管理之道

  对于自己所要承担的责任,一味推脱寻找借口为自己开脱,无责的表现,管理者在于制定严格的标准,保障准确无误地按标准去实施,懂得授权的领导不仅会提升效率,而且会得到员工的尊重,不是纵容,让员工获得创新成长的机会,有天有地,尽管让员工去驰骋,慧者会这样做。那么我们看赋能员工的价值到底在哪里?让员工获得尊重,并且觉得自己岗位的重要意义,合理地为员工做好职业规划,展现宏图,这就是赋能的意义。企业在发展中总会吸收一些好的元素,也会淘汰一些元素,与企业共同成长并且以企业利益为首要的准则。全局观念事是作为一名管理者必修之课目,没有此种观念,绝非能够处理好在实际操作和管理过程中所遇到的形形色色难点。你能做多大的事,就能担多大的责,你只有站得高,才能将精致尽收眼底。井底之蛙永远不知道外面的星空有多么耀眼。

  做事循规蹈矩是必然,是原则和积淀的关键,我们可以通过另外一种方式努力做到提升效率和有效管理方法来验视一切,非独具慧眼,而是一种判断和有利的态度。常用一种消极的观念处理看待问题,即便结果不偏差,也不会有后续的能量延续。努力教会员工独立处理事情的能力,帮助员工构建安身立命的本钱,这就是管理和赋能的意义。

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