管理感悟:先做难度大的工作

管理感悟:先做难度大的工作

 

 

红朝儒生

2018-6-16

 

关键字:管理 难点 工作

简介:对于主管来讲,一定要了解当前有哪些工作,哪些是重点,哪些是难点,据此合理分派人力。对于自己解决不了的难题,要立即明确表示,以做其他的事情。

 

 

  最近一段时间,一直在解决苹果终端的问题。什么问题?呼叫两次才能呼通的问题。这个问题是新出现的吗?当然不是,一直都有。之前知道不?当然知道,这个一测试就有了。为什么之前不解决?有两个原因:

  工作负责人没有产品观念。比如有人说要呼叫两次,他肯定讲,这个关系不大,能呼通就行。

  避重就轻。可能别人有好的办法,吾测试的结果,推送功能无法调试,必须是发布(正式或AdHoc)。这种情况遇到问题,对于一般的程序员基本是束手无策了。

  这个工作开始由一位普通水平的程序员负责,后来是一位高手(相对)负责。前面那位没办法正常,后面这位不解决,那就是避重就轻,只挑轻松的工作,比如说适配PAD,多国语言,加了个广告功能……

  

  作为普通员工,避重就轻是正常的,吾水平就这样,确实没什么办法。作为一个主管,碰到事情也避重就轻,正常不正常?吾以为也正常。之后呢?应该主动讲,吾不负责管理工作,只做普通员工,难题汝想办法找人做吧。这样皆大欢喜。否则你赖着主管位子,难题不解决,这是什么意思?

  

  对于主管来讲,一定要了解当前有哪些工作,哪些是重点,哪些是难点。据此合理分派人力:主要人力投入到重点工作,而难点工作则安排高手做。

  

  如果汝正好被分派到了难点,自己又解决不了,怎么办?明确表示解决不了,要求另行安排。这样汝能做其他的事情,照样有工作产出。否则到了一直拖到最后才讲解决不了,别人气愤不讲,自己也没有工作产出,对双方都不好。

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