工作思路

  领导召见，竟然是有任务要交待，一个机会，也是挑战。两天的思考，有了一些方向。

  站在产业链的前端，有着十分明显的优势，可以变现，可以转为优质资产。怎么来？空手套白狼！利用资源和优势！两阶段，两步走。

  首先是拿到一个项目，做成一个项目。从公司清单入手，也可以召集全公司项目负责人推荐，或者摊派。当然，项目收益，建议与项目挂钩。前期建议让已经具备施工条件的养护公司配合实施。

  其次是形成一套机制，如何拿与如何做。短期直接商讨小项目（包括小规模道路，翻修，预制构件等）。由材料公司签约，分包转由养护公司实施。

  中远期，计划布置三个中心，基于城市实际特点，设置东、西、北三个基地。东部结合高速拌和站建设。主要合作方为已中标单位。采用用地租赁及材料供应收益。具体建设方案由施工单位提出，并建设。

  西部由养护公司签约已有拌和站进行，建议采用委托拌和模式。北部借用大道及北延伸项目，从设计初将沥青、水稳、混凝土拌和站及小型预制构件生产中心纳入项目配套养护中心建设，建设过程永临结合，建设期作为项目大临设施的集中区，后续管理及养护并做对外销售。

  上述初步设想，需要各位领导支持。个人也有几个小意见。首先公司要明确做与否，谁做，归口单位及管理方。其次是个人需要转职。最后相应岗位及薪资。

  初步设想的工作思路及汇报材料，不知道在大会上自己能表达出几层意思。

  记录生活，珍惜当下~