猎头、培训与咨询的价值(1)——北漂18年(92)

上次讲的事就要上项目在这儿,今天八卦一下,我对猎头、培训与咨询的简单看法。三样都干过,算是有些浅见。

猎头

简单的说就是人才中介。在公司看来是可以直接解决现有企业问题的一个直接方法。 
猎头费一般是人才的一个月月薪,分三次付一次是签合同,一次是人才,入职一次是人才转正。看着挺简单的一个事,但是因为跟人相关,所以没有什么简单的都比较复杂。 
其中充满了各种不确定性与欺诈。 
2005年我进入这个行业,1年多留退出来了,一来要进企业做人力资源而来,二来这个行业不适合好人待。 
不要长期凝视黑暗,因为你早已融入其中。 
猎头行业就是这样太久,与人性阴暗面打交道,自己也会受影响。 
ZL的猎头业务是与咨询业务基本平行的,我确实负责人姓李。李老北京人还是比较实在的。每天早上好像从很远的地方骑车来公司,因为我到走,每天早晨可以看到他变妆——从骑车休闲款的西服领带款。 
猎头这个行业水很浅,不久李老接替李老工作的是一位杨大婶子,很典型的猎头顾问:

鼻孔张在眼睛都被位置上,眼睛则长在头顶上。每次都是拿鼻孔看人滴!具体形象可以参考《十五贯》里的娄阿鼠。

客观讲,这并不是她的错,这是行业的错。如果一个人每天与客户沟心斗脚,有好些人勾心斗角,与自己所在公司勾心斗角,时间长了就变会成这样。 
**猎头的价值 
根本上讲,通过猎头找人只是个急救的方法,虽然有所谓的第三方身份,可以帮企业规避一些劳动法风险,但实际上还是没有什么用。 
且自身有实力,猎头是个有益的补充;如果其企业自身实力不行,那猎头只会加速企业的消亡…… 
给企业造成最大伤害的不是那些无能的人,而是那些能力比较强的员工。 
[全程是用手机写的,今天就先写到这]

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