投资公司战略规划

一、战略定位

（一）核心业务

孵化项目

培养人才

（二）功能

平台：资源整合平台；项目孵化平台；科研成果转化平台；企业与资本结合平台。

基地：矿业专业学生教学科研实习基地

孵化器：孵化有潜力的项目和有发展的人才

具体讲：

一是坚持互补、利他、共赢的原则，走进政府机关、科研院所、媒体及企事业单位；重点整合政府资源。

二是与银行合作，为金融机构提供完整的投资评审可行性研究报告，为需要融资的企业搭建平台。

三是整合矿业资源产业链，与相关企业进行投资、开发、科技、贸易、信息、培训、展览、人才等合作，以天使投资的方式参与有潜力的中小企业成长。

四是充分依托所属公司的优势，在院校发现和选拨优秀矿业人才到基地实习，从矿山和企业中选拨优秀人才进院校深造，完善人才选拨、培养、使用机制。为企业发展储备优秀人才。

五是促进科研成果转化。

六是发现有潜力的矿业企业及好的项目，或者在文旅产业、3D技术、机器人、新能源、健康、互联网医疗等有发展前景的行业，选择好的企业，经过评审委员会审核通过后进行控股或者参股，参与企业发展。

（三）目标

打造服务型精英团队，成为黄金业界隐形冠军。

坚持主业领先，多元并举，资产优良，稳健经营，具有社会责任感，可持续发展。力争5年内，打造两家上市公司；帮助100家企业成功转型，成为矿业界最好的投资公司；

二、组织架构

确定组织架构的原则是务实高效，去中心化，只要体现在充分授权加管好钱袋子。

董事长下设助理和职能部门，下属公司包括全资子公司、控股子公司、参股子公司及合作公司自负盈亏，独立经营，直接对董事长负责。中德银泰公司对内主要提供资金、技术和人才服务，对外进行投资和运营。（详见附件）

三、下步工作

一是尽快研究制定公司战略发展规划。

二是制作公司官方网站，提升公司形象。

三是根据公司发展规划及经营业务，招聘相关人员。建议保障部门外包为主，运营团队合作为主，招聘人员德才兼备，宁缺毋滥。

四是配合东道公司搞好企业文化建设。

五是制作电子版的企业内刊。

四、我能做的一些工作

经过认真思考，感觉适合做董事长的参谋和助手。同时可以兼做具体工作：

一是协调政府机关及科研院所等单位，掌握市场信息开展项目开发及合作。

二是结合军校和传统文化进行管理和幸福人生方面的培训。

三是组织参与企业文化建设。

四是组织参与合同规定建设。

五、建议

一是开始行文即使用规范的公文格式。

二是财务方面请示报告制度，坚持收支两条线。

三是公司名称建议考虑：中德银泰投资控股集团。

紧前工作是招收一个助手，岗位为行政助理，需要具备文字能力和视频编辑能力，帮助设计网站、专题片和参与企业文化建设，将来负责公司办公系统维护。