瞄准用人导向，激励干部担当

        “为职择人则治，为人择职则乱。”将合适的人安排到合适的岗位是做好基层工作，激励干部担当作为的重要宗旨。用好一个人能够对整个部门甚至单位起到良好带动作用，而用错一个人可能会给整个单位带来严重的不良影响。树立正确、科学的用人导向，做到“量体裁衣”，发挥干部优势和特长，是做好基层工作的基本条件。

        培养干部工作应放到首位。每个人的工作能力都是在日复一日的锻炼中得到提高的，因此，做好用人工作不仅仅要选拔优秀人才，更重要的是要将已招聘到的人才培养成单位和组织需要的人才。这就需要加强组织人才建设，推动组织人才培养模式转型。具体来说，不能再仅仅依赖讲课培训等机械和单一的方式来培养人才。而是要先分析每个人的个人性格特征和本身具备的不同素质，制定个性化的培训方案，同时结合各级单位共同培养。只有将人才培养工作重视起来，将“输血”转变为“造血”，这样才能进一步扩大组织中的优秀人才队伍，从而为国家贡献出更大的力量。

        重视干部激励工作。随着许多干部工作时间越来越长，工作积极性逐渐消退，对于本职工作产生懈怠心理。这时就需要把准命门，从根本上激励干部担当作为，提高干部工作自主性和主动性。一方面，注重干部道德教育，同他们“谈谈心”、“鼓鼓劲”。通过具体多样的道德教育方式，让干部找回自己的初心和使命，唤起他们对人民群众和党的奉献精神。另一方面，注重干部自身需求。许多干部在工作之余也要平衡家庭生活，因此可以为他们提供适当帮助，根据他们自身的需求提供物质或精神上的正向激励，提高干部对组织和单位的认同感和信任感，直接激起干部干好工作的积极性。此外，反向激励也不能忽视。一些干部随着本职工作内容越来越熟悉，自身的思想已经开始出现被“蛀虫”侵害的现象。比如觉得自己的工作只要不出错就可以了，不用追求出彩，不用再去创新和思考新的工作方法。这样的工作态度是要不得的。因此对于这样的干部，我们要加强监督管理，完善问责机制，有效避免干部偷奸耍滑、不作为的现象发生。