OKR目标管理

首先先解释一下什么是OKR。

OKR字面意思，是通过将目标分解成具体的关键结果来达成。

也许你光看这个解释也许就和我刚听说这个工作法一样，认为很简单。但真正在工作和生活中去用，还真的需要长时间的锻炼和学习。

而能真正熟练的掌握和应用，收获的可不止是提高工作效率，目标的实现。

要很用好OKR的，首先要回用SMART原则，28原则和目标分解这三大原则。而这三大原则的应用对我们个人素质要求还是蛮高的，需要不断的学习来完善自身素质。

所以要用好OKR工作法，第一个要求就是学习能力。就拿刚刚提到的那三个原则，应该是很多职场人都知道的重要技能，如果能将其中一个熟脸掌握并应用，在工作中能得到很大的帮助。

上述所说要用好OKR，怎么怎么的要蛮高的要求，好像说的很复杂。而作为一种能帮助我们的一个工具，OKR真正带给我们的是：简单地完成复杂的事。

再说对于一个想要提高自己工作的人来说，学习应该早就在每天做了，你说呢。

分享一下我对于OKR的心得和理解，

首先我们要有一个O，也就是目标（Objective），刚开始使用OKR，建议用我们熟悉的，简单的事来做，比如旅游等。因为通过熟悉的事，我们能更好理解OKR的模型。

然后我们用smart 原则和28法则进行目标分解，将目标分解成关键结果（key results)。

最后用行动来完成一个个关键结果，去实现目标的完成。

比如旅游来说，我之前出去旅游会提前通过查资料做一个攻略。游玩回来发现攻略之完成一点儿。而且整个旅游很匆忙，拍拍照，吃吃吃。

如果我用OKR来做攻略，查资料将自己最想去的景点和地方列出来，然后查一下资料提前熟悉一下背景，这样会更有体验。而我在旅游的时候只要去那几个我规划好的几个景点游玩，其他时间再去找美食和打发时间的地方。整个旅游会更好玩。而我们旅游的目地就是去好好玩。