22-5 少则得，多则惑

老子智慧和领导艺术之22–5

“曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑”出自第22章。意思是，能够弯曲才能得到保全，矫枉过正才能直立，保持低洼方可积累，出现破旧才能置新，出现短缺激发获取，拥有太多造成困惑。

短缺就会刺激需求，需求刺激供应，供应产生增量，所以少则得；多余就会获得满足，满足产生懈怠，懈怠产生疑惑，所以多则惑。这是自然法则，也是客观规律。短缺时，就要加大投入，放松管制，加倍努力，寻找机会；富裕时，就要开拓领域，增加项目，优化系统，升级能力。另一方面，多和少的本质是相对于条件和愿望的配比程度，事少的人容易添乱，事多的人容易犯错，把握多和少的度，建立匹配的均匀和平衡也很必要。

单位领导就是通过组织人，管理人，让系统自动运行，让程序规范操作，发挥单位的价值和功能；首先，领导要根据本单位的实际状况，外部环境，自身条件等多个因素，对本单位的多和少的状况和性质做合理的判断；业务少，事情少，就要加大投入，宽松管制，多找机会，多想办法；业务多，事情多，就要加强管制，少犯错误，改良基础，优化系统。

领导就要耐心和仔细地了解成员和岗位的工作配置，评估成员的能力和匹配，确定少和多的状态和性质；给业务量少的岗位增加任务，给工作量大的部门提供资源，努力做到少和多平衡协调，从而达到单位的价值的稳步增长，功能的正常发挥。