办公手札：协作协调法

协作协调法

1. 协调的多向性。办公室处于中枢位置，上下，左右，内外，都需要办公室进行对接协调，多向性同时决定了其复杂性，其中的交叉、矛盾、意见分歧难以避免。

2. 协调的主观性。协调对象不同，所以主观性较强，纯粹的就事论事只能是理想状态，多多少少都有私心杂念，怎么去化繁为简，统一思想，难，但必须做到。

3. 协调的明暗有别。在摆上台面决策之前，往往大量的工作是在私下协调完成的，如果没有提前沟通妥协，即便是台面上领导压下去了，后果可想而知，消极怠工都算是小事，背后捅刀子的事也不是没有。

4. 协调不是意味妥协。做老好人不是正确处事的目的，谁也不得罪，到头来，事办不成，首先挨批肯定是办公室这个中枢部门，当然办得好，领导自然看在眼里，所以万事不必贪功，协调的前提首先不能自身事外，要躬身入局，公字摆在前面，就事论事，适当合理让步，从工作大局出发，争取最大理解，最大支持。

## 方法贴示：碎片时间利用法