FTT的英文是Fast Track,快速列车,就是我们美乐家成功七要素中的第六要素—积极参与快速列车，全球首席执行官范德士先生说“快速列车能够帮助我们连续数周都聚焦在焦点工作上，如果你去询问一些优秀的领导人这个事业成功的秘密是什么，很多领导人都会告诉你答案是快速列车，快速列车给他们带来的不仅仅是个人的成功而且是整个市场的快速成长！”我刚刚加入美乐家的时候,听说全力以赴达成4次快速列车的伙伴,一定可以达成SD,所以每次我都特别积极主动,和伙伴们一起参加绑组活动.真的在第4次的时候就已经达成了SD.所以我对FTT特别有感情.
FTT是成功七要素的最高效率的体现,是冲刺跟进会,家庭聚会和产品嘉年华的大融合，在四周的活动中,可以让我们在快乐的玩耍中,夯实基本功,同时快速取得实质性的成果.
FTT可以帮助我们:
1.增加新人推荐数量;
连续五周生动有趣，活波新颖的环保活动，一定可以点燃很多观望着的热情，愿意在新的一年，一片欣欣向荣中，跟随这样一群鲜活的人群，尝试新的产品；
2.提升领导力;
组织一场FTT，需要很多伙伴的付出，我们要给焦点伙伴展示和锻炼自己的机会，
而且在这样的活动中，也会涌现出一些积极肯付出的伙伴，因为他们的领导力得到提升，所以必将成为明日之星；
3.快速累积市场有效顾客数;
产品嘉年华，迈向富足的讲解，都是高品质的推荐，让伙伴对公司，产品，模式，都有了清晰明确的认知，从而快速累积市场有效顾客数；
4.加快职衔达成速度;
当更多家庭愿意换品牌，更多家庭愿意成为忠诚爱用者，每个伙伴的心，都聚焦在自己清晰明确的目标上时，那么加快职衔达成速度就成了自然的结果；
5.凝聚市场向心力;
在组织FTT活动中，需要市场内小伙伴的通力配合，友好合作，促进了市场的向心力；
6.提升学习效率，短期内快速提升茶树精油浓度和事业基本功；
因为每周做活动，每个人都有分工，或者做产品示范，或者讲解迈向富足，或者讲述我的美乐家故事，这样可以让伙伴们在短期内，加强学习，而且通过互相观摩，更深刻生动地把产品和事业的知识，掌握清晰。
7.更快速地借力
我们每个人都有自己的优势和不足，在FTT这样的集体活动中，我们就可以优势补充，借助市场领导人的力量，借助市场优势资源的力量，积极发挥自己的所长，创造更好的共赢。
同时公司也会隆重推出“假日展业”强强联手课程，帮助所有伙伴迎来新年新奇迹。
FTT的设计,是连续4-5周,每周选择一天, 2-3个小时的连续活动．定期定时，持续不断，来达成参与伙伴目标
内容我们可以从:
1.列名单,邀约; 2.产品嘉年华
3.分享<迈向富足>;
4.48小时开箱;
5.复制D-<为何经营美乐家>;
6.为伙伴的成功庆贺;
FTT的宗旨,
1.好玩:寓教于乐，用好玩的心态,来带动市场的热情,气氛;
2.领导力:提升市场领导力,在组队,领队时,让伙伴的领导力得到提升;
3.做大市场：增加新人推荐量，快速累积市场有效顾客，加快晋级速度；
４.做稳，做扎实：夯实基础，培训，学习，分享；
奖项设计：
1. 个人推荐王；3.培育王；4. 最佳视频奖
5. 最佳着装奖
6. 全勤奖
等
对于各位伙伴提出比较多的问题，分享下我的经验和看法：
1、FTT绑组组长的职责
组长，最主要是要带领组里的小伙伴，调动起大家的积极性主动性，一起达到各自预设的本月目标．
具体可以包括：
１）组织：组名，组呼，设定每周的主题，和实施方法；
２）联结：一组四人，组长可以联合市场内同城的其他小组，结成一个队，或者镇，让组与组之间产生友谊竞赛，同时结合更多的优势资源，互利共生，产生同频共振，让更多伙伴感受到团队积极向上的热情与奋进；
３）带领：包括发挥小组内每个伙伴的特长，让每个小伙伴都有参与感和小组荣誉感，同时对于犹疑的伙伴给予关注和鼓励，让每个人都感受到团队的温暖；
2、如何带领伙伴设定合理的目标
１）以身作则，自己设定合理实际的目标；
２）帮助伙伴设定目标，有的伙伴刚刚加入，对自己的影响力和资源还没有太多的认知，设定的目标过低，这个时候，组长可以和她分享同样资源背景的伙伴，在刚开始时，是如何达成自己的目标；举例：小丽，２０个名单，因为参加ＦＴＴ，当月达成Ｄ；
３）还有的伙伴头脑中只有推荐会员， 我们要把育Ｄ的目标加进去；当我们有了这样的意识， 并去 思考和行动，才有可能达成；
４）还有的伙伴设定的目标是帮助6户家庭换品牌，那我们就可以和她分享如果可以帮助8户家庭会更好，鼓励她比自己的目标再往上一点点；
５）还有的伙伴的目标是晋级，需要组长帮助她拆解目标，设定具体如何行动才可以达成；比如目前是Ｄ２，通过这次ＦＴＴ活动，想到达成Ｄ３，那我们可以帮助他拆解目标：首先达成３０俱乐部；带动并帮助３位亲自推荐的伙伴达成Ｄ，即每个伙伴帮助１２－１５个家庭在新年换用全新的环保产品；
3、每次活动如何策划、策动及活动后的及时总结：
我们的宗旨就是好玩，同时优雅不落俗套，所以每次的活动策划都让大家感觉新鲜有趣，比如每周可以穿不同主题的服装，也做最佳着装小组评选；另外在各组派代表分享《迈向富足》的时候，可以邀请非会员当评委，给小组打分，来决出冠亚季军，这样每位评委至少要认真听３遍以上的《迈向富足》，并在有趣的评判中潜移默化被影响；
我们也可以在组队之初，每个队员交一点费用，作为每次评比购买小礼物颁奖，及最后的大奖使用；
4、遇到伙伴活动后期懈怠如何再次策动及推动
懈怠排除不可抗力之外，大多是因为看不到希望，想选择逃离，所以我们在奖项设计的时候，就要考虑每个参与者，争取让奖项可以覆盖更多的人，让每个伙伴都有得到鼓励的机会。
如果伙伴还是懈怠，需要组长一对一的沟通，了解情况，看看有什么是组长或者小组可以帮到他的，用爱去温暖；如果是对活动组织有意见，我们也可以看看有什么是我们以后活动可以调整的；
同时，当我们充分尊重了个人的情绪和选择，也要允许个体的差异和感受；美乐家毕竟是自己的事情，每个人都在为自己的目标而努力，我们只能帮助那些需要帮助的伙伴；乙