上级第13页

点评摄影佳作、共话美丽崂山—崂山区摄影家协会举行迎新春贺年会

品质崂山·2024-01-23 23:35

18 萃取师思维学习笔记

其次全面还原细节，每一次汇报的内容、细节、上级追问最

霓_裳·2024-01-23 21:47

氧惠邀请码填什么？氧惠app下载-全网优惠上氧惠

滑落机制:创新独特的滑落机制，上级和下级可以同时帮你快速组建团队。超高佣金:氧惠平台创新独有的双途径成长机制，可让你享受超高佣金。用户为本:一切以用户利益为出发点，真诚对待每一位用户。

氧惠好项目·2024-01-23 19:16

职场进阶5天特训营5-4

——工作评价来自上级不仅要做出工作业绩，更要获得上级的认可。为什么技术能力强却不被提拔？

SunnyHao·2024-01-23 18:12

参加一级职称现场答辩

按照上级要求，今天早上，我们申报一级职称的老师还要进行现场答辩。今天早上8点钟，我在导航和路人的指引下终于准时到达目的地。答辩所在的学校位处郊区，离我家挺远的。

自由飞扬的蒲公英·2024-01-23 18:15

停止焦虑，勇于破圈

昨天工作中遇到一些问题，课题运行起来困难重重，在人员配合方面得不到上级的帮助，甚至面临着随时被送给别人当免费劳动力的尴尬，不由开始焦虑，向一师长请教解决途径，只说了一句：停止焦虑，勇于破圈。

NEURO_DAN·2024-01-23 16:22

如何应对每天早晨起床时的“起床气”和“赖床”？

原因2：你知道新的一天你要面对一些你不喜欢的、不得不面对的事情，比如上级要来视察工作、有一项特别麻烦的工作任务要完成等等，这些事情让

倚龙杂谈·2024-01-23 16:03

FFMPEG裁剪视频比例至 4:3 3gp h263 aac(结果比例任改)

批处理裁剪视频比例至4：33gph263aac.bat@echooff&setlocalenabledelayedexpansionREM###找到上级目录下的所有支持的文件。结果为4:33gp。

吸管·2024-01-23 11:08

华为干部作风八条

提出“干部改进作风八条”1、我们绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。2、我们绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，

弘名文化·2024-01-23 10:37

夜班随想

值班遇见超出本科室诊疗范围的患者，经治疗后症状缓解不明显，且有加重趋势，家属态度差的，搞不定直接找上级或者联系管床医生。

小傻瓜快快长大·2024-01-23 10:05

说说拖延这个事

拖延看似是无关痛痒的小事，实际上，它不仅会引发严重的外在后果，也会产生内在的痛苦：可能因为个人的拖延，影响整个项目的进度，影响上级的决策，造成无可挽回的损失，而个人在这个过程中也会产生内疚、自责、焦虑的情绪

人在南方·2024-01-23 09:49

请跟无聊的教研说不

研究，就不是简单地浮于表面，就不是为了堆砌材料，也不是为了讨教研员和业务校长甚至一把的欢心，更不能单纯为了应付上级检查而造材料，而是建立在真正的教学问题之上，为了解决教学所疑或者为了教学发展而聚在一起互相探讨

秋水_830f·2024-01-23 09:10

职场新人如何使用ChatGPT提高工作效率

作为职场新人的同学们刚刚进入公司和部门，难免会被安排做些本职工作之外的事务工作，被上级安排做些零零碎碎的小东西，俗称打杂。

老海贼·2024-01-23 09:02

2020年3月6日日记

下午她又打电话给我，还是同样的问题，我说你可以直接找上级部门负责人，或者在群里艾特技术员让他帮你后台重置密码。总而言之一我表达的意思

且听风吟0318·2024-01-23 08:50

0021/1000 管理一招沟通表达

在职场上很多人都有过这样的尴尬时刻，当你试图向上级或者同事分享一个新想法时，对方听完一脸困惑地问你究竟想说什么。第一，很多人经常会把交待背景当做重点来介绍，而没有强调结果。

坚持坚持再坚持00·2024-01-23 06:20

员工辞职想离开的是人，不是公司

虽然有时候是同事的问题导致他们辞职，但是，他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。很多领导能给员工留下不错的第一印象，这也让开始新工作的员工更加乐观，他们希望顺利开展新工作。

怪兽九七·2024-01-23 06:25

说话充满方向感

吸烟的神父首先讲一个故事，有两个神父，都希望祷告的时候吸烟，他们为此大伤脑筋，决定向上级请示并解决这个问题。第一个神父对上级说：我在祈祷的时候抽烟可以吗？

玉新行者·2024-01-23 05:10

管理的14条原则

4、统一指挥组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。5、统一领导凡目标相同的

姚梦林·2024-01-23 01:55

祯·精彩20180511

第二个关系，工作关系，包含了领导上级，下级或者同事。第三个关系，朋友关系，这里有新朋，有老友，而在这么多角色转换面对过程当中，对我们最重要的要求就是我们如何和这些人做沟通，品质将决定了我

