人性最黑暗的部分——北漂18年（67）

还有几个月，行走职场就满20年了。20年来，我很少吃亏，并不是人有多联盟，而是因为主要只把人往坏里看（毕竟你我都是邪恶环境中成长 起来的），感觉稍有问题马上切断跟不靠谱人士之间的联系——只有个别几次看走了眼，这前猎头那个算一次，在CH也有一次，就是我当时的直属领导DQ。

层级关系

我2006年到CH2009年离开只有这么一个领导。

人最少的时候HR部门就DQ和我（那会儿刚裁员），啥事儿都得合作。招聘、培训、绩效、薪酬基本上我都是在这家公司学的，虽然领导学历没有我高、工作经历没有我长、能力也比较一般，但是大家聊得来，关系挺好。有不会的我就问，她愿意回答，相互帮衬算是走了很长一段路。

有几件事儿，我今天都记得。

1、一次DQ突然问我：“你是不是觉得自己比别人都聪明？”我说不是。她说：“那你以后说话不要盛气凌人的态度，别人感觉很不好。”从那之后，我这个问题改了很多——她说的对，只有自己人才会这么提点。

2、我负责发过一年工资，当时因为预算太紧招个薪酬主管的钱都没有。发工资有公式，两种不同的方式算，算好了就不会错。我负责时每个月都错（全是两个两个错，所以总部能对上）。DQ说，你能把钱要回来，就没事。当时我还负责招聘、培训、开除，每次都能把钱要回来——领导的信任很重要。

3、我因为在北邮读MBA和一些个人关系，总是会有些给别人讲课的机会。但凡机会允许，我都会拉上DQ，钱全平分，更重要的是——讲课本身也是提升自己的方式，DQ也愿意讲。

领导也有硬伤

DQ有几个硬伤，学历不是硕士，没在太大的公司干过HRD。这导致到最后她都没做到公司HRVP（就是她辞职的时候），但你了解的她一直想做。

这里就要提到当时的老板TT了，就是不给DQ升职。论世间能装的我只佩服马云（这货说他最后悔的事就是创立了阿里巴巴），论人不地道，我只佩服TT（这个有机会可以再讲讲）。

后来说是公司要上市，从外面整了一个在上市公司做过的HRVP来（叫WW），说是降了薪水和职位来的。这种都别信，我见过的没几个是真的——很可能是找不到工作。每周只上一天班，拿全额工资。

DQ让TT花钱，自己读了个硕士——这算是把学历伤补上了。问题是——没去过大公司这事儿，除了离职是补不上的。看到WW的作为DQ很不平衡。

这事儿从哪儿角度说，都跟我没什么关系。

问题是——看似毫无关联的事，背后总是有很多联系。

人是很脆弱的

于是DQ就想辞职，她还不想留下一套班子（其实班子也就是她和我两个人儿），于是开始各种恶心我，让我自己走——即拿不到赔偿，还给DQ自己留下了余地——万一老板TT回心转意了，她说不定还能升职呢！

2009年，只不过为一份8000块/月的工作，DQ得罪了本来可以走一辈子的朋友，也是没sei了。

其实，不过就是一份工作，我也没看得有多重，但是：

1、大不了也就是不干，是朋友有事儿直说，别玩阴的。我拿你当朋友，你拿我当SB，不行！

2、我是按DQ意愿走的，很快。但是这人在我背调时做手脚。跟猎头说：“我交接太快，让公司来不及反映。”她忘了我进CH之前干的就是猎头，别的没有，朋友还是有几个的。给她打电话给我做背调的都是我自己人。

3、走的那天，QD提的唯一要求是——把公司资料当着她的面删掉，然后清空回收站——她以为我没有移动硬盘。

世界上没有谁比谁笨，很多时候是我不愿意搭理你！

2012年，DQ还给我打过一个电话，她号我当时都删了（后来把号拉黑了）意思是有个培训，我说没空，之后再没联系。

我做人底线很低，谁敢踩线就拉黑谁。

永远不要试图考验人性，因为人性根本不堪一击。

我在慎重考虑下次要不要八卦一下TT。