:01

软件项目常见风险

【预防】项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容，尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议或达成正式共识。
影子喵喵喵·2024-02-12 21:55

老韭菜的自我修养：我为什么不敢推荐亲戚炒股？

也亲历了A股15-16年牛市到熊市、港股17-18年牛市到熊市的过程；跟大多数老股民一样，A股、港美股炒过，窝轮、牛熊证等衍生品也炒过，暴赚过，也爆仓过；做过财经内容和运营，做过A股平台、港美股平台的产品经理
闪闪你不懂·2024-02-12 20:52

产品经理内容分享(六)：AI产品经理需必备那些能力

目录必备的AI技术知识第一章：AI产品经理是否需要懂技术及其程度第二章：AI产品经理必备的AI技术基础知识——基础算法与机器学习方法第三章：AI产品经理必须要懂的AI技术知识——场景应用第四章：AI算法与模型的关系第五章
之乎者也··2024-02-12 20:45

产品经理内容分享(七)：AI产品经理与传统产品经理的不同之处

目录I.引言II.AI产品经理与传统产品经理的区别是什么？III.为何会产生这些不同？IV.如何应对这些差异并发挥各自优势？
之乎者也··2024-02-12 20:14

产品经理内容分享(五)：AI产品经理的入门路线图

目录引言第1部分：AI产品经理的核心职责第2部分：必备技能和知识储备第3部分：理解AI技术和数据的基础第4部分：构建AI产品的策略和流程第5部分：与团队和利益相关者协作第6部分：市场上的AI产品案例研究第
之乎者也··2024-02-12 20:44

谈判的套路你都懂了吗

本文转自漫话项目管理，作者：就叫老谢谈判这件事，在项目经理的职业生涯中时不可避免的场景。
三胖道长·2024-02-12 17:03

自媒体写作，需要有产品思维，更需要有用户思维

所谓产品思维，是指从产品经理人的视角出发，理解发掘用户需求，以此为基础，设计、制造、调整并完善产品的内在结构功能、外在界面，通过合适的推广渠道和方式，提供给用户并获得反馈的思维模式。按
弯弓射雕er·2024-02-12 14:42

做好这四件事，让PMO成为项目经理的家

每一个项目经理都是折翼的天使，来到世间背最重的锅，吵最难的架。项目顺利时，项目经理半夜下班；项目不顺利时，项目经理不下班。为了帮助如此艰难的项目经理减轻负担，PMO（项目管理办公室）成立了。
易冰玄的哲学锦囊·2024-02-12 14:08

今天工作效率挺高

今天周五，早上花20分钟阅读项目管理书籍大概10页，这已是第二遍阅读，好好利用我当前拥有充足时间期间去学习。
情商晚期·2024-02-12 12:07

团队协作重要性

前端开发，运营，售后，销售，实施，业务，风控，合规等人员，组成的，都是相辅相成的，每个人都是重要的，那么每个人的沟通能力不同，技术能力不同，性格不同，对产品的理解不同，这容易产生很多矛盾，比如之前一个产品经理让后端开发开发出一个手机壳
weixin_43702941·2024-02-12 11:54

学Odoo，就得Do (00 Win10下的开发调试环境)

Odoo功能模块涵盖了各方面的企业应用:CRM、订单处理(销售订单和采购订单)、电子商务、MRP、财务、库存、门店零售、项目管理等等。Odoo的一个口号
RED_HILL_TEA·2024-02-12 10:57

业务流程

一、需求分析和设计：在项目启动阶段，需要与业务人员和产品经理充分沟通，了解业务需求，并根据需求进行系统设计和数据库设计。这一阶段的输出通常是需求文档、系统架构设计、数据库设计等。
.:::.·2024-02-12 10:53

《决胜B端：产品经理升级之路》第9章

第09章B端产品的运营管理9.1B端的产品运营岗9.1.1B端产品运营岗的工作内容工作目标是通过挖掘B端产品的能力，帮助企业解决业务问题。工作内容主要是产品功能推广培训、问题解答处理、需求采集过滤、项目效果分析、业务诊断分析9.2B端的业务运营岗9.2.1B端业务运营岗的管理模式业务部门：围绕核心业务开展工作，直接承担企业经营的业务目标9.2.2B端业务运营岗的工作内容业务支持、流程管理、策略制定
蛋蛋的读书笔记·2024-02-12 09:15

《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-82风险的特性

风险的特性有哪些？客观性、偶然性、相对性、社会性、不确定性1)客观性风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。因为无论是自然界的物质运动，还是社会发展的规律，都由事物的内部因素所决定。由超过人们主观意识所存在的客观规律所决定。2)偶然性由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测。3)相对性风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。4)社会性风险的后果与人类社会的相关性决定了风险
Zen.Wu·2024-02-12 07:46

