管理感悟：就事不论事

管理感悟：就事不论事

　

　

红朝儒生

2016-12-14

　

关键字：就事论事 员工 管理者

简介：就事论事，从员工角度来说是正确的，从管理者角度来说是错误的。

　

　

　　工作中，经常有人说“对事不对人”。吾在《管理感悟：对事又对人》批评了这个观点。

　　同样的，经常有人说“就事论事”。这个说法是不是正确呢？

　　不好说错误，也不能说正确，要看谁来论事。

　　作为一个普通员工，抱着打工思维，一个事情没做好。这时就事论事，想办法把事情做好，是正确的。汝指望他更进一步，其实是错误的。因为他不会想这个事，也没兴趣。

　　作为一个管理者来说，看到事情做错了，就要从管理角度看待问题：哪里少做了，如何采取补救措施，今后如何完善工作，各人在其中表现如何。

　　

　　一个普通员工能够就事不论事，看法更高一层，说明了什么？说明他有管理才能。

　　一个管理者只能就事论事，把事情解决了就结束了，说明他不适合管理。