咨询顾问长啥样儿?——北漂18年(88)

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上回讲到2011年进入中国最大的咨询公司,成为一名顾问。 
掐指一算,从2009年入行到现在也有8个年头,咨询项目每年都能做几个。 
今天,谈下我所理解的咨询顾问。

01.聪明肯干,学历较高、很能讲

论人才密度高,咨询行业绝对算一个。 
顾问基本都是硕士学历起,MBA和海归比较普遍。我2011年加盟的ZL从哈佛到伦敦政经毕业的学生都有,还有哥大的(奥巴马的校友)和全世界各地著名大学毕业的学生。说人才济济一点儿都不过份。 
很多人毕业之后,直接进了咨询公司,顾问平均年龄在28岁左右,年轻能拼有干劲儿。 
再有就是能讲,无论开始怎样,做几个项目之后就能锻炼出来——无论是投标还是汇报,都需要这种技能。 
做顾问时间比较长的人,都有很好的抗压能力。 
顾问素质就说到这儿了。 
所以,如果你身边有朋友适合以上几条,不妨进咨询行业一试,之后几期会提及项目的情况。

02.从心里看不起别人,无论你是谁

就我个人浅见,管理咨询顾问从心底里看不起任何人,无论你是老板还是客户。 
2016年,我接触过一个从其他咨询公司退役之后进企业的咨询顾问,简单聊了几句就各自散去了。我跟他即没有相互加微信,也没有留什么电话。 
应该心里都是下面这么想的: 
你TM是谁啊!加什么加! 
看不起别人其实是个行业后遗症,原因有以下两个: 
第一,如果你20几岁年纪就经常跟身价几千万的企业创始人聊天,还给他们做咨询项目(相当于军师),时间长了你看得起谁呢? 
第二,客户大部分情况下都比咨询顾问年纪大,如果心中常存老幼尊卑的想法,就没法做咨询项目了。 
久而久之,街面儿上能看到的咨询顾问,无论表面他对你有多么客气,心里都是看不起你的。

03.也是鱼龙混杂

那么咨询顾问个个精英? 
错了。跟其他行业一样,混事儿的仍然占相当比例。 
因为智商都比较高,恶心起来都是各种奇葩故事。 
第一次听项目分享,某位初级合伙人讲了顾问基本素质。听完之后,我的感觉就是 
这也行?浪费大伙的时间了啊! 
很久之后才知道,那次是这位初级合伙人最后一次在公司分享,没一周就离职了。 
做事无非是能力加态度。能力不行的顾问表现出来的就是擅长打嘴炮,遇到问题往后缩,态度不行的顾问其实更麻烦——表面看起来很努力,私下里啥都不干。

今天先到这儿,下周讲讲我由培训部换到行业研究院的事。

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