Kingofcool·2024-01-23 00:39

公文用语的微妙，阅、阅示、阅处的不同（摘）

阅示（阅后作出指示）一词，多用于上行，请上级阅后拿出意见。如分管领导提出拟办意见后

小熊闲聊·2024-01-23 00:59

掌握骨干群体

当了领导以后，向上是对上级负责，一定要做好。向下是掌握好骨干群体，这就是政治，这就是手段。一是用钱收买，只有钱是无往而不胜，如果钱不行，那就是钱不够多，用钱去收买人心是最直接，最有效的方法。

观古看今朝·2024-01-22 23:44

灵异奇案

一天，手机里竟然出现了索命的短信，即使是关了手机，恐怖短信也一直出现，阿宇接受上级意见，去见警察部心理医生李雯。李雯认为阿宇是心理压力过大，对见鬼之说并不为然。

蓝光宏·2024-01-22 21:09

话说担当

上月上级领导来我处检查工作。一行人进入电梯里，其中有局长、处长和科长。我为了给各方领导进出电梯把门，只好随同。一行人在电梯里彬彬有礼、谈笑风生的，突然连续响起了几声不和谐的声音。其声又长又急又清脆的。

山东田夫·2024-01-22 21:50

【心理】心理咨询会谈中—摄入性会谈

工作程序(一)确定会谈的目标、内容与范围1、求助者主动提出的求助内容2、咨询师观察到的疑点3、心理测评结果发现问题4、上级咨询师的要求5、会谈目标有一个以上，应分别给处理。

dear心理咨询师黄倩雯·2024-01-22 16:12

CCF ---- 仓库规划

具体来说，每个仓库i均可能有一个上级仓库j，满足:仓库j位置编码的每一维均大于仓库i位置编码的对应元素。比如编码为(1,1,1)的仓库可以成为(0,0,0)的上级，但不能成为(0,1,0)的上级。

喝可乐的布偶猫·2024-01-22 13:51

从零开始学Linux之cd命令

cd命令用于切换目录~表示主目录/表示根目录..表示父目录(即当前目录的上级目录)-表示上次的工作目录(实现两个工作目录的来回切换).

含泪进厂·2024-01-22 12:29

笔面试B1期-第2次笔记-陈晨

司马光-资治通鉴，班固-汉书宋江-关胜-水浒传（宋江是关胜的上级）2.解题技巧1）代入排除法：对当型2）遣词造句法：利用语感造句，再套用选项（三词型）3）横纵对比法：从题干和选项中对比，寻找相同属性数资部分一

陈晨_5914·2024-01-22 10:12

孙子作文三百篇（一＞

严防新冠病毒疫情的特殊时期，我们小学按照上级教育部门的要求，放假居家线上学习。

新瓶老酒·2024-01-22 10:07

无聊一天

上级政府也下了暴风雨预警通知，学生幼儿园小朋友，开车司机预防路面积水主意安全。老公放了三天假，正好有暴风雨的预警，在家待着也不错。厂里加工的机械零件跟美国有贸易，工厂坚持到现在实属不容易了。

记忆里的角落·2024-01-22 09:39

促使教师不断学习研究的动力到底是什么

客观上——诸多的表册数据上报、迎检准备、学生健康状况检查……教师的时间，包括休息时间都被领导部门无缝線的安排好，甚至每天熬至深夜都不能把上级安排的事情做完。大家已吐槽的够多了，在此已不必多讲！

爬坡启动·2024-01-22 09:25

浙大博士跳江：做自己真的很难

大至国家、企业团体，小至家庭都提倡个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。个人是块砖，哪里需要往哪里搬。那时是没有自己，偶尔有点“自己”，也

春晓空山·2024-01-22 09:39

2020年，我在百家号里的美食碎碎念之六十九

下午去我们上级部门参加了一个活动，等回到家时已经6点多了，孩子想吃市中心这家店的炒米粉，就和孩子坐车来

暖暖的柠檬树·2024-01-22 08:47

少点抱怨

例如家庭压力大、妻子抱怨老公不体贴人、父母抱怨孩子学习不用功、不听话、下级抱怨上级办事不公道，嫌活干的多，工资拿的少乃至有人遇到大灾大难时，抱怨老天爷对自己偏心眼等等。