软考高项：项目风险管理真题

1、项目在第一年中出现了大量问题，从第二年开始，项目稳定下来，问题数量也显著减少，项目经理应该怎么做?
香水有毒吖·2024-02-12 07:15

系统集成项目管理工程师11《项目风险管理》

文章目录要点规划风险管理输入工具技术输出风险识别输入工具技术输出定性风险分析输入工具技术输出定量风险分析输入工具技术输出规划风险应对输入工具技术输出控制风险输入工具技术输出要点风险管理知识结果从规划风险管理到风险识别，再从定性风险分析、定量风险分析到风险应对规划，并在项目的执行过程中持续地控制风险。前五个过程都属于计划过程组的内容，控制风险属于监控过程组的内容。规划风险管理定义了风险管理的主要活动
RyanC3·2024-02-12 07:44

系统集成与项目管理笔记之17项目风险管理

文章目录规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险风险管理的过程风险的概念：规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险
夜里慢慢行456·2024-02-12 07:14

软考高项 : （12）论项目风险管理

12[论文]论项目风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施
ZhuCheng Xie·2024-02-12 07:14

系统集成项目管理工程师-项目风险管理笔记

再加上我自已的修改，省的从头写了，呵呵.风险的特性：客观性，不确定性，随机性，相对性，可变性，阶段性１．风险管理计划编制工具：风险核对表风险管理表格风险数据库模式输入：企业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划
宏轩·2024-02-12 07:38

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第二十三章 风险管理 笔记分享

前言现在分享一些笔记给大家，希望能够帮助大家并顺利通过软考。幕布地址：第二十三章风险管理-幕布概述大数据ITO4W1H风险概念风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会产生积极或消极的影响有些风险是必然要发生的，但何时发生却是不确定性的风险管理不是一蹴而就的，不能简单地认为管理好一个风险就能达到目标就是要在风险成为影响项目成功的威胁之前，识别、着手处理并消除风险的源头风险并不能完全消除分类性质分
梨涡泥窝·2024-02-12 07:31

产品经理要对细节say no

作为产品经理，平时的文章都是来源于每日的工作，发现问题，然后思考解决问题的方法，或是对某些的问题的理解。如果大量重复性的工作，那么在思考的时候，就会常常停留于表面，因为快速的解决当前问题才是最重要的。
朴老师87·2024-02-12 07:52

flask+python企业产品订单管理系统938re

在设计中采用“自下而上”的思想，在创新型产品提前购模块实现了个人中心、个体管理、发布企业管理、投资企业管理、项目分类管理、产品项目管理、个体投资管理、企业投资管理、个体订单管理、企业订单管理、系统管理等的功能性进行操作
小雨cc5566ru·2024-02-12 07:12

如果重新选择，那种幸福你想要吗？

作者简介：瑞秋张：出身于程序员，但不久就被优秀的程序员们“排挤”为项目经理。曾在世界500强企业混迹多年，练得一身项目管理的好本领。2年前辞职做了全职妈妈，也正式开始了自由撰稿人的职业生涯。
瑞秋张·2024-02-12 06:13

2018第十届国际用户体验创新大赛

大赛提倡UCD（以用户为中心的设计）理念，要求学生模拟企业项目团队，配备产品经理、用户研究员、视觉设计、交互设计、前端开发等职能的
深研学术·2024-02-12 06:03

产品经理关键思维和沟通主体

产品经理应该将换位思考作为自己第一思维模式，用户角度考虑产品的使用场景，辅助业务解决产品的推广问题，重点关注市场调研、推广和产品开发落地。
MaxWen·2024-02-12 05:31

如何快速入门领域驱动设计（DDD），DDD 架构及使用详解

作为一个IT开发团队，无论是做外包还是自己的产品，都面临从产品经理拿到需求，然后需要进行两方面重要的工作：一是把需求转换为设计、二是从设计开始编写代码。
you的日常·2024-02-12 05:05

2022-10-03

核酸检测软件开发团队组建岗位人数薪资产品经理1人18K/人/月前端工程师3人15K/人/月后端工程师5人15K/人/月UI设计师2人12K/人/月测试工程师2人8K/人/月运维工程师2人8K/人/月软件开发流程用户需求分析
止风眉·2024-02-12 03:49

打工人还没失业，SaaS公司先用ChatGPT革了自己的命

就在大家处于一头雾水时，一直关注ChatGPT的设计产品经理Alex却感到异常兴奋和跃
光锥智能·2024-02-12 03:12

关于PMP报名操作

PMP报名一个是英文报名，一个是中文报名。英文报名就是想要参加PMP考试的人在PMI网站注册。PMP中文报名就是正式考试的报名。
积木同学·2024-02-12 02:36

从进化角度看规模化敏捷，上海银行4500+人实施案例——2023RSG大会演讲实录

点击蓝字关注我们导语本文是吴穹博士与上海银行金融科技部项目管理部负责人王勤瑜在2023年上海RSG(RegionalSCRUMGathering)大会上共同发表的演讲实录，以上海银行的规模化敏捷演进历程为轴
weixin_45977872·2024-02-12 02:50

大师游戏002～100%的澄清

今天是大师游戏第二天，今天最大的收获是：100%的CC不知道你有没有类似的体验，我们很多时候会在假设这个坑上栽跟头，举个例子：我是一名产品经理，最近我接到客户的一个需求变更，然后就吭哧吭哧地和开发团队一起去开发和实现客户的需求
心水·2024-02-12 01:12
上一页 4 5 6 7 8 9 10 11 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他