有效沟通

今天开会到很晚,从下午差不多四点到晚上九点。讨论了很多,但基本都是散的点,而且到开会结束对于要解决的问题也没有拿出有效的解决方案 。基本是属于对一个问题的妥协让步,拿出一个让大家都接受,都还不反对的解决方法。并没有从本质上解决问题,拿出一个可行性方案。同时耗费了时间精力,让大家都深感疲惫。

因为之前有看过辉哥关于OKR的文章,有了解到做事情目标和关键结果很重要。但是没有切身体会,今天的经历让我有了切身的体会:有目标,有结果的重要性。没有目标做导向,在达成目标的过程中非常容易跑偏,制定的计划也没有针对性。没有对关键结果的跟进和要求,缺少了考核的标准同时也没有执行力。

其实这样的情况已经是常态。开会时间无限的延长,发起一项活动没有目标,也没有对结果的跟踪反馈,消耗着宝贵的时间和精力,令人身心俱疲。

由这次经历让我看到:无论是工作还是生活,无论是企业还是个人。是否用正确的核心理念去指导你用正确的方式方法去做事情,非常重要。它是你高效人生的指导!

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