管理之道

不同的组织机构需要不同的组织管理模式。但是,我们要在管理中寻找其共有规律。我筹备建设SPV管理公司的过程中,将我的心得记录如下:

一、 分工。大家在一个集体内,需要有清晰的分工和岗位说明,每个人的工作性质不同,需要的专业技能不同,需要大家能够在自己的职责范围内从事自己的工作,这个是最简单的管理模式,即用人。在什么位置上用什么样的人才能够发挥其最大的效用。

二、 聚合。如何树立一个核心,即领导力。领导体现为一种能力,在分工的基础上能够最大化的聚合大家的力量共建一个集体。集体是一个生态,个人也是一个生态。集体的发展和个人的发展有许多共同的特性,同时在共同规律的基础上存在在其特殊规律。并且要寻找其特殊规律的演变路径,在集体不同的发展阶段上运用不同的发展规律。比如:在企业的初始期间,留人和选人是最重要的,用人力资源的发展来对冲掉企业发展的不确定性。在企业发展的平顺期间,需要要制度来管理人,让大家形成对制度的习惯,养成一种习惯性的依赖。

三、 激励和批评。管理者是一种职业,他不需要扮演自我。也是一种人格的升华。在套在套子里的人,行使一种职业化的管理者时,需要适当隐藏真实的自我。因此,只有自律的人才懂得隐藏自己,成为一个合格的管理者。因为过度自我的人,容易放飞自我,让自我在规矩中憋屈,不容易成为一个合格的管理者。因此,领导者需要自律,在自律的基础上完成人格的一种升华,在工作中成为一个合格的管理者,不苟言笑。因为,成熟的领导需要在工作和生活方面成为不同的自己,或者说人格分裂。不分裂,无成熟。这个是一种具体问题具体分析的典型思路。即看待问题的层次要多一个层次和角度。在生活中看待问题,不仅要用眼睛看这个世界,同时要全系感受周边的一切。你每看到事物的一个层次,你对事物的认识就更加接近事物的真相。层次的事物,能够更加全系接近事物。针对管理来讲,激励是最有效的手段。

批评分为批评和自我批评。

四、 制度。完善的制度是润滑剂,是保证项目完整流转的血液。

五、 绩效和后勤。组织的绩效需要用进度条来完善。

六、 管理模式的一种反馈。真实的反馈来自于批评和自我批评。你需要一个别人眼中的自己是什么样子的,自我批评针对的是真实的自己,从自己内心的欲望和渴求来认识自己,而自我批评则针对自己。寻找反馈,动用不同的工具来寻找反馈。更加好的是,寻找及时反馈。尤其是真实有效的及时反馈。

七、 即插即用的管理规则。

你可能感兴趣的:(管理之道)