2021-02-18

从1到4，刘强东有了4个上市公司，他真的不为钱

京东第4个lpo，引发众多网友热捧。

一晃10年，2010年，刘强东遇到了自己的伯乐张磊（高瓴资本），拿到了3亿美元，推出了211限时达。

钱花得差不多了，他又请来亚马逊出身的石涛，开辟了图书项目，跟当当打起了价格战。不错，口号正是“书便宜”。这次价格战，刘强东取了巧。

2012年，京东基本成为3C电商的龙头企业，并且还拿到了C轮融资，见谁都想试一试。当然，刘强东还得省钱做物流，必然不会做伤敌一千，自损八百的事。于是，他就找上了做大家电的苏宁易购，主动参与到对方的815活动中。

2014年，京东上市，刘强东却在《内部信》里写下这样一句话：“我最感谢我的兄弟们，是你们干着电商中最苦、最脏、最累的活，把京东带到了这个舞台。上市不是终极目标，保持敬畏之心。”从这封信里，我们可以管窥京东的“兄弟文化”，也可以看到刘强东的雄心。当时天猫占据着B2C份额的59.30%，而京东只有20.2%。

对手

2019年，刘强东又写了一封内部信，他说“京东在2018年亏了23亿，按照这个速度，再过两年京东物流就要破产了”。紧接着话锋一转，推出取消底薪，调低公积金比例的新机制。这并不符合刘强东的行事作风，他常说自己是“农民的孩子”，把快递小哥叫作兄弟，以兄弟能在5年内买房为豪。然而京东物流，这件贝索斯最遗憾的事，还是让这个打四场价格战不眨眼的汉子，愁白了头。

到了2020年，刘强东在疫情坚守第一线，稍后多次传出消息要IPO了。

2021年，其实就是刘强东所说的破产年头。伴随一点运气和贵人相助，京东物流在经历过四次价格战，多封内部信之后，已经健康长大。2020年前三季度亏损仅1170万，远低于2019年的22亿（年亏损）。集团外客户收入占比从29.9%提升至43.4％，跨境网络可输送至220个国家和地区，流动资产也超过了100亿。

取得这么骄人的成绩，有网友还在扎呼，别忘了2018，那是什么日子?