小笔记：更换赛道不如更换维度

近来因为阿尔科姆的《逆转》一书，我对如何在不利资源环境下寻找逆转之机很有些兴趣。根据总结，要想逆转，其一是建立随着时间和趋势变化的资源动态评估视角，其二是学会更换维度来转变打法。但对第二点如何更换维度，我还没有很清晰的感觉。刚好今天又重读李笑来的专栏“通往财富自由之路”，其中有一篇讲的就是多维竞争的问题，感觉正好可以对照着来看。

我们置身于不利的资源环境约束条件下，如果想突围，通常第一个反应就是换赛道：换到自己相对具有优势的赛道，或者换到竞争没那么激烈的赛道。这当然也是一个办法，但事实上操作起来却不容易。因为无论换到什么赛道，要想领先，都必须要有那条新赛道上所要求的优势。而对于我们大多数人来说，要建立起占压倒性的优势并不容易。何况在如今激烈的竞争下，每条赛道上都挤满了人。要找到竞争没那么激烈赛道，谈何容易。

很多人对当前工作不满，却不敢更换赛道，本质上也就是议价能力不足罢了。

但是说到底，即使能够成功更换赛道，也仍然是一个基于同一平面厮杀的策略，能够腾挪的空间其实是很有限的。相对来说，更换维度空间则是一种更具有想象力的策略。

所谓更换维度空间，就是在单一的长度上比不过，就加上宽度；如果平面上比不过，就叠加厚度。如果我们把一种单一能力视为一个维度，那么不同能力组合相乘，就可能使我们跻身于二维、三维、四维空间。当然，前提是那些维度必须是相关，而不是互相分离的。这就是说你的能力不能分散无序，必须能够组合起来，从而生长出新的维度空间。

其实，所谓多维竞争，往简单里说，也就是现在很热的跨界发展。只不过，很多人理解的跨界只是获得多个方向，多种能力，却忽略了其组合的重要性。而a的长b的宽和c的高，无论如何，也并不能拼凑出一个全新的维度空间。