糖Love蝴蝶·2024-01-22 07:48

干货！培养职场人际关系三步走

因此，不管是与上级吃饭或者与陌生人聚餐都不用怯场，要足够自信。人脉的拓展对职场发展非常重要，百分之60人找工作都不

喵了个说职场·2024-01-22 06:16

沟通化妆术：如何在职场中展现更有说服力的语言

在现今竞争激烈的职场环境中，沟通的重要性日益凸显，已经成为一项至关重要的技能，无论是团队合作、商务合作，还是与同事、下属、上级的日常交流中，我们都需要通过语言来传达信息、表达观点，并试图说服他人。

灸哥漫谈·2024-01-22 02:50

暗夜行者：第三集到第六集都有哪些精彩看点

这时，他打报告去请示上级撤回，可是就在他撤回的那天发现，他的上级被人用抛光机割喉了。自从那次之后，他就24h盯着华城，同时发现有时候看到的华城和实际的不一样。

6不6_ebc8·2024-01-21 22:28

管理者必看！护理管理要远离这些“危险的信号”

01指责埋怨型管理这类护理管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜欢承担责任，不允许手下的护士犯错误，在管理上有奉迎上级，压制下级的习惯，极易挑护士毛病。如

执业护士考试宝典·2024-01-21 22:51

2018年成就事件梳理

工作、学习：1、报名E姐《最强工作汇报策略》课程，学习PPT汇报技巧，顺利通过转正答辩，用心工作及准备述职，得到直属上级的好评。

Jiazhen_ddup·2024-01-21 22:05

Linux 基本指令初阶

:回到上级目录cd+绝对路径/相对路径:进入目标路径c

dataowu·2024-01-21 22:52

公务感想

下级把上级的主捉了。反过来有些事是上级追着下级办。想办的悄悄的也办了，不想办的一拖再拖。初上班的小年青，就看哪个岗位能赚钱，争着抢着也要去，往往也就实现了目标。实现了价值。

林野轻风·2024-01-21 17:25

书画常识1:谦词敬词

3、钧阅、钧鉴、台鉴：用于赠送上级或长辈时落款，常写作：谨呈某某先生钧阅（钧鉴、台鉴），赠送恩师时也常落此款，如：谨呈恩师某某钧阅（钧鉴、台鉴），一般还会附上：敬颂教安，受业某某（自己

Vaults·2024-01-21 17:07

《研究报告的撰写》课后分享

是该课题研究成果的最集中的代表，通过阅读研究报告，使人对该研究有一个全面系统的了解，为他评判，接受或应用这一研究成果提供依据，是上级部门和专家为课题研究做鉴定的主要依据。

han满天星·2024-01-21 16:46

认知未来的自己，管理当下的关系——3对内管理之时间管理

前两次我们说的是对外管理，讲解了如何进行面向领导、上级的向上管理，面向同事，伙伴的平级管理。这一次我们进入第二大版块:对内管理。

一米阳光的休闲小屋·2024-01-21 15:22

给中层的管理课第5讲学习收获

1.不要忽视和上级拉平认知。如果你还处在艰难存活的抢滩期，那么，你更需要小心谨慎地和你的上级，拉齐这些认知。2，拿出一份你的“百日作战计划”。

蛙喔教育嘉陵区徐校·2024-01-21 12:12

正面管教家庭实践线上打卡营

我本来一直目光是盯着孩子的，后来发现了目光可以不仅仅盯着孩子，就是不仅仅可以鼓励孩子，也可以鼓励自己，鼓励老公，鼓励同事，鼓励老爸老妈，鼓励你的上级，鼓励你的合作伙伴！

波斯猫的家·2024-01-21 11:09

职场王者荣耀攻略10：如何让自己轻松地成为让人信赖的上司

每个人在职场都想成为让人信赖的上级，建立一支高效的队伍，让人信赖的上级，意味着你是一名厉害的管理者，并且深得人心，给他们充分的授权的自由，让他们按照自己的方式去完成任务，更能最大限度的调动他们的积极性，

白小白女性生涯规划·2024-01-21 09:45

2018年10月

这期间有期待，渴望，更有忐忑，因为上级部门的放假通知一直没有下发。

lily_9a38·2024-01-21 08:02

智慧的力量小故事，启迪你我他

1、手敲桌面露身份第二次世界大战中，一天，在前线苏军某部司令部，突然来了数名上级军官组成的检查组，要求该司令部主管汇报作战准备情况。

文林cium·2024-01-21 08:34

我信息主题八月第三周序号4

，紧赶慢赶在今天才把初审审完，后续不合规材料打回去从先提交，还要复审，想想就头大，马上开学又是正常的报账各种业务，只能挤时间或者加班复审和处理核酸检测报销单子，然而另一个同事她需要处理的账务一拖再拖，上级部门要求提交数据又是很急

bcff92dae196·2024-01-21 06:33

成长日记（22）离开妈妈第19天

儿童城主门没开，据说是上级要检查，只能从侧门进，我紧赶慢赶没迟到。

天之涯_7bec·2024-01-21 05:23

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